人力資源理制度匯編.doc

人 事 管 理 制 度 文文件件類類型型 管理制度類 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人 文文件件題題目目 人事管理制度 生生效效日日期期 年 月 日 文文件件編編號(hào)號(hào) 截截止止日日期期 年 月 日 版版 次次 第 版 頁(yè)頁(yè) 數(shù)數(shù) 頁(yè) 目目 錄錄 第一章第一章 總總 則則 3 3 第二章第二章 員工聘任制度員工聘任制度 4 4 第三章第三章 勞動(dòng)合同管理制度勞動(dòng)合同管理制度 6 6 第四章第四章 人事檔案管理制度人事檔案管理制度 1111 第五章第五章 員工考勤制度員工考勤制度 1313 第六章第六章 員工福利制度員工福利制度 1717 第七章第七章 員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度 2323 第八章第八章 員工人事考核制度員工人事考核制度 2525 第九章第九章 員工績(jī)效管理制度員工績(jī)效管理制度 2727 第十章第十章 人事晉升制度人事晉升制度 3232 第十一章第十一章 員工溝通 建議 提案及員工投訴管理制度員工溝通 建議 提案及員工投訴管理制度 3333 第十二章第十二章 人事獎(jiǎng)懲制度人事獎(jiǎng)懲制度 3535 第一章第一章 總總 則則 為使公司人事管理走上正規(guī)化 制度化 現(xiàn)代化的道路 在有章可循的情況下提高人力資源 管理水平 造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 加強(qiáng)人力資源部門(mén)與各部門(mén)之間的了解 更好地為各部 門(mén)服務(wù) 特制定本制度 公司的人才觀 平臺(tái)上的人才 才是大城創(chuàng)行所需要的 平臺(tái)即指核心競(jìng)爭(zhēng)力 平臺(tái)上人才意味著團(tuán)隊(duì)意識(shí) 平臺(tái)貢獻(xiàn) 正直誠(chéng)信 腳踏實(shí)地解決問(wèn)題 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是 公開(kāi) 公正 公平 有效激勵(lì)和約束每一位員工 公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性 提高執(zhí)行的透明度 公平是指堅(jiān)持制度面前人人平等的原則 為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) 公正是指對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀 公正的評(píng)價(jià) 并給予合理的回報(bào) 同時(shí)賦予員工申 訴的權(quán)利和機(jī)會(huì) 公司涉及人力資源方面的管理均依照本制度執(zhí)行 第二章第二章 聘任制度聘任制度 一 員工聘用的準(zhǔn)則一 員工聘用的準(zhǔn)則 員工聘用必須符合國(guó)家和地方的有關(guān)政策 法令 法規(guī) 聘用的員工必須符合公司基本用人標(biāo)準(zhǔn) 良好的道德品質(zhì) 優(yōu)秀的專業(yè)技能 身體健康 年齡 學(xué)歷符合具體崗位的要求 員工聘用方案報(bào)人力資源部初審 用人部門(mén)復(fù)核備案 重要崗位員工聘用必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 員工聘用必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程序 二 員工聘用程序二 員工聘用程序 具體程序 1 提出用工申請(qǐng) 各部門(mén)因工作需要聘用員工 應(yīng)填寫(xiě) 用人需求表 后遞交人力資源部提出聘 用員工申請(qǐng) 人力資源部經(jīng)核實(shí)后提出意見(jiàn) 報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 2 確定聘用條件 副總經(jīng)理批準(zhǔn)后 人力資源部應(yīng)立即通知用人部門(mén)提出該崗位員工聘用標(biāo)準(zhǔn)和 崗位說(shuō)明書(shū) 聘用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括 文化程度 工作經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)等級(jí) 特殊技能 年齡限制 健康標(biāo) 準(zhǔn)等具體要求 崗位說(shuō)明書(shū)包括 崗位目的 級(jí)別 崗位職責(zé) 權(quán)限說(shuō)明 匯報(bào)上級(jí) 指揮下屬 對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門(mén) 對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)部門(mén)等內(nèi)容 3 確定聘用方式 用人部門(mén)填寫(xiě) 招聘申請(qǐng) 和 崗位說(shuō)明書(shū) 提出聘用標(biāo)準(zhǔn)后 由人力資源 部確認(rèn)聘用方式 聘用方式包括 啟用人才庫(kù) 內(nèi)部征聘 員工推薦 社會(huì)公開(kāi)招聘 4 初選 初選工作由人力資源部承擔(dān) 即 應(yīng)聘人員填寫(xiě)公司統(tǒng)一印制的 求職申請(qǐng)表 后 人 力資源部根據(jù)用人部門(mén)設(shè)定的聘用標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)一般性詢問(wèn)和觀察 了解應(yīng)聘者是否符合聘用基本條 件 5 面試 人力資源部將初選合格人員名單 資料提交用人部門(mén) 雙方共同確定面試名單 時(shí)間 地點(diǎn) 由人力資源部通知應(yīng)聘人參加面試 用人部門(mén)須事先擬定面試提綱 并與人力資源部共同 面試 面試以用人部門(mén)為主 面試后 用人部門(mén)將面試合格人員名單轉(zhuǎn)人力資源部 6 復(fù)審 如需復(fù)審及總經(jīng)理最后約見(jiàn)等 由人力資源部另行通知 并組織實(shí)施 7 政審 對(duì)擬聘用人員 根據(jù)工作性質(zhì)和需要 人力資源部要有針對(duì)性地對(duì)候職人員的背景資料 的真實(shí)性進(jìn)行審查 8 審批 審查合格后 由人力資源部簽署意見(jiàn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 10 正式報(bào)到 接人力資源部通知 新員工應(yīng)在指定時(shí)間到人力資源部報(bào)到 如因故不能按期前 往 應(yīng)與行政管理部門(mén)取得聯(lián)系 另行確定報(bào)到日期 提供個(gè)人資料 報(bào)到時(shí) 需要攜帶以下資料 錄用通知書(shū) 身份證 學(xué)歷證明 畢業(yè)證書(shū) 學(xué)位證書(shū)等 原件 免冠彩色近照 1 寸 2 張 與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件 公司行政管理部門(mén)要求提供的其 他資料 同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況 在公司指定銀行開(kāi)立的個(gè)人存折帳號(hào)告知人力資源部 門(mén) 辦理入職手續(xù) 1 簽訂勞動(dòng)合同 收入確認(rèn)表及保密協(xié)議 并準(zhǔn)確填寫(xiě) 員工登記表 領(lǐng)取考勤卡 工作 牌 辦公用品及其他相關(guān)資料 2 對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的聘用人員 由人力資源部安排參加崗前培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間為一天 培訓(xùn)內(nèi)容如下 公司發(fā)展史簡(jiǎn)介 企業(yè)文化 員工手冊(cè) 及 行政管理制度 人事管理制度 中的有關(guān) 規(guī)定 3 培訓(xùn)結(jié)束 與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面 接受工作安排 并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面 參觀公司 熟悉辦公環(huán)境 對(duì)在報(bào)到時(shí)未能將一寸彩色照片二張 與原單位的 終止或解除合同證明書(shū) 等材料提交的 限期一個(gè)月辦好 否則人力資源部有權(quán)終止其試用期 予以解聘 11 試用期 聘用普通管理人員 試用期為三個(gè)月 高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的試用期為六 個(gè)月 并對(duì)崗位實(shí)行試用期工資 試用期結(jié)束 由用人部門(mén)在 試用期轉(zhuǎn)正考核表 上簽署轉(zhuǎn) 正 終止試用的意見(jiàn) 并報(bào)人力資源部 第三章第三章 勞動(dòng)合同管理制度勞動(dòng)合同管理制度 一 總一 總 則則 1 1 為加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理 保護(hù)勞動(dòng)者和公司的合法權(quán)益 根據(jù) 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 的有關(guān)規(guī) 定 制定本制度 1 2 人力資源部是勞動(dòng)合同管理的主管部門(mén) 與各公司辦公室共同負(fù)責(zé)企業(yè)與員工勞動(dòng)合同的管理 并對(duì)勞動(dòng)合同的訂立 履行 變更 