某住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃.doc

1 110 監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 一 工程項目概況 一 工程項目概況 1 工程項目特征 1 項目名稱 2 建設地點 3 建筑面積 約 4 建筑用途 住宅小區(qū) 5 結構類型 框架 剪力墻結構 6 計劃工期 450 日歷天 7 工程概算 約 8797 萬元 8 工程質(zhì)量目標 商鼎杯 9 工程特點 素土擠密樁與 CFG 復合地基 筏板基礎 框剪結構 2 工程項目建設實施相關單位名錄 1 建設單位 2 設計單位 3 承包單位 4 監(jiān)理單位 5 勘察單位 二二 監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容 招標文件 設計文件和施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容 包括建筑工程 安裝工程 裝飾 工程 和照明工程等施工階段的監(jiān)理 并協(xié)調(diào)與政府等相關監(jiān)督部門的關系 配合建設單 位辦理與監(jiān)理有關的各項手續(xù) 三 監(jiān)理工作目標 三 監(jiān)理工作目標 一 工期控制目標 在確保質(zhì)量和安全的前提下 實現(xiàn)業(yè)主方與承包方簽訂的工程承包合同中規(guī)定的工期 目標 在控制進度過程中督促檢查承包商按批準的進度計劃施工 確保工程按計劃竣工 二 工程質(zhì)量控制目標 在確保工期和造價授控的原則下 工程質(zhì)量全部達到國家優(yōu)良等級標準 在參加建設的 各方共同努力下 爭創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)結構 為控制并實現(xiàn)目標 督促檢查承包單位嚴格按照國 家工程技術標準 施工規(guī)范以及經(jīng)批準的設計文件施工 把該工程做成 精品工程 三 工程造價控制目標 以簽訂的建設工程施工合同中的工程造價為基準 嚴格遵守經(jīng)濟技術簽證程序 嚴格 控制合同外費用的支出 加大事前造價控制力度以減少索賠事件的發(fā)生 合理處理索賠 作為造價控制的基本目標 確保業(yè)主制定的造價控制目標得以實現(xiàn) 四 安全文明施工控制目標 協(xié)調(diào)各參建方嚴格按工程建設程序運作 督促承包方重視和加強安全文明施工的管理 工作 執(zhí)行國家和地方有關施工安全法規(guī)條例及建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的有關規(guī) 定 審查完善承包商的安全保證體系和安全控制措施及安全管理預案 安全責任制度 使 安全文 明施工規(guī)范化 標準化 制度化 四 監(jiān)理工作依據(jù) 四 監(jiān)理工作依據(jù) 2 110 1 業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同及相關合同文件 2 本工程的設計文件 地質(zhì)勘察報告等 3 現(xiàn)行國家或行業(yè)材料 設備技術標準 工程施工驗收規(guī)范 工程質(zhì)量驗評標準 4 業(yè)主與我司簽訂的監(jiān)理委托合同 5 國家 地方有關工程建設的法律 法規(guī) 政令 規(guī)定 五 項目監(jiān)理機構及人員配備情況 五 項目監(jiān)理機構及人員配備情況 1 現(xiàn)場監(jiān)理部專業(yè)配套齊全 專業(yè)監(jiān)理工程師均參加過類似工程項目的監(jiān)理工作 具 有豐富的專業(yè)監(jiān)理工作經(jīng)驗和業(yè)績 具備良好的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L 監(jiān)理人員配 備的數(shù)量和能力 能夠充分滿足本項目施工監(jiān)理的工作量 對重要部位及工序均按規(guī)定進 行旁站監(jiān)理 另外 我方將視工程施工具體工作面的大小和工作量的繁易程度及專業(yè)配置 需要隨時調(diào)配 調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員 并及時通知參建方 2 項目實行總監(jiān)理工程師負責制 總監(jiān)代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的全部職責 權利和義務 領導全體監(jiān)理人員開展工作 總監(jiān)對業(yè)主負責 總監(jiān)代表完成總監(jiān)安排的工 作 全員參與信息 合同管理 組織協(xié)調(diào)工作 3 公司對項目監(jiān)理部的工作進行督查監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理月報的編輯 執(zhí)行工作 遇到重 大情況 公司派人直接參與管理 協(xié)調(diào) 4 監(jiān)理部采用直線職能制監(jiān)理組織形式 組織結構框圖如下 5 監(jiān)理部人員組成 職 務姓 名 總 監(jiān) 總監(jiān)代表 土建監(jiān)理組 安裝監(jiān)理組 安全監(jiān)理組 合同 信息管理組 六 項目監(jiān)理機構工作紀律及人員崗位職責 六 項目監(jiān)理機構工作紀律及人員崗位職責 一 總監(jiān)理工程師職責 1 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責 2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 審批項目監(jiān)理實施細則 并負責管理項目監(jiān)理機構的日常 工作 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 土建監(jiān)理組合同 信息管理組安裝監(jiān)理組安全監(jiān)理組 3 110 3 審查分包單位的資質(zhì) 并提出審查意見 4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作 根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配 對不稱職 的人員應調(diào)換其工作 5 主持監(jiān)理工作會議 簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令 6 審定承包單位提交的開工報告 施工組織設計 技術方案進度計劃 7 審核簽署承包單位的申請 支付證書和竣工結算 8 審查和處理工程變更 9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 10 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議 處理索賠 審批工程延期 11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報 監(jiān)理工作階段報告 專題報告和項目監(jiān)理工作總結 12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料 審查承包單位的竣工申請 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查 參與工程項目的竣工驗收 13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料 二 專業(yè)監(jiān)理工程師職責 