一級(jí)建造師項(xiàng)目管理第一章復(fù)習(xí)資料.doc

第一章1Z201010 建設(shè)工程頊目管理的目標(biāo)和任務(wù)（10分鐘）3lZ201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)6LZ201012 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)8LZ20I013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)10Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（30分鐘）141Z201021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析161Z201022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)181Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工231Z201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工241Z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織241Z201026掌握合同結(jié)構(gòu)251Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（10分鐘）251Z201031 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容271Z201032 了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容281Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式（30分鐘）291Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式29lZ201042 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式33lZ201043 掌握物資采購(gòu)的模式39lZ201044 了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式40lZ201045 了解項(xiàng)目管理委托的模式41lZ201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（15分鐘）41lZ201051 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容42lZ201052 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法44lZ201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（10分鐘）45lZ201061 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容46lZ201062 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法48lZ201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（15分鐘）50lZ201071 掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法50lZ201072 掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法52lZ201073 掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法52lZ201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（15分鐘）55lZ201081 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)55lZ201082 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)56lZ201083 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任57lZ201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)59lZ201090 風(fēng)險(xiǎn)管理（10分鐘）61lZ201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型61lZ201092 了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程64lZ201010 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（15分鐘）65lZ201011 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)65lZ201012 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)66lZ201013 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法681Z201000 建設(shè)工程頊目的組織與管理（15分鐘）組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 1Z201010 建設(shè)工程頊目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。圖1Z201012 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段保修期結(jié)束竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始施工施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制可行性報(bào)告編制項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段動(dòng)用準(zhǔn)備階段時(shí)間從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始，調(diào)查研究、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1） 項(xiàng)目實(shí)施的組織；（2） 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；（3） 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；（4） 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；（5） 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。(項(xiàng)目的三大目標(biāo))項(xiàng)目的實(shí)施階段（五階段）包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。項(xiàng)目管理定義：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下： “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段； “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。在工程實(shí)踐意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的投資目標(biāo)、沒(méi)有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒(méi)有必要進(jìn)行管理，也無(wú)法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門(mén)的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下種類(lèi)型：（1） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理如（投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；（2） 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3） 施工方的項(xiàng)目管理；（4） 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；（5） 建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）的項(xiàng)目管理等。在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GBT503582005）中對(duì)工程總承包（即建設(shè)項(xiàng)目總承包）作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GBT503582005）的規(guī)定，項(xiàng)目范圍管理主要涉及：（1） 范圍計(jì)劃編制（2） 范圍定義（3） 范圍驗(yàn)證（4） 范圍變更控制lZ201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹(shù)立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括： 四大目標(biāo)（1） 施工的安全管理目標(biāo)；（2） 施工的成本目標(biāo)； （3） 施工的進(jìn)度目標(biāo)；（4） 施工的質(zhì)量目標(biāo)。 如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)（工期和質(zhì)量目標(biāo)按合同定）。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的（成本目標(biāo)自定）。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。（注意：雖然是指定分包，但總承包方也需負(fù)責(zé)。即分包對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。） 二、施工方項(xiàng)目管埋的任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控制，三管理，一協(xié)調(diào)（1） 施工安全管理；（2） 施工成本控制；（3） 施工進(jìn)度控制；（4） 施工質(zhì)量控制；（5） 施工合同管理；（6） 施工信息管理；（7） 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理是兩個(gè)相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語(yǔ)，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包含項(xiàng)目管理方面專業(yè)性的工作（專業(yè)人士的工作），也包含一般的行政管理工作。LZ201012 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方必須樹(shù)立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：老四樣（1） 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；（2） 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)；（3） 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；（4） 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管埋的任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：與施工方管理目標(biāo)相似三控制三管理一協(xié)調(diào)（1） 安全管理；（2） 項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；（3） 進(jìn)度控制；（4） 質(zhì)量控制；（5） 合同管理；（6） 信息管理；（7） 與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。工程總承包管理的內(nèi)容有如下規(guī)定：1、 工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門(mén)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。2、 工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。3、 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；（2） 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；（3） 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。 項(xiàng)目范圍管理：指的是保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。LZ20I013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項(xiàng)目管埋的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)（注意：與施工方比起，少了安全目標(biāo)）。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。 二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)（易漏項(xiàng)）。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 設(shè)計(jì)合同管理； 設(shè)計(jì)信息管理； 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 供貨的安全管理； 供貨方的成本控制； 供貨的進(jìn)度控制； 供貨的質(zhì)量控制； 供貨合同管理； 供貨信息管理； 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景l(fā) 我國(guó)于1983年原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。