解除等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督 檢查和指導(dǎo) 1 3 勞動(dòng)合同是員工與企業(yè)之間確立勞動(dòng)關(guān)系 明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律契約 建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng) 訂立勞動(dòng)合同 訂立和變更勞動(dòng)合同 應(yīng)當(dāng)遵守平等自愿 協(xié)商一致的原則 不得違反國(guó)家法 律 法規(guī)的規(guī)定 二 勞動(dòng)合同的訂立二 勞動(dòng)合同的訂立 2 1 公司應(yīng)最遲在員工正式上崗之日起十五日內(nèi) 與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同 2 2 勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式訂立 并具備以下條款 勞動(dòng)合同期限 作息時(shí)間 休息 休假 工作內(nèi)容 勞動(dòng)報(bào)酬及保險(xiǎn)福利待遇 勞動(dòng)紀(jì)律 勞動(dòng)合同終止的條件 違反勞動(dòng)合同的責(zé)任 2 3 合同雙方還應(yīng)協(xié)商約定保守商業(yè)秘密 試用期限等其它內(nèi)容 勞動(dòng)合同期限由公司與員工協(xié)商確定 勞動(dòng)合同由公司法定代表人或其委托的代理人與勞動(dòng)者簽字蓋章后 按規(guī)定報(bào)管理部門(mén)鑒證 勞動(dòng)合同一式兩份 企業(yè)和員工各持一份 2 4 根據(jù)合同期限確定試用期限 半年內(nèi)期限合同 不設(shè)試用期 半年以上 含半年 一年以內(nèi)期限合同 試用期為 1 2 個(gè)月 一年以上 含一年 三年以內(nèi)期限合同 試用期為 1 3 個(gè)月 三年以上 含三年 期限合同 試用期為 6 個(gè)月 三 合同的續(xù)訂 變更 解除和終止三 合同的續(xù)訂 變更 解除和終止 3 1 公司因經(jīng)營(yíng)需要需續(xù)訂勞動(dòng)合同的 應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者 經(jīng)雙方協(xié)商同意 辦 理續(xù)訂手續(xù) 3 2 在下列情況下 可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容 經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商同意的 企業(yè)因轉(zhuǎn)營(yíng) 調(diào)整勞動(dòng)組織的 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律 法規(guī) 規(guī)章 政策已經(jīng)變化的 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化 指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難 被兼并 資金重組等情況 的 3 3 勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致 勞動(dòng)合同可以解除 員工有下列情況之一的 公司可解除與其簽訂的勞動(dòng)合同 在試用期間被證明不符合錄用條件的 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的 嚴(yán)重失職 營(yíng)私舞弊 對(duì)公司利益造成重大損害的 被依法追究刑事責(zé)任的 3 4 有下列情況之一的 公司可以解除勞動(dòng)合同 但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人 員工患病或者非因工負(fù)傷 醫(yī)療期滿后 不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的 勞動(dòng)者不能勝任工作 經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位 仍不能勝任的 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化 致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行 經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商 不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的 3 5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重困難 符合國(guó)家規(guī)定的裁員條件確需裁減人員的 提前三十日向工會(huì)及員工說(shuō) 明情況 聽(tīng)取員工意見(jiàn) 經(jīng)向勞動(dòng)行政辦公室部門(mén)報(bào)告后 可以裁減人員 3 6 員工有下列情況之一的 公司不得依據(jù)本規(guī)定第十四條 第十五條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同 患職業(yè)病或者因工負(fù)傷 并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的 患病或者非因工負(fù)傷 在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的 女員工在孕期 產(chǎn)期 哺乳期內(nèi)的 法律 行政法規(guī)規(guī)定的其他情形 3 7 有下列情形之一的 員工可隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同 在試用期內(nèi)的 公司以暴力 威脅等非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的 公司未按勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的 3 8 勞動(dòng)合同期滿或者雙方約定的終止條件出現(xiàn) 勞動(dòng)合同即行終止 3 9 勞動(dòng)合同的解除 終止 公司應(yīng)在合同期滿 或其它終止條件出現(xiàn)之日起七日內(nèi) 向員工送達(dá) 解除 終止勞動(dòng)合同證明書(shū) 由員工本人簽字 四 醫(yī)療期限四 醫(yī)療期限 4 1 醫(yī)療期限指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息 不得解除勞動(dòng)合同的期限 4 2 醫(yī)療期限一般規(guī)定在三至二十四個(gè)月之間 最低醫(yī)療期限規(guī)定劃分 實(shí)際工作年限不滿十年 在公司工作年限不滿五年的為三個(gè)月 五年以上的為六個(gè)月 實(shí)際工作年限十年以上 在公司工作年限不滿五年的為六個(gè)月 五年以上不滿十年的為九個(gè) 月 十年以上不滿十五年的為十二個(gè)月 十五年以上為二十四個(gè)月 4 3 醫(yī)療期為三個(gè)月的 按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算 六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算 九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算 十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算 十八 個(gè)月的按二十四個(gè)月累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算 二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算 4 4 員工在醫(yī)療期間內(nèi) 其病假工資 疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 4 5 勞動(dòng)者因病或非因工負(fù)傷 醫(yī)療期滿經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定 完全喪失勞動(dòng)能力的 解除勞 動(dòng)關(guān)系 辦理退休或退職手續(xù) 享受退休退職待遇 醫(yī)療期未滿 但醫(yī)療終結(jié) 經(jīng)鑒定完全喪 失勞動(dòng)能力的 如本人自愿 可以終止勞動(dòng)關(guān)系 辦理退休或退職手續(xù) 享受退休退職待遇 五 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償五 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 5 1 此處所稱經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 是指公司依據(jù)本規(guī)定解除勞動(dòng)合同 應(yīng)給予員工的補(bǔ)償 5 2 公司按本規(guī)定 三 合同的續(xù)訂 變更 解除和終止 三 合同的續(xù)訂 變更 解除和終止 中的第 3 3 3 4 3 5 條規(guī)定解除勞動(dòng)合 同的 應(yīng)按員工在公司工作年限發(fā)給補(bǔ)償金 工作每滿一年 不滿一年按一年計(jì)算 發(fā)給相當(dāng) 于一個(gè)月工資 指薪酬中的第一項(xiàng)基礎(chǔ)工資 的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 但最多不超過(guò)十二個(gè)月 