1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則 2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施 3 組織 指導 檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作 當人員需要調(diào)整時 向總監(jiān)理工程 師提出建議 4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃 方案 申請 變更 并向總監(jiān)理工程師提 出報告 5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收 6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告 對重大問題及時向總監(jiān)理 工程師匯報和請示 7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記 8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集 匯總及整理 參與編寫監(jiān)理月報 9 核查進場材料 設備 構配件的原始憑證 檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況 根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料 設備 構配件進行平行檢驗 合格時予以簽認 10 負責本專業(yè)的工程計量工作 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證 三 監(jiān)理員職責 1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作 2 檢查承包單位投入工程項目的人力 材料 主要設備及其使用 運行狀況 并做好 檢查記錄 3 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 4 按設計圖及有關標準 對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄 對加工 制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄 5 擔任旁站工作 發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告 6 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄 四 旁站監(jiān)理人員主要職責 1 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗 特殊工種人員持證上崗以及施工機械 建筑材料 準備情況 旁站監(jiān)理人員應當與施工單位質(zhì)檢員共同旁站 一是免于監(jiān)理人員充當施工單 位的質(zhì)檢員 二是便于及時處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 旁站監(jiān)理人員應與施工單位的質(zhì) 檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認 2 在要求實施旁站監(jiān)理的關鍵部位 關鍵工序進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督 監(jiān)督施工單位嚴格 按照技術標準 規(guī)范 規(guī)程和設計文件及經(jīng)批準的施工組織設計 方案 進行施工 特別 4 110 是檢查工程建設強制性標準執(zhí)行情況 及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 發(fā)現(xiàn)施工人員違反強制性標準行為的有權責令立即整改 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及 工程質(zhì)量的應當及時向監(jiān)理工程師匯報 3 核查現(xiàn)場建筑材料 建筑構配件 設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等 并在現(xiàn)場監(jiān)督 施工方進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗 4 按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實施旁站監(jiān)理的同時 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 保存旁站監(jiān) 理原始資料 工程竣工驗收后旁站監(jiān)理記錄應及時歸檔 五 信息管理崗位職責 1 信息管理組由總監(jiān)負責 監(jiān)理人員人人都做信息員 2 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員及時對信息進行整理 處理 存儲 傳遞和使用等一 系列工作 3 總監(jiān)廣泛聽取監(jiān)理工程師 監(jiān)理員使用信息的反饋建議 并綜合分析各方面信息的 實用價值 做出有益的判斷 制訂擬采取的控制措施和擬實施的客體 4 信息管理應分清主次 并將必要的信息反饋給監(jiān)理公司 建設單位 施工單位等需 要信息的相關部門 做好各參建方間的交流 溝通 保證信息渠道暢通 六 見證人員的職責 1 取樣時 見證人員必須在現(xiàn)場進行見證 要求取樣按規(guī)范進行操作 2 見證人員必須對試樣進行監(jiān)護 對試樣的代表性和真實性負有法定責任 3 見證人員必須在委托單上簽名 對于重要的試件如鋼筋 水泥等見證人員必須和施 工人員一起將試樣送至試驗室 4 見證人員應制作見證記錄 并將見證記錄歸入監(jiān)理檔案資料內(nèi) 七 監(jiān)理人員守則 1 維護國家的榮譽與利益 按照 守法 誠信 公正 科學 的準則執(zhí)業(yè) 正確執(zhí)行 有關工程建設的法律 法規(guī) 規(guī)范 標準和制度 2 熱愛建設監(jiān)理事業(yè) 為推進建設監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展而盡職盡責地工作 3 努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識 不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平 4 信守合同 恪守諾言 認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責 正確行使權力 堅持 公正的立場 以科學的工作態(tài)度和實事求是的原則處理各種關系 維護委托方及其他方的 合法權益 5 堅持獨立自主工作 不在政府部門和施工 材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職 不為 所監(jiān)理項目指定或介紹分包承建商 建筑構配件 設備和材料 6 自重自律 廉潔奉公 不私自接受業(yè)主的額外津貼 不收取被監(jiān)理單位的任何費用 不接受可能導致處理問題不公的報酬 7 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項 8 對自己的建議 決定負責 當自己的正確建議 決定被業(yè)主或上級否決時 應詳細 陳述自己的意見 并說明可能產(chǎn)生的后果 9 不進行自我炫耀性的廣告宣傳 不做損害公家和他人利益和名譽的事情 八 