公務(wù)員考核實施方案.docx

公務(wù)員考核實施方案為使機關(guān)工作人員年度考核更具科學性、準確性、實效性和可操作性，根據(jù)公務(wù)員管理條例及縣委組織部、縣人事局關(guān)于公務(wù)員年度考核有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機關(guān)的工作性質(zhì)及職能，為嚴肅考核紀律，嚴格考核程序、堅持考核原則，確保考核工作順利進行，特制訂本方案。一、指導思想年度考核總的指導思想是：堅持實事求是、客觀公正的原則，按年度考核文件規(guī)定的方法、程序、內(nèi)容和要求，對干部的“德、能、勤、績”實行公開民主測評，嚴格掌握優(yōu)秀等次的分配比例,不搞組織平衡照顧，切實把考核工作落到實處。二、組織領(lǐng)導為保證年度考核工作順利進行，特成立中共*委宣傳部XX年度公務(wù)員年度考核領(lǐng)導小組，由朱四庭同志擔任組長，郭建設(shè)、封祝卿、喻泉源、任益超同志為副組長，通過民主推薦產(chǎn)生的群眾代表劉鑫、陳輝映2人為成員，所有年度考核具體事宜由辦公室負責辦理。三、考核內(nèi)容及對象考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面共9個要素，總分100分。其中德20分包括政治態(tài)度（10分）、思想品德（10分），能30分包括工作能力（15分）、業(yè)務(wù)能力（15分），勤20分包括勤政（10分）、工作態(tài)度（10分），績30分包括完成目標任務(wù)（10分）、工作效率、工作質(zhì)量（10分）、貢獻大?。?0分）?？己说膶ο鬄闄C關(guān)所有工作人員。四、方法、步驟及時間安排年度考核工作堅持客觀公正、民主公開、實事求是的考核工作原則。實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合，平時考核與年終測評相結(jié)合，以平時工作業(yè)績考核為主。為突出工作實績的考核，平時考核成績與年終群眾測評成績的比例為：平時考核成績占60%，年終群眾測評成績占40%。1、群眾測評。其測評的方法按照*機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核量化考核實施意見溪人字(XX)69號文件要求，對每個干部的“德、能、勤、績”直接打分。四項之和加總除以打分人數(shù)再乘以 ，等于實得分，測評時間定于2月初與民主生活會同步進行。2、平時考核成績的考核以考核領(lǐng)導小組為單位進行。采取“基分浮動法”確定，即由單位統(tǒng)一確定一個基本分，并按照每個工作人員實際履行工作職責的具體情況由考核領(lǐng)導小組全體成員在基本分的基礎(chǔ)上分別浮動加分或減分，共加分與基本分之和最高不能超過100分，減分項目總分最高不能超過60分；將考核小組人員打分加總除以打分人數(shù)再乘以 ，確定平時考核成績實得分。最后以兩項得分相加為總考核得分。考核總分數(shù)當場公布，并由記分人簽字存檔。五、等次的劃分及優(yōu)秀等次指標的分解辦法各等次的劃分嚴格按照縣委組織部、縣人事局溪人字XX40號文件的規(guī)定執(zhí)行，即年度考核總成績在60分(不含60分)以下者為不稱職等次；60 分至70分(不含70分)為基本稱職(基本合格)等次；70分以上為稱職等次，取得優(yōu)秀等次的不得低于86分。其中優(yōu)秀等次按照組織、人事部門核定給本單位的優(yōu)秀比例指標按各職務(wù)層次，從高分到低分相應(yīng)確定?？己说却未_定后，將及時向被考核人告知考核結(jié)果。如個別同志認為考核等次與實際情況有出入需要變更等次的，可向考核小組提出書面申請，考核領(lǐng)導小組將及時予以復核，并將復核結(jié)果以書面形式通知本人。對于確定為優(yōu)秀等次的人員，將在民主生活會上通報情況。本單位優(yōu)秀等次名額按組織、人事部門核定的指標為準。六、有關(guān)考核紀律在年度考核工作中，嚴禁弄虛作假，不得擅改分數(shù)以達到提高或降低等次的目的。要本著從工作出發(fā)，對同志負責的態(tài)度，實事求是的打分，不得借公務(wù)員考評之機打擊報復，對在考評過程中出現(xiàn)的惡意分和人情分將作廢票處理。整個考評工作遵循公開、公平、公正的原