企業(yè)戰(zhàn)略期末復(fù)習(xí)題.doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷（3）一、名詞解釋題（每小題4分，共20分）1. 企業(yè)使命：是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它更加具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。 2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比所具優(yōu)勢(shì)的特征和條件。3. 戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)凋節(jié)過(guò)程。4. SWOT分析法：是將企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅和企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)綜合分析，據(jù)此對(duì)備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，最總選擇出最佳的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5. 企業(yè)戰(zhàn)略家：具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)拓未來(lái)的企業(yè)高層決策群體。三、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共20分）1.將本行業(yè)中的成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，分析其差別及造成差別的原因，通過(guò)這種方式尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法稱(chēng)之為( B )A.市場(chǎng)分析法 B.比較法C.相關(guān)分析法 D.行業(yè)分析法2戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類(lèi)似戰(zhàn)略的( A )。 A公司群體 B相同企業(yè) C類(lèi)似企業(yè) D相同行業(yè)3一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是( A )。 A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī)低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D. 穩(wěn)定的低利潤(rùn)4.松下電器公司對(duì)索尼公司首先投放市場(chǎng)的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對(duì)其缺點(diǎn)，采取了增加新功能，延長(zhǎng)播放時(shí)間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是( A )A.緊跟型戰(zhàn)略 B.模仿型戰(zhàn)略 C.領(lǐng)先型戰(zhàn)略 D.配角型戰(zhàn)略5多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( C )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 A現(xiàn)產(chǎn)品 B. 原市場(chǎng) C現(xiàn)市場(chǎng) D新市場(chǎng)6在產(chǎn)品-市場(chǎng)3X3矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與( C )組合而成的戰(zhàn)略。 A原有市場(chǎng) B. 相關(guān)市場(chǎng) C新興市場(chǎng) D以上都不是7所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( B )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A原產(chǎn)品 B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品8. 一般情況下，退出型市場(chǎng)戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的( D )A.導(dǎo)入期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期9市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略的目的是以( D )為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 A顧客 B銷(xiāo)售 C利潤(rùn) D市場(chǎng)10具有較高銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是( A )。 A問(wèn)號(hào)類(lèi) B. 明星類(lèi) C金牛類(lèi) D. 瘦狗類(lèi)11.深圳三九集團(tuán)公司以三九這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略屬于( C )A.貨幣資本投資戰(zhàn)略 B.委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.無(wú)形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 D.債券經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略12.某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問(wèn)題，該廠實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于( B )A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略 D.同心多樣化戰(zhàn)略13.企業(yè)以完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生作為指導(dǎo)思想，并采取措施防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)，或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向，企業(yè)實(shí)施的這種戰(zhàn)略屬于( B )A.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略 B.阻擊式防御戰(zhàn)略C.反攻式防御戰(zhàn)略 D.保守式防御戰(zhàn)略14某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)屬于( B )A.技術(shù)優(yōu)勢(shì) B.成本優(yōu)勢(shì) C.資源優(yōu)勢(shì) D.生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)15企業(yè)面臨生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)壓力，處于極為艱難的經(jīng)營(yíng)處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是( A )A.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略 B.企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C.企業(yè)形象戰(zhàn)略 D.企業(yè)家形象戰(zhàn)略16戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是(B)。 A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景17. 分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是(B)。 A. 差異化戰(zhàn)略 B. 集中化戰(zhàn)略 C. 成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略18美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉，這種晶牌戰(zhàn)略是(D )。 A. 