5 3 公司按本規(guī)定第 3 4 條中的第一項(xiàng)規(guī)定解除勞動(dòng)合同的 還應(yīng)按下列規(guī)定發(fā)給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 患絕癥的 不低于十二個(gè)月的工資 患重病的 不低于九個(gè)月的工資 患其它疾病的 不低于六個(gè)月的工資 5 4 發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療費(fèi)的月工資標(biāo)準(zhǔn) 按當(dāng)事人前十二個(gè)月的月平均工資計(jì)算 5 5 對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由公司一次性發(fā)給 六 續(xù)簽合同實(shí)施細(xì)則六 續(xù)簽合同實(shí)施細(xì)則 為確保勞動(dòng)合同管理工作規(guī)范 有序地進(jìn)行 特制定本細(xì)則 6 1 續(xù)簽合同程序 人事檔案勞動(dòng)關(guān)系存放在公司的員工 在其勞動(dòng)合同期限屆滿前一個(gè)半月 人力資源部以 續(xù) 簽合同審批單 方式將應(yīng)續(xù)簽合同的人員名單通報(bào)各部門(mén) 部門(mén)在確定續(xù)簽名單后 征求擬續(xù)簽人員意見(jiàn) 擬續(xù)簽人員如同意續(xù)簽合同 則由其本人在 續(xù)簽合同審批單 本人意見(jiàn)欄內(nèi) 注明 同意續(xù) 簽 并簽名 對(duì)于不予續(xù)簽合同的人員 各部門(mén)應(yīng)在合同到期前 30 天通知本人 如本人不同意或仍希望續(xù) 簽合同 均可據(jù)實(shí)填寫(xiě)意見(jiàn)并簽名 擬續(xù)簽合同人員簽注意見(jiàn)后 各部門(mén)在 部門(mén)意見(jiàn) 欄內(nèi) 填注 同意續(xù)簽 或 不予續(xù)簽 意見(jiàn) 并由各部門(mén)負(fù)責(zé)人在 簽字欄 內(nèi)簽字 各部門(mén)須在一周內(nèi)完成合同續(xù)簽的確認(rèn)工作 并將 續(xù)簽合同審批表 報(bào)人力資源部 人力資源部接到各部門(mén)報(bào)送的 續(xù)簽合同審批表 根據(jù)人力資源政策 對(duì)續(xù)簽意見(jiàn)予以審核 對(duì)不宜續(xù)簽人員 要及時(shí)溝通情況 達(dá)成共識(shí) 對(duì)公司擬不續(xù)簽而本人有意見(jiàn)者 人力資源部 要及時(shí)找本人和有關(guān)人員核實(shí) 并提出人力資源部意見(jiàn) 人力資源部應(yīng)在一周內(nèi)完成上述審核 并在人力資源部意見(jiàn)欄內(nèi)填注意見(jiàn) 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng) 理審批 總經(jīng)理審批后 人力資源部組織續(xù)簽人員辦理續(xù)簽手續(xù) 對(duì)不予續(xù)簽人員 人力資源部要下發(fā) 離職通知單 并在 離職通知單 上簽注送達(dá)時(shí)間和本人署名 存入員工人事檔案 6 2 續(xù)簽合同期限 續(xù)簽合同時(shí)限參考如下 級(jí)別勞動(dòng)合同簽訂年限 部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)3 年 項(xiàng)目經(jīng)理及員工級(jí)2 年 七 終止 解除勞動(dòng)合同的程序和規(guī)定七 終止 解除勞動(dòng)合同的程序和規(guī)定 7 1 解除勞動(dòng)合同程序 1 凡勞動(dòng)合同期限未滿 員工要求解除勞動(dòng)合同者 應(yīng)提前 30 天以書(shū)面形式向所在部門(mén)經(jīng)理提 出申請(qǐng) 由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后辦理離開(kāi)手續(xù) 總經(jīng)理助理級(jí)別以上管理人員及各部門(mén)員工的辭 職申請(qǐng)經(jīng)其部門(mén)經(jīng)理簽字同意后報(bào)人力資源部 人力資源部依據(jù)勞動(dòng)合同有關(guān)條款及實(shí)際情況 提出意見(jiàn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 此申請(qǐng)一經(jīng)批準(zhǔn) 即由人力資源部通知其本人 要求其本人在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù) 2 勞動(dòng)合同期限未滿 因嚴(yán)重違紀(jì) 違規(guī)及其他原因需解除勞動(dòng)合同者 包括辭退 開(kāi)除 按 規(guī)定直接辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù) 總經(jīng)理助理級(jí)別以上管理人員需解除勞動(dòng)合同的 先由人力 資源部核準(zhǔn)后 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 一經(jīng)批準(zhǔn) 人力資源部即通知該公司人事業(yè)務(wù)專干 要求其 本人到人力資源部辦理有關(guān)離職手續(xù) 7 2 終止勞動(dòng)合同程序 勞動(dòng)合同期滿 如不續(xù)簽 雙方勞動(dòng)關(guān)系既行解除 對(duì)公司不與之續(xù)簽勞動(dòng)合同的人員 由公 司在合同終止前 30 天通知其本人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù) 7 3 辦理手續(xù)方法 1 勞動(dòng)人事關(guān)系終止或被解除合同的員工 必須在終止或解除勞動(dòng)合同之日起 7 日內(nèi)辦理有關(guān)離 職手續(xù) 2 員工須將 離職會(huì)簽單 返還人力資源部后 檔由人力資源部為其辦理人事工資調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù) 并 出具 解除 終止勞動(dòng)合同證明書(shū) 7 4 離職規(guī)定 1 雙方終止或解除勞動(dòng)合同 員工在離職前必須完備離職手續(xù) 未完備離職手續(xù)擅自離職 公司 將按曠工處理 離職手續(xù)包括 處理工作交接事宜 按公司調(diào)離程序辦理離職手續(xù) 交還所有公司資料 文件 辦公用品 員工手冊(cè) 及其他公物 退還公司宿舍及公物 并到公司行政管理部辦理退房手續(xù) 報(bào)銷(xiāo)公司帳目 歸還公司欠款 待所有離職手續(xù)完備后 領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金 離職員工戶口及人事檔案關(guān)系 社保關(guān)系在公司的 應(yīng)在離職日將戶口 檔案及人事關(guān)系 社保關(guān)系轉(zhuǎn)離公司 員工違約或提出解除勞動(dòng)合同 協(xié)議 按其它合同 協(xié)議 的約定辦理 如與公司簽訂有其合同 協(xié)議 按其它合同 協(xié)議 的約定辦理 2 員工無(wú)論何種原因離職 均需填寫(xiě) 離職審批表 按級(jí)審批和辦理離職手續(xù) 離職批準(zhǔn)后 員工必須在 7 天之內(nèi) 按照 離職會(huì)簽單 的程序和要求 及時(shí)進(jìn)行工作交接和各類資料 包 括電子文件 物品移交 部門(mén)考勤員須在 離職會(huì)簽單 上注明該員工出缺勤的情況 結(jié)算 各種費(fèi)用 行政管理部辦理相關(guān)退工手續(xù) 若無(wú)特殊原因 未經(jīng)部門(mén)總監(jiān) 經(jīng)理 批準(zhǔn)而擅自 拖延辦理退工手續(xù)者 將承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失 3 重要崗位管理人員調(diào)崗 離職 公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定安排離職審計(jì) 4 離職面談 離職前 公司將根據(jù)員工意愿安排員工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離職面談 聽(tīng)取員工意見(jiàn) 5 糾紛處理 合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛 員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu) 人力 資源部 申訴 公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁 第四章第四章 員工考勤制度員工考勤制度 一 出勤管理規(guī)定一 出勤管理規(guī)定 1 工作時(shí)間 1 1 公司考勤起訖時(shí)間為每月 1 日至當(dāng)月月底 每日工作時(shí)間為 8 小時(shí) 一般人員作息時(shí)間為 8 30 17 30 其中午餐時(shí)間為 12 00 13 00 午餐時(shí)間不作為工作時(shí)間 冬令 夏令工 作時(shí)間不同 以公司公告為準(zhǔn) 1 2 各業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售崗位或因業(yè)務(wù)性質(zhì)而設(shè)置崗位的員工根據(jù)工作性質(zhì) 業(yè)務(wù)需要安排工作時(shí)間 員工如有執(zhí)行不同工時(shí)制的情況 請(qǐng)留意所在部門(mén)的相關(guān)規(guī)定 1 3 公司職能部門(mén)實(shí)行大小休作息制度 業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行六天工作制 