某商業(yè)中庭豪華裝修施工組織設(shè)計方案(DOC 58頁).doc

南京紫峰大廈中庭裝飾工程施工組織設(shè)計南京紫峰大廈商業(yè)中庭裝 飾 工 程FAZ-XD-ZS-001施工組織設(shè)計上海新都裝飾工程有限公司編制2008年2月目 錄第一章 施工組織設(shè)計編制說明1.1 組織設(shè)計編制依據(jù) - 51.1.1 招標(biāo)文件及其他 - 51.1.2 技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) - 5第二章 工程概要、各項目標(biāo)2.1 工程概況- 52.1.1 投標(biāo)施工范圍- 62.2 工程目標(biāo)- 62.2.1 工期目標(biāo)- 62.2.2 質(zhì)量目標(biāo)- 62.2.3 安全目標(biāo)- 62.2.4 文明施工管理目標(biāo)- 6-7第三章 施工總體平面布置3.1總體平面布置及編制說明- 7第四章 施工組織、管理措施4.1針對本工程項目的施工組織措施- 8-104.2本項目的施工總體構(gòu)思- 104.3本項目的施工步驟- 10-114.4本項目的施工現(xiàn)場管理措施- 11-124.5本項目裝飾階段施工用電、防火重點管理措施- 124.6 與管理公司及其它分包單位的配合措施- 13第五章 施工總進度計劃及保證措施5.1施工總進度計劃表- 135.3按期完成工期保證措施- 13-175.4總工期的配合措施- 17第六 章 主要分部工程施工技術(shù)方案6.1石材地坪施工方案- 18-216.2地磚地坪施工方案- 21-226.3輕鋼龍骨無紙石膏板平頂施工方案- 22-256.4細(xì)木裝飾施工方案- 25-266.5乳膠漆施工方案- 26-276.6玻璃隔墻施工方法- 27-286.7干掛石材施工方法- 29-306.8裝修燈具安裝工程施工方案- 30-336.9電器開關(guān)、插座面板安裝施工方案- 33第七章 主要勞動力和施工機械設(shè)備表7.1勞動力資源計劃表- 347.2主要施工機械設(shè)備表- 35-37第八章 施工組織機構(gòu)和現(xiàn)場管理保證體系8.1公司質(zhì)量控制組織機構(gòu)圖- 388.2項目部各部門職責(zé)權(quán)限- 398.3質(zhì)量管理體系圖- 40第九章 施工單位組織機構(gòu)和現(xiàn)場管理保證體系、主要管理人員、項目經(jīng)理簡歷表、履歷9.1公司組織機構(gòu)圖- 419.2項目部各崗位職責(zé)權(quán)限- 42-459.3質(zhì)量管理體系圖- 45-469.4項目主要管理人員表- 46-51第十章 保證安全、文明施工主要措施、環(huán)境保護的保證措施10.1 安全施工保證措施- 52-5410.2文明施工保證措施- 54-55第十一章 保證安全文明施工主要措施11.1施工現(xiàn)場對生產(chǎn)用水和生活用水排放進行嚴(yán)格的控制。-5511.2 改進施工工藝加強對施工機械的管理，盡可能減少施工過程中的噪聲。-551.3施工過程中加強對有關(guān)管線的保護措施。-5511.4施工現(xiàn)場對固體廢棄物的處置規(guī)定。-56第十三章 竣工后服務(wù)承諾13.2工程使用和保養(yǎng)的幾點建議和說明- 56-5812.2 質(zhì)量問題及保修期- 5812.3 工程回訪制度- 5813.4保修期內(nèi)的修理和保養(yǎng)服務(wù)- 58第一章 施工組織設(shè)計編制說明1.1組織設(shè)計編制依據(jù)1.1.1招標(biāo)文件及其他、南京紫峰大廈中庭裝飾工程招標(biāo)文件、根據(jù)招標(biāo)單位提供的圖紙1.1.2技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001 2、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 GB50222-953、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-20014、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-20025、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-20026、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503000-20017、建筑設(shè)計防火規(guī)范 GBJ16-87（2001年版）8、高層民用建筑防火規(guī)范 GB50045-20059、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50042-200210、國家及地方對建筑裝飾施工的各有關(guān)規(guī)定等。11、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO4001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系具體操作實施的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。12、建設(shè)部頒發(fā)及上海市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；第二章 工程概要、各項目標(biāo)2.1 工程概況工程名稱：南京紫峰大廈中庭裝飾工程工程內(nèi)容：紫峰大廈中庭1層至6層裝飾工程工程地址：南京中央路9號建設(shè)單位：上海綠地地產(chǎn)有限公司/南京國資地產(chǎn)有限公司施工總承包單位：上海建工集團監(jiān)理單位：上海江蘇建科建設(shè)監(jiān)理聯(lián)合體2.1.1 投標(biāo)施工范圍：本工程投標(biāo)范圍為南京紫峰大廈中庭1層至6層裝飾工程。