職業(yè)道德和組織紀律 1 維護國家的榮譽與利益 按照 守法 誠信 公正 科學 的準則執(zhí)業(yè) 2 執(zhí)行有關工程建設的法律 法規(guī) 規(guī)范 標準和制度 履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和 職責 3 努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識 不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平 4 遵守公司的各項規(guī)章制度 有事請假 遵守勞動紀律 5 不損害工程建設各方合法利益 5 110 6 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金 7 對自己的建議 決定負責 當自己的正確建議 決定被業(yè)主或上級否決時 應詳細 陳述自己的意見 并說明可能產(chǎn)生的后果 8 堅持獨立自主地開展工作 9 一旦有損害業(yè)主和公司利益的事發(fā)生 必定嚴查 嚴處 九 項目監(jiān)理部工作紀律 1 遵守國家的法律和政府的有關條例 規(guī)定和辦法 2 認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任 3 堅持公正的立場 公平地處理有關各方的爭議 4 堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則 5 在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時 幫助被監(jiān)理者完成其擔負的 建設任務 6 不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告 7 不準擅自接受業(yè)主額外的津貼 也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼 不接受可能導致 判斷不公的報酬 十 項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度 1 請示匯報制度 項目監(jiān)理組應根據(jù)公司制定的工作標準 及時將工程中發(fā)生的重大 技術問題 經(jīng)濟問題 合同中執(zhí)行的問題向業(yè)主和公司領導請示匯報 2 監(jiān)理月報制度 項目監(jiān)理組應按公司制定的工作標準的要求 每月編寫監(jiān)理月報 報送業(yè)主和公司 3 監(jiān)理日記制度 項目監(jiān)理組應指定專人每日寫監(jiān)理日記 記錄當日工程的進度 質(zhì) 量和其他重要情況 4 對外行文制度 項目監(jiān)理組對外單位行文 一般應由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草 交由監(jiān) 理項目負責人審核定稿 重要的文件應向公司領導請示 有條件的工地 均應采用電腦打 印 5 監(jiān)理會議制度 項目監(jiān)理組應按公司要求 每月召開一次監(jiān)理會議 傳達公司生產(chǎn) 會議和安全業(yè)務學習有關內(nèi)容和文件 討論當前監(jiān)理工作中存在的問題和解決方法 下月 監(jiān)理工作的計劃和重點等 七 本工程施工階段七 本工程施工階段 四控制 兩管理 一協(xié)調(diào)四控制 兩管理 一協(xié)調(diào) 方案方案 一 投資控制監(jiān)理方案 一 投資控制監(jiān)理方案 1 1 投資控制的目標 原則 投資控制的目標 原則 投資控制目標投資控制目標 施工階段投資控制目標是在施工中標價的基礎上 再加上施工過程中 設計變更或其他因素的影響 構成了施工階段最終目標 投資控制的原則投資控制的原則 監(jiān)理工程師必須按合同文件 在其授權范圍內(nèi)從事投資控制工作 監(jiān) 理工程師應站在客觀公正的立場上 合理地處理工程中所發(fā)生的費用及有關糾紛 并及時 地進行有關憑證的簽認工作 堅持把質(zhì)量作為工程計量與支付的先決條件 任何有缺陷的 工程 均堅決不予計量與支付 把滿足合同條款在計量支付管理上的要求 工程量清單 說明 合同圖紙 技術規(guī)范等對計量支付程序和方法上的要求 作為工程計量與支付的必 要和充分條件 確保所有費用在計算上的正確性 在支付內(nèi)容上無遺漏 無重復 2 2 投資控制流程圖 投資控制流程圖 詳見附件一監(jiān)理工作流程圖 投資控制流程圖 3 3 投資控制的方法 投資控制的方法 3 1 投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風險預測 并采取相應的防范 性對策 盡量減少施工單位提出索賠的可能 6 110 1 熟悉設計圖紙 設計要求 標底標書 分析合同價構成因素 明確工程費用最易 突破的部分和環(huán)節(jié) 從而明確投資控制的重點 2 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因 制定防范對策 減少向業(yè)主索賠的發(fā)生 3 按合同規(guī)定的條件 如期提交施工現(xiàn)場 使其能按期開工 正常施工 連續(xù)施工 不要違約造成索賠條件 4 按合同要求 如期 如質(zhì) 如量地供應由業(yè)主負責的材料 設備到現(xiàn)場 不要違 約造成索賠條件 5 按合同要求 及時提供設計圖紙等技術資料 不要違約造成索賠條件 3 2 投資事中控制 1 按合同規(guī)定 及時答復施工單位提出的問題及配合要求 不要造成違約和對方 索賠的條件 2 施工中主動搞好設計 材料 設備 土建 安裝及其它外部協(xié)調(diào) 配合 不要 造成對方索賠的條件 3 工程變更 設計修改要慎重 事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析 4 嚴格經(jīng)費簽證 凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證 用工簽證 使用機械簽證 材料代用和材料調(diào)價等的簽證 由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效 5 按合同規(guī)定 及時對已完工程計量進行驗方 不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗 收認可就承 認其完成量的被動局面 6 按合同規(guī)定 及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款 不要造成違約被處以罰款的條件 7 完善價格信息制度 及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度 8 檢查 監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況 使其全面履約 9 定期向總監(jiān) 業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況 10 定期 不定期地進行工程費用超支分析 并提出控制工程費用突破的方案和措施 3 3 投資事后控制 1 審核施工單位提交的工程結算書 2 公正地處理施工單位提出的索賠 3 4 合同內(nèi)價款支付控制 1 工程量清單的管理 熟悉 工程量清單 及 工程量清單說明書 的內(nèi)容 掌握工程具體的工作范圍 相關工程及其計量方式 計量方法和工程量清單中單價的來源及其構成 制訂分部分項工程量清單表 組織人員依據(jù)圖紙和規(guī)范對工程監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程量清單進行分解 