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)采取輪休制度 保證 每周有一天的休息時(shí)間 2 考勤管理 考勤作為對(duì)員工是否出勤的真實(shí)記錄 考勤情況將作為支付員工工資和獎(jiǎng)罰的依據(jù) 如不事先通 知 除緊急事件除外 或未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的缺勤 作曠工處理 2 1 遲到 早退 遲到 5 分鐘以內(nèi)不計(jì) 遲到或早退每次罰款 10 元 員工在一個(gè)季度內(nèi)遲到 早退累計(jì) 5 次 公司將給予書(shū)面警告 書(shū)面警告累計(jì) 3 次者 公司 予以辭退 并不予補(bǔ)償工資 2 2 曠工 遲到 早退或擅離職守超過(guò) 30 分鐘 或未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤不到班者 視為曠工 曠工每次罰款 100 元 除罰款外 按事假扣減工資 員工在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工 3 天或一年度內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò) 5 天 公司予以辭退 并且不予工資 補(bǔ)償 連續(xù)曠工 3 天者視為自動(dòng)離職 工資不予結(jié)算 公司有權(quán)追究員工違法解除勞動(dòng)合同所造成 的損失 2 3 常規(guī)案場(chǎng)客戶接待時(shí)間為 9 00 18 00 所有工作人員按排班表提前 20 分鐘到崗 并由案場(chǎng)專 案經(jīng)理統(tǒng)一安排輪休 根據(jù)項(xiàng)目情況 部門(mén)總監(jiān)可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)間 經(jīng)行政管理部 審核提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行 2 4 員工考勤記錄分為全勤 遲到 早退 曠工及請(qǐng)假 員工應(yīng)按公司規(guī)定的時(shí)間出勤 未按公司 規(guī)定的作息時(shí)間上 下班且又無(wú)正常請(qǐng)假手續(xù)的 分別以遲到 早退 曠工記錄考勤 2 5 各部門(mén)員工上下班進(jìn)出公司必須打卡考勤 若打卡機(jī)有故障或顯示不出的 應(yīng)在行政專員簽到 本上如實(shí)記錄考勤時(shí)間 忘記打卡 3 次作遲到 1 次處罰 忘記打卡必須填寫(xiě) 考勤說(shuō)明單 并 有上司確認(rèn) 沒(méi)有上司確認(rèn) 作事假 1 天處理 2 6 公司本部由行政管理部負(fù)責(zé)考勤 案場(chǎng)專員負(fù)責(zé)銷(xiāo)售案場(chǎng)及公司派駐案場(chǎng)工作人員考勤 并將 每月考勤情況匯總后 交由部門(mén)負(fù)責(zé)人 案場(chǎng)交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后 于每月 1 日下午下 班之前交至行政管理部 由其統(tǒng)一審核 并存檔備案 同時(shí)報(bào)備計(jì)劃財(cái)務(wù)部 2 8 違反公司考勤制度 上下班無(wú)故未考勤者 屬于違紀(jì) 給予口頭警告 由上級(jí)主管在部門(mén)會(huì)議 上進(jìn)行批評(píng) 并處以不低于人民幣 20 元的罰款 2 9 若有代簽考勤的現(xiàn)象 由部門(mén)總監(jiān) 經(jīng)理 在部門(mén)會(huì)議上給予批評(píng) 并處以不低于人民幣 100 元的罰款 二 員工請(qǐng)假管理規(guī)定二 員工請(qǐng)假管理規(guī)定 1 病假 病假是指員工因患疾病需在工作日請(qǐng)假休養(yǎng) 經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行的假期 員工請(qǐng)病假需按以下程序報(bào) 批 1 1 員工在工作時(shí)間內(nèi)需臨時(shí)就醫(yī) 應(yīng)向部門(mén)總監(jiān) 經(jīng)理 提出申請(qǐng) 時(shí)間不得超過(guò) 2 小時(shí) 超過(guò) 2 小時(shí)以病假處理 就醫(yī)后需出示就醫(yī)記錄 1 2 員工因急診確實(shí)無(wú)法提前請(qǐng)假 須以電話或委托他人的形式通知所在部門(mén)主管 并在返回崗位 后即時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù) 1 3 在無(wú)醫(yī)院開(kāi)具的病假單時(shí) 部門(mén)總監(jiān) 經(jīng)理 可根據(jù)實(shí)際情況 最多給予 3 天 含 以內(nèi)的審 批權(quán)限 同時(shí)須報(bào)行政管理部備案 1 4 員工因病休假 3 天 含 以上者 需持市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)具的病假單和病例記錄 還需報(bào)公司總 經(jīng)理批準(zhǔn) 1 5 經(jīng)查實(shí)開(kāi)具假證明或無(wú)病假證明者 一律作曠工處理 1 6 員工在試用期內(nèi) 病假累計(jì)超過(guò)六天者 不得提前轉(zhuǎn)正 1 7 病假期間工資按實(shí)際缺勤天數(shù)扣除 2 事假 事假是指員工需占用工作時(shí)間處理個(gè)人重要事務(wù) 經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行的假期 如遇急事 無(wú)法事先辦 理請(qǐng)假手續(xù) 應(yīng)電話請(qǐng)假 口頭允許后方可休假 事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù) 否則以曠工處理 員工 請(qǐng)事假需按以下程序報(bào)批 2 1 普通員工 3 日 含 以內(nèi)的事假 由本人提出申請(qǐng)并填寫(xiě) 請(qǐng)假單 部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后即可執(zhí) 行 3 日以上的事假 須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 2 2 管理層人員需請(qǐng)事假 須公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 2 3 員工請(qǐng)假超過(guò) 1 小時(shí)不足 4 小時(shí)的 作半天事假處理 超過(guò) 4 小時(shí)的作 1 天事假處理 2 4 員工申請(qǐng)任何事假不得超過(guò)一個(gè)月 超過(guò)一個(gè)月視為離職 2 5 員工在試用期內(nèi) 事假累計(jì)超過(guò)三天者 不得提前轉(zhuǎn)正 2 6 事假期間工資按實(shí)際缺勤天數(shù)扣除 三 加班和調(diào)休管理規(guī)定三 加班和調(diào)休管理規(guī)定 公司原則上不鼓勵(lì)加班 但確實(shí)需要加班的員工按以下類別進(jìn)行處理 1 因工作需要在節(jié)假日加班 必須事先填寫(xiě) 加班申請(qǐng)單 并由部門(mén)總監(jiān) 經(jīng)理 簽字確認(rèn) 未經(jīng) 申請(qǐng)批準(zhǔn)的加班 行政管理部一概不予承認(rèn) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)合理安排部門(mén)員工的工作時(shí)間 原 則上不應(yīng)安排加班 如遇特殊情況需加班的 必須事先填寫(xiě) 加班申請(qǐng)單 由部門(mén)總監(jiān) 經(jīng)理 簽字確認(rèn) 2 突發(fā)性 臨時(shí)性 或不可預(yù)測(cè)的 加班 必須在加班發(fā)生后的 2 天內(nèi)補(bǔ)辦加班手續(xù) 3 所有不享受加班補(bǔ)休及加班費(fèi)的員工 正常工作日加班至晚上 21 30 以前不計(jì) 加班至晚上 22 00 凌晨 12 00 的 經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可在次日晚 1 個(gè)小時(shí)上班或提前 1 個(gè)小時(shí)下班 凌 晨 12 00 以后 按加班半天計(jì)算 如調(diào)休均需部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后生效 如無(wú)打卡記錄則視加班無(wú)效 并按考勤制度處理 4 所有加班超過(guò)晚上 21 30 的員工可以報(bào)銷(xiāo)公司至居住地的交通費(fèi) 5 節(jié)假日 法定節(jié)假日因公司需要加班的員工 填寫(xiě) 加班申請(qǐng)表 并由部門(mén)經(jīng)理簽字 加班單 或考勤記錄二者缺一的 則視加班無(wú)效 加班時(shí) 做私事或打游戲的 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律視作加班無(wú) 效 6 各項(xiàng)目組人員 含試用期 不予以加班工資 以調(diào)休予以補(bǔ)償 7 凡有加班工資者均不得同時(shí)享受補(bǔ)休 8 項(xiàng)目經(jīng)理及以上級(jí)別的管理人員 含試用期 不予以加班工資 以調(diào)休予以補(bǔ)償 9 職能部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)行政系列的員工 不含項(xiàng)目組文員 確實(shí)需要加班的 須提前填寫(xiě) 加班申 請(qǐng)表 報(bào)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批 根據(jù) 