投資公司總部中心大樓園林景觀工程施工組織計(jì)劃.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除目錄第一章、施工總體概述1第一節(jié)、工程概況說(shuō)明及編制依據(jù)1第二節(jié)、施工程序總體設(shè)想3第三節(jié)、施工項(xiàng)目組織及工程劃分6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表7項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表8項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表11其他主要管理人員資格證書14公司榮譽(yù)證書18第四節(jié)、組織機(jī)構(gòu)及職能21第五節(jié)、質(zhì)量控制和保護(hù)計(jì)劃22第二章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各進(jìn)度保證措施32第一節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃32第二節(jié)、明確各階段進(jìn)度控制方法與原則32第三章、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施34第四章、機(jī)械設(shè)備、加工設(shè)備等投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備35第一節(jié)、主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保障措施35第五章、施工平面布置和設(shè)置布置36第一節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置36第二節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置布置36第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、防火、廢料處置等措施38第六章、施工技術(shù)、工藝39一、工程施工順序39二、園林工程39三、園林綠化工程48四、給排水工程56五、電氣照明工程61六、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)技術(shù)措施65（一）、雨季施工措施65（二）、高溫施工措施66第七章、本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)68第八章、安全文明生產(chǎn)措施69第九章、質(zhì)量保證與承諾72表1、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖（見附件）72表2、勞動(dòng)力計(jì)劃表73表3、擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表74表4、施工總平面布置圖75表5、臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表76此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第一章、施工總體概述第一節(jié)、工程概況說(shuō)明及編制依據(jù)我公司有幸參加“-總部中心（G04311-0096地塊）園林景觀工程”的投標(biāo)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并綜合考慮到我公司的施工實(shí)力、特長(zhǎng)、技術(shù)、機(jī)具配套能力、園林綠化施工經(jīng)驗(yàn)等多方面因素，充分尊重招標(biāo)文件精神的前提下，編寫本工程施工組織設(shè)計(jì)。本公司本著“用戶第一、信譽(yù)第一、質(zhì)量第一”的宗旨實(shí)施本工程的施工工作，對(duì)于“-總部中心（G04311-0096地塊）園林景觀工程”我們予以高度重視，我們將會(huì)組織有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、施工經(jīng)驗(yàn)非富的施工人員參加本工程施工；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過(guò)程中，我公司將對(duì)他們的工作進(jìn)行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。我們將加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)深度、安全文明施工管理、制定環(huán)保措施、控制噪音和光及塵污染等方面的管理力度；在保證工程質(zhì)量的同時(shí)我們還制定了一系列工地管理措施，在整個(gè)工程施工動(dòng)作中充分體現(xiàn)對(duì)質(zhì)量精益求精和對(duì)工期的嚴(yán)格控制。為確保實(shí)現(xiàn)“樹精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格依照ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系的要求進(jìn)行管理，定期派員赴現(xiàn)場(chǎng)檢查考核現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。一、工程概況1、工程名稱：-總部中心（G04311-0096地塊）園林景觀工程 2、建設(shè)單位：-科技開發(fā)（深圳）有限公司3、 設(shè)計(jì)單位：4、 4、工程地點(diǎn)：-總部中心5、用地面積：約23900M26、工程范圍：-總部中心（G04311-0096地塊）園林景觀工程施工圖紙內(nèi)所有施工內(nèi)容，包括但不限于：硬景、軟景、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)、砌體、防水、電氣、給排水等（已施工完成并可以利用的石粉穩(wěn)定層、碎石墊層和混凝土基層除外）二、編制本工程施工方案的依據(jù)1、“-總部中心（G04311-0096地塊）園林景觀工程”招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖、現(xiàn)場(chǎng)勘查及招標(biāo)單位補(bǔ)充的答疑文件；2、風(fēng)景名勝區(qū)規(guī)劃規(guī)范GB502981999；3、城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范GB5018093；4、城市綠地分類標(biāo)準(zhǔn)CJJT852002；5、公園設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ48-92；6、園林基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)CJJT91-2002；7、城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ 7597；8、施工應(yīng)執(zhí)行的主要施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：9、風(fēng)景園林圖例圖示標(biāo)準(zhǔn)CJJ67-9510、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJT82199911、國(guó)標(biāo)GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)；12、相關(guān)國(guó)家、部頒發(fā)的其他規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。13、園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) （DG/TJ08-702-2005）和現(xiàn)行規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。三、工程承包范圍、承包方式和主要工作內(nèi)容：1、承包范圍：本工程的承包范圍為深圳市-總部中心（G04311-0096地塊）園林景觀工程施工圖紙范圍內(nèi)所有明示和隱含的、根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求必須實(shí)施的所有工作內(nèi)容，包括但不限于：硬景（硬質(zhì)鑲鋪、景觀照明、園林小品等）、軟景（喬木、灌木、草坪等）、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)、砌體、防水、電氣、給排水（已施工完成并可以利用的石粉穩(wěn)定層、碎石墊層和混凝土基層除外）。