設(shè)計(jì)師考核制度07-12-30.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除文件類型績效考核 / 制度設(shè)計(jì)部考核獎(jiǎng)懲制度文件編號(hào)VF-ZD-20080103-03版本/狀態(tài)A/0頁 碼共8頁任務(wù)源董事長起草部門人事行政部審 批協(xié)商修訂人簽字生效日期第四章 設(shè)計(jì)部考核獎(jiǎng)懲制度 本制度是以設(shè)計(jì)目標(biāo)完成為導(dǎo)向，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量，在堅(jiān)持能者多勞多得原則的基礎(chǔ)上制定的。旨在提高設(shè)計(jì)制作效率和質(zhì)量，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)制作人員積極性、增強(qiáng)設(shè)計(jì)制作人員的目標(biāo)責(zé)任感，明確獎(jiǎng)懲規(guī)則而制定。1 設(shè)計(jì)部人員配置（共五人）設(shè)計(jì)部經(jīng)理：1人設(shè)計(jì)師：1人效果圖設(shè)計(jì)師：1人繪圖員：2人2 設(shè)計(jì)基本任務(wù)目標(biāo)額公司以設(shè)計(jì)部現(xiàn)有人員在職綜合收入為基礎(chǔ)，制訂了設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)任務(wù)，作為2008年度設(shè)計(jì)部基本目標(biāo)任務(wù)。設(shè)計(jì)部在完成基本目標(biāo)任務(wù)后，超額部分給予提成。年度目標(biāo)任務(wù)季度設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)全年人員綜合收入 * 33個(gè)月人員綜合收入 * 3注：（1）2008年度設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)是以五人為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。執(zhí)行期間，目標(biāo)任務(wù)額可隨人員增減而做調(diào)整。增減標(biāo)準(zhǔn)是增加或減少人員在職時(shí)綜合收入的3倍。即每增減一人，目標(biāo)任務(wù)額增減 = 增加或減少人員收入*3。（2）設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)額=設(shè)計(jì)合同收款總額各合同稅收各合同業(yè)務(wù)費(fèi)水電機(jī)電制圖費(fèi)及設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)。包括不收設(shè)計(jì)費(fèi)但實(shí)際完成設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。各合同業(yè)務(wù)費(fèi) =（設(shè)計(jì)合同收款總額 各合同稅收）* 30%。（3）因設(shè)計(jì)部尋找外協(xié)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，外協(xié)設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)從設(shè)計(jì)合同總額中扣除后計(jì)入任務(wù)額。未發(fā)生不扣除。（4）設(shè)計(jì)合同約定公司提供工程預(yù)算的，工程預(yù)算按總預(yù)算價(jià)的3從分次設(shè)計(jì)合同總額中扣除后計(jì)入任務(wù)額，未發(fā)生不扣除。（5）設(shè)計(jì)合同中實(shí)際發(fā)生的非設(shè)計(jì)部完成的水電圖、空調(diào)圖等專業(yè)圖紙，按水電、空調(diào)在總造價(jià)中所占比例折算成平方數(shù)，從設(shè)計(jì)合同總額中扣除后計(jì)入任務(wù)額。未發(fā)生不扣除。（6）甲方不支付設(shè)計(jì)費(fèi)，而公司實(shí)際施工的我司設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按工程總造價(jià)（扣除外協(xié)水電及機(jī)電工程設(shè)計(jì)費(fèi)和設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)）的2%計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)，并計(jì)入當(dāng)季度目標(biāo)任務(wù)額中。 （7）公司所承接施工項(xiàng)目，甲方需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，且不支付設(shè)計(jì)費(fèi)的，按工程總造價(jià)（扣除外協(xié)水電及機(jī)電工程設(shè)計(jì)費(fèi)和設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)）的3計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)，并計(jì)入當(dāng)季度目標(biāo)任務(wù)額中。 （8）協(xié)助工程部完成非設(shè)計(jì)部進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的竣工圖，按工程總造價(jià)（扣除外協(xié)水電及機(jī)電工程設(shè)計(jì)費(fèi)和設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)）的2計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)，并計(jì)入當(dāng)季度目標(biāo)任務(wù)額中。 （9）所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目按合同總設(shè)計(jì)費(fèi)（去除稅收）的30%計(jì)算業(yè)務(wù)費(fèi)。（10）不收取設(shè)計(jì)費(fèi)的項(xiàng)目在計(jì)入業(yè)績目標(biāo)時(shí)不扣除稅收。3 設(shè)計(jì)部提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法31設(shè)計(jì)部完成基本目標(biāo)額后，所有超額完成部分均享受設(shè)計(jì)提成。32項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成按如下方式計(jì)提：提成基數(shù)=年度設(shè)計(jì)收款總額（扣除稅收）年度目標(biāo)任務(wù)額業(yè)務(wù)費(fèi)方案一：設(shè)計(jì)提成 = 提成基數(shù)（即超額完成目標(biāo)額）*8%方案二：設(shè)計(jì)提成 = 提成基數(shù)（即超額完成目標(biāo)額）*以下基數(shù)序號(hào)超額完成額度提成點(diǎn)備注11-10萬元（不含5萬）2%210-203%320-304%430-405%540-506%650-607%760-708%870-809%980-9010%1090-10011%12100以上12%33設(shè)計(jì)提成不區(qū)分方案、施工圖設(shè)計(jì)和效果圖設(shè)計(jì)，也不分別計(jì)提，統(tǒng)一按本條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理統(tǒng)籌分配。34 上年度超額業(yè)績，因未收到設(shè)計(jì)費(fèi)而未能提成的，在下年度收到設(shè)計(jì)款后仍按上年度提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取提成，并計(jì)入上年度業(yè)績目標(biāo)。4 設(shè)計(jì)提成的發(fā)放時(shí)間及發(fā)放辦法41設(shè)計(jì)部提成以季度為單位，每季度考核計(jì)提一次。在收到設(shè)計(jì)費(fèi)后，于下季度第一個(gè)月10號(hào)發(fā)放。42設(shè)計(jì)提成各階段所占比例（按方案一確定）設(shè)計(jì)階段當(dāng)季完成階段提成總額當(dāng)季發(fā)放額1方案圖經(jīng)甲方簽字確認(rèn)實(shí)際提成總數(shù)提成總額20%2完成全套施工圖并審核通過交付甲方提成總額30%3施工階段全程設(shè)計(jì)跟蹤提成總額35%4竣工圖完成并交付甲方?jīng)]有此項(xiàng)，提成合并于3階段提成總額15%43超額完成設(shè)計(jì)任務(wù)提成，超額部分在減去稅收和業(yè)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用后，按所到帳設(shè)計(jì)費(fèi)及設(shè)計(jì)任務(wù)所處階段按比例計(jì)提。44當(dāng)季完成下一階段設(shè)計(jì)任務(wù)，且收到設(shè)計(jì)費(fèi)的，按上述提成發(fā)放額比例發(fā)放上一設(shè)計(jì)階段提成獎(jiǎng)勵(lì)。45 對(duì)于未完整完成整個(gè)項(xiàng)目（即未從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)到竣工圖完成并交付甲方整個(gè)過程的），而因各種原因離開公司的，提成以在職時(shí)完整完成部分的50%發(fā)放（例：方案圖完整完成且經(jīng)甲方簽字確定的，按方案圖發(fā)放比例：提成總額20%的50%發(fā)放）；各任務(wù)階段未完整完成的（例：施工圖進(jìn)行了一部分，但未完整完成的），不計(jì)發(fā)提成。46季度未完成經(jīng)營目標(biāo)或剛完成目標(biāo)，無超額業(yè)績的，當(dāng)季無提成獎(jiǎng)勵(lì)。季度超額完成當(dāng)季目標(biāo)，但累計(jì)總額未能完成或剛拉平各季度目標(biāo)，無超額部分的，不計(jì)發(fā)提成獎(jiǎng)勵(lì)。季度超額完成當(dāng)季目標(biāo)，且累計(jì)總額完成或拉平各季度目標(biāo)，且有超額部分的，提成按上述6.2執(zhí)行。當(dāng)季及之前各季均超額完成目標(biāo)的，提成按上述6.2執(zhí)行。49 設(shè)計(jì)部提成分配公司原則不直接參與，主要由部門經(jīng)理根據(jù)當(dāng)季度的實(shí)際提成總額，依據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)及在設(shè)計(jì)中的實(shí)際作用進(jìn)行分配，經(jīng)部門成員簽字后，上報(bào)公司審批，財(cái)務(wù)部發(fā)放。410本制度執(zhí)行后，加班調(diào)休制度不再執(zhí)行，設(shè)計(jì)部應(yīng)在正常工作時(shí)間高效工作、自我調(diào)節(jié)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，且執(zhí)行公司考勤制度。411設(shè)計(jì)部任何成員不得在上班和下班時(shí)間在公司和利用公司資源進(jìn)行非公司項(xiàng)目（私單）的設(shè)計(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查出，以設(shè)計(jì)所得的三倍處罰，并按薪資降級(jí)三個(gè)月處理。412設(shè)計(jì)師介紹工程項(xiàng)目給公司，按經(jīng)營部介紹工程項(xiàng)目提成制度另行給予介紹人發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。