勞動(dòng)法 的相關(guān)規(guī)定計(jì)算加班工資或根據(jù)工作情況安排時(shí)間 進(jìn)行加班調(diào)休 10 銷(xiāo)售人員 專業(yè)技術(shù)人員 客戶服務(wù)人員等非行政系列員工因工作需要加班 原則上給予安排 各部門(mén)根據(jù)工作情況另行安排時(shí)間進(jìn)行加班調(diào)休 如因特殊原因需支付加班工資 需經(jīng)審批方可 支付 調(diào)休須于加班日后的三個(gè)月內(nèi)休完 逾期作廢 四 考勤管理審批權(quán)限四 考勤管理審批權(quán)限 1 請(qǐng)假期限在 3 天 含 內(nèi) 由請(qǐng)假人的部門(mén)經(jīng)理 總監(jiān) 級(jí)審批 2 請(qǐng)假期限超過(guò) 3 天 需由請(qǐng)假人的部門(mén)總監(jiān) 經(jīng)理 和總經(jīng)理共同審批 3 所有請(qǐng)假均須及時(shí)事前 事后 3 日內(nèi) 至行政管理部備案 否則視為無(wú)效 五 考勤記錄及提交五 考勤記錄及提交 1 考勤記錄區(qū)間為一個(gè)自然月 2 考勤記錄是員工工資發(fā)放的依據(jù) 各部門(mén) 項(xiàng)目組員工考勤由專人負(fù)責(zé)記錄 按行政管理部提供的 考勤記錄表 樣板填寫(xiě) 并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交行政管理部 行政管理部審核后于每月 5 日前提交 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 第五章第五章 員工福利制度員工福利制度 一 薪酬一 薪酬 1 薪酬管理 1 1 貫徹按勞分配的原則 以崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ) 與員工工作能級(jí)相結(jié)合 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì) 和調(diào)節(jié)職能 實(shí)行崗位基本工資 獎(jiǎng)金和福利補(bǔ)貼相結(jié)合的分配制度 1 2 崗位基本工資為假期工資計(jì)發(fā)基數(shù) 按自然月天數(shù)計(jì)算日工資 2 薪酬理念 為了有效地吸引 保留和激勵(lì)員工 更加緊密地將員工個(gè)人業(yè)績(jī)與其薪酬回報(bào)聯(lián)系在 一起 從而提升公司整體業(yè)績(jī)水平 公司實(shí)行定崗定薪 易崗易薪制 按以下理念制定薪酬政策 2 1 為崗位付薪 同一崗位享受同一級(jí)別工資 2 3 為業(yè)績(jī)付薪 薪酬和學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系 但是和業(yè)績(jī) 能力密切相關(guān) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由個(gè)人考 核結(jié)果決定 2 4 確保內(nèi)部公平性 關(guān)注相似工作內(nèi)容的崗位任職者在公司內(nèi)部的公平性 2 5 確保外部競(jìng)爭(zhēng)性 關(guān)注同一地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平 確保薪酬富有競(jìng)爭(zhēng)力 3 發(fā)薪日期與方式 公司按照員工的實(shí)際出勤天數(shù)支付薪金 發(fā)薪日跟隨公司所在地政府相關(guān)法律法規(guī)之要求 每月 8 日為工資發(fā)放日 遇到法定休假日 休息日或特殊情況 則提前發(fā)放 薪資將以現(xiàn)金或銀行卡 方式發(fā)放 計(jì)劃財(cái)務(wù)部在每月發(fā)薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開(kāi)辦的銀行帳戶內(nèi) 員工可憑 存折或銀行卡到銀行領(lǐng)取 員工可在薪金發(fā)放后前往計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取當(dāng)月工資單 咨詢有關(guān)薪金 方面的問(wèn)題 4 薪酬結(jié)構(gòu) 4 1 員工薪酬一般由崗位固定工資 工齡工資 崗位浮動(dòng)獎(jiǎng)金 崗位福利補(bǔ)貼 崗位浮動(dòng)收入等部 分構(gòu)成 薪酬均以稅前數(shù)值計(jì)算 崗位固定工資 由月基本工資 崗位津貼構(gòu)成 崗位浮動(dòng)獎(jiǎng)金 由月度績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成 根據(jù)工作性質(zhì) 員工工作表現(xiàn)和完成任務(wù)情況確定 崗位福利補(bǔ)貼 根據(jù)按國(guó)家規(guī)定和公司自定發(fā)放的各類補(bǔ)貼 崗位浮動(dòng)收入 由業(yè)績(jī)提成 分紅和年終獎(jiǎng)金構(gòu)成 工齡工資 又稱年功工資 是企業(yè)按照員工的工作年數(shù) 即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積 累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 4 2 按政府規(guī)定 公司為職員購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn) 個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除 4 3 個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅 以公司獎(jiǎng)傭制度為準(zhǔn) 4 4 法定節(jié)日 休假等的薪酬 按國(guó)家和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 5 薪酬調(diào)整機(jī)制 員工崗位薪酬將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整 新的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)起始時(shí)間以 人員異動(dòng)申請(qǐng)表 上批 準(zhǔn)的時(shí)間為準(zhǔn) 在當(dāng)月 15 日前批準(zhǔn)的 次月生效 當(dāng)月 15 日后批準(zhǔn)的 隔月生效 特殊情況經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)生效 5 1 常規(guī)調(diào)整 指公司有可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況 社會(huì)綜合物價(jià)水平變動(dòng)等因素相應(yīng)調(diào)整員工崗位 薪酬 5 2 員工崗位職位變動(dòng) 指崗位或職位發(fā)生變動(dòng)時(shí) 其崗位薪酬會(huì)在該職級(jí)薪酬范圍之內(nèi)進(jìn)行相應(yīng) 調(diào)整 各部門(mén)可根據(jù)工作需要和員工績(jī)效考評(píng)情況 對(duì)其換崗或升遷 降級(jí)提出申請(qǐng) 調(diào)動(dòng)須 填寫(xiě) 人員異動(dòng)申請(qǐng)表 經(jīng)部門(mén)總監(jiān) 經(jīng)理 同意 行政管理部審核后 報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 生效 部門(mén)之間人員流動(dòng) 均須填寫(xiě) 人員異動(dòng)申請(qǐng)表 經(jīng)雙方部門(mén)總監(jiān) 經(jīng)理 協(xié)商簽字 確認(rèn) 行政管理部備案后 方可生效 因崗位變動(dòng)而變動(dòng)工資的 必須由本人在 人員異動(dòng)申 請(qǐng)表 上簽字認(rèn)可 5 3 員工業(yè)績(jī)考核 公司對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核后 將根據(jù)其業(yè)績(jī)和工作能力 對(duì)薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 同時(shí)會(huì)對(duì)在各崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以加薪 5 4 員工轉(zhuǎn)正 公司將根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果 以及轉(zhuǎn)正后的崗位職級(jí)確定相應(yīng)的薪酬 5 5 如若對(duì)以上幾種情況 崗位職位薪資變動(dòng)不滿不服從公司安排者 則視為自動(dòng)離職 5 6 除以上幾種情況以外 公司原則上不再設(shè)置其他薪酬調(diào)整形式 6 薪酬保密制度 員工須妥善保管個(gè)人薪酬資料 不許向他人透露個(gè)人薪酬信息 也不允許打探他人薪酬信息 違 反者公司將給予警告 情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退處理 二 福利二 福利 1 社會(huì)保險(xiǎn) 公司根據(jù)所在地政府有關(guān)法例和公司有關(guān)規(guī)定為員工購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目 社會(huì)保險(xiǎn)的繳納 時(shí)間以每月當(dāng)?shù)卣淖钔砝U納時(shí)間 25 日為分界點(diǎn) 凡 25 日以前入職的正式員工 社保納入當(dāng) 月繳納 25 日 含 以后 社保納入下月繳納 2 特定節(jié)假日福利 2 1 正式員工可享受第 13 個(gè)月工資 2 2 中秋節(jié) 