將有關工程 數(shù)量分解到各個分項工程 使于進行分項分部工程投資目標的控制 對于無數(shù)量 或暫估工程量 報價的工程項目 嚴格控制施工中實際發(fā)生的工程數(shù)量 對于以總價為單位的清單項目 按合同規(guī)定進行支付 嚴格執(zhí)行合同單價 未經(jīng)業(yè)主同意不得變動 2 工程計量支付管理 建立支付臺帳 防止重計 超計情況的發(fā)生 專業(yè)工程師建立所管項目的臺帳 造價工程師建立整個工程的計量臺帳 每支付前必 須查實臺帳內(nèi)已支付的數(shù)據(jù)情況 同時 本月支付項目及數(shù)據(jù)必須進入臺帳 嚴格計量程序 只有驗收合格 并簽發(fā)中間交工驗收證書的工程才予以支付 且計量 嚴格按下列程序進行 7 110 承包人提出申請 現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場核實 專業(yè)工程師審查 造價工程師核對 總監(jiān)理工程師確認 3 確保計量工程數(shù)量準確 真實 合法 計量的工程量分為設計的工程數(shù)量和變更項目的工程數(shù)量 所有計量的工程量以現(xiàn)場 核實的數(shù)量或者是以經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理 建設方和承包人現(xiàn)場人員測量的原始數(shù)據(jù)為準 工程數(shù)量計算 根據(jù)需要附計算書和計算草圖 只有現(xiàn)場監(jiān)理簽認的工程數(shù)量 才按合同要求給予計價 總監(jiān)理工程師和合同工程師定期對工程計量進行抽查 計量項目是清單所列項目 4 把好關鍵性工程的計量工作 關鍵性工程有工程重大的 單價高的 測算難度大的以及單 價等不確定性多的工程 項目 對關鍵性工程的計量 要求監(jiān)理人 員 業(yè)主及施工承包人三方同時到現(xiàn)場進行計 量 并以三方人員共同簽名的原始資料為準進行計價 3 5 合同外新增費用的控制 1 對增加投資的設計變更進行技術經(jīng)濟比較 嚴格執(zhí)行工 程變更程序 在保證 工程質(zhì)量 安全的前提下 使投資增加量達到最小 2 要有風險意識 對可能發(fā)生的風險進行預測 采取防范措施 3 充分估計國家及地方政策性價格調(diào)整對工程費用的影響 特別是工期較長的項 目 3 6 索賠費用的控制 1 對導致索賠的原因有充分的預測和防范 2 通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生 3 對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施 以降低它的影響 降低損失 4 參與索賠的處理過程 審查索賠報告 反駁承包商不合理的索賠要求或索賠要 求中不合理的部分 督促業(yè)主接受合理的索賠要求 使索賠得到圓滿解決 5 反索賠 在接到索賠報告后 就應著手對它作分析 審查 評價 反駁 4 4 施工階段投資控制措施 組織 經(jīng)濟 技術 合同措施 施工階段投資控制措施 組織 經(jīng)濟 技術 合同措施 4 1 組織措施 1 建立投資控制組織 落實項目投資控制負責人和具體工作人員 2 明確投資控制人員的職能和分工 負責投資檢查跟蹤 核實工程量及工程付款單 8 110 簽發(fā)工程付款單 3 編制工程計量 設計 洽商 變更 工程款支付及施工索賠處理的程序 并控制 其執(zhí)行 4 做好計劃工程量與巳完合格工程量的比較 定期向總監(jiān) 副總 監(jiān)理工程師提供 投資控制管理報表 并報業(yè)主確認 5 及時發(fā)出各種指令 并答復施工單位提出的問題及配合要求 協(xié)調(diào)好各單位 各 部門之間的相互關系 4 2 經(jīng)濟措施 1 協(xié)助業(yè)主審查初步設計投資概算經(jīng)濟指標 使初步設計內(nèi)容準確 完整 設計概 算中的技術經(jīng)濟指標能綜合反映設計的技術先進性和經(jīng)濟合理性 使項目總投資作到準確 完整 減少投資缺口 2 依據(jù)批準的初步設計及施工圖 協(xié)助業(yè)主采用量價分離的招標方式 編制工程子 目完整 合理的工程量報價清單 減少缺口 為業(yè)主有效控制項目投資提供保障 3 按工期進度計劃要求編制施工階段資金使用計劃 4 依照招標文件 合同嚴格復核已完成的工程量 對不合格工程不予計量 5 嚴格復核工程付款單 6 認真審核施工單位呈報的索賠事項和金額 7 審核 分析 比較施工方案的技術經(jīng)濟效果 對施工方案的質(zhì)量指標 工期指數(shù) 勞動指標 主要材料和能源消耗 機械使用量 工程成本等從經(jīng)濟角度分析其可行性 8 審核工程施工圖預算 發(fā)生設計變更及現(xiàn)場簽證時的竣工結算 控制總造價 繪 制投資跟蹤與動態(tài)控制圖 通過對工程款支付與實際完成的工程量比較 分析工程款的支 付是否合理 定期向項目法人填報投資分析報表 9 定期 不定期地進行工程費用超支分析 根據(jù)已完分部分項工程費用偏差的情況 仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因 提出控制工程費用突破的方案和措施 必要時 以書面形式向業(yè)主報告 4 3 技術措施 1 對設計變更和工程變更 洽商 進行技術經(jīng)濟分析 比較 嚴格控制設計變更 2 繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性 3 支持新技術 新材料的應用 4 審核施工單位年 季 月度資金使用計劃 并對其計劃的實施進行檢查 分析 落實 5 組織施工難點的技術措施論證會 從技術 經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案 尋找施工方 法挖潛 降低造價 4 4 合同措施 1 加強施工合同文件管理 把握住合同中合同價計算 合同價調(diào)整 付款方式等關 鍵條款 2 圖紙 積累素材 為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù) 做好原始資料的記錄 收集 整理 保存各種文件 圖紙 特別是注有實際施工變更情況的 3 定期或不定期對合同執(zhí)行情況分析 認真做好合同修改 補充工作 4 為保證工程的投資不超過經(jīng)審核批準的工程投資概 預 算 積極協(xié)助業(yè)主防止 施工單位提出索賠 找出正當?shù)睦碛珊妥C據(jù)對施工單位的索賠報告進行反擊 使業(yè)主不受 或少受損失 同時及時發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同的情況 積極收集證據(jù)資料 協(xié)助業(yè)主做好 對施工單位的索賠工作 盡最大可能減少工程投資的損失 二 質(zhì)量控制監(jiān)理方案 二 質(zhì)量控制監(jiān)理方案 9 110 1 1 質(zhì)量控制的目標 特點 質(zhì)量控制的目標 特點 質(zhì)量控制的目標 質(zhì)量控制的目標 本工程的質(zhì)量控制目標是使施工單位提交的工程項目符合合同 圖 紙 技術規(guī)范 使用要求和驗收標準 使其質(zhì)量的評定國家規(guī)定的優(yōu)良標準 質(zhì)量控制的特點 質(zhì)量控制的特點 1 質(zhì)量監(jiān)理工程師對每項工程實施全過程 全方位 全天候的質(zhì)量管理 使得工程 各個環(huán)節(jié) 部位的質(zhì)量都處于監(jiān)理工程師的全面監(jiān)控之下 2 質(zhì)量控制應強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理 即監(jiān)理工作重點應放在施工前的準備工作 