鹽場表彰會的講話[推薦]

鹽場表彰會的講話同志們：在舉國上下深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中全會精神、落實科學(xué)發(fā)展觀、全面加快改革發(fā)展步伐的新形勢下，我們隆重召開 年總結(jié)表彰大會。值此新年初始之際，我代表場領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向辛勤工作在各個崗位的廣大職工致以節(jié)日的祝賀，并表示衷心的感謝！這次大會的主要議題是，總結(jié)回顧 年工作，表彰生產(chǎn)經(jīng)營中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人，研究部署 年深化企業(yè)改革、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)和措施，動員全場上下進(jìn)一步解放思想，振奮精神，堅定信心，迎難而進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺階。下面，我根據(jù)場辦公會研究的意見，講兩個方面的問題。第一，凝心聚力，開拓創(chuàng)新， 年各項工作取得較好成績年，是我們在迎接挑戰(zhàn)、克服困難中穩(wěn)步發(fā)展的一年，是極不平凡的一年。一年來，面對錯綜復(fù)雜、競爭激烈的國內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)一班人在省鹽務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的支持幫助下，牢牢把握加快發(fā)展這一主題，解放思想，真抓實干，努力克服了資金緊張、降雨頻繁、原材料大幅漲價等一系列困難，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行保持了良好的增長態(tài)勢。去年全場累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入億元，同比增長%；實現(xiàn)稅金萬元，同比增長%；上繳稅金萬元，同比增長%；實現(xiàn)工業(yè)增加值萬元，同比增長%；政策性虧損萬元；完成固定資產(chǎn)投資萬元，包括各種福利在內(nèi)，全場在崗職工人均實際年收入元，同比增加元?；仡欉^去一年來的工作，主要有六個特點：承受虧損壓力，顧全專營大局，確保了食鹽市場供應(yīng)去年以來，受降雨及市場需求拉動的影響，原鹽價格持續(xù)上漲，供求矛盾非常突出，噸鹽采購價格由新鹽上市的元左右上漲到元，嚴(yán)重影響了食鹽生產(chǎn)，成本大幅度提高。概括地講，就是一句話，企業(yè)壓力大，生產(chǎn)經(jīng)營難，流動資金消耗盡，舉步維艱，嚴(yán)重虧損。困難面前，我們從講政治的高度出發(fā)，全面落實省委、省政府指示精神和省鹽務(wù)局總體部署，千方百計保證食鹽不脫銷、不斷檔，維護(hù)社會穩(wěn)定。突出抓了三個環(huán)節(jié)：第一，搞好原料鹽儲備工作，為保證食鹽生產(chǎn)，我們從第一茬新鹽上市開始，提前采購儲備，在后期虧損加大、資金緊張的情況下，采取賒欠等多種措施，多渠道儲備原鹽，去年共外購原鹽萬噸，基本保證了市場供應(yīng)和省局計劃完成。第二，科學(xué)分工，切塊管理，界定職責(zé)，量化考核，根據(jù)不同品種、不同質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)工藝要求，從原料鹽進(jìn)廠、加碘、包裝、倉儲到銷售出場，落實了全過程的質(zhì)量監(jiān)控措施，即使是在虧損不斷加大的困難條件下，也從大局出發(fā)，嚴(yán)抓質(zhì)量不放松，決不粗制濫造，保證了產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。特別是在生產(chǎn)加工中，食鹽廠職工不分晝夜，加班加點，每班工作長達(dá)十二個小時，但是兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言，為我場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。第三，強化銷售工作，我們本著穩(wěn)定省內(nèi)市場、開拓省外市場的原則，發(fā)揮質(zhì)量、品種優(yōu)勢，保計劃完成，在發(fā)運關(guān)鍵時刻，場領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，食鹽科常年堅持專人值班，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，食鹽產(chǎn)銷工作在困境中創(chuàng)出新水平。