2.2 工程目標(biāo)2.2.1 工期目標(biāo)根據(jù)工程情況及本公司的自身實力，確定施工工期為120日歷天，為確保工期，我公司將充分利用施工現(xiàn)場的平面、空間和時間，精心組織施工，協(xié)調(diào)好各工種的施工，確保按期完成。我司將根據(jù)工程實際情況的發(fā)展，分區(qū)域、分階段進行施工，充分做好準(zhǔn)備工作。2.2.2 質(zhì)量目標(biāo)在本工程施工中，嚴(yán)格按照本公司通過的ISO9002質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，組織管理施工，確保本工程的竣工驗收達(dá)到國家及行業(yè)質(zhì)量檢驗評定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)并驗收一次通過。若裝飾質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良而引起的返工我方一定無條件的整改。 具體質(zhì)量保證措施詳見標(biāo)書有關(guān)章節(jié)。2.2.3 安全目標(biāo)、事故負(fù)傷率控制在0.61.5%以內(nèi)；、死亡事故為零；、杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線等重大問題；、沒有業(yè)主、社會相關(guān)方及員工的重大投訴；、粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求。、為此在本工程施工前，在現(xiàn)場建立、健全安全管理體系，設(shè)立專職安全員一名，安全監(jiān)護員二名，每周定期進行安全生產(chǎn)檢查和教育。對一切事故苗子按“四不放過”的原則處理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。針對裝飾工程的施工特點，加強施工用電管理和防火管理，確保安全生產(chǎn)。2.2.4 文明施工管理目標(biāo)工程實行施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。文明工地建設(shè)規(guī)劃：(1)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。(2)開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。(3)加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。(4)工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，保持潔凈。(5)加強工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。(6)現(xiàn)場施工人員均身穿統(tǒng)一服裝，樹公司形象。第三章 施工總體平面布置3.1 施工現(xiàn)場平面布置及說明考慮到施工涉及面較大，為此本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主、總包單位的既定原則，在施工范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，利用現(xiàn)場條件調(diào)整好人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生，布置有序的文明工地。在接到貴工程的招標(biāo)文件后，我公司立即組織項目部、工程技術(shù)部及設(shè)計室等有關(guān)人員對工程現(xiàn)場進行了認(rèn)真仔細(xì)的踏勘，熟悉施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境、交通道路等情況，調(diào)查了解現(xiàn)有的建筑物以及可作為儲存和施工用途的空間等，掌握一切可能影響工程施工及報價的直接資料。結(jié)合招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，分析工程施工的特點，針對工程的施工特點和場地本身的條件安排，著重解決如下問題：1、臨時設(shè)施用電、材料堆放：我公司會在開工前將再次結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按總包指定材料堆場堆放、垃圾暫存站位置存放。由于材料品種多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。為此 在現(xiàn)場設(shè)置材料倉庫、機械倉庫等。2、施工用水：由建設(shè)單位在施工現(xiàn)場利用原有條件提供用水管接口一個，我公司將按實際需要情況，自行解決場內(nèi)接管及安裝計量表具。同時，其他專業(yè)分包單位施工用水由我公司負(fù)責(zé)提供。3、施工用電： 利用施工現(xiàn)場原有的供電條件安裝計量表具。我公司根據(jù)實際情況自行解決場內(nèi)接管及安裝計量表具。第四章 施工組織、管理措施4.1 針對本工程項目的施工組織措施本公司在收到招標(biāo)文件后，予以高度重視。公司立即組織工程部、經(jīng)營部、設(shè)計室、物資采購部、及后勤保障人員，針對本工程進行技術(shù)評審研究，審查圖紙和有關(guān)說明資料，匯總列出存在的問題及不清楚之處，針對業(yè)主要求及本工程施工特點、難點，提出相應(yīng)的解決措施，同時使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、工藝特點及技術(shù)要領(lǐng)，從而使項目部能夠按照設(shè)計圖的要求順利進行施工并達(dá)到業(yè)主的最終要求。4.1.1 施工組織準(zhǔn)備工作(1) 中標(biāo)后項目部組織人員，對圖紙進行深化研究，對現(xiàn)場進行深入勘察，對材料分包商加以聯(lián)絡(luò)考察，著手進行施工組織設(shè)計等文件的編制工作。(2) 確認(rèn)中標(biāo)后應(yīng)將施工組織設(shè)計、進度計劃表、詳細(xì)施工翻樣圖包括外加工種類、時間、包裝、方法、驗收、程序等系列施工組織受控文件送總師、工程技術(shù)科審批。