精裝停止點檢查制度.doc

精裝修停止檢查點制度一、目的1.1 強化工程質(zhì)量的預(yù)控和過程管理，實現(xiàn)工程各關(guān)鍵階段的技術(shù)行為、實體質(zhì) 量、進度審查及風險管理；1.2 明確各階段各職能部門的管理職責，規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量風險，實現(xiàn)集團范圍內(nèi) 各項目工程質(zhì)量的均衡性發(fā)展；1.3對施工進度的現(xiàn)狀，即時評估，按實際情況優(yōu)化調(diào)整。二、適用范圍適用于各項目樣板區(qū)：包含售樓處、樣板房及大貨精裝修樣板。三、精裝修工程停止點辦法使用說明3.1精裝修工程樣板區(qū)建設(shè)周期共設(shè)置四個階段性質(zhì)量停止檢查點： 隱蔽工程驗收；材料確認；排版深化確認；硬裝完工驗收。1) 其中各階段在達到該節(jié)點之前2天由項目公司工程部經(jīng)理通過公司郵箱、KK及電話通知相關(guān)集團設(shè)計研發(fā)中心職能負責人（城市公司還應(yīng)通知總師辦）；2) 以上各階段指第一批工程實施達到的階段，如隱蔽驗收，指最快的一個流水段或單位工程達到該形象進度，其它階段類似；3) 停止點解釋：隱蔽工程驗收：指墻體及地面防水工程;墻體砌筑及拆除、水電管線布置及吊頂基層板完成后,封板之前進行停止檢查。材料確認：指對施工單位送樣進行審核確認，經(jīng)設(shè)計研發(fā)中心確認后方可采購。排版深化確認：指對瓷磚、石材、木飾面、櫥柜等深化圖進行審核確認，經(jīng)設(shè)計研發(fā)中心確認后方可下單加工。硬裝完工驗收:指硬裝工程結(jié)束并且保潔完成具備軟裝進場條件時，經(jīng)設(shè)計研發(fā)中心確認。四、具體要求 發(fā)起部門：項目公司工程部 主責部門：項目公司工程部參與部門： 項目公司工程部、城市公司設(shè)計部、設(shè)計研發(fā)中心、設(shè)計供應(yīng)商、運營中心； 審核部門：設(shè)計研發(fā)中心初 檢：由項目公司工程部根據(jù)施工進度發(fā)起停止點初檢，每個部位檢 查時要求相關(guān)部門人員全部到場，檢查完畢召開點評會議并形成 書面點評會議紀要。如現(xiàn)場可以解決則直接進入整改，如現(xiàn) 場無法解決由設(shè)計供應(yīng)商對圖紙進行調(diào)整后各部門及領(lǐng)導(dǎo)審核 審批后進行整改。復(fù) 檢：按點評會議紀要整改后由設(shè)計研發(fā)中心相關(guān)精裝修工程師 對停止點復(fù)檢，得到認可后由方可進行下一道工序。五、管理職責5.1項目公司工程部項目公司工程部負有對各項目工程質(zhì)量的日常指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查職責，對項目的工程質(zhì)量提升負有直接管理職責。5.2項目工程部經(jīng)理項目工程部經(jīng)理為項目工程質(zhì)量的第一責任人。5.3設(shè)計研發(fā)中心精裝部設(shè)計研發(fā)中心精裝部負責各項目精裝修工程的技術(shù)支持、現(xiàn)場初檢確認、復(fù)檢及考評工作。六、 會議管理 會議名稱：停止點匯報會 組織人： 項目公司工程部 參加人： 設(shè)計研發(fā)中心、城市公司設(shè)計部 會議要求：形成書面點評會議紀要，見附表一七、精裝修停止點管理流程 見附表二八、獎懲制度為激勵各項目公司對精裝停止檢查點制度的良好執(zhí)行，營造共榮共享的產(chǎn)品和企業(yè)價值觀，特設(shè)置相應(yīng)制度給予獎懲。