全年累計生產(chǎn)各類鹽萬噸，銷售結(jié)算萬噸，回收貨款萬元，同比增長%，貨款回收率為%?？偨Y(jié)今年的食鹽產(chǎn)銷工作，可以這樣說，虧損嚴(yán)重，形勢嚴(yán)峻，但是這不是我們的生產(chǎn)經(jīng)營問題，而且專營政策造成的，食鹽廠的職工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食鹽主導(dǎo)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)作用還是當(dāng)之無愧的。去年10月份，中鹽總公司茆慶國總經(jīng)理及省局領(lǐng)導(dǎo)來場檢查指導(dǎo)，茆總對我們規(guī)范的管理和整潔、優(yōu)美的場區(qū)環(huán)境給予了較高的評價，稱贊為全國海鹽生產(chǎn)企業(yè)中的一面旗幟，特別是對原料鹽價格大幅上漲，我場堅持食鹽生產(chǎn)供應(yīng)方面予以高度評價，充分體現(xiàn)了一個國有大場和國家食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)采。瞄準(zhǔn)國際市場，加大開拓力度，外貿(mào)出口成效顯著外貿(mào)出口是我場拓展國際市場、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的潛力所在。去年，我們提出了加大力度、開拓市場、擴大出口、增加創(chuàng)匯的新要求，為外貿(mào)工作定任務(wù)，壓擔(dān)子，同時，對外貿(mào)用車、通訊等方面大力支持，一路綠燈，為外貿(mào)工作開展創(chuàng)造了條件。外貿(mào)部在人員少、任務(wù)重的情況下，科學(xué)管理，分工負(fù)責(zé)，人人都有明確的考核指標(biāo)，在出口加工關(guān)鍵階段，加班加點，滿負(fù)荷工作，保證了出口任務(wù)完成，國際市場空間不斷拓寬，去年新開拓家客戶，目前已與日本、韓國、新加坡等家客戶建立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，深受外商好評。尤其是在融雪鹽出口旺季，我們抓住時機，乘勢而上，新增生產(chǎn)線一條，滿足了外貿(mào)出口需要，出口份額不斷擴大。據(jù)統(tǒng)計，全年累計出口各類鹽萬噸，化工產(chǎn)品噸，結(jié)算外匯萬美元創(chuàng)新原鹽承包方式，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力原鹽是我場的基礎(chǔ)產(chǎn)品，去年，正值三年內(nèi)部承包期滿，由于管理等多種原因，承包效果不明顯，塑膜嚴(yán)重破損，灘田滲漏大，企業(yè)無力投入，在這種困難形勢下，根據(jù)省局批復(fù)精神，我們對四個原鹽生產(chǎn)工區(qū)實行為期一年的集體租賃承包，啟動資金從職工手中募集，自負(fù)盈虧，獨立核算。承包方式改革后，投入啟動資金近萬元，在去年降雨近的不利條件下，廣大職工狠抓上水制鹵，促促修灘灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，職工精神面貌、思想觀念發(fā)生了明顯變化，原鹽生產(chǎn)創(chuàng)出了新水平。據(jù)統(tǒng)計，去年共組織生產(chǎn)檢查次，收放塑苫次，生產(chǎn)原鹽萬噸，同比增長萬噸，為緩解我場原鹽采購壓力發(fā)揮了積極的作用。10個月的集體承包經(jīng)營使我場原鹽生產(chǎn)發(fā)生了可喜的變化，效果非常明顯，回報率達(dá)到了%，給全體股民帶來了豐厚的收益。這些成績的取得，是我們集體承包負(fù)責(zé)人宋智臣副場長認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理的結(jié)果，也是四個生產(chǎn)工區(qū)廣大職工共同努力的結(jié)果。正視困難，負(fù)重奮進(jìn)，化工生產(chǎn)經(jīng)營變化明顯去年以來，化工市場競爭更加激烈，原料漲價因素尤為突出，對甲酚主要原料甲苯價格上漲了近倍，八溴醚主要原料四溴雙酚a每噸從萬元突破萬元，由于原料價格節(jié)節(jié)攀升，供求關(guān)系十分緊張，迫使對甲酚車間一度停產(chǎn)，給化工經(jīng)營帶來了嚴(yán)重困難。