(3) 對議標(biāo)圖紙中未給予明確的重要節(jié)點，以詳圖的形式送發(fā)包方，設(shè)計師進行協(xié)商審核認(rèn)定。(4) 有關(guān)議標(biāo)書指定的主要飾面材料分包商、材料樣本、色塊板樣在進場7天內(nèi)提供發(fā)包方設(shè)計師、估價師認(rèn)定和封存。4.1.2 與業(yè)主、總承包方及其他相關(guān)承包商的協(xié)調(diào)配合(1) 協(xié)調(diào)配合的重要性裝飾工程施工是一整體優(yōu)美的協(xié)奏曲，材料供應(yīng)商、外加工分包商、機電分包商、施工勞務(wù)方等是各個音調(diào)的樂器手，只有靠有力的協(xié)調(diào)，指揮精美的演奏，共同配合，才能完成美好的作品，這是我們對裝飾施工中的“協(xié)調(diào)配合”含義的理解，也是我們能夠高質(zhì)量高效率完成一些高檔、知名裝飾項目的訣竅。(2) 工程主要配合對象分類裝飾工程的特點是在前期進場、中間及竣工三階段中，主要與機電、弱電、消防、總承包、專業(yè)分包單位配合及交叉施工。要保證裝飾與安裝的配合達(dá)到互相照應(yīng)，嚴(yán)絲合縫，美觀一致是工程管理的關(guān)鍵，在本工程項目班子組建中，將考慮各專業(yè)管理人員加入，組織和協(xié)調(diào)裝飾與安裝的全過程。(3)協(xié)調(diào)與配合的措施裝飾與弱電系統(tǒng)，噴淋、煙感、音響、網(wǎng)絡(luò)、cATv、消防探頭、監(jiān)視攝像等專業(yè)分包商的協(xié)作配合。首先是施工圖的配合，在施工前，應(yīng)相互遞交相關(guān)作業(yè)計劃，提供專業(yè)平面布置圖，繪制天棚綜合疊加圖，經(jīng)多方平衡認(rèn)可達(dá)成一致后，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃，按計劃實施施工過程。各標(biāo)段承包商的界面互相配合，主要表現(xiàn)在樓梯、走道、各層面收頭的匯總點。各層面公共部位交界銜接標(biāo)高接口處理是容易出差錯的控制點施工前要盡早協(xié)調(diào)配合，互相交換界面標(biāo)色，達(dá)到共識。裝飾與監(jiān)理的配合，在施工過程中，裝飾要接受監(jiān)理日常的指導(dǎo)和幫助，進場后要將進度計劃提交監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據(jù)施工計劃編排監(jiān)理計劃。需要正式驗收的內(nèi)容必須在2天前，以書面形式通知監(jiān)理，以便讓監(jiān)理作好安排。裝飾與業(yè)主、設(shè)計的配合，在材料確認(rèn)，深化節(jié)點圖的認(rèn)可方面，裝飾要積極主動向業(yè)主，設(shè)計提供材料樣品或節(jié)點詳圖，并為業(yè)主設(shè)計出謀劃策，進度上要盡一切努力滿足業(yè)主的要求，力爭圓滿完成本項目。（4）需總包配合的具體內(nèi)容提供或安排垂直運輸設(shè)備，如電梯、升降機等。提供現(xiàn)場公共衛(wèi)生設(shè)施(如男女衛(wèi)生問等)。提供市內(nèi)電話。提供施工用水電(費用自理)。對大樓現(xiàn)有受影響或可能受影響的設(shè)備及設(shè)施作出保護以防損壞或提出由室內(nèi)裝飾施工單位保護。安排場地的使用、辦理人員進出手續(xù)。盡早與室內(nèi)施工單位確定預(yù)配埋件、預(yù)埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并給分包足夠的時間以便進行設(shè)備配套系統(tǒng)(如強、弱電管道)的施工。對土建結(jié)構(gòu)的縫隙空間的填實處理及土建所需的修補工作(5) 總包方及其他分包商的配合過程中，我方責(zé)任與義務(wù)盡早提醒總包對土建及配套有影響的事項，如強、弱電管理、埋件等的位置。對影響裝飾效果的土建及設(shè)備安裝工程應(yīng)及早通知總包并盡可能提出合理化改進措施。核實有關(guān)圖紙，以確定土建施工是否準(zhǔn)確無誤，若有差異立即以書面形式通知總包并請求指示。做任何影響到上建結(jié)構(gòu)的修改，需經(jīng)總包同意。需現(xiàn)場搭建的任何設(shè)施，其場地及位置需經(jīng)總包同意，服從總包統(tǒng)一管理與安排。不能阻礙通道及他人的施工場地。合理使用及保護總包提供的施工設(shè)施。盡早提出施工用電、用水量的要求。垃圾堆放于總包提定的地點，并及時在工程完成時進行全面的清理工作。（6）垂直、水平運輸及登高方案垂直運輸：由于本工程上建尚未竣工，土建總包單位仍在場內(nèi)作業(yè)，故可以使用土建單位提供的運輸工具進行垂直運輸。水平運輸：水平運輸分為地面水平運輸和樓層水平運輸，二個部份分別有二組作業(yè)人員作業(yè)，短距駁運以人工搬運為主。登高方案：底層大堂裝修部位采用滿堂腳手架（詳見腳手架施工方案）。施工作業(yè)登高以門式腳手架作業(yè)平臺為基礎(chǔ)輔以平面腳手板組合成登高作業(yè)帶，用以天棚，墻面的裝飾施工，局部地區(qū)采用鋁合金人字梯靈活布局于各作業(yè)類。4.2 本項目的施工總體構(gòu)思從施工角度看，本工程的施工項目較齊全。因此，首先要著重抓好與業(yè)主、總包單位的協(xié)調(diào)工作，特別是要控制材料的確定和進場時間，以便爭取更多有效的施工時間；以及堅決服從業(yè)主、總包單位的統(tǒng)一指揮、督促。所有工藝安排要做到科學(xué)合理，不能漏一道那怕看來無足輕重的工序。同時，要給每道施工工序以足夠、必要的施工時間，不因為要趕工期而縮短每道工序應(yīng)有的完成時間，從而能做好每道工序施工質(zhì)量。管理上要抓好每個細(xì)節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個細(xì)枝末節(jié)之中。每個細(xì)小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍精致完美。