8.1 每年年末由設(shè)計研發(fā)中心根據(jù)及時性與完成率等指標，負責對當年各項目的精裝停止檢查點執(zhí)行情況進行統(tǒng)一評分，組織公司相關(guān)部門、項目公司專 家?guī)鞂＜业仍u審人員共同參與評分，并確定最終年度排名（精裝停止檢查點評分表附件表三）8.2 根據(jù)年度排名評定獎懲名單，前二名獎勵，最后一名懲罰；年末全司通報。附表一點評會議紀要檢查部位檢查頻次檢查內(nèi)容整改意見（含整改完成時間）復(fù)查情況隱蔽工程驗收空調(diào)風機位置左右、高低對吊頂及風口位置的影響，銅管及冷凝水管高度與走向；墻體定位，頂面造型，門洞寬度，開關(guān)位置等；材料確認石材、木飾面、瓷磚、軟硬包布、墻紙、地板、潔具、五金、燈具、櫥柜面板、臺面等飾面材料的施工送樣；排版深化木飾面、瓷磚、石材排版深化下單圖紙；硬裝完工驗收墻頂?shù)孛嬲w效果及工藝水平，細部收口處理；電器、櫥柜、潔具、五金、燈具等（安裝調(diào)試完成能正常使用）；附表二浙江德信置業(yè)有限公司業(yè)務(wù)流程圖流程名稱精裝停止點管理流程流程編號編制流程責任部門設(shè)計研發(fā)中心審核目的通過強制性設(shè)置精裝停止檢查點，以保證精裝工程質(zhì)量與效果批準適用適用于地產(chǎn)公司各項目樣板區(qū)精裝工程實施階段修改版本浙江德信置業(yè)有限公司精裝停止點管理流程施工階段設(shè)計供應(yīng)商設(shè)計研發(fā)中心項目工程部運營中心項目副總經(jīng)理項目總經(jīng)理置業(yè)公司分管副總03圖紙調(diào)整是開始施工圖交底現(xiàn)場施工01停止檢查點初檢點評會議紀要是否需調(diào)整圖紙 否02現(xiàn)場解決 04審核04審核04審核04審核整改階段06停止檢查點復(fù)檢結(jié)束 05整改施工作業(yè)支持性文件步驟精裝停止點管理流程工作內(nèi)容簡要描述相關(guān)表單說明1、 通過設(shè)置精裝停止檢查點檢查，以保證精裝工程質(zhì)量標準。2、 各階段必須由相關(guān)人員簽字落實，方可進入下一階段工作進程。精裝停止點管理流程開始：由項目公司工程部負責，組織召開圖紙施工交底，交底完成后組織 安排施工進場。01停止檢查點初檢：項目公司工程部按每階段檢查部位的完成情況提出停止 檢查的要求，設(shè)計研發(fā)中心相關(guān)人員參與檢查。02現(xiàn)場解決：如現(xiàn)場節(jié)點出現(xiàn)與圖紙有出入或者現(xiàn)場感官效果不理想，結(jié)合 現(xiàn)場實際情況進行分析，提出優(yōu)化或解決方案。03圖紙調(diào)整：大貨現(xiàn)場裝修功能或效果有缺陷的，需進行圖紙調(diào)整優(yōu)化。04審核審批：調(diào)整圖紙的內(nèi)容分別由運營管理中心成本部（監(jiān)控精裝動態(tài)成 本）及設(shè)計研發(fā)中心副總監(jiān)審核；最后由地產(chǎn)公司分管副總審批， 審批完成后轉(zhuǎn)入整改施工階段。05整改施工：未按圖施工或施工質(zhì)量未達標的，現(xiàn)場整改到位。06停止檢查點復(fù)查：根據(jù)優(yōu)化后圖紙進行現(xiàn)場整改，整改完成后設(shè)計研發(fā)中