413設(shè)計(jì)部在公司無任何關(guān)系的情況下直接投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目，除按上述規(guī)定計(jì)算業(yè)績目標(biāo)和提成外，公司額外給予項(xiàng)目總設(shè)計(jì)費(fèi)（除去稅收）2%的中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。具體分配原則按本條6.6款執(zhí)行。414設(shè)計(jì)部經(jīng)理必須對(duì)設(shè)計(jì)部所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)效果及設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與設(shè)計(jì)方案的審核評(píng)定，并提出修正意見，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核簽字。設(shè)計(jì)部經(jīng)理未對(duì)分配下屬的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行方案及圖紙指導(dǎo)和審核，公司有權(quán)將該項(xiàng)目從目標(biāo)中扣除出，單獨(dú)進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。且設(shè)計(jì)部經(jīng)理不參與該項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)分配。5 設(shè)計(jì)工作考核51 設(shè)計(jì)工作時(shí)限考核511接到設(shè)計(jì)任務(wù)（方案、施工圖、效果圖設(shè)計(jì)任務(wù)），小型設(shè)計(jì)任務(wù)（在300萬以下的）必須在當(dāng)天、大型設(shè)計(jì)任務(wù)（含300萬以上的）必須在2天內(nèi)按設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)間等要求編制出切實(shí)可行的完成設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)計(jì)劃書。如未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并上報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)劃書，按每拖延一天50元扣罰設(shè)計(jì)責(zé)任人及設(shè)計(jì)參與者。512 按經(jīng)審批的設(shè)計(jì)計(jì)劃書及時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。如未按期完成，視其責(zé)任及造成的影響按以下條款處罰。因?qū)徟斐傻难诱`除外。5121如因設(shè)計(jì)責(zé)任人自身原因（例如：工作拖拉、時(shí)間管理不當(dāng)、不按時(shí)上班、上班時(shí)間工作不緊張、自由散漫等原因）造成未按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)，按每拖延一天30元扣罰，具體處罰數(shù)額以項(xiàng)目實(shí)際情況及建設(shè)方具體要求確定和執(zhí)行。設(shè)計(jì)任務(wù)要求不合理的除外。5122 方案圖及施工圖建設(shè)方審核確認(rèn)過程中，因未按建設(shè)方時(shí)間要求及時(shí)完成修改并前往建設(shè)方處審核確認(rèn)，且并非由建設(shè)方原因造成的，按每發(fā)生一次20元扣罰。如建設(shè)方為此發(fā)出投訴者，按每發(fā)生一次50元處罰。5123如因設(shè)計(jì)責(zé)任人設(shè)計(jì)拖延造成工程不能按建設(shè)方時(shí)間要求正常開工，受到建設(shè)方投訴者，按每發(fā)生一次50元處罰，具體處罰數(shù)額以項(xiàng)目實(shí)際情況及建設(shè)方投訴情況確定和執(zhí)行。5124在開工前進(jìn)行施工圖紙會(huì)審中，如對(duì)建設(shè)方工程監(jiān)理及公司項(xiàng)目經(jīng)理提出的設(shè)計(jì)中明顯存在的技術(shù)及施工問題應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的信息聯(lián)絡(luò)單中規(guī)定的修改完成時(shí)間出好并移交施工圖于項(xiàng)目經(jīng)理，如未按規(guī)定時(shí)間完成或影響了開工日期，按每拖延一天20元扣罰責(zé)任設(shè)計(jì)人員。5125施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更或增加項(xiàng)目設(shè)計(jì)，應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的信息聯(lián)絡(luò)單中規(guī)定的修改完成時(shí)間出好并移交設(shè)計(jì)變更施工圖于項(xiàng)目經(jīng)理，如未按規(guī)定時(shí)間完成，按每拖延一天20元扣罰設(shè)計(jì)人員5126工程竣工驗(yàn)收合格后，在接到項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的竣工圖繪制信息聯(lián)絡(luò)單后10天內(nèi)完成竣工圖的繪制、審圖簽圖（簽字、蓋章）及移交（項(xiàng)目經(jīng)理和公司檔案室），如未能按期完成，按每拖延一天20元扣罰。 注：1、上述設(shè)計(jì)任務(wù)延后處罰不重復(fù)進(jìn)行，按造成影響最大的一項(xiàng)進(jìn)行處罰。 