階段和施工過程中的工序質(zhì)量控制 最大限度地杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故 3 質(zhì)量控制監(jiān)理與工程支付掛鉤 只有經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收并簽字認可的質(zhì)量合 格工程才可支付 4 工程質(zhì)量驗收應按照國家 建筑工程施工質(zhì)量驗收標準 GB50300 2001 進行驗 收 2 2 質(zhì)量控制流程圖 質(zhì)量控制流程圖 詳見附件一監(jiān)理工作流程圖 質(zhì)量控制流程圖 3 3 質(zhì)量控制方法 質(zhì)量控制方法 施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié) 工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上 取決于施工階段的控制 工程質(zhì)量控制管理 實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位 按合同標準進行建設 并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測 核驗 對差異提出調(diào)整 糾正措 施的監(jiān)督管理過程 這是監(jiān)理方的一項重要職責 工程質(zhì)量控制管理的方法可用下圖來表 示 工程質(zhì)量控制管理 具體目標 施工工藝建筑材料控制人員控制 方法 施工現(xiàn)場檢測材料見證員抽樣送檢人員 資格審查 試驗室檢測 目測 手檢抽樣檢查資質(zhì)條件審查 測試儀器 設備檢驗精確試驗資格審查 每天記錄試驗報告技術交底 上圖所列的施工工藝和建筑材料控制兩個目標 如果得到嚴格控制 實際上也就是控 制了建筑工程質(zhì)量的最重要部分 在兩個目標的實現(xiàn)過程中 圖中所示的兩種方法有機結 合 交叉進行 并在項目監(jiān)理部中配備各種專業(yè)的技術控制管理人員 根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分 施工階段的質(zhì)量控制可分為事 前控制 事中控制 事后控制三個階段 3 1 質(zhì)量的事前控制 1 嚴格審批分包單位資質(zhì) 并對施工單位資質(zhì)進行動態(tài)控制 2 監(jiān)督施工單位按合同 投標文件 施工組織設計所確定的人員及裝備 保質(zhì) 按 10 110 時 足額投入施工現(xiàn)場 3 督促幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系 4 鑒于建筑施工企業(yè)特點 其機械 人員配備是隨著企業(yè)管理體制改革及承攬的工 程任務情況而變化 因此監(jiān)理工程師要經(jīng)常了解 掌握施工單位質(zhì)量保證體系的變動情況 及時督促其完善 以利加強質(zhì)量自控能力 要求施工單位做到 設置質(zhì)檢部門 配備各級 專業(yè)專檢人員 在人員素質(zhì)和數(shù)量上應符合規(guī)定并滿足實施檢查和質(zhì)量管理工作的需要 質(zhì)檢部門只能加強不能削弱 結合工程進度狀況 及時調(diào)配質(zhì)量檢查人員 當發(fā)現(xiàn)施工單 位的質(zhì)檢人員不足或工作不認真負責 對分部 分項工程不認真檢查驗評或不經(jīng)檢查而簽 字時 監(jiān)理工程師視情節(jié)提出 口頭警告 下達 監(jiān)理通知 并指令其重新檢查驗評 達到要求時方準予進行下道工序施工 5 對工程所需的材料 配零件 構件以及樣板的質(zhì)量檢查和控制 按照有關規(guī)定應對鋼材 水泥等進行檢驗的 施工單位需在監(jiān)理人員的見證下取樣進行二 次檢驗 經(jīng)確認合格后 方準用于工程 施工單位負責的材料 零配件 構件在采購時必須索取質(zhì)量證明文件 并按規(guī)定在現(xiàn)場監(jiān) 理工程師的見證下取樣試驗 凡不具有合格證或經(jīng)二次檢驗不合格的材料零配件 構件等均不得用于工程 對進場的原材料和半成品應嚴格按要求堆放 儲存保管和加工 如果有甲供材料 負責交接保管的協(xié)調(diào)工作 6 對需要安裝的設備 裝置的質(zhì)量進行檢查 如有引進設備 配件 監(jiān)理人員參與開箱檢查 合格后才能進行安裝 國產(chǎn)設備 配件 經(jīng)開箱檢查 確認合格后 才能進場安裝 對設備 配件安裝檢查出的缺陷 設備供應方組織有關單位協(xié)商 確定措施 落實責任者 處理時間及費用 做好處理中的質(zhì)量跟蹤檢查和控制 7 審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案 開工前必須編制施工組織設計或施工方案 監(jiān)理工程師對其內(nèi)容的完整性 方案的可行性 提出意見 必要時組織會議 審核方案 提出加快工期 保證質(zhì)量 降低造價的措施及意見 施工單 位修改完善后 予以審批 督促施工單位按審批的方案 做好各項施工準備工作 協(xié)助施工單位與業(yè)主解決方案中應由業(yè)主負責的問題 8 工程測量放線控制 鑒于本工程的特點 要求施工單位 對于給定的原始基準點 基準線和參考標高等測量控制點進行復核 并據(jù)以進行準確的測量放線 復測施工測量控 制網(wǎng) 9 組織設計交底和圖紙會審工作 工程開工前 及時組織有關單位參加的設計交底 和圖紙會審工作 對圖紙會審中提出的問題及時做出書面答復 10 認真檢查開工條件 以保證工程開工以后能按既定的計劃 穩(wěn)步順利實施 在條 件具備的情況下 適時發(fā)布開工令 3 2 質(zhì)量的事中控制 1 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系 嚴格按照工藝流程 技術要求 國家規(guī) 范施工 把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài) 對重要工序應建立質(zhì)量控制點 及時檢 查或?qū)徍耸┕挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表 檢查施工單位施工質(zhì)量保證 措施的落實 2 監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責 深入施工現(xiàn)場 達到預控為主 及時發(fā)現(xiàn) 早 期處理 防止漏檢和誤檢 11 110 3 嚴格工序交接檢查 下道工序施工前必須檢測上道工序質(zhì)量 在施工單位自檢基礎上 監(jiān)理人員進行復查 確認合格并予以簽證后 才能進行下道工序施工 對于隱蔽工程和關鍵工序必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗申報制度 認真填寫報表 并附相關 自檢記錄 提前 24 小時通知監(jiān)理工程師 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格 不得進行隱蔽或下道 工序施工 4 關鍵工序施工進行旁站監(jiān)理 中間驗收和技術復核 防止質(zhì)量隱患 5 依法行使質(zhì)量監(jiān)督權 當出現(xiàn)下列情況時 監(jiān)理工程師有權停工 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況 提出后 未有改進措施或改進措不力 繼續(xù)施工將會造成 質(zhì)量事故時 隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查而進行下道工序作業(yè) 出現(xiàn)質(zhì)量事故 