2、承包方式：本工程采用固定綜合單價(jià)包干的承包方式，即：乙方按照承包范圍及施工圖包人工、包材料、包材料的送檢與現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、包機(jī)械設(shè)備、包工期、包質(zhì)量、包安全和文明施工、包施工措施費(fèi)用、包水、電費(fèi)用、包成品保護(hù)、包工程保險(xiǎn)、包管理費(fèi)、包配合費(fèi)、包規(guī)費(fèi)、包利潤(rùn)、包稅金、包驗(yàn)收通過(guò)、包市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、包施工過(guò)程中發(fā)生的交叉施工發(fā)生的費(fèi)用、可能發(fā)生的材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、施工圖中需要施工單位深化優(yōu)化的費(fèi)用等施工中須發(fā)生的一切費(fèi)用。四、質(zhì)量、工期、安全、文明施工1、工期要求: 乙方按質(zhì)按量地完成其所承包的該工程全部工作內(nèi)容有效工期為 130 個(gè)日歷天。2、開工日期以甲方、監(jiān)理共同簽發(fā)開工令為準(zhǔn)，竣工日期以竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上甲方、監(jiān)理共同簽字確認(rèn)的驗(yàn)收合格日為準(zhǔn)；3、嚴(yán)格控制好各完工節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行工期檢查監(jiān)控。4、及時(shí)積極的與各相關(guān)單位進(jìn)行交流溝通，早發(fā)現(xiàn)影響工期的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并擺到桌面及時(shí)提前解決。5、如發(fā)生以下情況工期順延，但需及時(shí)提出解決方案，把損失控制到最小。5.1 如甲方未能按約定提供圖紙及工作面開工條件；5.2 甲方不能按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)，致使施工不能正常進(jìn)行；5.3 一周內(nèi)非乙方原因停水、停電造成正常施工停工累計(jì)達(dá)8小時(shí)及以上時(shí)；5.4 工程設(shè)計(jì)變更引起工程量增加，并對(duì)關(guān)鍵工序有實(shí)質(zhì)性影響，乙方提供有效證據(jù)的。5.5 發(fā)生不可抗力引起的工期延誤。不可抗力包括戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或地震、臺(tái)風(fēng)等，以上災(zāi)害其危害程度對(duì)工程施工正常生產(chǎn)是否造成影響及影響時(shí)間以南寧市政府部門公示的災(zāi)害報(bào)告為準(zhǔn)。5.6工期減少：工程設(shè)計(jì)變更引起工程量減少，并對(duì)關(guān)鍵工序有實(shí)質(zhì)性影響，乙方提供有效證據(jù)的。5.7 如日降雨量超過(guò)30mm以上，工期相應(yīng)順延，以氣象部門公告的時(shí)間及數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。6、工程質(zhì)量要求：按照國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收為合格，滿足合同約定要求。7、安全：遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)。無(wú)重傷事故發(fā)生。8、安全文明施工：（1）遵守國(guó)家和深圳市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，無(wú)重傷事故發(fā)生；（2）文明施工：執(zhí)行深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法。第二節(jié)、施工程序總體設(shè)想施工前準(zhǔn)備工作及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)管理等施工部署工作是建設(shè)工程施工組織和管理的重要內(nèi)容，是景觀工程施工、綠化工程施工和水電安裝順利進(jìn)行的重要保證。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力、財(cái)力，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本都起著十分重要的作用。一、制定施工前準(zhǔn)備工作首先制定工程的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)文件要求以我公司投標(biāo)書中的承諾，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是必須達(dá)到招標(biāo)文件中要求的 合格 的標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)到此目標(biāo)，除了按國(guó)家規(guī)定的規(guī)范執(zhí)行外，結(jié)合本工程實(shí)際情況制定施工前準(zhǔn)備工作如下：1、 項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各專業(yè)技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)管理措施，嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理程序執(zhí)行，推廣應(yīng)用新工藝新技術(shù)，每星期召開兩次現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量專題會(huì)議，聽取作業(yè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員的匯報(bào)，解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，首當(dāng)其沖指導(dǎo)安排下步工作。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保證體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和三防機(jī)構(gòu)，配備專職安全員。2、 加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行安全大檢查。3、各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員對(duì)工程要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，一絲不茍地執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格IS09002質(zhì)量管理中的物質(zhì)采購(gòu)控制程序、工程進(jìn)度計(jì)劃管理程序、工程材料檢驗(yàn)程序、施工工序檢驗(yàn)程序、不合格品控制程序等有關(guān)程序運(yùn)作工程技術(shù)人員對(duì)于工程施工的關(guān)鍵部分要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)高的項(xiàng)目，技術(shù)員要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。4、進(jìn)場(chǎng)前組織圖紙會(huì)審，施工前組織班長(zhǎng)以上人員工作技術(shù)交底(技術(shù)交底卡由技術(shù)人員填寫)。各分項(xiàng)工程開工前或特殊、關(guān)鍵工序開始前，進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。二、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作實(shí)施（一）、技術(shù)準(zhǔn)備 1、組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容。并會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量站作好圖紙會(huì)審工作，審查設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)方針、政策、規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾，并提出改進(jìn)設(shè)計(jì)、便于施工的合理化建議。