多族品牌 B家庭品牌 C. 個(gè)別品牌 D多品牌19. 日常生活中常見(jiàn)的“清倉(cāng)處理大甩賣(mài)”之類(lèi)的企業(yè)行為是（ ）的表現(xiàn)。A.固定成本高 B.轉(zhuǎn)換成本高C.庫(kù)存成本高 D.產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng)20反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有(A )。A流動(dòng)比率 B人均凈利潤(rùn)C(jī)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D銷(xiāo)售收人增長(zhǎng)率四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1戰(zhàn)略管理的要素包括( ABCD )。 A產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 B成長(zhǎng)方向 C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D. 協(xié)同作用 E核心能力2企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ ACD)。 A宏觀環(huán)境 B文化環(huán)境 C產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 E地域環(huán)境3政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在( ABCD )。 A為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 B直接參與流通 C通過(guò)立法減免稅 D. 通過(guò)政策法令約束行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) E直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)4戰(zhàn)略能力分析主要內(nèi)容有( ABCD )。 A財(cái)務(wù)能力分析 B營(yíng)銷(xiāo)能力分析 C組織職能分析 D生產(chǎn)能力分析 E企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題分析5戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有( BCD )。 A全面性原則 B. 關(guān)鍵性原則 C平衡性原則 D權(quán)變性原則 E系統(tǒng)性原則6公司戰(zhàn)略主要有( CD )幾種類(lèi)型。 A增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B變革型戰(zhàn)略 C穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D緊縮型戰(zhàn)略 E滲透型戰(zhàn)略7差異化的基本途徑有( ACD )。 A產(chǎn)品 B財(cái)務(wù) C人事 D形象 E市場(chǎng)8企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色，即( ABCD )。 A市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 B市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 C市場(chǎng)追隨者 D市場(chǎng)補(bǔ)缺者 E市場(chǎng)開(kāi)拓者9生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( ABC )。 A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C調(diào)整戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)略 E轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略10企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有( AD )。 A創(chuàng)新 B模仿 C改革 D. 整合 E組合企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷（1）一、名詞解釋題（每小題4分，共20分）1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。2.成功關(guān)鍵因素是那些在行業(yè)中占有重要地位，對(duì)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)有重大影響的條件。變量或能力等特定的因素。3.相對(duì)市場(chǎng)占有率是本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)西本期銷(xiāo)售額與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷(xiāo)售額之比。4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱(chēng)為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。5.特許經(jīng)營(yíng)是指特許經(jīng)營(yíng)權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營(yíng)者有償使用其名稱(chēng)、商標(biāo)、專(zhuān)有技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)等從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。三、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共20分） 1( B )于1980年和1985年先后出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩本書(shū)，是群體分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德魯斯 D伊丹敬之2盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家( B )的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)的。 A錢(qián)德靳 B安索夫C波特 D拜亞斯3企業(yè)使命的內(nèi)容不包括（ ）A.企業(yè)目的和定位 B.企業(yè)理念 C.公眾形象 D.目標(biāo)群體5如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就( A )。 A越小 B越大6市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和( C )結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A原有市場(chǎng) B現(xiàn)有市場(chǎng)C相關(guān)市場(chǎng) D新市場(chǎng)7集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(A )。 A差異的集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化8某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于( B )。 A同心多樣化 B水平多樣化 C集團(tuán)多樣化 D一體化9.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ D ）A.可靠性 B.信譽(yù)性 C.實(shí)用性 D.獨(dú)特性10久負(fù)盛名的“戴爾直銷(xiāo)”模式的實(shí)質(zhì)就是( A )。 A大規(guī)模定制 B直銷(xiāo)制 C代理制 D連銷(xiāo)制11.規(guī)模集中行業(yè)當(dāng)中市場(chǎng)占有率比較低的企業(yè)，對(duì)原有的細(xì)分市場(chǎng)再進(jìn)行細(xì)分，再利用自身優(yōu)勢(shì)針對(duì)某一特定消費(fèi)者展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是采用了什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ C ）A.