同時，具備高檔次的工藝，使材料和施工的水準(zhǔn)與本工程應(yīng)有的檔次相符。4.3 本項目的施工步驟4.3.1 本工程具有各分包單位群體施工、施工周期較短、多工種立體交叉施工等特點。為此，我司在組織施工時，按三個階段施工。第一階段為施工準(zhǔn)備階段。第二階段為基層施工階段。（安裝布管、主次龍骨、濕作業(yè)、木基層、等）第三階段為后期裝飾階段，并將根據(jù)樓層實際情況進行上下平行施工、分段分部分項流水施工。4.3.2 安裝工程施工程序：為了保證安裝施工的順利進行，應(yīng)遵循必要的施工原則和工藝程序。安裝施工應(yīng)遵循先下，后上，先垂直，后水平的施工原則。要求在施工中妥善地實施交叉立體施工方案，認(rèn)真做好各分項管道預(yù)埋、預(yù)留工作。安裝施工還應(yīng)遵循先重點，后一般的施工原則。A、施工過程分為前期基層工作與后期精裝飾施工，前期為短，后期為長。前期工作主要是為后期精裝飾打好基礎(chǔ)，主要工作以各層為單位，同時安裝專業(yè)為主導(dǎo)，并行展開，各層木基層、濕作業(yè)和安裝系統(tǒng)以布線管等施工為主。后期精裝飾將全面展開并分界面進行。B、施工工序、施工段劃分a 按地下一層、地下二層分別劃為2個施工段。b 施工段之間進行流水施工，節(jié)省即充分利用勞動力資源，加快工程進度。、施工工序本著先分隔、先上(天棚)后下(地坪)、先內(nèi)(骨架)后外(飾面)、先(水電)后(飾面)施工原則，布置如下施工工序：測量定位 安裝管線 木基層工作 油漆涂料開工 施工圖深化 吊頂工程 門套、線飾 五金部分外加工委托 隔墻工程 地面工程 玻璃工程材料進場 鋪貼工程 公共部位 燈具開關(guān)安裝清潔工程 竣工驗收4.4 本項目的施工現(xiàn)場管理措施一個高效、完整的裝飾管理班子，在現(xiàn)場管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司將在本項目中設(shè)置完整的管理班子，落實各個管理崗位的管理職責(zé)，并采取一定的措施，增強管理人員的責(zé)任心。同時，公司各主管部門將定期檢查項目部的工作，及時解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，從組織上確保項目的各項目標(biāo)日如期實現(xiàn)。(1)公司將委派具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任“南京紫峰大廈中庭1-6層裝飾工程”的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理。從進場開始，加強協(xié)調(diào)與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理等的聯(lián)系，從而在達(dá)成共識的前提下，全面鋪開土建整修及完善等施工，為提前進入工作狀態(tài)奠定基礎(chǔ)。(2)公司將組建一支管理嚴(yán)格，能打硬仗的裝飾施工管理班子，在各分項施工項目中設(shè)專職質(zhì)監(jiān)人員，對工程質(zhì)量進行全過程控制，從而確保本工程質(zhì)量及所屬資料的一次性達(dá)標(biāo)。(3)本公司將派測量人員對工程區(qū)域進行軸線和標(biāo)高等尺寸的復(fù)核和引測，將測量數(shù)據(jù)與設(shè)計尺寸進行核對。如有不符，將測量數(shù)據(jù)及時提交給業(yè)主和總包、監(jiān)理等有關(guān)單位，以便掌握第一手資料進行處理，使工程施工做到準(zhǔn)確無誤。(4)本公司裝飾項目經(jīng)理部會與業(yè)主、管理公司協(xié)商，安排好現(xiàn)場臨時設(shè)施，并按業(yè)主等單位的要求及有關(guān)部頒規(guī)范，做好施工區(qū)域內(nèi)的安全、消防、治安以及環(huán)境保潔等工作，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，定期向業(yè)主及有關(guān)部門進行匯報和意見交換，使安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化。(5)如工程中標(biāo)，本公司在工程施工前，會將裝飾施工進度詳細(xì)計劃交于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計，并把需要的材料和進場日期明確標(biāo)定，以便業(yè)主等單位掌握信息。在不影響施工用料的原則下，按計劃分批分期組織材料進場，盡量少占施工場地，做好材料保管工作。根據(jù)工程特點，準(zhǔn)備機具設(shè)備和施工工具，使施工管理井然有序，有條不紊。(6)要確保工程保質(zhì)保量的完成，我們將組織精兵強將，精心施工。協(xié)調(diào)好裝飾施工的先后順序，合理安排，使之相互穿插，相互滲透。同時，在各分項裝飾工程施工前明確施工技術(shù)等各項目的交底，盡量把返工減少至零，確保的施工圓滿完成。4.5 本項目裝飾階段的施工用電、防火重點管理措施防火管理措施：嚴(yán)格遵守有關(guān)施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定，建立消防安全責(zé)任和防火安全制度。(1)防火設(shè)施，每施工段按每45平方米設(shè)置1只10公升清水泡沫滅火機或CO2滅火機，嚴(yán)格劃分倉庫，用火作業(yè)區(qū)域。(2)臨時木工間、油漆間、木機具間等，每25m2配置一只種類適合的滅火機。(3)消防器材，設(shè)施完好有效，周圍不堆放物品，派專人負(fù)責(zé)維護管理。(4)焊割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品距離不少于10m，與易燃易爆品的距離不少于30m，否則設(shè)安全隔離措施。(5)氧氣瓶、乙炔瓶有效 距離不少于10m，使用距離不少于5m，氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件完整有效。