2、熟悉和掌握工程地質(zhì)勘察報(bào)告及地下管線等其他技術(shù)文件。3、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，會(huì)同有關(guān)單位作好現(xiàn)場(chǎng)接收工作，包括水源、電源的交接，施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的交接，現(xiàn)場(chǎng)地貌的交接等。4、作好分部分項(xiàng)工程的實(shí)施性施工組織方案，作好技術(shù)交底工作，要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向施工人員作詳細(xì)的交底。5、做好原材料檢驗(yàn)，及時(shí)提供原材料檢驗(yàn)報(bào)告和砼、砂漿配合比。6、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種要經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。7、園林建筑、水電安裝與綠化種植等專業(yè)要相互提供施工配合計(jì)劃，以便做好緊密配合，確保施工目標(biāo)順利進(jìn)行。 8、編制好施工預(yù)算成本控制計(jì)劃，并按分專業(yè)、專業(yè)分部分項(xiàng)和施工進(jìn)行分解，以滿足施工需要。（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1、做好與建設(shè)單位及總包單位等有關(guān)單位的現(xiàn)場(chǎng)交接工作及交接面的完善工作。2、根據(jù)給定基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)和高程，進(jìn)行施工場(chǎng)地的控制測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)控制測(cè)量標(biāo)樁。3、做好“三通一平”，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求做現(xiàn)場(chǎng)圍欄，場(chǎng)地硬地化設(shè)置足夠數(shù)量的消防器材。4、按照施工平面圖臨時(shí)建造各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用地（表4）。5、做好水、電管線的架設(shè)、安排、布置。6、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)夏季炎熱、大雨天氣的施工措施。7、制定停電、停水時(shí)連續(xù)施工的準(zhǔn)備措施，根據(jù)施工安排需要，配備備用發(fā)電機(jī)組。8、做好勞務(wù)安排工作，各工種分時(shí)分段按需進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。（三）、物資準(zhǔn)備1、根據(jù)施工投標(biāo)預(yù)算，按移交場(chǎng)地、分部分項(xiàng)和各專業(yè)工程進(jìn)行分別準(zhǔn)備，以滿足施工的需要，保證好工期。2、與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理配合，做好材料加工和訂貨工作，組織建筑材料，構(gòu)配件制品進(jìn)場(chǎng)，并按照規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放。3、根據(jù)施工平面圖要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放或安裝，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。4、做好原材料檢驗(yàn)，及時(shí)提供原材料檢驗(yàn)報(bào)告。5、做好機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備、試運(yùn)轉(zhuǎn)、租賃或訂購(gòu)工作。6、根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，按工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放或安裝，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)得工作，使所有機(jī)械處于正常狀態(tài)，滿足施工的需要，不影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求。7、根據(jù)工期要求，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)本工程的施工機(jī)械設(shè)備的需求，我單位擬投入部分機(jī)械設(shè)備以求保證整個(gè)施工工程的進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度的加快。我公司保證本次擬投入使用的機(jī)械設(shè)備，均是我方自身?yè)碛械?，并?duì)工程質(zhì)量及管養(yǎng)質(zhì)量有重要影響的。8、擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表（表3）（四）、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備1、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員就位，并分層次簽訂責(zé)任書。2、制訂健全的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。3、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。4、做好職工入場(chǎng)教育工作，按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括工程施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求，及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 5、機(jī)械設(shè)備維護(hù)操作人員和特殊專業(yè)人員均應(yīng)有上崗證方可進(jìn)場(chǎng)操作及施工。 6、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表（表2）第三節(jié)、施工項(xiàng)目組織及工程劃分 一、施工管理體制根據(jù)本工程的特點(diǎn)，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目施工模式進(jìn)行本工程的全面施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目全部合同內(nèi)容的實(shí)施負(fù)責(zé)，組織各種資源，并在業(yè)主投標(biāo)書明確的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)本合同的目標(biāo)。以項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)安、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項(xiàng)目核算及施工全過(guò)程負(fù)責(zé)。從項(xiàng)目管理成員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成本工程施工。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組成成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理由公司資深優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，并按項(xiàng)目法施工模式組建該項(xiàng)目經(jīng)理部，人員由經(jīng)驗(yàn)豐富，曾施工過(guò)多個(gè)不同型式園建、綠化、工程的管理人員組成。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，職能部門主要設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)辦公室、施工管理部、材料供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部等部室。