未進行有效處理 而繼續(xù)作業(yè) 擅自改變設計圖紙進行施工 使用無合格證明文件的材料或擅自替換 變更工程材料 未經(jīng)監(jiān)理工程師批準的分包單位進入施工現(xiàn)場 6 組織召開定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議 7 監(jiān)督檢查文明施工 施工安全和防護措施 8 審查工程變更和會簽設計變更 施工單位提交的工程變更申報須經(jīng)監(jiān)理工程師簽 認后施工單位方可執(zhí)行 凡因施工原因需修改設計 應通過現(xiàn)場設計代表 請設計單位研 究確定后提出設計修改通知 由總監(jiān)理工程師參與會簽并在監(jiān)理項目部內(nèi)傳閱 經(jīng)業(yè)主認 可后交施工單位施工 總監(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更 應審查對工程質(zhì)量 進度 投資是否有不利影響 必要時提出書面意見向業(yè)主反映 9 建筑基礎如涉及有關地上地下管線 人防設施測量水文標志 文物古墓等問題 現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時知會業(yè)主并采取措施及時處理 3 3 質(zhì)量事后控制 1 按各專業(yè)相應的驗收規(guī)范 驗評標準檢查驗收 對檢查出的缺陷和質(zhì)量問題 提 出改進措施 并限期處理 2 監(jiān)督 協(xié)助施工單位組織設備或系統(tǒng)調(diào)試 審查施工單位制定的設備 系統(tǒng)調(diào)試方案 監(jiān)督設備 系統(tǒng)調(diào)試的條件和各項準備工作 監(jiān)督做好調(diào)試記錄 協(xié)助施工單位處理調(diào)試中出現(xiàn)的問題 3 審查施工單位提交的竣工圖 工程質(zhì)量評定表及其它技術性文件等竣工資料 督 促施工單位按施工合同要求和建設部 78 號令和鞏義市有關竣工備案制規(guī)定的要求 做好各 項技術資料和報表整理 將竣工資料完整 按時地交給相應的單位和部門 4 根據(jù)施工單位工程的驗收申請報告 總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行 初驗 并將初驗結果通告施工單位 對初驗的質(zhì)量問題要求施工單位限期整改 整改完成 后 進行再次復驗 5 總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格的基礎上 按國家驗收規(guī)范標準 報請業(yè)主確定組織驗收的日期和程序 協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工驗收工作 6 總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告 對工程質(zhì)量作出客觀評估 工程保修階段 定期回訪 跟蹤竣工工程的使用 運行狀況 鑒定出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其責 任人 監(jiān)督質(zhì)量責任單位限期處理 4 4 質(zhì)量控制的措施 組織 經(jīng)濟 技術 合同措施 質(zhì)量控制的措施 組織 經(jīng)濟 技術 合同措施 12 110 4 1 質(zhì)量控制組織措施 1 建立質(zhì)量控制組織 落實各專業(yè)監(jiān)理人員 2 按照項目監(jiān)理組的責任分工 將目標按施工階段及專業(yè)要求進行分解 具體落實 到人 3 建立健全監(jiān)理工作制度 見監(jiān)理工作制度 嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控工作程序 見監(jiān)理 工作流程 4 按各單項 單位 工程編制質(zhì)量控制計劃 及時檢查計劃執(zhí)行情況 4 2 質(zhì)量控制技術措施 1 開工前組織監(jiān)理交底會 2 重點抓施工前的質(zhì)量預控 3 以工序過程的質(zhì)量控制為核心對重要工程部位 關鍵工序設置質(zhì)量控制點 必要 時進行 施工旁站監(jiān)理 消除一切質(zhì)量隱患 4 組織有關人員進行技術攻關 及時解決施工中出現(xiàn)的技術難關 保證施工質(zhì)量 5 及時處理質(zhì)量事故 安全和異常情況 必要時發(fā)出整改指令 6 及時整理和保存各種技術資料 做好檔案管理 4 3 質(zhì)量控制經(jīng)濟措施 1 及時對工程進度款審核簽證 并監(jiān)督施工單位?？顚Ｓ?2 建議進行質(zhì)量評比 對工程質(zhì)量完成好的單位和個人給予獎勵 對差的給予罰款 3 對不合格工程不予簽付工程款 4 4 質(zhì)量控制合同措施 1 改善施工合同中對質(zhì)量控制的條款 2 按施工合同條款行使質(zhì)量否認權和確認權 對不合格工程要求必須返工 對沒有 能力按質(zhì)按量完成工程任務的單位和個人 嚴禁進場施工 或清退出場 3 嚴格執(zhí)行施工合同規(guī)定的獎罰條款 4 5 質(zhì)量事故處理措施 質(zhì)量事故的處理要切實做到 三不放過 即事故原因不清不放過 事故責任者和群眾 沒有受到教育不放過 沒有制定防范措施不放過 1 一般質(zhì)量事故的處理 項目監(jiān)理部應督促事故責任單位 盡快提出處理方案 并組織有關方面對方案進行審 查認可 一般質(zhì)量事故的處理方案 經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批 由項目監(jiān)理部督促責任單位實施 并由項目監(jiān)理部進行驗證 2 重大質(zhì)量事故的處理 項目監(jiān)理部負責督促事故責任單位 盡快查明事故原因 并提出事故處理方案 重大質(zhì)量事故的處理方案 報總公司總工程師負責組織有關方面進行審查認可 重大質(zhì)量事故的處理方案 經(jīng)公司總工程師批準后 由項目監(jiān)理部督促事故責任單位 實施落實 并由項目監(jiān)理人員負責組織有關部門人員現(xiàn)場驗證 3 質(zhì)量事故的經(jīng)濟責任 對事故牽涉到的有關現(xiàn)場簽證 由項目監(jiān)理人員按規(guī)定執(zhí)行 由于處理質(zhì)量事故而增加的工程費用 根據(jù)合同條款由事故責任方負責 三三 施工進度控制方案施工進度控制方案 1 1 進度控制目標 監(jiān)理工作任務 進度控制目標 監(jiān)理工作任務 進度控制目標 進度控制目標 本工程工期目標控制在 450 日歷天內(nèi) 13 110 監(jiān)理工作任務 監(jiān)理工作任務 工程進度控制監(jiān)理的主要任務就是根據(jù)合同規(guī)定的工期 審批承包單 位的施工總進度計劃和單項 單位 工程進度計劃或年 月度施工進度計劃 督促施工單 位采取有效措施貫徹執(zhí)行 并經(jīng)常對進度計劃進行檢查 調(diào)度和調(diào)整 以保證進度總目標 的實現(xiàn) 2 2 進度控制流程 進度控制流程 詳見附件一監(jiān)理工作主要流程圖 進度控制流程圖 3 3 進度控制的方法 進度控制的方法 施工階段進度控制可分為事前控制 事中控制和事后控制三個階段 3 1 事前控制 1 建立以事前控制為主的進度控制體系 嚴格按進度控制工作流程全面協(xié)調(diào)工程進 度 2 由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核項目總體控制進度計劃 項目總體控制進度 計劃是項目實施過程中起控制作用的工期目標 也是確定施工承包合同工期條款的依據(jù) 主要審核下列內(nèi)容 A 施工總工期應符合合同工期 B 