(6)施工動用明火必須實行動火審批制度，并建立有效的監(jiān)護措施。按規(guī)定向?qū)Ｂ毎踩珕T申請動火證，并報批準(zhǔn)，抄送施工監(jiān)理單位備案，工程設(shè)施中配專人監(jiān)護，配備防火設(shè)備。(7)嚴(yán)禁無證違章動火，嚴(yán)禁吸煙。(8)嚴(yán)禁亂拖亂接電源、電線。(9)嚴(yán)禁一切違反消防規(guī)定的行為。施工用電方面：(1)現(xiàn)場照明一律采用橡皮線統(tǒng)一小太陽燈，照明線不準(zhǔn)隨地拖拉。(2)專用電源中性點直接接地的系統(tǒng)中應(yīng)采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)。(3)同一電源系統(tǒng)中應(yīng)采用同一保護方法，即不得一部分設(shè)備作保護接零，另一部分設(shè)備作保護接地。(4)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)整潔，各類電器裝置靈敏有效，完整無損、絕緣良好，無外露帶電部分，且安裝牢固，布置接線規(guī)范。進出線口設(shè)在箱體的下底面。(5)動力、照明線路分路設(shè)置，并選用合理的額定漏電動作電源的漏電保護器，進行分組配合，嚴(yán)格執(zhí)行“一機一閘”制，并選用與用電設(shè)備相匹配的漏電開關(guān)。四芯電源線的開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓。(6)保護地線或保護零線應(yīng)通過端子板連接，漏電保護器應(yīng)設(shè)在電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)，熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負(fù)荷相匹配，嚴(yán)禁用鐵絲等非專用熔絲替代，嚴(yán)禁用多股熔絲代替一根較大的熔絲。(7)照明燈具的金屬外殼、金屬支架必須設(shè)保護接地或保護接零。(8)實施臨時用電工程檢查驗收記錄，接地電阻、漏電開關(guān)測試和定期檢修記錄、電工作業(yè)維修記錄和交換班記錄。4.6 與管理公司及其它分包單位的配合措施鑒于本工程的施工承包眾多，裝飾項目施工順暢與專業(yè)安裝單位的施工配合密不可分，本公司有在施工管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理等方面的綜合優(yōu)勢，相信本公司在裝飾工程施工上，做到分工不分家，在施工質(zhì)量上繼續(xù)精益求精，保持在行業(yè)中優(yōu)勢地位，繼續(xù)服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主創(chuàng)造“精品工程”。為此，本公司在組織施工時，公司將委派具有豐富裝飾施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)。加強協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等的聯(lián)系，從而在達(dá)成共識的前提下，全面鋪開內(nèi)裝飾工程施工的準(zhǔn)備，為提前進入工作狀態(tài)奠定基礎(chǔ)。在進度上，我公司將根據(jù)總進度計劃，落實并制定各專業(yè)施工進度計劃，最后制定出切實可行的裝飾總進度計劃、材料采購進場計劃，并相應(yīng)制定出階段計劃。在此基礎(chǔ)上落實月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并計劃制定下周施工作業(yè)計劃。在組織管理上，我公司將在總包的領(lǐng)導(dǎo)下由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。建議：建設(shè)單位、總包單位每周舉行一次裝飾協(xié)調(diào)例會。第五章 施工總進度計劃及保證措施5.1 施工總進度計劃表：（網(wǎng)絡(luò)圖）我公司上報貴方的進度計劃，是根據(jù)對貴工程施工現(xiàn)場條件、施工范圍、施工內(nèi)容、施工工作量、專業(yè)施工與裝飾施工工作面形成的可能性等因素，結(jié)合本公司的管理經(jīng)驗和施工力量，綜合分析后制定的?？紤]到貴方工程的重要性及巨大的社會功能，我們理應(yīng)在確保質(zhì)量和安全的前提下，充分發(fā)揮我公司的能力，爭分奪秒，保質(zhì)保量地完成本次工程施工任務(wù)。5.2 按期完成工期保證措施5.2.1首先，我們在對現(xiàn)場進行認(rèn)真勘察后認(rèn)為，本工程的特點為分段施工，在施工樓層全面鋪開施工，我公司在進場后的三天內(nèi)，會制訂出一套切實可行的總體進度計劃、材料采購進場計劃，并相應(yīng)制定出階段計劃，掌握過程控制，每周將控制勞動力的分配和調(diào)整后的計劃進度進行有的放矢的調(diào)配；再者，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量來有力的保證工程進度的正常進行，加強前后道工序的質(zhì)量交接工作，完善對己完工分項的產(chǎn)品保護體系和與業(yè)主、管理公司及監(jiān)理的密切交流，由此盡可能的減少返工現(xiàn)象。按目前現(xiàn)場實際情況來講，深化設(shè)計的跟進速度，對整個工程的進度和質(zhì)量也起到了舉足輕重的作用。我公司將對工程施工和深化設(shè)計進行跟蹤協(xié)調(diào)和監(jiān)控，以確保工程的正常運作和最后的圓滿完成。5.2.2 加強前期準(zhǔn)備工作 本公司從投標(biāo)階段已經(jīng)落實項目部為本次工程的實施進行前期的準(zhǔn)備工作。一旦公司中標(biāo)，項目部將利用一切可能的條件深入理解圖紙，編制詳細(xì)的翻樣計劃及重點部位的施工構(gòu)造處理措施，確定關(guān)鍵節(jié)點，進行施工技術(shù)準(zhǔn)備，特別加強施工的翻樣力量。