建立生產(chǎn)人員梯級(jí)儲(chǔ)備的方案.doc

建立生產(chǎn)人員梯級(jí)儲(chǔ)備的方案 導(dǎo)讀：人事課關(guān)于建立生產(chǎn)人才梯隊(duì)儲(chǔ)備的方案一、目的： 為完善人員儲(chǔ)備制度，提高公司生產(chǎn)管理人員穩(wěn)定性，降低離職率，制定本方案。二、范圍： 公司全體員工。三、操作方法： 1、確定部梯級(jí)式電纜橋架生產(chǎn)線人事課關(guān)于建立生產(chǎn)人才梯隊(duì)儲(chǔ)備的方案一、目的： 為完善人員儲(chǔ)備制度，提高公司生產(chǎn)管理人員穩(wěn)定性，降低離職率，制定本方案。二、范圍： 公司全體員工。三、操作方法： 1、確定部門工作職位及崗位數(shù)量； 2、挑選工作突出員工，建立梯隊(duì)人員檔案；挑選方式有兩個(gè)： A、以班組為單位推薦，占班組人數(shù)的 2%。 B、人事部評(píng)選的月之星直接進(jìn)入梯隊(duì)儲(chǔ)備。 3、儲(chǔ)備人員發(fā)展方向：助拉實(shí)習(xí)班長(zhǎng)班長(zhǎng)副課長(zhǎng)課長(zhǎng)生產(chǎn)主管。 文員專員部門課長(zhǎng)部門主管。四、儲(chǔ)備人員培養(yǎng) 1、培訓(xùn)內(nèi)容： （1）、工作技能培訓(xùn)； （2）、知識(shí)技能培訓(xùn)，包括辦公軟件培訓(xùn)；公司工作流程培訓(xùn)；公司規(guī)章制度培訓(xùn)等； （3）、管理技能培訓(xùn)；包括現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）；員工情緒管理；管理知識(shí)； 2、培訓(xùn)方式：授課、現(xiàn)場(chǎng)講解 3、培訓(xùn)時(shí)間：另定（每月 3 到 4 次） 4、培訓(xùn)考核：按筆試 70%，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn) 10%，寫心得體會(huì) 20%五、上崗考核辦法： 1、筆試：涵蓋內(nèi)容包括但不限于行政能力測(cè)試；公司規(guī)章制度測(cè)試；實(shí)際案例分析等。 2、面試：分兩輪面試，第一輪為人事部面試；第二輪為生產(chǎn)負(fù)責(zé)人面試；六、試用期考核： 1、試用期為三個(gè)月，試用期期間不調(diào)薪，但可以績(jī)效考核方式給予一定補(bǔ)助。 2、考核內(nèi)容： （1）、實(shí)際產(chǎn)能管理占比重 30%； （2）、現(xiàn)場(chǎng)管理占比重 30%； （3）、所在拉員工滿意度占比重 30%； （4）、上級(jí)評(píng)價(jià)占 10%；3、試用期轉(zhuǎn)正條件： （1）、試用期考核分?jǐn)?shù)在 80 分以上； （2）、試用期期間員工有效投訴不超過(guò) 3 次；七、跟蹤反饋： 轉(zhuǎn)正后員工，需接受人事部 2 到 3 次的面談，面談時(shí)間及內(nèi)容另定。八、需生產(chǎn)部門配合的工作： 1、確定組織框架及崗位數(shù)量； 2、各班組推薦人員名單； 3、安排資質(zhì)人員對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行工作技能培訓(xùn)； 4、能安排一定的時(shí)間讓儲(chǔ)備人員接受培訓(xùn)；九、表單記錄 1、儲(chǔ)備人員花名冊(cè) 2、培訓(xùn) PPT（6 份） 3、筆試題庫(kù)