各施工階段或單位工程 包括分部 分項工程 的時間安排是否符合工期總目標的 要求 相互之間的安排是否協(xié)調(diào) C 計劃中各施工項目 工作 的施工順序是否符合工藝要求 有無邏輯關系錯誤 與 人員 材料 設備等的進場計劃是否協(xié)調(diào) D 關鍵線路是否正確 E 易受炎熱 雨季等影響的工程應安排在合理的時間 并應采取有效的預防和保護措 施 F 對活動 清場 假日及天氣影響的時間 應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間 3 了解項目設計總進度計劃 各階段出圖計劃 4 審核施工單位提交的施工總進度計劃及月進度計劃 審核進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃總目標和分目標的要求 是否符合施 工合同中開 竣工日期的規(guī)定 施工總進度計劃中的項目是否有遺漏 施工順序的安排是 否符合施工工序的要求 施工單位的施工準備條件 如勞動力 材料 構配件 機具和設 備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn) 業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度需要 施 工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度相一致 進度安排是否合理 是否有造成業(yè) 主違約而導致索賠的可能性存在 確定進度控制的關健點 審核施工進度計劃與施工方案 的協(xié)調(diào)性和合理性等 5 審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖 6 制定或?qū)徍擞蓸I(yè)主供應的材料 設備采購和供應計劃 7 進度目標實現(xiàn)的風險分析 主要結合本工程的特點 就施工技術 施工力量 施 工方案 施工環(huán)境等方面進行風險分析 8 督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作 審查工程項目投資許可證 規(guī)劃許可證 施工許可證和施工標牌辦理情況 審查 三 同時 辦理情況 三同時 是指在辦理規(guī)劃報建時 要同時辦理環(huán)保報建 綠化報建 消 防報建 協(xié)助業(yè)主辦理申報工程質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù) 3 2 事中控制 1 協(xié)調(diào)項目總控制進度計劃的實施 檢查和督促設計計劃的實施 當設計進度過慢 時 應要求設計單位調(diào)整或修改計劃 采取必要的措施加快設計進度 督促設計單位做好 設計技術交底 解決施工過程中有關設計的問題 盡快提交設計變更和修改預算 以確保 按合同規(guī)定的期限提交設計圖紙及文件 14 110 2 協(xié)助施工單位實施進度計劃 隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題 并幫助施工單位予以解決 特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題 3 檢查和審核施工單位提交的施工進度報表和分析資料 4 嚴格進行進度檢查 進行必要的現(xiàn)場實地檢查 其中隨時對施工進度計劃的關鍵 控制點進行檢查 動態(tài)了解進度計劃實施情況 檢查現(xiàn)場實際工作量完成情況 為進度分 析提供可靠的數(shù)據(jù)資料 以避免施工單位超報工作量 5 做好工程施工進度記錄 尤其是各單項工程 單位工程 分部分項工程開工 竣 工時間 6 動態(tài)控制工程進度 根據(jù)施工合同和經(jīng)批準的施工組織設計 施工方案 督促施 工單位認真執(zhí)行進度計劃 跟蹤監(jiān)控工程進度 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時 準確 及時地向業(yè)主提供有關信息 并分析產(chǎn)生進度偏差的原因及對進度控制目標的影響程度 采取有效的糾偏措施或提出進度調(diào)整的措施和方案 相應調(diào)整施工進度計劃 材料設備 資金等進度計劃 以確保工程的按期建成 如果影響基礎上總進度控制計劃必須向委托人 匯報 并征得業(yè)主意見后 才能采取相應措施 7 重新調(diào)整進度計劃并付諸實施 8 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 每月 每周定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 以解決工程施工 過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題 會議主要內(nèi)容包括 A 及時分析 通報工程施工進度情況 B 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi) 外關系問題 C 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況 D 總包管理上的問題 E 現(xiàn)場有關重大事宜等 9 定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況 按期提供必要的進度報告 3 3 事后控制 1 根據(jù)工程進展情況 督促施工單位及時整理有關技術資料 2 及時組織階段驗收工作 保證下一階段施工的順利開展 3 根據(jù)實際施工進度 及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃 以保證下一階段 工作的順利開展 4 處理工期方面的索賠與反索賠 5 加強工程進度資料的管理 收集工程進度資料 并進行分類 編目和建檔 以便 為今后其他類似工程項目進度控制提供參考 四四 合同管理方案合同管理方案 1 1 合同管理的內(nèi)容和方法 合同管理的內(nèi)容和方法 合同管理的內(nèi)容 根據(jù)施工合同相關條款 對照工程實施中的相應事項 對工程的開 工 停工 復工 工程變更 工程延期 費用索賠 爭端與仲裁 違約的處罰 分包 轉 讓與指定分包 工程保險等有關事項進行監(jiān)督 調(diào)查與處理 合同管理的方法 在本工程項目中 監(jiān)理工程師將采取以下工作方式來開展工程合同管 理工作 1 工程實施中根據(jù)合同的有關條款進行跟蹤檢查與對比 2 通過約請承包人項目經(jīng)理或法人代表 項目業(yè)主協(xié)商談判的方式對工程實施中的 爭議進行調(diào)解 以最大限度的化解矛盾 3 在既維護業(yè)主利益又最大限度的保護承包商合法權益的前提下開展有關協(xié)調(diào)工作 使工程建設得以順利進行 15 110 4 嚴格按合同約定以公正的第三方身份妥善處理有關合同爭議 5 必要時誠實地向有關方面作證 以公正的態(tài)度解決爭端 2 2 合同管理的措施 合同管理的措施 1 建立健全項目合同管理制度和合同保證體系 專人負責在實施過程的一切日常事 務工作 按程序開展 使本工程合同全部條款處于控制中 保證合同目標的實現(xiàn) 2 協(xié)助編制施工招標文件 編制標底 評標和合同談判 為合同的履行管理打下基 礎 3 了解合同內(nèi)容 并進行跟蹤管理 包括各方執(zhí)行情況 檢查修改或補充 及時向 有關單位準確反映合同信息 4 審核施工圖預算 組織技術交底和施工圖審查 協(xié)助業(yè)主做好開工前準備工作 協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中不同合同主體施工的工序間銜接 5 從投資 進度 質(zhì)量目標控制的角度出發(fā) 依據(jù)有關法律 法規(guī) 