項(xiàng)目經(jīng)理具從事施工管理工作多年經(jīng)驗(yàn)，曾任多個(gè)不同型式的園林景觀工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)非常豐富；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有大學(xué)本科學(xué)歷和工程師職稱，從事施工技術(shù)工作多年，曾任多個(gè)不同型式的園林景觀工程施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人，有較高的理論水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，質(zhì)量主管和安全主管分別從事多年質(zhì)量管理工作和安全管理工作，工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表工程名稱：）園林景觀工程職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)過(guò)的工程情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 工程名稱：園林景觀工程 姓名性別男年齡32職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間2006年7月?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理年限5年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在建和已竣工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理證書項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表工程名稱：）園林景觀工程 姓名性別男年齡34職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間2004年7月?lián)渭夹g(shù)負(fù)責(zé)人年限6在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模負(fù)責(zé)項(xiàng)目在建日期在建或已 完工程質(zhì)量資格證書：其他主要管理人員資格證書公司榮譽(yù)證書第四節(jié)、組織機(jī)構(gòu)及職能一、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮系統(tǒng)是搞好工程施工的關(guān)鍵，我們擬在施工現(xiàn)場(chǎng)建立“-總部中心（G04311-0096地塊）園林景觀工程”的管理機(jī)構(gòu)，調(diào)配富有施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)的施工技術(shù)人員充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)。組建精干、高效、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)二、職能劃分（1）項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)這次施工的全面組織指揮，人員的調(diào)配工作。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、技術(shù)等工作。（3）現(xiàn)場(chǎng)辦公室:主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目部的全面統(tǒng)籌管理、人事、財(cái)務(wù)、后勤、安全、衛(wèi)生、協(xié)助防風(fēng)防火搶險(xiǎn)工作等工作。（4）工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工過(guò)程中的測(cè)量、放線、技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查督促、各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)安排等工作。（5）計(jì)劃合同部：主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的施工計(jì)劃、合同管理、施工資料、工程成本核算、資金計(jì)劃管理、預(yù)結(jié)算等工作。（6）質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證和監(jiān)督、工地材料機(jī)械保管、工地安全生產(chǎn)監(jiān)督、工地保安、材料實(shí)驗(yàn)及送檢，協(xié)助建設(shè)單位及監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程或分部單位工程的驗(yàn)收等工作。（7）物質(zhì)供應(yīng)部：主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的材料、苗木、樣板送樣、供應(yīng)安排、工地材料及施工機(jī)械設(shè)備采購(gòu)工具的采購(gòu)、供應(yīng)管理、安排調(diào)度、維修等工作。（8）財(cái)務(wù)后勤部：主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃、人員工資、工程款的申領(lǐng)、材料款支付及成本核算、職工的飲食供給、醫(yī)療衛(wèi)生等工作。（9）各專業(yè)施工班組：負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工任務(wù)安排及施工工作。第五節(jié)、質(zhì)量控制和保護(hù)計(jì)劃考慮到本工程在實(shí)施過(guò)程中綜合因素較多，施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)分景點(diǎn)分專業(yè)施工的情況，項(xiàng)目部應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)檢站、安檢站、設(shè)計(jì)單位等多方協(xié)調(diào)配合，解決本工程在實(shí)施過(guò)程中各種不確定性因素可能帶來(lái)的負(fù)面影響，通過(guò)共同的努力營(yíng)造一個(gè)理想的施工環(huán)境。一、與建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)l、施工現(xiàn)場(chǎng)配合：我們將嚴(yán)格按建設(shè)單位的安排，布置施工現(xiàn)場(chǎng)、生活設(shè)施、水電接駁、施工進(jìn)度等，保證讓業(yè)主滿意放心。2、設(shè)置施工、生活場(chǎng)地時(shí)，通過(guò)對(duì)施工，生活兩個(gè)區(qū)域的精心策劃布置，樹立施工現(xiàn)場(chǎng)文明、生活區(qū)域整潔的外部形象。從施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志、施工人員安全帽、胸卡等細(xì)微處，體現(xiàn)安全文明施工形象。3、作好施工文明，對(duì)施工場(chǎng)地周圍的原有道路、設(shè)施、綠化、衛(wèi)生環(huán)境要加以保護(hù)，防止噪音污染。二、與監(jiān)理方的配合協(xié)調(diào)l、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格等級(jí)。我方對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)各施工組不服從監(jiān)理工程師工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使用監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。2、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的園建材料、給排水管線及電氣燈具均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工的質(zhì)量管理。在自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查。并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、工序驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令后予磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、施工隊(duì)伍內(nèi)部協(xié)調(diào)施工過(guò)程中共有園建、綠化、安裝等若干專業(yè)的施工隊(duì)伍班組同時(shí)進(jìn)行，各臨近施工區(qū)域工種工序交叉頻繁，且相互聯(lián)系，相互制約，因此無(wú)論是那個(gè)隊(duì)伍良好的配合協(xié)作是保證質(zhì)量，保證工期的關(guān)鍵。