xx公司合理化建議征集管理制度.docx

xx公司員工合理化建議征集管理辦法一、制定目的： 為了充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和聰明才智，xx的工作方針為指引，培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識，引導(dǎo)廣大員工最大限度地?zé)òl(fā)勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，特制定本制度。二、合理化建議的原則：1、進(jìn)步性原則：指建議者所提的方案、措施相對于本單位原有事務(wù)有所改進(jìn)、完善和提高。2、可行性原則：指方案、措施在實踐中可以實施。只指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法，屬于一般性意見，不能視為合理化建議。3、效益性原則：指建議實施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。 三、合理化建議的內(nèi)容：1、提升業(yè)務(wù)收益率和利潤方面的建議；2、優(yōu)化管理、改善流程方面的建議；3、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的建議；4、市場開拓、營銷策劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等營銷方面的建議；5、預(yù)防企業(yè)風(fēng)險方面的建議：6、成本控制方面的建議；7、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、凝聚力和工作績效方面的建議；8、其他各項有利于公司發(fā)展的建議。 四、合理化建議不包含以下內(nèi)容：1、已被采納的或正在改善的或已經(jīng)提出正在評審的重復(fù)建議；2、反映思想動態(tài)、個人生活方面的建議；3、攻擊企業(yè)或個人的，或者針對個人隱私的建議；4、合理化建議內(nèi)容無證據(jù)支撐的，夸大無實質(zhì)問題的，比如：“管理不到位、不會管理、某人謀取私利、浪費(fèi)”等；5、與國家法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度相悖的。 五、合理化建議的征集：1、公司每季度開展合理化建議征集活動。員工也可以隨時向公司提交合理化建議，對于本部門內(nèi)可直接實施的合理化建議，員工可直接向本部門負(fù)責(zé)人提出；對于跨部門或應(yīng)由公司相關(guān)單位執(zhí)行的合理化建議，可送交行政部或投入合理化意見箱，所有提報的合理化建議初審后將逐一予以反饋。每個部門每季度至少上報合理化建議5項。2、員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫合理化建議登記表（特別是要說明建議項目的現(xiàn)狀、改進(jìn)意見和預(yù)期效果等），必要時應(yīng)附圖片、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納部門或人員詳細(xì)說明情況、回答問題。3、各部門匯總上報的合理化建議登記表于每季度末月15日前以電子版的形式上報行政部XX郵箱：XXX,由行政部統(tǒng)一匯總初評后轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽。4、經(jīng)采納的合理化建議，在實施見效后，公司將進(jìn)行分析討論決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來。六、合理化建議的獎勵：1、對所有上報的合理化建議均設(shè)紀(jì)念獎，年終頒發(fā)；2、對評審采納并且取得良好實施效果的合理化建議，年終評定一、二、三等獎，并給予一定獎勵。3、公司員工合理化建議的提議次數(shù)和被采納的次數(shù)，將作為公司人才選拔的參考條件之一。附表：合理化建議登記表 XX部XX年X月X日附表 合理化建議登記表您的意見是我們最寶貴的財富和資源建議項目名稱建議人姓名職務(wù)部 門日期建議內(nèi)容簡要說明（請具體寫明措施、手段、