企業(yè)戰(zhàn)略-加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè).doc

文檔資源內(nèi)容摘要：隨著科技的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，許多企業(yè)開始逐步利用現(xiàn)代信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，但就我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)總體而言，信息化建設(shè)的水平較低，許多問題層出不窮。基于此，本文著重探討了房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)注意的主要問題，期以此拋磚引玉，為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)提供參考。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 信息化 我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展,已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè),但與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比還存在很大差距，主要表現(xiàn)為：房地產(chǎn)產(chǎn)品科技含量低,房地產(chǎn)專業(yè)人才缺乏,房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、水平低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等方面。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來、中國(guó)的入世以及房地產(chǎn)行業(yè)買方市場(chǎng)的形成，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)越來越激烈。專家預(yù)測(cè)，在競(jìng)爭(zhēng)中通過優(yōu)勝劣汰，一批規(guī)模實(shí)力不足的企業(yè)將被淘汰，最終沉淀出一批有實(shí)力的大型企業(yè)，掌控行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，形成“10的發(fā)展商做90的市場(chǎng)”的格局。鑒于此，隨著信息技術(shù)的日益普及和房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的迅猛發(fā)展，經(jīng)過地產(chǎn)界一批有識(shí)之士的實(shí)踐，我國(guó)一些房地產(chǎn)企業(yè)信息化已取得了卓有成效的成果，但就總體而言，其信息化的水平遠(yuǎn)低于其它行業(yè)，信息化的過程中許多問題層出不窮，投資與收益不平衡。為此，本文專門就房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)過程中容易發(fā)生的問題進(jìn)行了探討和研究，提出了房地產(chǎn)信息化建設(shè)過程中的“一個(gè)核心、兩項(xiàng)變革和三個(gè)保證”。 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的核心 房地產(chǎn)業(yè)屬于資本密集性產(chǎn)業(yè)，相對(duì)于其他行業(yè)來說，它是一個(gè)進(jìn)入門檻較低、有較好利潤(rùn)空間、行業(yè)技術(shù)壁壘相對(duì)匱乏的行業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和把握市場(chǎng)有效需求的能力和滿足有效需求的能力兩個(gè)方面。因此，及時(shí)獲取房地產(chǎn)市場(chǎng)顧客需求信息、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、掌握各種政策、法規(guī)信息，提高企業(yè)的決策速度和決策質(zhì)量，為顧客提供滿意的房地產(chǎn)產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)成為未來房地產(chǎn)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 房地產(chǎn)企業(yè)信息化正是房地產(chǎn)企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)的強(qiáng)大功能，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高其決策、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。房地產(chǎn)企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)信息化，可提高其產(chǎn)品的科技含量（如數(shù)字化小區(qū)和數(shù)字家居），增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；可將原來通過雜亂無章的數(shù)據(jù)進(jìn)行有序的發(fā)掘、整理和加工，形成信息，并對(duì)信息的分析、判斷、匯總得出有價(jià)值的知識(shí)，為科學(xué)決策提供有效的支持和幫助；可促使房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程更加合理，從而增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力；可進(jìn)一步整合房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)資源或生產(chǎn)要素，使其在一定技術(shù)條件下達(dá)到他們最佳結(jié)合，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率；可使房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用快捷的信息交流平臺(tái)跟蹤先進(jìn)科技成果，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。 