為此，在組織形式方面，項(xiàng)目部制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守：1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的意見，積極為各專業(yè)施工隊(duì)伍提供條件。2、建立內(nèi)部例會(huì)制度，項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周或根據(jù)工期要求每天召開一次協(xié)調(diào)會(huì)和每天下午1小時(shí)的工程碰頭會(huì)。各班組長(zhǎng)參加，總結(jié)上周工程進(jìn)展情況，提出施工中存在的協(xié)調(diào)問(wèn)題，編制和通報(bào)下一星期各班組協(xié)調(diào)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。3、對(duì)不予配合作業(yè)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的班組給予通報(bào)批評(píng)，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目部制定具體的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、各專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)本工程的綜合控制進(jìn)度計(jì)劃，制定各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃如需調(diào)整，應(yīng)在每周一次的工程協(xié)調(diào)會(huì)上或召開專題會(huì)議進(jìn)行協(xié)商確定。5、各施工隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行保護(hù)勞動(dòng)成果的教育，制訂嚴(yán)格的保護(hù)措施。6、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，做到工序有交接、有簽證、有記錄，責(zé)任明確，防止互相扯皮。一切以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，端正為分包單位的服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)工作，做到服務(wù)及時(shí)、不扯皮、不推誘、不踢皮球。7、堅(jiān)持全局觀念，安排專人負(fù)責(zé)配合甲方，對(duì)每班組的每一個(gè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。8、施工各專業(yè)立體交叉、穿插施工，因而需用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等管理手段對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，并會(huì)同甲方和監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度。9、在控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)園建工程、綠化工程與專業(yè)施工隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，重視收尾工作。我們相信在與建設(shè)單位與監(jiān)理單位的配合中，我公司能完滿地完成施工任務(wù)。四、本工程的質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家頒發(fā)的同類工程的相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家最新規(guī)定的 合格 標(biāo)準(zhǔn)。爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)樣板工程，以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù)，建一個(gè)工程，留一片信譽(yù)，創(chuàng)一塊名牌，多一方朋友。五、保證工程質(zhì)量的管理措施為貫徹本公司“質(zhì)量第一，信譽(yù)為主，服務(wù)社會(huì)”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件中要求優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，根據(jù)該工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。一、管理制度1、健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)行各級(jí)質(zhì) 量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會(huì)審制、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的定貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、入場(chǎng)保管、復(fù)檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、簽證制度，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗(yàn)收、簽證制度，嚴(yán)格搞好隱蔽工程驗(yàn)收及簽證制度，嚴(yán)格搞好技術(shù)資料歸檔制度。 2、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，項(xiàng)目部與責(zé)任工長(zhǎng)、責(zé)任工長(zhǎng)與施工勞務(wù)層簽訂質(zhì)量責(zé)任書。 3、強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，定期召開質(zhì)量小結(jié)會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量一票否決制”。 4、加強(qiáng)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力；施工工長(zhǎng)在施工中認(rèn)真熟悉圖紙，用規(guī)范指導(dǎo)施工，做到施工不出錯(cuò)；施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工責(zé)任工長(zhǎng)、施工責(zé)任工長(zhǎng)向施工勞務(wù)人員作詳細(xì)技術(shù)交底。 二、施工質(zhì)量把關(guān)措施：（一）基礎(chǔ)工程 （1）、把好放線測(cè)量關(guān)，派專人負(fù)責(zé)放線測(cè)量，按規(guī)定使用放線測(cè)量工具，放線后工長(zhǎng)復(fù)核，防止出錯(cuò)； （2）、認(rèn)真作好原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，同時(shí)附材質(zhì)證明并取樣送檢合格后才使用；鋼材、水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅(jiān)決不使用； （3）、施工中，做好計(jì)量工作，嚴(yán)格按配合比施工，配制砼時(shí)嚴(yán)格控制材料用量。（4）、模板工程質(zhì)量保證措施A、 采用足夠剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性的模板和支撐材料；B、 嚴(yán)格控制模板的幾何尺寸和加固措施，防止變形走樣；C、 模板接縫連接緊密防止漏漿，梁柱交接處用木方堵塞牢固；D、 模板拆除后，及時(shí)清理、校正、刷隔離劑，以利下次周轉(zhuǎn)；E、 澆筑砼中派專人看守模板，防止模板爆模、漏漿。（5）、鋼筋工程質(zhì)量保證措施：A、 熟悉圖紙，做好鋼筋放樣工作；B、 按圖施工，保證鋼筋的規(guī)格、尺寸、根數(shù)、間距；C、 鋼筋表面清潔，如有天麻點(diǎn)用鋼絲刷清除D、 澆筑砼過(guò)程中，派專人看守鋼筋，防止鋼筋變形走樣；（6）、砼工程施工質(zhì)量保證措施：A、 嚴(yán)格控制砂石的含泥、含雜、含水量；B、 嚴(yán)格實(shí)行計(jì)量控制，不隨意調(diào)整配合比；C、 砼攪拌時(shí)，嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間和坍落度，并按規(guī)定取樣送檢；D、 砼澆筑12小時(shí)內(nèi)，及時(shí)定時(shí)養(yǎng)護(hù)；（7）、加強(qiáng)成品保護(hù)，地面鋪裝工程施工完畢清場(chǎng)后在板面鋪蓋薄板連接起保護(hù)板面成品，豎向石材直角處用5cm木板反扣，避免施工碰撞其缺棱掉角；（二）安裝工程 （1）、安裝用材料所有產(chǎn)品均附產(chǎn)品合格證，及檢驗(yàn)合格證書，送交建設(shè)單位過(guò)目； （2）、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)控管理。