l 我國(guó)于1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。l 我國(guó)于2002年人事部和建設(shè)部頒布了建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定的通知。l 我國(guó)于2004年人事部與國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒布了投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平誰(shuí)制度暫行規(guī)定和投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法的通知。l 我國(guó)于2006年發(fā)布了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006）l 國(guó)際咨詢協(xié)會(huì)（FIDIC）于1980年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件（FIDIC IGRA 80PM）。該文明確了代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。l 在許多國(guó)家項(xiàng)目管理由專業(yè)人士建造師擔(dān)任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作 ，也可以在教育、科研和政府等部門(mén)從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作。l 于20世紀(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。（國(guó)外的）（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)DMDevelopment Management決策階段的開(kāi)發(fā)管理PMProject Management實(shí)施階段的項(xiàng)目管理FMFacility Management使用階段的設(shè)施管理Lifecycle Manangment 項(xiàng)目全壽命管理DM、PM、FM集成為項(xiàng)目全壽命管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）和項(xiàng)目信息門(mén)戶（PIP），即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理等。練習(xí):1. 項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是( )。 A確定項(xiàng)目的范圍 B確定項(xiàng)目的定義 C確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D確定項(xiàng)目的WBS標(biāo)準(zhǔn)答案：b2. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。 A確定項(xiàng)目的范圍 B確定項(xiàng)目的定義 C實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D溝通與協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：c3. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：ABDE4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實(shí)施階段、保修階段D決策階段、實(shí)施階段、使用階段答案：DZ201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（30分鐘）一、系統(tǒng)的概念 系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，上述各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：（建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特征）（區(qū)別于一般的商品生產(chǎn)系統(tǒng)）1、 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；2、 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；3、 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。 因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問(wèn)題，或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮上述特征。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括：1、組織2、人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量3、方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：1. 組織措施是最重要的措施2. 管理措施3. 經(jīng)濟(jì)措施4. 技術(shù)措施這四大措施在很多方面都有三、組織論和組織工具組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系，包括:1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2. 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）3. 工作任務(wù)分工表4. 管理職能分工表5. 工作流程圖1Z201021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（即工作對(duì)象，或者說(shuō)是各個(gè)單項(xiàng)工程之類(lèi)的）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等）（或者說(shuō)是表示單項(xiàng)工作，再往下是分標(biāo)段、分部分項(xiàng)工程之類(lèi)），矩形框之間的連接用連線表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原則：1. 考慮項(xiàng)目進(jìn)展總體部署2. 考慮項(xiàng)目組成3. 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)4. 有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制5. 結(jié)合項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼每個(gè)人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個(gè)字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車(chē)輛也有編碼，表示城市和購(gòu)買(mǎi)順序等。編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如： 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼； 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼； 項(xiàng)目的政府主管部門(mén)和各參與單位編碼（組織編碼）； 項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼）； 項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）成本項(xiàng)編碼（施工方）； 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼； 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類(lèi)報(bào)表編碼； 合同編碼； 函件編碼； 工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。1Z201022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）單向箭線（因?yàn)橛兄噶畹囊馑迹┖贤Y(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭（因?yàn)槭请p方相互的關(guān)系）工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作部門(mén)工作部門(mén)工作部門(mén)工作部門(mén)工作部門(mén)工作部門(mén)業(yè)主項(xiàng)目總承包單位分包1分包1分包1合同結(jié)構(gòu)圖 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)適用職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、可能有多個(gè)矛盾的指令源小的組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事、只有一個(gè)指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)中型的組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型、指令源有兩個(gè)大型的組織系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等（即施工方管理的目標(biāo)各元素）主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。作業(yè)：1：項(xiàng)目的實(shí)施期指的是( )。A自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成 B自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備C自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收 D自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收答案：A。解析：“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；2：建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是( )。 A業(yè)主方 B總承包商 C政府 D咨詢工程師答案：A。解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成3：投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。 A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師答案：C。解析：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。4：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是( )。A投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) B投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)D投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)答案：A。 5：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及( )全過(guò)程。 A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)階段至保修期答案：A。解析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期6：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。 A設(shè)計(jì) B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C施工 D動(dòng)用前準(zhǔn)備答案：C。7.( )是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制 B合同管理 C質(zhì)量管理 D安全管理標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。8項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是( )。A確定項(xiàng)目的范圍 B確定項(xiàng)目的定義C確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D確定項(xiàng)目的WBS標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義9項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。A確定項(xiàng)目的范圍 B確定項(xiàng)目的定義C實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D溝通與協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表：（總是記不住的）項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工的基礎(chǔ)是項(xiàng)目管理任務(wù)分解（單）。工作任務(wù)分工表反映主辦、協(xié)辦和配合部門(mén)，或工作任務(wù)由哪些工作部門(mén)負(fù)責(zé)、配合或參與。每個(gè)任務(wù)都有至少一個(gè)主管部門(mén)。即把任務(wù)分解下去，明確誰(shuí)是主要責(zé)任部門(mén)，誰(shuí)是配合部門(mén)，誰(shuí)又是參與部門(mén)。