因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)必須緊緊圍繞提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這一核心，只有正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)管理者才能把企業(yè)的信息化建設(shè)工作真正放在“是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分”的高度，才能充分意識(shí)到推進(jìn)企業(yè)信息化正是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)國(guó)際潮流、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,在融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性選擇。也唯有如此，才能充分地保證企業(yè)在信息化投資上的博弈最終達(dá)到比較平等的均衡，使企業(yè)在信息化的過程中獲得最大的收益。 房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)中的變革 組織結(jié)構(gòu)的變革 目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)使用的組織結(jié)構(gòu)是職能制+項(xiàng)目制的混合結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是分工明確，部門職責(zé)清楚，但缺點(diǎn)是由于嚴(yán)格按照剛性管理的要求設(shè)計(jì)，員工與上司之間，員工與員工之間等級(jí)森嚴(yán)，員工的信息、意見和建議只能通過這一組織結(jié)構(gòu)逐級(jí)匯報(bào)，不能超越；同時(shí)，由于各部門缺乏交流甚至相互掣肘，部門員工只對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，不考慮整個(gè)流程的效率，從而使工作效率低下。因此，若不對(duì)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，信息化建設(shè)勢(shì)必出現(xiàn)“手工翻版現(xiàn)象”和“大量信息孤島”的結(jié)果。 根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)和所處的環(huán)境要求，其組織結(jié)構(gòu)的變革思路主要在兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)可以通過利用IT和IS，使產(chǎn)生信息的工作與處理該信息的工作盡可能地有效結(jié)合，從而壓縮總部和項(xiàng)目組的決策層次，使其向扁平化方向發(fā)展，以提高組織的應(yīng)變能力；另一方面，可先構(gòu)建一個(gè)虛層即知識(shí)庫層，在項(xiàng)目結(jié)束后，把項(xiàng)目組獲得的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等傳遞到此層先保存起來，隨后進(jìn)行加工整理，最后通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)組織成員共享。變革后的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，其中，經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)執(zhí)行日常管理工作；項(xiàng)目小組層是項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，回到知識(shí)庫層，把他們?cè)陧?xiàng)目中獲得和創(chuàng)造的知識(shí)（成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作中獲得的體會(huì)等）進(jìn)行整理并存儲(chǔ)到知識(shí)庫層；知識(shí)庫層不是一個(gè)組織實(shí)體，它是一個(gè)“知識(shí)蓄水池”，主要是將經(jīng)營(yíng)層和項(xiàng)目小組層創(chuàng)造的知識(shí)以文本、數(shù)據(jù)的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中，并重新分類和整理。之后，將存儲(chǔ)的知識(shí)借助于集團(tuán)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，在組織內(nèi)部迅速擴(kuò)散和傳播，達(dá)到知識(shí)共享的目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理層和項(xiàng)目小組層的創(chuàng)新。 組織文化的變革 組織的變革勢(shì)必會(huì)帶來企業(yè)文化的變革。企業(yè)文化是將組織結(jié)構(gòu)牢固結(jié)合起來的潛在力量。國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的信息化的實(shí)踐表明，企業(yè)信息化的難點(diǎn)不是技術(shù)，也不是資金，而首先是管理思想的變革和理念的更新，企業(yè)信息化的過程，實(shí)際上就是引進(jìn)現(xiàn)代管理理念的過程。 房地產(chǎn)企業(yè)組織文化變革的第一個(gè)思路是要形成信息文化。信息文化建設(shè)的核心就是要樹立信息價(jià)值觀。所謂信息價(jià)值觀就是指管理人員及員工上下對(duì)信息、信息資源的價(jià)值和重要性的認(rèn)知，其實(shí)質(zhì)上確立信息資源觀念，肯定信息的價(jià)值，尊重信息工作者，切實(shí)發(fā)揮信息在企業(yè)運(yùn)行、管理和發(fā)展過程中的特殊作用。企業(yè)通過對(duì)員工的培訓(xùn)，首先培養(yǎng)員工的信息意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到信息的重要性，認(rèn)識(shí)到“信息是企業(yè)的生命”；其次還要通過培訓(xùn)提高員工采集、使用信息的能力，保證所有員工能通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)信息的快速交流。 房地產(chǎn)企業(yè)組織文化變革的第二個(gè)思路是要形成學(xué)習(xí)文化。通過信息化建設(shè)，員工可以利用開放的網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的管理知識(shí)和管理方法，學(xué)習(xí)他人的成功的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。