端午節(jié)各發(fā)放 200 元 人 2 3 三八婦女節(jié) 全體女員工可享受半天假期 2 4 降溫 取暖費(fèi)各 90 元 人 年 3 宿舍 公司在部分地區(qū)為轉(zhuǎn)正員工提供宿舍 員工可依據(jù)公司規(guī)定申請(qǐng)入住 4 優(yōu)惠 在公司工作滿一年以上的員工本人 或其配偶 父母 子女 購(gòu)買(mǎi)公司所代理的樓盤(pán) 可享受一 定金額的優(yōu)惠或優(yōu)先購(gòu)買(mǎi) 5 賀儀與奠儀 賀儀 5 1 正式員工生日 公司會(huì)派送生日蛋糕一個(gè) 以作生日賀禮 5 2 正式員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后 如符合晚婚條件 請(qǐng)將結(jié)婚證于注冊(cè)后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)所在公司 行政管理部門(mén) 公司將致新婚賀儀人民幣 200 元整 5 3 正式員工在子女出生后 3 個(gè)月內(nèi)向公司行政管理部門(mén)出示 獨(dú)生子女證 初生雙胞胎憑出生證 明 公司將致賀儀人民幣 200 元整 奠儀 員工如在直系親屬 指配偶 子女 父母或配偶之父母 不幸去世后一個(gè)月內(nèi)知會(huì)公司行政管理 部門(mén) 公司將致奠儀人民幣 200 元整 6 體檢 為保障員工身心健康 公司每年為工作滿一年的員工進(jìn)行一次例行體檢 7 戶口遷移 公司根據(jù)所在地政府相關(guān)規(guī)定 公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工個(gè)人情況 幫助有需要的員工解決戶口 遷移問(wèn)題 提出申請(qǐng)的人員按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分 根據(jù)分?jǐn)?shù)高低依次辦理 8 員工活動(dòng) 1 員工均有機(jī)會(huì)參加公司每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng) 例如公司和分公司 部門(mén)的年度大 會(huì) 部門(mén)組織的各項(xiàng)活動(dòng)等 2 公司豐富員工的業(yè)余生活 公司組織定期或不定期的體育活動(dòng) 如集團(tuán)統(tǒng)一組織的籃球賽 足 球賽 登山比賽等 三 假期三 假期 1 員工可享受本手冊(cè)規(guī)定的假期 期間按規(guī)定支付員工的薪金 2 員工轉(zhuǎn)正后可享受婚假 喪假 產(chǎn)假及護(hù)理假 在公司工作滿一年后 員工可以按規(guī)定享受年休 假 此假期為有薪假期 休假期間若遇公眾假日或法定假日 不另增加休假時(shí)間 3 員工可根據(jù)工作的安排并征得所在部門(mén)經(jīng)理同意 獲得批準(zhǔn)后取假 取假日的一般程序如下 3 1 員工提前一周向所在部門(mén)經(jīng)理和行政管理部門(mén)申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間 3 2 具體休假時(shí)間 員工級(jí)由所在部門(mén)與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排 經(jīng)理級(jí)及以上由所在部門(mén)與行政管理 部協(xié)商安排 4 法定假日 公司全體員工每年享有十一天有薪法定節(jié)假日 分別為 元 旦 1 月 1 日 春 節(jié) 除夕 農(nóng)歷正月初一 初二 勞動(dòng)節(jié) 5 月 1 日 國(guó)慶節(jié) 10 月 1 日 2 日 3 日 清明 端午 中秋各放假 1 天 具體休假安排 以公司公告為準(zhǔn) 5 年休假 公司設(shè)立年休假制度 服務(wù)滿一年的員工可享受有薪年假 如下表 服務(wù)年限1 年限 33 年限 55 年限 10年限 10 總經(jīng)理級(jí)10 個(gè)工作日18 個(gè)工作日22 個(gè)工作日25 個(gè)工作日 總監(jiān)級(jí)8 個(gè)工作日14 個(gè)工作日18 個(gè)工作日22 個(gè)工作日 經(jīng)理級(jí)7 個(gè)工作日12 個(gè)工作日16 個(gè)工作日20 個(gè)工作日 主管級(jí)6 個(gè)工作日10 個(gè)工作日14 個(gè)工作日18 個(gè)工作日 員工級(jí)5 個(gè)工作日8 個(gè)工作日12 個(gè)工作日16 個(gè)工作日 5 1 員工在公司連續(xù)服務(wù)滿一年 可享受相應(yīng)職級(jí)的年休假 有效期為一年 即自上一入職周年日 起 至下一入職周年日止 逾期不補(bǔ) 5 2 員工提出的離職申請(qǐng)?jiān)诘玫胶炞滞夂?公司不再批準(zhǔn)該員工的任何休假申請(qǐng) 如果該員工尚 余未休的年休假期 公司將予以工資補(bǔ)償 年休假日薪 月崗位基本工資總額 月平均天數(shù) 對(duì) 于尚余的調(diào)休假 將就此失效 5 3 員工申請(qǐng)調(diào)休 必須有 加班申請(qǐng)單 作為依據(jù) 否則按其年休假計(jì)算 調(diào)休假在 90 天內(nèi)必須 休完 否則過(guò)期作廢 5 4 工作崗位調(diào)整 級(jí)別變化時(shí) 其可休年假應(yīng)也會(huì)有所變化 對(duì)未生效的假期按新級(jí)別的假期規(guī) 定處理 例如 某員工于 2009 年 3 月 6 日入職 為員工級(jí) 2010 年 8 月 6 日被提升為項(xiàng)目經(jīng)理 為項(xiàng)目經(jīng)理級(jí) 該員工 2010 至 2011 年度的可休年假由 7 天變?yōu)?10 天 5 5 年假可分次請(qǐng)休 但最小使用單位為 0 5 個(gè)工作日 申請(qǐng)休假時(shí)必須至少提前三天提出申請(qǐng) 以便部門(mén)安排工作 5 6 凡在一年內(nèi)病假累計(jì)天數(shù)超過(guò) 30 天 事假累計(jì)天數(shù)超過(guò) 10 天 或一年內(nèi)病假 事假相加超過(guò) 25 天者 當(dāng)年度不再享受年休假 若已休年假或請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn) 將扣除相應(yīng)休假天數(shù) 的工資作為補(bǔ)償 6 婚假 6 1 公司對(duì)依照國(guó)家 婚姻法 履行登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工給予 3 天婚假 達(dá)到國(guó)家晚婚規(guī)定者 男 25 周歲 女 23 周歲 為 7 天 連續(xù)計(jì)算 6 2 員工婚假至少提前一個(gè)月申請(qǐng) 以便部門(mén)安排工作 6 3 需向行政管理部出示結(jié)婚證原件并提交復(fù)印件 否則視情節(jié)作事假或曠工處理 6 4 員工申請(qǐng)婚假的有效期為結(jié)婚登記半年內(nèi) 過(guò)期視同自動(dòng)放棄 不予補(bǔ)償工資 婚假期間 崗 位基本工資照發(fā) 績(jī)效獎(jiǎng)金和福利補(bǔ)貼按實(shí)際天數(shù)扣除 7 喪假 7 1 員工因?yàn)橹毕涤H屬 如父母 岳父母 配偶 兄弟姐妹及子女 喪亡 公司給三天喪假 7 2 員工因祖父母 外祖父母喪亡 可給予一天喪假 7 3 員工須事后一個(gè)月內(nèi)向行政管理部提交其親屬之喪亡證明 否則視情節(jié)作事假或曠工處理 7 4 期間 崗位基本工資照發(fā) 績(jī)效獎(jiǎng)金和福利補(bǔ)貼按實(shí)際天數(shù)扣除 8 女員工產(chǎn)假 已婚女員工懷孕后應(yīng)盡早提交有效孕檢證明給部門(mén)經(jīng)理及行政管理部 公司按實(shí)際工作需要及員 工勝任程度 可適當(dāng)進(jìn)行新的工作安排及調(diào)崗 8 1 已婚女性員工持醫(yī)保局指定醫(yī)院出具的產(chǎn)婦體檢卡或嬰兒出生及住院證明 可享受產(chǎn)假 90 天 其中產(chǎn)前休息 15 天 產(chǎn)后休息 75 天 晚育 24 周歲以后生育的女性員工 增假產(chǎn)假 30 天 難產(chǎn)可增加產(chǎn)假 15 天 一胞多胎的 每多生育一個(gè)增加產(chǎn)假 15 天 8 2 產(chǎn)假期滿上班后至嬰兒滿 1 周歲 每天可享受 1 小時(shí)哺乳假 但必須統(tǒng)一時(shí)間 8 3 員工生育期間的工資按國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行 如屬違反國(guó)家關(guān)于計(jì)劃生育規(guī)定的 不得享 受帶薪產(chǎn)假 8 4 期間 崗位基本工資照發(fā) 績(jī)效獎(jiǎng)金和福利補(bǔ)貼按實(shí)際天數(shù)扣除 9 男員工產(chǎn)假看護(hù)假 9 1 男員工在配偶產(chǎn)期內(nèi)予以看護(hù)假十天 限在女方產(chǎn)假期間 9 2 違反國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定者不享受此假期 9 3 期間 崗位基本工資照發(fā) 績(jī)效獎(jiǎng)金和福利補(bǔ)貼按實(shí)際天數(shù)扣除 10 醫(yī)療期 員工因病或非因工 公 負(fù)傷 經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅(jiān)持工作 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī) 定 給予一定期限的醫(yī)療期 醫(yī)療期間無(wú)法有效地完成本職工作 經(jīng)審批將進(jìn)行調(diào)崗 期間 工 資按實(shí)際天數(shù)扣除 11 探親假 公司年休假中已含探親假 故不另設(shè) 