工程施工控制程序.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的 通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2.范圍 本程序適用于公司對工程建設(shè)項目的施工控制。3.職責(zé)3.1工程部負(fù)責(zé)組織各項目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項。3.2項目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實施對工程施工的控制，負(fù)責(zé)對項目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。4.控制程序4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作4.1.1項目部依據(jù)工程監(jiān)理控制程序的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。4.1.2項目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內(nèi)容包括：施工計劃安排是否符合要求；施工部署、施工方法是否切實可行；施工平面布置的合理性；質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)；工程成品保護(hù)措施是否滿足驗收要求。4.1.3由項目部組織進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行Q/TZH-WI-023圖紙會審制度。4.1.4由項目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.2工程施工進(jìn)度控制4.2.1項目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部督促施工單位進(jìn)行整改。4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進(jìn)度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進(jìn)行修正。4.2.3組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進(jìn)場情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計劃的需要。4.2.4項目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務(wù)，項目部對影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。會后由監(jiān)理作出會議紀(jì)要并發(fā)放與會單位。4.2.5項目部依據(jù)Q/TZH-WI-025計劃統(tǒng)計管理制度的規(guī)定，做好工程建設(shè)的統(tǒng)計計劃管理工作。4.3工程施工質(zhì)量控制4.3.1項目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。4.3.2項目部依據(jù)Q/TZH- WI-015材料設(shè)備管理制度的規(guī)定，組織監(jiān)理和施工單位對進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。4.3.3項目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由工程部組織進(jìn)行調(diào)查處理，執(zhí)行Q/TZH- WI-024工程質(zhì)量事故處理規(guī)定。4.3.4項目部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。4.3.5 在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。4.3.6項目部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行Q/TZH-WI-019設(shè)計變更實施辦法。4.3.7項目部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，依據(jù)Q/TZH- WI-028工程建設(shè)檔案管理規(guī)定的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。4.3.8 對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由項目部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。4.4工程施工投資控制4.4.1按Q/TZH-WI-020資金運(yùn)作管理辦法的規(guī)定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經(jīng)項目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部。4.4.2對工程預(yù)決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026工程概預(yù)算管理制度和Q/TZH-WI-027工程決算管理制度。4.4.3根據(jù)現(xiàn)場工程量的核實情況及預(yù)算結(jié)果，進(jìn)行工程簽證，由監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。4.4.4根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，由施工單位按工程進(jìn)度填寫工程價款申請單，經(jīng)項目部工程預(yù)算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項目部經(jīng)理核實簽字后，報公司審核后進(jìn)行支付。4.5工程施工安全控制4.5.1項目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。4.5.3項目部組織對發(fā)生的安全事故，依據(jù)Q/TZH- WI-017安全管理系統(tǒng)文件匯編中的“事故調(diào)查、處理、報告管理辦法”的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。4.6工程驗收控制4.6.1項目部依據(jù)Q/TZH-WI-022工程質(zhì)量驗收管理制度的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。4.6.2項目部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。5.質(zhì)量記錄5.1 QR11-01 施工組織方案審查記錄6.支持性文件6.1 Q/TZH-WI-015材料設(shè)備管理制度6.2 Q/TZH-WI-017安全管理系統(tǒng)文件匯編6.3 Q/TZH-WI-019設(shè)計變更實施辦法6.4 Q/TZH-WI-020資金運(yùn)作管理辦法6.5 Q/TZH-WI-022工程質(zhì)量驗收管理制度6.6 Q/TZH-WI-023圖紙會審制度6.7 Q/TZ