這種學(xué)習(xí)文化的的形成，可達(dá)成員工之間有效溝通、相互合作的氛圍，從而消除部門和部門之間、上級(jí)和下級(jí)之間的隔閡，使員工改變過去只干自己活，不管他人事的片面工作方式，最終提高企業(yè)整體工作效率。同時(shí)，員工和組織還可通過網(wǎng)絡(luò)向其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，以便做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的保證 領(lǐng)導(dǎo)重視是信息化順利實(shí)施的保證 信息化工程對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不是“搞不搞”的問題，而是“怎樣搞”的問題。信息化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說不但是一個(gè)技術(shù)問題，而且是一個(gè)與企業(yè)管理活動(dòng)緊密結(jié)合的問題，它涉及到企業(yè)的方方面面。眾多的信息化實(shí)踐證明，沒有企業(yè)高管對(duì)企業(yè)信息化工作的重視，信息化建設(shè)最終很難取得理想的結(jié)果。據(jù)調(diào)查，房地產(chǎn)企業(yè)的大部分高層領(lǐng)導(dǎo)雖然對(duì)信息化普遍比較支持，但這種支持往往很多是口頭上的，缺乏有效的實(shí)質(zhì)性支持，如資金的持續(xù)投入、人員的配備等，這恰恰反應(yīng)了管理者對(duì)信息化建設(shè)的目的并不明確，這也正是導(dǎo)致大部分企業(yè)信息化建設(shè)失敗的主要原因。房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)耗資大、歷時(shí)長(zhǎng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，它的實(shí)施一定要受到企業(yè)一把手在內(nèi)的高層管理人員的重視。只有這樣，才能確保信息化建設(shè)中所需的人、財(cái)、物資源，才能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)中遇到的業(yè)務(wù)流程再造、組織結(jié)構(gòu)變革，信息文化建設(shè)等管理問題。 信息制度是企業(yè)信息化正常運(yùn)行的保證 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，信息化工程成敗的關(guān)鍵是是否有完善的制度保證。企業(yè)的許多信息是由企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門或崗位生成、提供或采集的，這些信息在采集、加工和發(fā)出的各個(gè)環(huán)境中人們都可以輕而易舉地對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行干涉。因此，企業(yè)信息的真實(shí)性在很大程度上不是依賴于技術(shù)和設(shè)備的保證，而是要依靠科學(xué)有效的管理制度來保證使所有信息在采集、傳遞過程中不受到人為的篡改。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要制定相應(yīng)的信息制度，確保企業(yè)信息管理和信息工作正常高效運(yùn)行，規(guī)范信息的應(yīng)用，保證信息的安全、實(shí)效性。從而實(shí)現(xiàn)管理從“人治”到“法制”。 信息化人才是企業(yè)信息化成功的保證 推進(jìn)企業(yè)信息化，人才是根本。人才短缺是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題。房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)必須要有一批既懂房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又懂現(xiàn)代信息技術(shù)的復(fù)合性人才，籍此保證企業(yè)日常工作的順利開展，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、軟件進(jìn)行日常維護(hù)，研究信息化技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合的問題。為此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要為自己培養(yǎng)一支信息化人才隊(duì)伍，建立好企業(yè)的用人、留人機(jī)制，一方面企業(yè)可以積極與有關(guān)部門、高等院校、科研院所及有關(guān)信息開發(fā)機(jī)構(gòu)合作，組織形式多樣的企業(yè)信息化人才培訓(xùn)，提高信息人員的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為試點(diǎn)企業(yè)信息化建設(shè)培育一批業(yè)務(wù)、信息技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理三結(jié)合的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，為了充分利用大公司大集團(tuán)現(xiàn)有的人才資源，企業(yè)間還可以建立房地產(chǎn)企業(yè)信息化人才庫，并以此促進(jìn)企業(yè)間信息化交流與合作。 參考資料： 1.呂萍等，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002 2.吳偉良，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，上海人民出版社，2003 3.彭加亮，打造房地產(chǎn)核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，上海人民出版社，2003 4.彭加亮，中國(guó)房地產(chǎn)信息技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，房地產(chǎn)世界，2001 5.張海棠等，IT時(shí)代管理*，民主建設(shè)出版社，2001 更多相關(guān)文檔西部中小民營(yíng)企業(yè)信息化的規(guī)劃與管理 (4263字)信息化與商業(yè)企業(yè)資金流程再造 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