聯(lián)合戰(zhàn)略 B.跟隨戰(zhàn)略 C.補(bǔ)缺戰(zhàn)略 D.差別化戰(zhàn)略12如果某企業(yè)擁有一個(gè)狹窄的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，且高層管理者是此產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域的專(zhuān)家，并且一般不研究他們領(lǐng)域之外的新機(jī)會(huì)。通常會(huì)將此企業(yè)劃分到哪種類(lèi)型當(dāng)中（ D ）A.分解者 B.被動(dòng)者 C.探險(xiǎn)者 D.防御者13以下哪項(xiàng)是期間綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)（A ）A.銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃 B.資源分配計(jì)劃C.資金計(jì)劃 D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃14.企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是（ A ）A.政治素質(zhì) B.思想素質(zhì)C.心理素質(zhì) D.技能素質(zhì)15.如照像館、洗衣店等分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（B ）A.差異化戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略16.下列各項(xiàng)中哪項(xiàng)不是企業(yè)文化再造的內(nèi)部動(dòng)因（ B ）A.資產(chǎn)重組和企業(yè)改組 B.股票上市和進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)C.經(jīng)營(yíng)理念的改變 D.危機(jī)事件17.某企業(yè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各種建筑用的防水材料，這種市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（ ）A.單一市場(chǎng)集中化 B.選擇專(zhuān)業(yè)化 C.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化 D.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化 18.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ A ）A. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 B. 緊縮戰(zhàn)略 C. 發(fā)展型戰(zhàn)略 D.多樣化戰(zhàn)略19.宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ B ）A.SWOT分析模型 B.PEST模型 C.“五種力量”模型 D.生命周期分析模型四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分) 1企業(yè)戰(zhàn)略的特征有( ABD )。A高層次性 B整體性C競(jìng)爭(zhēng)性 D動(dòng)態(tài)性 E風(fēng)險(xiǎn)性2影響買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程的因素主要有( ACD )。 A買(mǎi)方的集中度 B產(chǎn)品在成本中所占的比重 C轉(zhuǎn)換成本的大小 D產(chǎn)品差異化程度 E買(mǎi)方盈利能力3價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括( ABDE )。 A采購(gòu) B研究開(kāi)發(fā) C商譽(yù) D人力資源管理E企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)4. 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)與業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)的基本區(qū)別包括下列的（ ）A.戰(zhàn)略控制具有封閉性，業(yè)務(wù)控制具有開(kāi)放性 B.執(zhí)行的主體不同C.業(yè)務(wù)控制的目標(biāo)比較定量、具體、確定 D.戰(zhàn)略控制主要解決企業(yè)的效率問(wèn)題5戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是( ABE )。 A市場(chǎng)目標(biāo) B利潤(rùn)目標(biāo) C平衡性目標(biāo) D權(quán)變目標(biāo)E競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)6成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型( ABCDE )。 A簡(jiǎn)化產(chǎn)品 B改進(jìn)設(shè)計(jì) C材料節(jié)約 D降低人工費(fèi)用 E生產(chǎn)創(chuàng)新7新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在( ABCE )。 A技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟(jì)不確立性 C組織不確定性 D市場(chǎng)前景不確定性E策略不確定性8經(jīng)驗(yàn)曲線，是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。那么經(jīng)驗(yàn)曲線的影響因素有哪些（ ABC ）A.勞動(dòng)效率 B.工藝改進(jìn) C.產(chǎn)品改善 D.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模9企業(yè)宏觀環(huán)境包括（ABCD ）A.政治和法律環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.科技環(huán)境 D.社會(huì)文化環(huán)境 E.行業(yè)環(huán)境10. 組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略調(diào)整是必要的，是因?yàn)椋?BC ）A.企業(yè)環(huán)境多變 B.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性C.組織結(jié)構(gòu)的滯后性 D.高層管理人員的變動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷（2）一、名詞解釋題（每小題4分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。2. 資源配置一定的范圍內(nèi)，社會(huì)對(duì)其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配。3. 價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。4.集中化戰(zhàn)略也稱(chēng)為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。5. 企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。一、名詞解釋題（每小題4分，共20分）5.戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。二、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共40分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在(B) 。A德國(guó) B美國(guó)C英國(guó) D日本7在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)為主的是（B ）。 A鋼鐵業(yè) B保健品 C汽車(chē)制造業(yè) D造船業(yè) 3企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式不包括（ C ）。A.特許經(jīng)營(yíng) B.合資經(jīng)營(yíng) C.技術(shù)授權(quán) D.戰(zhàn)略聯(lián)盟15.