進場后，立即以投標(biāo)文件為依據(jù)，并根據(jù)業(yè)主工程部和監(jiān)理單位的指令編制更為詳盡的施工組織設(shè)計文件，為整個施工過程提供可靠的、完整的施工指導(dǎo)。5.2.3加強材料外加工的控制 一旦中標(biāo)，我公司項目部立即著手翻樣工作，將能在工廠加工的成品及半成品全部納入外加工渠道。這樣可以使材料加工的時間盡量縮短，并且通過產(chǎn)品的工廠化制作，不但能大大的提高產(chǎn)品的質(zhì)量， 而且對現(xiàn)場的施工進度和環(huán)境保護都起到了積極的作用。5.2.4壓縮已有施工面的施工期為了確保按時完成本工程，對業(yè)主已經(jīng)提供的施工面將全面鋪開施工，不能讓每一塊已有施工面閑置，無人施工。在工序安排上要嚴(yán)密緊湊，使道工序與上道工序之間的銜接達(dá)到最短時間，合理安排流水搭接施工。通過壓縮每一階段的施工期，從而壓縮整個工程的施工期。5.2.5減少不必要的延續(xù)工序，壓縮、重合可并列工序公司將增加翻樣力量，將能在工廠加工的半成品、成品全部納入外加工渠道，盡早出翻樣圖，提交外加工。使那些制作工序，不再占用施工現(xiàn)場的施工工期，使它們與現(xiàn)場施工必要的工序并列、重合起來。 以期縮短現(xiàn)場實際施工工期。這樣做，不僅有效地縮短了工期，而且可以達(dá)到產(chǎn)品制作工廠化，裝配機具化，既保證了產(chǎn)品制作安裝的精度要求， 同時，減少現(xiàn)場的廢料，更易保證現(xiàn)場的整潔、文明。5.2.6增加勞動力、提高勞動效率 勞動力和管理力量安排上，一方面，考慮安排二班制交替連續(xù)施工的力量，以便充分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求；另一方面，更重要的是讓操作工人使用先進的施工機械，提高每個工人的勞動效率。同時，抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。給每個操作工人進行事先的工藝流程、工藝操作要點，最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，使每個操作工人事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。消除由于工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)象，消除因不明確操作要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來的返工現(xiàn)象，保證整個施工有條不紊地進行，確保既定工期不受“窩工”“返工”影響。5.2.7從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工程如期完成 施工進場后，項目部將立即向業(yè)主提交需要業(yè)主確認(rèn)的材料樣品，并盡可能準(zhǔn)備多套類似產(chǎn)品的樣品，一旦被業(yè)主否定后，能立即提供新的樣品，從而不因為材料樣品確認(rèn)工作耽誤材料采購工作，耽誤施工工期；對存在問題的施工節(jié)點，以可以解決的詳圖形式提交設(shè)計確認(rèn)，以便縮短確認(rèn)時間，不耽誤正常施工。5.2.8控制關(guān)鍵節(jié)點 施工期間，項目部將進一步深化進度計劃。根據(jù)公司IS0-9001程序文件，貫徹“一綱”、“四計劃”的管理模式。(“一綱”即施工大綱； “四計劃”即總進度計劃、施工節(jié)點計劃、外加工材料計劃、和周計劃)。重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定落實針對性措施的實行人，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃時，對已到落實期上期限尚未落實的措施，進行專題討論，提出進一步落實的強化措施，并指派人盡快落實?？傊\用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。、施工項目進度控制方法：施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工程隊班組之間的進度關(guān)系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃 月計劃 周計劃 日計劃、施工項目進度控制措施：施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃的組織措施。1.建立由項目經(jīng)理任組長、項目常務(wù)副經(jīng)理、項目工程師為主要成員的工期保證管理小組。2.檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。3.計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃的是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮工人的干勁和創(chuàng)造精神。4.在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。5.編制好月(周)作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方面使其進一步落實，施工任命書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。6.做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。7.檢查施工項目進度計劃實施情況：根據(jù)月(周)進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。項目工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括：a、項目實際概況、管理概況、進度概要。b、項目施工進度、形象進度及簡要說明。c、施工圖紙?zhí)峁┻M度。d、材料、設(shè)備、配應(yīng)進度。e、勞務(wù)記錄及預(yù)測。