在施工過(guò)程中，跟蹤檢查工序質(zhì)量，以實(shí)例分析，判斷工序內(nèi)在質(zhì)量的優(yōu)劣，提出整改措施，確保工序形成的成品質(zhì)量。 （3）、專人負(fù)責(zé)質(zhì)量的預(yù)控管理，根據(jù)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)檢查預(yù)控，消除隱患，確保工程質(zhì)量。本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)如下： a、 給水（含電氣）管道線接； b、 隱蔽工程； c、 閥門、噴頭安裝； d、 燈具安裝。 （4）、嚴(yán)格質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度，加強(qiáng)“三檢制”，班組作好自檢、互檢，達(dá)到要求后，交專檢復(fù)查、抽查，不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的立即通知班組限期整改。必須要達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)入下一道工序。 （5）、加強(qiáng)隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。凡屬隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)部門共同確認(rèn)合格后方可隱蔽。 （6）、凡未經(jīng)檢查驗(yàn)收或不按規(guī)范施工的產(chǎn)品均視為不合格產(chǎn)品并按不合格品處置程序文件要求返工。 （7）、施工使用的計(jì)量器具、儀表經(jīng)國(guó)家法定檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后有效期內(nèi)使用。三、園建工程施工與水、電安裝工程緊密聯(lián)系；主體階段做好預(yù)留預(yù)埋； 四、嚴(yán)格試驗(yàn)及計(jì)量管理 計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，計(jì)量和試驗(yàn)貫穿于施工的全過(guò)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工計(jì)量和試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。 （1）、專職試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，分別進(jìn)行嚴(yán)格檢查試驗(yàn)，作好原始記錄臺(tái)帳，不合格產(chǎn)品不用于工程上。 （2）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥、砌塊材料等，分廠家、批量、規(guī)格進(jìn)行取樣試驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)澆砼砌筑砂漿按規(guī)定分部取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。 （3）、按照該工程施工量檢測(cè)，配備標(biāo)準(zhǔn)完善的設(shè)備，在使用過(guò)程中由專職計(jì)量人員負(fù)責(zé)使用、管理、嚴(yán)格監(jiān)督和正確使用法定計(jì)量單位。六、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證作業(yè)指導(dǎo)書各分部分項(xiàng)工程的具體操作方法。操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作和檢查，才能保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。下面是主要分部分項(xiàng)工程及其對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書： 1、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2002年版； 2、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）； 3、城市道路綠化與設(shè)計(jì)規(guī)范（CJJ7597）； 4、風(fēng)景園林圖例圖示標(biāo)準(zhǔn)（JTG0022003）； 5、其它國(guó)家相關(guān)規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)； 6、地面工程在執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范時(shí)，應(yīng)符合相關(guān)的現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定； 7、地面工程下部如明溝、管道等工程應(yīng)待該工程完工經(jīng)驗(yàn)收合格、做好隱蔽工程記錄后，方可進(jìn)行上部建筑地面工程施工，以免造成不必要返工而影響工程質(zhì)量； 8、地面各構(gòu)造層施工時(shí)其下一層質(zhì)量符合規(guī)范的規(guī)定，并在有可能破壞其下層的其它工程完工后，方可進(jìn)行其上一層施工； 9、各項(xiàng)裝飾面工程完工后，應(yīng)做好各類面層的保護(hù)工作，防止碰撞影響工程質(zhì)量，造成施工缺陷； 10、景觀照明系統(tǒng)參照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；七、質(zhì)量保證的資料方面我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的lS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了IS09002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。八、質(zhì)量保證體系在該工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。1、質(zhì)量管理體系圖（如下圖）質(zhì)量管理體系圖2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度質(zhì)量管理控制程序圖 九、質(zhì)量保修責(zé)任的承諾本公司本著“質(zhì)量第一，信譽(yù)為主”的售后服務(wù)質(zhì)量管理方針，為保證景觀工程在合理使用期限內(nèi)正常使用，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、深圳市建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程招標(biāo)書、建設(shè)工程施工合同、工程質(zhì)量缺陷保修書等相關(guān)文件之規(guī)定及雙方約定。我公司承諾：按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行售后服務(wù)和保修的責(zé)任。（一）工程質(zhì)量缺陷保修范圍保養(yǎng)、保修范圍：本工程范圍內(nèi)所有內(nèi)容（含設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要約定的內(nèi)容等）。(二)、工程質(zhì)量缺陷保修期保養(yǎng)、保修期限：保修范圍為乙方施工的除綠化種植、養(yǎng)護(hù)之外的全部土建、安裝、裝飾、景觀工程，保修期限為二年。自竣工驗(yàn)收合格并由甲方交付給業(yè)主（以甲方公告的交付日期為準(zhǔn)）之日起計(jì)。(三)、工程質(zhì)量保修責(zé)任（1）保養(yǎng)、保修期內(nèi)，由乙方對(duì)保養(yǎng)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目實(shí)行免費(fèi)成活保養(yǎng)、免費(fèi)維修維護(hù)。