12 其他帶薪假 公司認(rèn)可有文件依據(jù)和總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他有薪假期 13 員工請(qǐng)假無(wú)請(qǐng)假單的 按曠工處理 所有請(qǐng)假申請(qǐng)表 休假表 出差登記表等假單均應(yīng)及時(shí)交行 政管理部備案 所有假期申請(qǐng) 如事假 病假 加班 值班等假 以半天為最小單位 第六章第六章 員工培訓(xùn)及個(gè)人發(fā)展制度員工培訓(xùn)及個(gè)人發(fā)展制度 一 培訓(xùn)理念一 培訓(xùn)理念 1 公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間 在公司 員工勤奮的工作除可以獲得薪金 享有福利以 外 更可以得到公司適時(shí)提供的訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會(huì) 2 公司致力于培養(yǎng)價(jià)值取向一致的房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)專業(yè)人才 通過(guò)人才的增值 提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)公司的價(jià)值鏈產(chǎn)生積極影響 3 公司期望成為具有國(guó)際水準(zhǔn)的中國(guó)房地產(chǎn)界的權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)體系是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 也是 支持公司中國(guó)品牌成功的關(guān)鍵因素 4 公司的講師隊(duì)伍是在中國(guó)房地產(chǎn)咨詢 顧問(wèn)領(lǐng)域富有影響力的資深專家 是來(lái)自公司業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng) 驗(yàn)豐富的專業(yè)人士 員工在支持和促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí) 自身也將不斷成長(zhǎng) 成為受人尊敬并具有 競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)房地產(chǎn)界一流人才 二 培訓(xùn)體系二 培訓(xùn)體系 公司培訓(xùn)體系主要分為內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 1 內(nèi)訓(xùn) 1 1 入職培訓(xùn) 公司行政管理部會(huì)在試用期內(nèi)統(tǒng)一組織新員工參加 入職基礎(chǔ)培訓(xùn) 含公司基本情況介紹 發(fā)展歷程 業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)文化 職業(yè)素質(zhì)及技能訓(xùn)練 公司規(guī)章制度 員工行為規(guī)范及 獎(jiǎng)罰條例 員工手冊(cè) 等內(nèi)容 1 2 專業(yè)培訓(xùn) 公司針對(duì)不同崗位展開(kāi)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 包括銷(xiāo)售代表專業(yè)系列 策劃顧問(wèn)人員專業(yè)系列 營(yíng)銷(xiāo) 系列 運(yùn)營(yíng)系列 企劃系列等內(nèi)容 1 3 管理培訓(xùn) 公司注重管理平臺(tái)的建設(shè) 以提升管理人員的能力全面帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 管理培訓(xùn)包括 企業(yè) 文化建設(shè) 經(jīng)理人行為指引 管理流程 項(xiàng)目管理 新任經(jīng)理基礎(chǔ)管理訓(xùn)練等內(nèi)容 1 4 職業(yè)技能培訓(xùn) 公司注重員工職業(yè)技能的培訓(xùn)和提高 定期或不定期展開(kāi)有關(guān)商務(wù)禮儀 職場(chǎng)溝通技巧 時(shí)間 管理 秘書(shū)技能等方面的培訓(xùn) 1 5 沙龍 以沙龍形式進(jìn)行的主題式培訓(xùn) 通過(guò)座談交流 分享 1 6 E learning 公司持續(xù)完善 E learning 培訓(xùn)體系 員工可自行分配時(shí)間利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)研習(xí)各類課程 2 外訓(xùn)與考察 公司會(huì)根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展需求 有針對(duì)性地組織相關(guān)人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的優(yōu)秀課程的學(xué) 習(xí) 以及赴境內(nèi)外學(xué)習(xí) 考察 三 培訓(xùn)信息公布和查詢?nèi)?培訓(xùn)信息公布和查詢 行政管理部將定期通過(guò)下列方式公布近期培訓(xùn)信息 公司內(nèi)部公告 通知 傳真 電話等方式公告重 要培訓(xùn) 并及時(shí)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查 溝通會(huì) 培訓(xùn)訪談等方式進(jìn)行培訓(xùn)反饋信息的收集 對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié) 提煉和分享 四 個(gè)人發(fā)展四 個(gè)人發(fā)展 1 公司實(shí)行職級(jí)體系規(guī)范化管理 為員工提供清晰 統(tǒng)一的職級(jí)通道 公司的崗位劃分為管理類崗 位和非管理類崗位二大類 管理類崗位從高到低區(qū)分為五個(gè)級(jí)別 公司高層管理人員 高層經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 主管 每個(gè)級(jí)別又可具體細(xì)分為若干級(jí)別 非管理類崗位根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi) 容的不同區(qū)分為 行政 職能線 專業(yè)技術(shù)線 商業(yè)線 銷(xiāo)售線 企劃線 每條線從低到高亦區(qū)分為 若干級(jí)別 各級(jí)人員承擔(dān)不同的工作職責(zé) 經(jīng)理及以上級(jí)別人員于見(jiàn)習(xí)期滿后 由公司正式頒發(fā)管 理職級(jí)任命 同時(shí)享受相應(yīng)的薪酬 福利待遇 2 公司實(shí)行管理類員工晉升通道與非管理類員工晉級(jí)通道分開(kāi)的 雙梯制 職業(yè)通道 培養(yǎng)具有不同 資質(zhì)的 專家人才 和 管理人才 以及 專家人才 與 管理人才 相結(jié)合的領(lǐng)軍人物 職級(jí) 晉升的具體實(shí)施細(xì)則請(qǐng)參閱相關(guān)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定 3 公司規(guī)范策劃 顧問(wèn) 企劃等專業(yè)技術(shù)系列 銷(xiāo)售代表 銷(xiāo)售管理系列以及行政系列的晉級(jí)機(jī)制 完善發(fā)展通道 4 公司致力于為員工提供合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 并綜合員工與部門(mén)總監(jiān) 經(jīng)理 的意見(jiàn)以及公司發(fā)展 需要 適時(shí)地引導(dǎo)員工提升個(gè)人價(jià)值以獲得更大發(fā)展空間 5 公司優(yōu)先從組織內(nèi)部選拔 進(jìn)行職位調(diào)升 只有當(dāng)公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選才面向外部人員 6 公司在考慮員工發(fā)展時(shí) 將參考其學(xué)識(shí) 技能 經(jīng)驗(yàn) 過(guò)去業(yè)績(jī) 價(jià)值觀 工作態(tài)度和其他能適應(yīng) 職位需求的因素 員工的資深不能保證員工的提升 除非其具備成功完成新工作所必需的技能 學(xué) 識(shí)和責(zé)任 7 內(nèi)部流動(dòng) 7 1 公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的需要 制定合適的內(nèi)部流動(dòng)管理規(guī)定 7 2 公司可根據(jù)工作需要和員工績(jī)效考評(píng)情況 對(duì)其換崗或升遷 降級(jí)提出申請(qǐng) 安排員工在本公司 內(nèi)進(jìn)行崗位調(diào)整 以更好地幫助員工發(fā)揮潛質(zhì) 提升職業(yè)發(fā)展的必要技能 7 3 若員工有在公司內(nèi)流動(dòng)的意愿 可向相關(guān)部門(mén)提出 依據(jù)公司關(guān)于調(diào)動(dòng)辦理的有關(guān)規(guī)定履行相 應(yīng)審批手續(xù) 第七章第七章 員工人事考核制度員工人事考核制度 一 目的一 目的 人事考核制度的目的是以職能職務(wù)等級(jí)制度為基礎(chǔ) 通過(guò)對(duì)職工的能力 成績(jī)和干勁的正確評(píng)價(jià) 進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng) 調(diào)配 晉升 特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等手段 提高每個(gè)職工的能力 素質(zhì)和士氣 糾正人事關(guān)系上的偏差 二 人事考核的用途二 人事考核的用途 