f、日歷計劃。g、對業(yè)主和施工者的變更指令等.h、其他影響施工進度實施的因素。8.工作會議制度：、每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。 、經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并計劃指制定下周施工作業(yè)計劃。項目工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。5.3 總工期的配合措施(1)以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃、施工準(zhǔn)備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設(shè)備、機具進場計劃，進口設(shè)備材料進場計劃，各分項工程的施工隊伍進場計劃等。(2)每月定期由公司主持召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工程各階段的進度計劃節(jié)點，對工程施工進度、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保證工程的順利進展。(3)主要材料供應(yīng)，考慮其供貨周期，根據(jù)施工進度及時提交業(yè)主、管理公司進場計劃。(4)項目部將科學(xué)地安排施工進度計劃，明確控制關(guān)鍵線路，根據(jù)本工程特點，進行時間管理、跟蹤分析、動態(tài)控制、合理調(diào)度。(5)認(rèn)真編制總進度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃。用周計劃控制分部分項工程進度，用節(jié)點控制總進度，確保工程按計劃完成。執(zhí)行計劃日報制度，將每天的施工進度計劃用書面形式向建設(shè)方、管理公司報告，以便建設(shè)方和管理公司掌握和督促工程施工進度速度。(6)項目部必須參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決一周以來出現(xiàn)的問題，有利于以后工作的開展。(7)加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理連接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。根據(jù)工程項目需要，對分包的材料供應(yīng)進行管理，保證分包材料供應(yīng)能滿足工程的正常進行。優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。5.5 趕工時的應(yīng)急措施、充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，分階段詳細(xì)編制施工組織設(shè)計，對工程特點施工難點作充分分析，制定對策。、制標(biāo)準(zhǔn)工藝網(wǎng)絡(luò)單元，推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝，使施工現(xiàn)場的工藝管理與工序管理相結(jié)合。既使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，又使工序控制達(dá)到技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良、工期提前的要求。、每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議；項目工程師、質(zhì)量監(jiān)督員、安全監(jiān)督員、物資管理人員、項目現(xiàn)場經(jīng)理、各現(xiàn)場管理人員，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：A各責(zé)任人匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。B項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。C與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。、工程施工時配足夜間照明，使整個施工現(xiàn)場特別在施工作業(yè)面上做到黑夜如同白天一樣。執(zhí)行24小時三班制日夜施工來縮短工期，爭取提前完成。、各分包施工和主要材料供應(yīng)商緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占有效工期、加速工程進度。、發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，確保周轉(zhuǎn)設(shè)備，機械設(shè)備供應(yīng)。、及時調(diào)整施工力量，確保充足勞動力，保證工程順利進行。、對分包的材料供應(yīng)進行管理，確保材料供應(yīng)能滿足工程施工。第六章主要分部工程施工技術(shù)方案6.1石材地坪施工方案6.2 地磚地坪施工方案6.3輕鋼龍骨無紙石膏板平頂施工方案6.4 乳膠漆施工方案6.5 細(xì)木裝飾施工方案6.6 玻璃、隔斷施工方案6.7干掛石材墻面施工方法6.8 裝修燈具安裝工程施工方案6.9電器開關(guān)、插座面板安裝施工方法6.1石材地坪施工方法 主要施工范圍：電梯廳大理石地坪 施工工序頂棚、墻、飾面完成 石材選料 廠家加工 出 翻樣圖 基層清理立門樘 進場檢驗放線、定標(biāo)高試 鋪鋪 貼鑲 邊 養(yǎng)護及保護 施工工藝 基層清理：掛線檢查基層平整度和標(biāo)高是否符合設(shè)計要求，特別注意相關(guān)室內(nèi)地坪落差余量是否足夠，泛水高差是否足夠，偏差較大的應(yīng)事先鑿平、修補，清掃干凈?；鶎愉佡N前一天澆水濕潤。 找平、彈線：地坪做水平灰餅，用1:2.5水泥砂漿找平。找平層之上與飾面結(jié)合層為干硬性水泥砂漿時，其厚度應(yīng)留2025mm。