職工全年培訓計劃.doc

職工全年培訓計劃 本文是（）工作計劃頻道為大家整理的職工全年培訓計劃，供大家學習參考。 篇一:職工全年培訓計劃2011中小型工廠年度員工培訓計劃方案 2011九道灣年度員工培訓計劃 為提高員工素質(zhì)，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，全面推進企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的員工培訓計劃，現(xiàn)將今年的工作培訓計劃如下： 一、總體目標 1、重視新入職員工培訓，加強入職前瞻性教育和培訓，令員工盡快融入工作環(huán)境當中； 2、加強公司中低層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，增廣知識面，提高思想覺悟； 3、加強公司工藝技能培訓，提高專業(yè)技能，為技術創(chuàng)新、技術改造等科學性創(chuàng)造打下堅實的基礎； 4、加強公司專業(yè)技術人員技術等級培訓，不斷提升員工的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能。 二、培訓原則 1、按需施教、務求實效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓需求，分層次、分類別地開展，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 2、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。新入職員工培訓要求不小于2小時，員工技能培訓每周不少于1次，每次不少于1小時，中低層管理人員培訓課時每周不少于1課時，每課時不少于2小時。 3、建立表彰制度。對培訓工作成績顯著，給予表彰獎勵。建立以組為單位的培訓隊伍，對車間組長培訓成果進行檢測，培訓效果顯著者，給予培訓者獎勵。 三、培訓內(nèi)容與方式 （一）一級培訓新入職員工培訓 新員工每新招聘滿30人為一批次進行入職培訓，由公司人力行政部組織培訓，培訓時間不少于2小時，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、規(guī)章制度、安全 （二）二級培訓中低層管理干部 提升專業(yè)業(yè)務知識、技能、完善管理知識，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領導力，促進企 （三）三級培訓車間員工技能培訓 車間各組組長負責對所管轄的全體員工培訓計劃，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等。培訓時間每周不少于1次，每次不少于1小時。 四、措施及要求 （一）各基層單位及各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念。 （二）在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，采取技能演練、技術比賽等靈活多樣形式，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。 （三）培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓計劃工作落實到位。 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，培訓計劃勢在必行！篇二:職工全年培訓計劃2015年度公司培訓計劃方案 (1) 易聯(lián)商務有限公司 年 度 培 訓 計 劃 方 案 批 準： 審 核： 編 制： 二一五年二月二十七日 目 錄 第一章 2015年度培訓計劃說明- 1.1公司現(xiàn)狀分析- 第二章 2015年度培訓工作重點- 第三章 2015年度培訓實施流程- 3.1培訓目的- 3.2培訓原則- 3.3培訓職責- 3.4培訓計劃的制定- 3.5培訓的實施-【職工全年培訓計劃】 3.6培訓效果評估- 3.7培訓檔案的管理- 第四章 2015年度培訓課程計劃- 4.12015年員工入司培訓課程計劃- 4.22015年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓課程計劃- 4.32015年中高層管理人員培訓課程計劃- 第五章 2015年度培訓費用預算- 第六章 相關附件- 附件1員工培訓簽到表- 附件2員工培訓考核成績表- 附件3內(nèi)部培訓效果評估表- 附件4培訓預算與執(zhí)行情況表- 第一章 2015年度培訓計劃說明 1.1公司現(xiàn)狀分析 易聯(lián)商務有限公司自2014年11月籌備至今，已有員工23人，公司員工的基本素質(zhì) 狀況及公司的相關情況如下： 1.1.1 公司目前23名員工，其中男性9人，占39%；女性14人，占 61%；大專以上學歷 13人，占57%；20到30歲之間年齡的16人，占70 %；以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非 常年輕的團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動性較大，公司凝聚力、吸 引力較弱。 1.1.2 我們是新成立的公司，并且是服務型新興企業(yè)，這要求各部門強化服務意識，高度 重視服務水平和質(zhì)量，開展系統(tǒng)全面的服務，建立相應的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化 水平，打造高素質(zhì)的服務團隊。 1.1.3 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制 度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領 導水平有待提高。 1.1.4 公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入 不夠，培訓效果評估也未落到實處。 1.1.5 公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司 內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊，并且建立了內(nèi)部小書庫。但效果不明顯，沒有切 實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。 第二章 2015年度培訓工作重點 針對以上問題，結(jié)合公司籌備期的特殊情況及相關制度和計劃， 2015年培訓工作的重 點在以下幾個方面： 2.1 公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐 富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。 2.2 隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計 劃，幫助他們度過適應期。 2.3 要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能 力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。 2.4 要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展中層管理人員管理技能提升 培訓，計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理 技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導 水平。 2.5 對于新入司員工，力爭在一個星期內(nèi)對他們進行入司培訓，培訓內(nèi)容包括公司簡介、企 業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務標準等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。 2.6 要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制， 健全培訓管理與實施體系。 第三章 2015年度培訓實施流程 3.1 培訓目的 3.1.1 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技 能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計 劃與工作目標。 3.1.2 加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平， 打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。 3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。 3.1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。 3.1.5 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、 有效實施。 3.2 培訓原則 3.2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 3.2.2 以素質(zhì)提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。 3.2.3 以針對性、實用性、價值型為重點。 3.2.4堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。 3.2.5堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。 3.2.6堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合。 3.2.7 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。 3.3 培訓職責 3.3.1由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、 培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、 培訓效果的評估與總結(jié)等工作。 3.4 培訓計劃的制定 3.4.1人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合 與支持。 3.4.2公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。 3.5 培訓的實施 3.5.1內(nèi)部培訓的實施 由人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓 講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫員工培訓簽到表，培訓完畢要填 寫內(nèi)部培訓效果評估表。 3.6 培訓效果評估 3.6.1 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。 3.6.2 1個小時以上的培訓，受訓者學習結(jié)束后應寫出培訓心得總結(jié)，經(jīng)部門負責人審 閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。 3.6.3 參加短訓班，受訓員工學習結(jié)束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關員工 進行培訓，以擴大培訓效果。 3.6.4 人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時， 應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。 3.7 培訓檔案管理 3.7.1 個人培訓檔案管理 3.7.1.1 公司建立員工培訓檔案，凡是員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、考核結(jié)果、 相關資料都要進行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 3.7.1.2 公司將員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位 員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓。培訓記錄卡的內(nèi)容是構(gòu)成 人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的參考依據(jù)。 3.7.2 課程檔案管理 每次培訓結(jié)束后，建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師 等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登篇三:職工全年培訓計劃2015年度員工培訓計劃第1篇：年度員工培訓計劃員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務及培育人才，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。 辭舊迎新之際，本站推出了20XX年企業(yè)員工培訓計劃專輯，為各企業(yè)進行新一年的員工培訓提供參考。其中內(nèi)容包括了時表公司、電子公司、銀行等不同公司的培訓計劃，以及員工生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓計劃、行政部培訓計劃、安全培訓等相關內(nèi)容，為企業(yè)制定20XX年的培訓計劃提供參考。一總體目標1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2.加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。3.加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。二、原則與要求1.堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3.堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20XX年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天；專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。三、培訓內(nèi)容與方式（一）管理干部1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座。2、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（二）專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。（三）新員工入職培訓詳細內(nèi)容請見新員工入職培訓計劃四、措施及要求（一）領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建大培訓格局確保培訓計劃開班率達90以上，全員培訓率達35以上。（二）培訓的原則和形式。按照誰管人、誰培訓的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專（兼）職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評；二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。五、小結(jié)在