考核的評(píng)定結(jié)果 將用于以下諸方面 一 教育培訓(xùn) 自我開(kāi)發(fā) 二 合理配置人員 三 晉升 提薪 四 獎(jiǎng)勵(lì) 三 適用范圍三 適用范圍 本考核標(biāo)準(zhǔn)適用于公司在職的所有員工 四 考核周期四 考核周期 公司根據(jù)不同部門(mén)及崗位的具體情況 選擇按日 周 月度 季度或半年度的頻度進(jìn)行考核 年度 考核由行政管理部統(tǒng)一安排 五 考核范疇五 考核范疇 一 成績(jī)考核 對(duì)職員分擔(dān)的職務(wù)情況 工作完成情況進(jìn)行觀察 分析和評(píng)價(jià) 成績(jī)考核要素 是由工作執(zhí)行情況 正確性 完善程度 速度 工作改進(jìn)和改善情況 以及指導(dǎo) 教育工作情況等構(gòu)成 二 態(tài)度考核 對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察 分析和評(píng)價(jià) 態(tài)度考核要素 是由工作積極性 責(zé)任感 熱情及與他部門(mén)的協(xié)作態(tài)度 遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成 三 能力考核 通過(guò)職務(wù)工作行為 觀察 分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力 能力考核的構(gòu)成要素是 擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力 即知識(shí) 技術(shù)和技能 以及從工作中表 現(xiàn)出來(lái)的理解力 判斷力 創(chuàng)造力 計(jì)劃力 表現(xiàn)力 折衷力 指導(dǎo)和監(jiān)督力 管理和統(tǒng)帥力 等經(jīng)驗(yàn)性能力 注 注 考核者在考核期限 必須就工作成果 完成程度 工作能力 知識(shí) 技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度 以及工作的進(jìn)取精神 干勁和態(tài)度的好壞程度 等方面內(nèi)容 與被考核者交換意見(jiàn) 相互溝通 以便彼此確認(rèn) 相互認(rèn)可 六 考核規(guī)程六 考核規(guī)程 該考核規(guī)程細(xì)分為六類 入職人員考核 試用期轉(zhuǎn)正考核 晉升考核 合同期滿考核 每月 季度 或半年考核以及年度考核 一 入職人員考核 1 知識(shí)與工作技能 是否具備崗位必備知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)和能力的集合 并能將其靈活應(yīng)用于工作需求及解決問(wèn)題 2 理解能力 是否能領(lǐng)悟意圖 并迅速做出準(zhǔn)確有效的判斷 3 溝通能力 是否與人言語(yǔ)溝通流暢 信息得到有效的傳遞 二 試用期轉(zhuǎn)正人員考核 1 被考核者根據(jù)試用期 轉(zhuǎn)正考核表 內(nèi)容給予自評(píng)后交予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng) 2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正考核表及考核范疇給予復(fù)評(píng) 管理者簽字確認(rèn)后交予綜合管理部 3 綜合管理部根據(jù)被考核者的日常行為及考勤給予最終評(píng)價(jià) 4 考核成績(jī)優(yōu)異者提前轉(zhuǎn)正 考核成績(jī)良好者按時(shí)轉(zhuǎn)正 考核成績(jī)未達(dá)標(biāo) 但日常行為尚好則 延長(zhǎng)試用期限 擇時(shí)再考核 考核成績(jī)差評(píng)者終止試用 不予錄用 三 晉升人員考核 1 被考核者根據(jù) 晉升人員考核表 內(nèi)容給予自評(píng)后交予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng) 2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù) 晉升人員考核表 及考核范疇給予復(fù)評(píng) 管理者簽字確認(rèn)后交予綜合管理部 3 綜合管理部根據(jù)被考核者的日常行為及考勤給予最終評(píng)價(jià) 4 考核成績(jī)優(yōu)異者給予晉升 考核成績(jī)良好者 但有所欠缺者 延長(zhǎng)考核期 擇時(shí)再考核 考 核成績(jī)差評(píng)者不予晉升 四 合同期滿考核 員工在合同期滿前一個(gè)月 由本人以書(shū)面形式做期滿小結(jié) 表明本人意愿 交本部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)負(fù)責(zé)人以平時(shí)考核為依據(jù) 作出明確的意見(jiàn) 并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由 報(bào)行政管理部備案 五 每月 季 或半年考核 公司采取自評(píng)與逐級(jí)考評(píng)相結(jié)合的辦法 主要考核員工的業(yè)務(wù)技能 工作態(tài)度 服務(wù)質(zhì)量 合 作精神等各個(gè)方面 六 年度考核 每年年底公司將采取自評(píng)與逐級(jí)考評(píng) 平時(shí)考評(píng)相結(jié)合的辦法對(duì)員工進(jìn)行全年考核 六 考核結(jié)果六 考核結(jié)果 考核結(jié)果作為人事管理工作的可靠資料 用于提薪 獎(jiǎng)金 晉升 教育培訓(xùn) 調(diào)動(dòng)和調(diào)配等人 事待遇工作 第八章第八章 員工績(jī)效考核制度員工績(jī)效考核制度 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一 科學(xué) 公正 務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和 公司生產(chǎn)效率的有效手段 為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力 保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成 并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的 氛圍 特制定本績(jī)效管理制度 一 績(jī)效管理核心思想一 績(jī)效管理核心思想 績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí) 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段 不是工作負(fù)擔(dān) 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一 不僅僅是人力資源部的工作 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心 二 績(jī)效管理流程二 績(jī)效管理流程 三 適用范圍三 適用范圍 1 本績(jī)效管理制度適用于公司所有員工 2 職責(zé)分工 2 1 公司決策團(tuán)隊(duì) 2 1 1 明確公司遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo) 2 1 2 對(duì)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見(jiàn) 2 1 3 參與所屬部門(mén)和員工的績(jī)效管理 對(duì)既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行監(jiān)督 2 2 中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì) 2 2 1 對(duì)下屬講解 溝通績(jī)效管理制度核心理念 2 2 2 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解 確定行動(dòng)計(jì)劃 2 2 3 中層經(jīng)理提出指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的建議 2 2 4 在過(guò)程中關(guān)注指標(biāo)的達(dá)成 2 2 5 對(duì)下屬員工分配任務(wù) 對(duì)既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行指導(dǎo) 2 3 員工 2 3 1 按照績(jī)效要求完成本職工作 2 3 2 反饋方案運(yùn)行中存在的問(wèn)題 并提出改善建議 2 4 人力資源部 2 4 1 對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行培訓(xùn)和講解 2 4 2 監(jiān)督績(jī)效管理的執(zhí)行 并提出改善建議 2 4 3 隨著公司發(fā)展 動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案 2 4 4 進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合 上傳下達(dá) 制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用 考核者與被考核者 根據(jù)部門(mén)職能和崗 位職責(zé)溝通員工本 考核期內(nèi)的工作 確定計(jì)劃 對(duì)每項(xiàng) 工作確定績(jī)優(yōu)和不 良關(guān)鍵事件 并達(dá) 成共識(shí) 填寫(xiě) 績(jī)效記分卡 雙方簽字確認(rèn) 被考核者按照計(jì)劃 開(kāi)展工作 直接上 級(jí)給予指導(dǎo) 考核者對(duì)被考核者