平面標(biāo)高確定后，在相應(yīng)的立面上彈線，再根據(jù)板塊分塊情況掛線找中，即在房間地面取中點，拉十字線。與走廊直接相通的門口外，要與走道地面拉通線，板塊分塊布置要與十字線對稱。 試拼編號或按編號試鋪：即鋪設(shè)之前對板材進行排版加工，在領(lǐng)會設(shè)計意圖后，結(jié)合建筑實際尺寸情況進行排版，明確各塊面的分割細(xì)部尺寸，然后送審，加工。石材加工，一般應(yīng)到加工廠進行跟蹤管理，確保加工質(zhì)量。石材進場后要試拼、對色、拼花、編號整理。 鋪設(shè)：根據(jù)彈線應(yīng)先鋪垂直相交的兩條干砂線作為基準(zhǔn)，鋪出十字板塊線，起標(biāo)筋作用（此標(biāo)筋線也應(yīng)引至墻上），同時可確定板面標(biāo)高，此后可由廳室中線往兩側(cè)采取退步法鋪設(shè)，最后退向門口收邊。鑲邊必須確保其均勻，并保證其與大面石材接縫位置一致、相稱。鋪設(shè)的大理石或花崗石應(yīng)事先灑水適當(dāng)濕潤（尤其是氣候干燥的季節(jié)），陰干后使用。在鋪設(shè)前應(yīng)先在找平層上均勻刷一道純水泥漿接漿，再用1:2.5干硬性水泥砂漿作粘結(jié)層，虛鋪時砂漿應(yīng)比標(biāo)高線高出35mm，然后刮平、拍實，使厚度不小于20mm。用2m直尺找平，用統(tǒng)長麻線輔助找平，鋪設(shè)用橡皮錘敲擊，使其即達(dá)到鋪設(shè)高度，又使砂漿結(jié)合層密實平整。如果有錘擊空聲，即需揭板增添砂漿重鋪，做到確實平實，最后輕輕掀起板塊，在干硬性砂漿表面澆漿，并將表面適量劃花，使水泥澆漿均勻滲入，再次輕輕四角同時平穩(wěn)放下板材，用錘輕擊鋪平，并將拼縫擠順、擠緊，再用水平尺找平一次。澆漿用水泥砂漿，水灰比為0.4:0.5。 擦縫：待鋪設(shè)的大理石或花崗石養(yǎng)護12天干硬后，再用白水泥稠漿擦縫填縫，表面用干布或棉料布擦試干凈。3天內(nèi)禁止上人走動。 養(yǎng)護：待地面鋪完后，面層鋪蓋塑料薄膜或彩條布，減少砂漿在硬化過程中的水份蒸發(fā)，增強石材與基層的粘結(jié)牢度，同時可保護石材表面，防止損傷。 操作要點 工廠加工用料必須是一個類型的石料取之單一的采石場，在供貨過程中不改變石料的牌號或供貨來源，因此按 質(zhì)量管理體系的材料管理規(guī)定必須材料封樣，同時，材質(zhì)堅固耐用，無影響外觀的缺陷，并滿足業(yè)主的綜合技術(shù)要求。加工時必須按翻樣圖編號排列加工，以保持花紋自然、色澤一致。軸線應(yīng)精確兜方，衛(wèi)生間及走道排線應(yīng)充分保證其鑲邊均勻，再出圖送工廠加工。 標(biāo)高應(yīng)考慮樓梯口、電梯口、房間門口等高度或必要高差及泛水，再作確定，其主要精神是板材加工及施工，必須結(jié)合和符合現(xiàn)場實際情況。 基層應(yīng)清理干凈，鑿除浮灰、浮層并處理好安裝線管、孔洞的封堵工作，并檢查確認(rèn)其高度不影響鋪貼。不可遺漏管線，并確實做好基層防水構(gòu)造處理。 鋪貼時，板材與基層應(yīng)該用清水濕潤但不可有明水，鋪貼應(yīng)用干硬性砂漿。 鋪貼時一般按編號應(yīng)先試鋪，檢查無誤后，方可正式鋪貼。務(wù)使順縫緊密（1mm）。 與其他材料地坪交界處，應(yīng)先完成相關(guān)分界面的有關(guān)構(gòu)造。遇有管線突出，應(yīng)盡可能設(shè)法套割使吻合，避免拼縫。鋪貼后一般三天內(nèi)不得上人走，7天之內(nèi)嚴(yán)禁有重載。施工條件成熟時即打蠟保護。6.2地磚地坪施工方法 主要施工范圍：衛(wèi)生間、電梯廳等地磚放 樣 定 標(biāo) 高 施工工序預(yù)留管洞補漏找坡、找平鋪 貼擦 縫養(yǎng)護、清理 操作要點 鋪貼前應(yīng)先確定排版及標(biāo)高，有地漏應(yīng)考慮泛水，做出排水坡度，衛(wèi)生間應(yīng)落低2cm。找平、找坡砂漿有一定強度后方可鋪地磚。所有預(yù)留洞應(yīng)先行修補，無滲漏。地漏口可先以木榫或泡沫條保護、防止堵塞。地漏及立管園孔應(yīng)用專用機具開孔，并使孔徑適度。 排版鋪貼一般以門口整磚向內(nèi)鋪裝，切割磚應(yīng)留在小面，小面寬度不宜小于100。鋪貼人必須站在已鋪面上時，應(yīng)用備用木板，人站在板上施工。 陶質(zhì)地磚應(yīng)浸水濕潤，鋪貼前地面也應(yīng)濕潤。結(jié)合層為專用粘結(jié)劑。鋪貼均勻、正直。 鋪貼應(yīng)逐塊逐行進行，并隨鋪隨用木柄輕輕錘擊，將磚縫撥正，鋪貼應(yīng)平整、密實、無空鼓，衛(wèi)生間門口應(yīng)設(shè)置擋水坎條。 擦縫應(yīng)待鋪貼三天之后方可進行。 選材應(yīng)符合設(shè)計要求，供貨過程中不改變牌號及供貨來源，嚴(yán)格控制尺寸誤差。6.3輕鋼龍骨無紙石膏板平頂施工方法 主要施工范圍：各空間 施工工序平頂龍骨放樣復(fù)核標(biāo)高平頂龍骨施工管線安裝隱 蔽 驗 收封 面 板涂料施工開燈孔、風(fēng)口 施工準(zhǔn)備 材料a. 按要求，各種材料級別、規(guī)格以及零配件應(yīng)符合設(shè)計要求，其中主材必須達(dá)到國家或行業(yè)優(yōu)等指標(biāo)規(guī)定。外觀質(zhì)量不得有波紋、溝槽、污痕和劃傷等缺陷。b. 各種材料應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)檢合格證書和有關(guān)技術(shù)資料，配套齊備。在使用過程中不改變供貨廠家、牌號。c. 所有用料運輸進場不得隨意亂扔、亂撞，防止踏踩，堆放不正，防止材料變形、損壞、污染、缺損。 作業(yè)條件a. 首先應(yīng)熟識圖紙、所用材料、施工工具、工程量、勞動力情況、施工工序、現(xiàn)場情況、工期等。b. 該建筑物原始資料應(yīng)齊全。c. 所有現(xiàn)場配制的用于貼縫處理的粘結(jié)劑，其配合比應(yīng)先由有關(guān)部門進行試配，試驗合格后才能使用。d. 吊頂施工，應(yīng)在上一工序完成進行中間驗收后進行。e. 對原有孔洞填補完整，無裂漏現(xiàn)象。f. 對原有的