乙方須派專人負(fù)責(zé)日常管理，及時(shí)澆水、種耕除草，施肥、修剪，及時(shí)防治病蟲害，確保苗木正常生長(zhǎng)，養(yǎng)護(hù)必須達(dá)到國(guó)家城鎮(zhèn)綠地園林養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)不能正常生長(zhǎng)或出現(xiàn)樹木傾斜、嚴(yán)重病蟲害或已死亡的苗木，乙方應(yīng)在接到甲方或物業(yè)管理部門的通知后2個(gè)日歷天之內(nèi)派員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)按本合同約定的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更換，并保證影響使用時(shí)間不超過(guò)5個(gè)日歷天，需更換苗木等材料所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)；若因乙方未按時(shí)到達(dá)或不能解決問(wèn)題，甲方有權(quán)委托其他單位或人員采取措施更換維護(hù)，所發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)；甲方有權(quán)直接自本工程養(yǎng)護(hù)保證金中扣付，不足部分甲方有權(quán)向乙方追索。（3）保養(yǎng)期內(nèi)，更換（補(bǔ)種）后的苗木乙方應(yīng)負(fù)責(zé)?；罟ぷ?，更換后的苗木的保養(yǎng)期從更換之日起重新計(jì)算。（4）保養(yǎng)期內(nèi)，乙方應(yīng)無(wú)償追肥不少于6次，且應(yīng)派出技術(shù)人員對(duì)甲方或物業(yè)管理部門的有關(guān)人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)苗木的免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)。（5）保養(yǎng)期內(nèi)，若因乙方在操作過(guò)程中（非甲方人為因素）發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題造成的一切損失概由乙方負(fù)責(zé)。（6）保養(yǎng)期內(nèi)及保養(yǎng)期過(guò)后，乙方都應(yīng)免費(fèi)為甲方提供養(yǎng)護(hù)人員培訓(xùn)及長(zhǎng)期技術(shù)咨詢服務(wù)，并保證材料以最優(yōu)惠的價(jià)格供應(yīng)。（7）保養(yǎng)期過(guò)后，若出現(xiàn)不能正常生長(zhǎng)的苗木，甲方不能自行排除時(shí)，通知乙方，乙方應(yīng)接到通知后一周之內(nèi)派員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)按本合同約定的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)、更換，協(xié)助解決問(wèn)題。超過(guò)保養(yǎng)期的材料費(fèi)用按市場(chǎng)價(jià)優(yōu)惠收取，人工費(fèi)按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠收取。4保修期內(nèi)，乙方接到甲方保修通知后，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，并于3天內(nèi)（本合同另有約定除外）維修完畢并負(fù)擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。乙方未在上述時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)維修完成的，甲方有權(quán)委托第三方處理，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，同時(shí)乙方按維修費(fèi)用的20%向甲方支付違約金，維修費(fèi)和違約金自質(zhì)量保修金中直接扣除。 (四)、工程質(zhì)量缺陷保修金的支付 在保修期滿兩年30天內(nèi)后對(duì)其工程質(zhì)量無(wú)異議后，經(jīng)項(xiàng)目物業(yè)管理處和發(fā)包方工程師確認(rèn)后支付完余下保修金。甲方扣除我方應(yīng)付的維修、維護(hù)及質(zhì)量損失賠償金等后無(wú)息支付該質(zhì)量保修金給我方。(五)、回訪保修是質(zhì)量保證的重要工作。通過(guò)回訪保修為業(yè)主、用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，既是一種責(zé)任承諾，也是職業(yè)道德的升華，更是業(yè)務(wù)技術(shù)提高的有效途徑和宣傳與建立公司形象，贏得更為廣泛的市場(chǎng)的重要工作。為此我公司采取以下措施：1、推行交驗(yàn)工程服務(wù)承諾書制度，實(shí)施交驗(yàn)工程服務(wù)承諾管理辦法，設(shè)立工程質(zhì)量服務(wù)辦公室和熱線聯(lián)系電話。2、在工程竣工交付使用時(shí)，向業(yè)主遞交建筑工程質(zhì)量保修書，配發(fā)建筑工程保修通知書。3、按不同階段執(zhí)行回訪保修：、在施工收尾交資料階段，工地分成幾個(gè)專業(yè)隊(duì)分區(qū)段負(fù)責(zé)，及時(shí)處理掃尾工程完善事宜。同時(shí)在竣工后保留一定比例的苗木，以保證維修苗木規(guī)格、品種的統(tǒng)一，現(xiàn)場(chǎng)留有配套保修隊(duì)隨叫隨到及時(shí)服務(wù)。、工程投入使用后由日常服務(wù)隊(duì)通過(guò)定期回訪及熱線聯(lián)絡(luò)達(dá)到有效服務(wù)。4、對(duì)所承建工程在保修期內(nèi)主動(dòng)上門回訪，遇大（中）雨必須到業(yè)主單位回訪，以便及時(shí)溝通情況，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、接到業(yè)主質(zhì)量投訴或保修通知后，保證及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。6、對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題，保證維修到底，不留任何尾巴。7、維修工作完成后，負(fù)責(zé)把施工現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，并應(yīng)注意保護(hù)好各類成品或半成品。如有損壞，應(yīng)立即向物業(yè)管理人現(xiàn)場(chǎng)工作人員及業(yè)主報(bào)告，如維修過(guò)程中故意或過(guò)失給業(yè)主造成其他損失，則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)恢復(fù)或賠償責(zé)任。第二章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各進(jìn)度保證措施第一節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃1、本工程計(jì)劃工期詳見招標(biāo)文件。實(shí)際開工時(shí)間以實(shí)際開工日為準(zhǔn)，我公司承諾保證在規(guī)定工期內(nèi)完工。 2、主要分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃詳見進(jìn)度計(jì)劃表園建工程為主要工序，綠化種植工程、水電安裝工程穿插在園建工程之間。各工序在園建工程施工中實(shí)行流水作業(yè)。3、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(表1)。4、此外各階段施工還將在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制出詳細(xì)的分階段施工計(jì)劃。5、本工程施工計(jì)劃所考慮的工程量是按招標(biāo)文件中提供的工程量清單為依據(jù)，中標(biāo)后如實(shí)際施工內(nèi)容發(fā)生變化，則視工程量的實(shí)際增減調(diào)整計(jì)劃以確保工期。第二節(jié)、明確各階段進(jìn)度控制方法與原則本工程施工難度較大，目標(biāo)工期緊迫，必須加大勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入，管理員及施工隊(duì)實(shí)施24小時(shí)兩班倒施工時(shí)間來(lái)保證工期的如期完成，同時(shí)還應(yīng)作好資金、材料及下雨天施工的方案的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。本工程工期的奮斗目標(biāo)：按甲方要求我方將確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。