工作部門(mén)工作任務(wù)工作任務(wù)分工表項(xiàng)目經(jīng)理部投資控制部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部合同管理部信息管理部反映的是對(duì)應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)該工作的責(zé)任程度?？瞻滋幱妙?lèi)似、等符號(hào)表示對(duì)應(yīng)部門(mén)是主辦、協(xié)辦還是配合1Z201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工管理職能包括：1. 提出問(wèn)題2. 籌劃提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析3. 決策4. 執(zhí)行5. 檢查工作部門(mén)工作任務(wù)管理職能分工表：用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位（總是記不住的，3個(gè)）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。如下表：項(xiàng)目經(jīng)理部投資控制部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部合同管理部信息管理部反映的是對(duì)應(yīng)部門(mén)的職能每一個(gè)方塊用拉丁字母表示管理的職能。如P-決策準(zhǔn)備；K-檢查；B-顧問(wèn)；E-決策；D-執(zhí)行方格里填的是每個(gè)部門(mén)得干什么事，即明確職責(zé)；與任務(wù)分工表不同，任務(wù)分工表的方格里填的是負(fù)主要責(zé)任還是配合還是參與等。1Z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織工作流程組織包括：1、管理工作流程組織。如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。2、信息處理工作流程組織。如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。3、物質(zhì)流程組織。如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程組織的任務(wù)確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織，也是工作流程組織任務(wù)，即定義工作的流程：1. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程2. 設(shè)計(jì)工作的流程3. 施工招標(biāo)工作的流程4. 物資采購(gòu)工作的流程5. 施工作業(yè)的流程6. 各項(xiàng)管理工作的流程7. 與工程管理有關(guān)的信息處理的流程二、工作流程圖工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（10分鐘）建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值（項(xiàng)目策劃的目的）。其增值主要反映在以下幾個(gè)方面，如：（7個(gè)方面） 有利于人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)； 有利于建筑環(huán)境的改善； 有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高； 有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系； 有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益； 有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期； 有利于建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí)，如：1. 組織知識(shí)；4類(lèi)知識(shí)2. 管理知識(shí)； 3. 經(jīng)濟(jì)知識(shí)； 4. 技術(shù)知識(shí)；4種經(jīng)驗(yàn)5. 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；6. 施工經(jīng)驗(yàn)；7. 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；8. 項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。1Z201031 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。（決策階段策劃的主要任務(wù)是：定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：1項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證2個(gè)分析，6個(gè)策劃3項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃4項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃5項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃6項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃7項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃8項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等 注意：組織策劃與管理策劃內(nèi)容的區(qū)別：組織策劃管理策劃1、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；2、任務(wù)分工和管理職能分工；3、項(xiàng)目管理工作流程；4、建立編碼體系。13為組織論的三個(gè)方面，很好記的1、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。1Z201032 了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 決策階段策劃的主要任務(wù)是：定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。（注意與實(shí)施階段主要任務(wù)之間的區(qū)別）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：1. 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查分析2. 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證與實(shí)施階段比，少了風(fēng)險(xiǎn)策劃3. 組織策劃4. 管理策劃5. 合同策劃6. 經(jīng)濟(jì)策劃7. 技術(shù)策劃1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式（30分鐘）1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：1. 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；（施工單位委托分包單位）2. 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；（業(yè)主單位委托分包單位）3. 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。一、施工總承包業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包模式有如下特點(diǎn)： 1、投資控制方面l 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；l 在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；l 若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，（最大缺點(diǎn)）開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。3、質(zhì)量控制方面 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 4、合同管理方面l 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??；l 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。5、組織與協(xié)調(diào)方面由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。二、施工總承包管理施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。（一）施工總承包管理模式的特點(diǎn)1、投資控制方面l 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；l 在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；l 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。2、進(jìn)度控制方面不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。 3、質(zhì)量控制方面l 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；l 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；（即有利于業(yè)主對(duì)質(zhì)量的控制）l 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。4、合同管理方面l 一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；l 對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。5、組織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。（二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較1、工作開(kāi)展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。2、合同關(guān)系正如前述，施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。3、分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。（業(yè)主不給換，總包單位就不管那部分）而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。4、對(duì)分包單位的付款對(duì)各個(gè)分包單位的工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。5、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)（兩種模式相似）施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。6、施工總承包管理的合同價(jià)格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)?。恍枰_定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：l 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；l 所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利； l 在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。lZ201042 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式注：工程總承包與施工總承包是不同的（“工程”和“施工”這倆字，差別可大了）工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式：1、設(shè)計(jì)施工總承包。承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。2、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包。承擔(dān)工程 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。注：對(duì)記憶，前面一節(jié)中，項(xiàng)目策劃的目的旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。（一個(gè)是為“建設(shè)”增值，一個(gè)是為“決策和實(shí)施”增值。）二、國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織1. 一個(gè)組織，即有設(shè)計(jì)力量又有施工力量。2. 設(shè)計(jì)單位、施工單位組成聯(lián)合體承接項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后解散。3. 施工單位承接項(xiàng)目，委托設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)。4. 設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目，委托施工單位承擔(dān)施工。三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建筑項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的工程總承包各有其特點(diǎn)，但其從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序是類(lèi)似的，以下工作步驟僅供參考。1業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容： 項(xiàng)目定義； 設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求； 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求； 材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。 2建設(shè)項(xiàng)目