辦法 條例 合同文件 認真處理好合同的簽訂 分析及工程項目實施過程中出現(xiàn)的違約 變更 索賠 延期 分包 糾紛的調(diào)解 6 審核設計變更 核定施工單位申報的實物工程量及費用 7 如采取糾偏措施和重新調(diào)整目標 對照是否符合合同的規(guī)定 如與合同的工期 投資 質(zhì)量條款有抵觸 與業(yè)主 施工單位共同協(xié)商 提出合同的調(diào)整方案 重新修訂合 同有關條款 以免造成任何一方違約和承擔賠償?shù)姆韶熑?8 各專業(yè)監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況向總監(jiān)報告 準確 及時提供有關資料 總監(jiān) 向項目法人反映合同管理情況 3 3 施工過程中的索賠管理 施工過程中的索賠管理 3 1 監(jiān)理工程師對索賠的預防和減少 索賠雖然不可能完全避免 但可以通過工程師的努力減少 在工程管理中工程師應做 到以下幾點 1 正確理解合同規(guī)定是雙方協(xié)調(diào)一致地 合理完善履行合同的前提 有利于減少索 賠的發(fā)生 2 做好日常管理工作 隨時與業(yè)主和施工單位保持協(xié)調(diào) 每天或每周對發(fā)生的情況 進行會簽 取得一致意見 減少不必要的紛爭 3 盡量為施工單位提供力所能及的幫助 從工程大局上講 幫助施工單位也是幫助 業(yè)主 4 建立和維護監(jiān)理工程師處理合同事務的威信 監(jiān)理工程師必須自身保持公正的立 場 良好的合作精神和處理問題的能力 才能得到承包人和業(yè)主的尊重 為處理合同問題 奠定基礎 3 23 2 監(jiān)理工程師對索賠的應對措施 監(jiān)理工程師對索賠的應對措施 監(jiān)理工程師在收到索賠通知書后 必須站在公正的立場上 以事實和合同 法規(guī)為依 據(jù) 處理索賠 1 收到索賠意向書后 應建立自己的索賠檔案 密切關注事件的響 檢查施工單位 的同期記錄 隨時就記錄內(nèi)容提出不同意之處或應增加的記錄項目 2 接到正式索賠報告后 認真研究施工單位的報送的索賠資料 公正 客觀地分析 事件發(fā)生的原因 對照合同條款 研究證據(jù) 劃清責任 3 正確計算索賠 A 工程量表中的單價是綜合單價 不僅含有直接費 還包括間接費 風險費 輔助施 工機械費 公司管理費和利潤等項目的攤銷成本 在索賠計算中不應有重復取費 B 劃分何種情況包括利潤損失 16 110 C 停工損失中 不應以人工費計算 閑置人員通常采用人工單價乘以折算系數(shù) 該系 數(shù)一般在 0 7 0 75 左右 停滯的機械費補償 應按機械折舊或設備租賃計算 不應包括 運轉操作費用 D 正確區(qū)分停工損失與因工程師指令臨時改變工作內(nèi)容或作業(yè)方法的工效降抵損失的 區(qū)別 凡可做其他工作的 不應按停工損失計算 但可以適當補償降效損失 E 工期賠償時 應避免重復計算 其索賠必須發(fā)生在網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上 4 審查所提出的索賠補償要求 剔除不合理的部分 報送業(yè)主 5 處理索賠應有理 有據(jù) 有度 使各方達成共識 五 信息管理方案 五 信息管理方案 1 1 信息管理的任務 信息管理的任務 1 及時與業(yè)主溝通信息 是業(yè)主了解項目進展情況 2 定期向業(yè)主書面報告項目三大目標的執(zhí)行情況 3 工程建設中出現(xiàn)影響工程目標的問題 及時通過信息傳遞 報告業(yè)主 4 超出合同的各種變更 均應得到業(yè)主的批準指令 5 在本工程施工監(jiān)理過程中 可能影響項目目標的重大監(jiān)理指令 如停工指令 復 工指令 重大質(zhì)量問題整改通知等 在非緊急情況下 應事先盡可能與業(yè)主協(xié)商 2 2 信息管理的內(nèi)容 信息管理的內(nèi)容 1 信息的收集 業(yè)主提供的信息 施工單位提供的信息 建設項目監(jiān)理記錄 工地會 議記錄 工程竣工信息等 2 監(jiān)理信息的加工和存儲 根據(jù)投資控制信息 對工程規(guī)模和工程材料進行指示 根 據(jù)質(zhì)量控制信息 對工程施工質(zhì)量進行指示 依據(jù)進度控制信息 對工程施工進度進行指 示 3 監(jiān)理信息的檢索和傳遞 本工程信息量比較大 我司計劃在駐場監(jiān)理機構采用計算 機進行信息分類 以便快速檢索和傳遞 提高信息使用效率 3 3 信息管理的方法 信息管理的方法 1 監(jiān)理人員必須以系統(tǒng) 規(guī)范的方式記錄有關本項目的所有監(jiān)理記錄 并指定專人 資料管理員 負責收集和整理監(jiān)理過程中的所有信息包括來往信函圖紙 樣品 有關文 件和會議紀要等 并采用計算機輔助建設監(jiān)理的信息管理系統(tǒng) 2 加強信息的收集 重視信息的加工整理和儲存 各專業(yè)監(jiān)理工程師要將有關本工程的信息送達資料管理員 資料管理員進行分類 加工 整理 資料管理員在工程各階段主動向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師索取有關信息 根據(jù)建設部第 78 號令 和鄭州市有關竣工備案制規(guī)定的要求 完成監(jiān)理單位的有關資料 充分利用監(jiān)理軟件 使信息管理自動化 標準化 規(guī)范化 系統(tǒng)化 并大大提高監(jiān)理 工作效率 3 信息管理的分類管理 將工程信息應編好目錄 分類存入檔案 本工程可將信息分為以下幾大類 A 投資控制方面的信息 本工程所采用的各種概算定額 預算定額 投資估算 設計 概預算 原材料價格 機械設備臺班費 運雜費等以及國家或地方有關材料價格信息和 造價文件 B 質(zhì)量控制方面的信息 國家有關的質(zhì)量政策及質(zhì)量標準 建設項目標準 質(zhì)量控制 的工作流程 質(zhì)量控制的工作制度 質(zhì)量控制的風險分析等 C 進度控制方面的信息 施工定額 項目總進度計劃 進度目標分解 進度控制的工 作流程 進度控制的工作制度 進度控制的風險分析等 17 110 D 合同管理方面的信息 經(jīng)濟合同 施工承包合同 設備和材料采購合同 工程咨詢 合同 施工索賠等 E 行政檔案 監(jiān)理工程師與業(yè)主之間的函件 報告批復 監(jiān)理工程師與承包人來往的 函件 書面協(xié)議 申請批復 工程例會議記錄 工程監(jiān)理周報 月報 監(jiān)理工程師總結 工程施工期間 政府關于質(zhì)量安全的公告 法規(guī) 法令 監(jiān)理工程師與第三方之間的來 往函件 協(xié)件等 F 財務 支付 檔案 進度款支付證書 工程進度月報 設計變更批準的費用計算 承包人提出的延期索賠申請及批復 決算依據(jù)和最終支付證書 G 技術檔案 包括施工圖紙及設計變更 圖紙會審紀要 開工及停工令 施工組織設 計及施工方案 主要施工機械及施工設備的技術復核證書 單位工程質(zhì)量保證資料 工 程評定資料 竣工圖 六 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案 六 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案 1 1 組織協(xié)調(diào)的任務 組織協(xié)調(diào)的任務 協(xié)調(diào)的主要任務是 項目各方關系的協(xié)調(diào) 項目組織分工與配合協(xié)調(diào) 項目實施人 財 物 技術 管理等方面的協(xié)調(diào) 2 2 主要協(xié)調(diào)工作 主要協(xié)調(diào)工作 2 1 監(jiān)理機構內(nèi)部的協(xié)調(diào) 1 按項目的區(qū)域劃分