2、上述任務(wù)延后如非設(shè)計(jì)人員自身原因造成（例如建設(shè)方原因、公司相關(guān)部門原因等），必須于設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)定完成時(shí)間前二天提出延期書面報(bào)告，并詳述延期原因，如確系非設(shè)計(jì)人員自身原因造成，可適當(dāng)延期，但延期不得超過3天。如經(jīng)調(diào)查延期報(bào)告不實(shí)，按原處罰的2倍進(jìn)行扣罰。62 設(shè)計(jì)圖紙考核621如經(jīng)圖紙?jiān)u審或會(huì)審，發(fā)現(xiàn)圖紙存在明顯的技術(shù)性問題或設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，且屬于職業(yè)所不允許的，按每項(xiàng)50元處罰責(zé)任設(shè)計(jì)人員。622如設(shè)計(jì)施工圖紙未標(biāo)注比例、出圖日期、圖名（工程名稱），未經(jīng)評(píng)審并審圖簽圖即發(fā)出設(shè)計(jì)圖，按每次20元扣罰。623施工圖中應(yīng)標(biāo)注清楚現(xiàn)狀管道、地漏、終端箱、智能盒（線）等位置；現(xiàn)狀梁、柱、承重墻位置和尺寸，門窗位置（高度）和尺寸及其它涉及設(shè)計(jì)裝修的構(gòu)件的準(zhǔn)確位置、尺寸或狀況。如未按設(shè)計(jì)規(guī)范要求標(biāo)注清上述現(xiàn)狀位置及尺寸，按每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)20元扣罰。624圖紙所標(biāo)尺寸與實(shí)際尺寸誤差應(yīng)控制在10的范圍內(nèi)，如圖紙會(huì)審或施工當(dāng)中或工程驗(yàn)收期間發(fā)現(xiàn)圖紙所標(biāo)尺寸與實(shí)際尺寸誤差在20mm30mm之間者，罰款20元；誤差在31mm-50mm之間者；罰款30元；誤差在50mm以上者，罰款50元；625如設(shè)計(jì)圖紙不詳，未標(biāo)注使用材料的品牌、規(guī)格，材料清單又不詳者，按每次20元扣罰。626 在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場實(shí)際情況差距較大，必須更改設(shè)計(jì)和工程量，否則造成無法施工，工期拖延或建設(shè)方對(duì)增加項(xiàng)不認(rèn)可或造成公司損失者，按每發(fā)生一次100元扣罰責(zé)任設(shè)計(jì)師。627完整的施工圖紙應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容封面（以公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)） 目錄（包括圖號(hào)-按順序編排） 設(shè)計(jì)說明 材料表（包括各功能房）及材料樣板平面圖（包括各立面圖標(biāo)、圖號(hào)并標(biāo)明尺寸） 天花圖（標(biāo)明尺寸） 立面圖（包括剖面圖標(biāo)、圖號(hào)并標(biāo)明尺寸） 剖面圖（標(biāo)明尺寸）節(jié)點(diǎn)大樣圖（標(biāo)明尺寸） 電源、開關(guān)布置圖水電圖如圖紙會(huì)審或施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)施工圖紙不完整，按每缺一張20元扣罰責(zé)任設(shè)計(jì)人員。628竣工圖制作粗糙或未完全按竣工情況出圖，只是對(duì)施工圖的局部改動(dòng)，按每次100元扣罰。63 協(xié)調(diào)考核631在與建設(shè)方進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與溝通過程中，非因設(shè)計(jì)技術(shù)水平問題（例如固執(zhí)已見又不能從技術(shù)上說服建設(shè)方，堅(jiān)持自己設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)延誤問題造成的建設(shè)方投訴，按每發(fā)生一次30元扣罰。632與建設(shè)方或其他客戶發(fā)生爭執(zhí)，按每發(fā)生一次100元扣罰。633不能有效配合公司相關(guān)部門工作，推托工作責(zé)任者，按每發(fā)生一次50元扣罰。634設(shè)計(jì)師有責(zé)任跟蹤合同簽訂和收款等商務(wù)事宜。64 資料完成及存檔考核641 嚴(yán)格按三個(gè)體系要求完成和編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件資料（方案及施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃、方案 及施工圖評(píng)審記錄、圖紙?jiān)u審及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)輸入及輸出、設(shè)計(jì)變更記錄及變更圖、竣工圖）。設(shè)計(jì)責(zé)任人在接到設(shè)計(jì)任務(wù)通知書應(yīng)立即按三個(gè)體系要求建立設(shè)計(jì)檔案，并對(duì)每一次與甲方的溝通進(jìn)行詳細(xì)記錄以備查。在公司管理體系檢查或相關(guān)部門配合中發(fā)現(xiàn)未按三個(gè)體系要求完成資料編制和記錄者，按每發(fā)現(xiàn)一次50-100扣罰責(zé)任設(shè)計(jì)人員。642 項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)束、施工圖簽發(fā)后整理全套設(shè)計(jì)文件資料，并于三天內(nèi)移交檔案室存檔，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理資料并歸檔，按每拖延一天20元扣罰。643 項(xiàng)目施工過程中的變更設(shè)計(jì)，應(yīng)于設(shè)計(jì)變更確認(rèn)并簽發(fā)二天內(nèi)將變更圖紙移交檔案室，未按規(guī)定時(shí)間移交，按每拖延一天20元扣罰。644項(xiàng)目設(shè)計(jì)