一、明確各階段進(jìn)度控制方法與原則：1、按施工階段分解，突出主要控制節(jié)點(diǎn)。園建施工階段，以水景及道路、圍墻、欄桿等結(jié)構(gòu)工程為重點(diǎn)控制對(duì)象；在綠化種植階段以苗木采購(gòu)、苗木的運(yùn)輸及種植、施工后管養(yǎng)為重點(diǎn)控制；在給排水和電氣工程施工階段，以預(yù)埋管線為重點(diǎn)控制對(duì)象；在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程質(zhì)量不在本工序造成延誤。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各分部工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間安排，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成周期進(jìn)行計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃目標(biāo)的控制。 二、實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制：施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了二者之間差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理 1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。 2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐周 編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓分項(xiàng)工作。 1、建立嚴(yán)格的施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生差異等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。 2、堅(jiān)持每周定期召開兩次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五、采取保證工期的管理與組織措施1、實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的統(tǒng)一管理，并每天會(huì)同工程監(jiān)理于現(xiàn)場(chǎng)召開一次有協(xié)作單位參加的工程協(xié)調(diào)施工例會(huì)，以及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。2、推行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，簽訂包工程質(zhì)量、包合同工期、包定額人工工資和材料耗用指標(biāo)，以及安全無(wú)事故、文明施工的六包責(zé)任承包合同。并明確獎(jiǎng)懲規(guī)定和定期檢查考核，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保障措施根據(jù)工期要求，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)本工程的勞動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理以求在保證進(jìn)度的前提下，使勞動(dòng)力配備趨于合理。我公司針對(duì)本工程的工期、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程特點(diǎn)等因素。各工種施工人員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，在施工期間根據(jù)施工進(jìn)度需要進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)配。勞動(dòng)力安排計(jì)劃表見附后表格2。二、材料安排計(jì)劃及保障措施根據(jù)工期要求，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)本工程的材料供應(yīng)要做好充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃，我司進(jìn)過(guò)多年的施工，擁有一批合作良好的供應(yīng)商，這是保證材料供應(yīng)及時(shí)的前提條件，按照招標(biāo)文件要求，諸多主要材料發(fā)包方監(jiān)購(gòu)材料，所以供應(yīng)商的確定極為重要，我司將按早發(fā)包方的要求執(zhí)行，我司并可向發(fā)包方建議我方的一些良好的供應(yīng)商來(lái)保證工程進(jìn)度。第四章、機(jī)械設(shè)備、加工設(shè)備等投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備第一節(jié)、主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保障措施根據(jù)工期要求，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)本工程的施工機(jī)械設(shè)備的需求，我單位擬投入部分機(jī)械設(shè)備以求保證整個(gè)施工工程的進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度的加快。我公司保證本次擬投入使用的機(jī)械設(shè)備，均是我方自身?yè)碛械?，并?duì)工程質(zhì)量及管養(yǎng)質(zhì)量有重要影響的。一、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及動(dòng)員周期1、本工程所需的機(jī)械設(shè)備、人員除部分普工雇用和個(gè)別機(jī)械租用外，所有機(jī)械設(shè)備和人員統(tǒng)一在公司自有機(jī)械配備、人員中調(diào)配。這些機(jī)械設(shè)備和人員在收到通知后2天內(nèi)就可以組織、調(diào)配并運(yùn)送到工地。主要做好以下開工前準(zhǔn)備工作：（1） 接受監(jiān)理工程師的崗前培訓(xùn)；（2） 與建設(shè)單位取得聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持；（3） 測(cè)量,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；（4） 層層進(jìn)行施工技術(shù)交底；（5） 會(huì)同工程師（監(jiān)理工程師）確定檢查試驗(yàn)方案；（6） 建立各種臨時(shí)設(shè)施，做好“三通一平”；2、主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表詳見 (圖表格式附后(表3)二、機(jī)械設(shè)備、材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法1、首期先行進(jìn)場(chǎng)的自卸汽車、120挖機(jī)等機(jī)械設(shè)備和技術(shù)、測(cè)量、管理人員以及部分技術(shù)工人；2、設(shè)備、材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法：（1）外來(lái)大型施工機(jī)械設(shè)備和材料，采用大貨車運(yùn)到工地。（2）盡量采用當(dāng)?shù)氐脑牧?，訂單明確廠家包運(yùn)到工地，但必須準(zhǔn)備一定的運(yùn)輸車輛備用。萬(wàn)一廠家“卡關(guān)”可以迅速補(bǔ)救解決，不影響施工。（3）當(dāng)?shù)刭?gòu)買的材料全部采用汽車一次運(yùn)到工地。（4）汽車運(yùn)輸路線，可以通過(guò)市政道路運(yùn)輸機(jī)械到工地。第五章、施工平面布置和設(shè)置布置第一節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行布置，包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置，成品、半成品、原材料的堆放位置等。2、按設(shè)計(jì)架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和照明火。3、施工總平面布置圖（表4、）4、臨時(shí)設(shè)施用地計(jì)劃表（表5）第二節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置布置一、噪聲控制禁止中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)（中午12時(shí)至下午2時(shí)，晚上11時(shí)