面對市場變化，我們冷靜分析，沉著應(yīng)對，一是嚴(yán)把原料采購關(guān)，比質(zhì)比價，擇優(yōu)采購，同時堅持了每周例會和安全、現(xiàn)場管理檢查制度，進(jìn)一步加強車間成本核算，對部分生產(chǎn)工序進(jìn)行小改小革和工藝改進(jìn)，產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，單耗不斷降低，其中八溴醚原料四溴雙酚a單耗噸，同比降低噸，僅此一項，年節(jié)支萬元；二是適應(yīng)市場變化，調(diào)整產(chǎn)銷策略，針對原料價格上漲變化快的特點，我們及時調(diào)整對甲酚生產(chǎn)策略，停產(chǎn)檢修，規(guī)避風(fēng)險，并且抓住八溴醚銷售形勢看好的有利時機，全力組織生產(chǎn)銷售，八溴醚產(chǎn)銷工作創(chuàng)歷史最高記錄。全年累計生產(chǎn)八溴醚噸，銷售結(jié)算噸，其中通過青島外貿(mào)代理出口噸，回收貨款萬元，同比增長%，占化工產(chǎn)品總回款額的%，實現(xiàn)銷售利潤萬元，經(jīng)濟(jì)效益非常可觀。全年累計生產(chǎn)對甲酚噸，銷售結(jié)算噸，化工產(chǎn)品累計回收貨款萬元，同比增長%，貨款回收率為%，化工廠實現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元。拉長競爭優(yōu)勢，培植拳頭產(chǎn)品技術(shù)改造是加快企業(yè)發(fā)展的“助推器”，沒有大投入就沒有大產(chǎn)出，我們切著市場脈搏，加大技改投入，先后對食鹽、八溴醚和原鹽實施了一系列技術(shù)改造，競爭能力明顯增強。一是根據(jù)國家發(fā)改委指示精神，進(jìn)行了自動化包裝物流配送車間建設(shè)，該項目月份開工建設(shè)，月底試車投產(chǎn)，設(shè)計安裝自動化小包裝機臺，已運行臺，日產(chǎn)能力噸，倉儲能力萬平方米，食鹽儲備量萬噸，去年累計生產(chǎn)小包裝食鹽萬噸。該項目的建成投產(chǎn)，不僅具備國家食鹽調(diào)撥配送中心基本硬件，而且為下步省內(nèi)食鹽生產(chǎn)加工、包裝儲運、物流配送產(chǎn)銷一條龍打下堅實的基礎(chǔ)。二是進(jìn)行了八溴醚擴產(chǎn)改造。由噸擴產(chǎn)到噸，該項目月份動工建設(shè)，經(jīng)過緊鑼密鼓的施工改造，月底一次試車成功，產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，在內(nèi)銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。三是挖掘原鹽生產(chǎn)潛力，為食鹽供應(yīng)提供可靠保障。根據(jù)壽政發(fā) 45號和魯鹽企管字 14號文件精神，以職工自愿入股方式募集資金進(jìn)行公畝鹽田技術(shù)改造，總投資萬元，建成投產(chǎn)后，年新增原鹽生產(chǎn)能力萬噸，可為本場食鹽生產(chǎn)提供穩(wěn)定充足的原料鹽，明年春產(chǎn)可投入正常生產(chǎn)。嚴(yán)細(xì)管理求創(chuàng)新，綜合管理上水平管理是企業(yè)永恒的主題，實現(xiàn)爭創(chuàng)鹽業(yè)強企的目標(biāo)，必須要有強有力的管理措施做保障。面對市場新形勢，我們從嚴(yán)細(xì)管理入手，抓突破，求創(chuàng)新，努力完善企業(yè)管理新機制，綜合管理水平不斷提高。一是財務(wù)管理效益明顯，在去年企業(yè)嚴(yán)重虧損、資金緊張的情況下，財務(wù)部門加強經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)把資金使用關(guān)，壓縮各類非生產(chǎn)性開支，在此基礎(chǔ)上，積極拓寬籌資、融資渠道，千方百計爭取資金支持，全年累計辦理承兌、貸款萬元，緩解了企業(yè)資金壓力，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。同時，組織財務(wù)人員完善基礎(chǔ)資料，搞好清查摸底，在省國資委等部門三次財務(wù)審計檢查中，圓滿完成了任務(wù)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。二是抓安全，保平安，年初我們簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，提出了建設(shè)平安單位的工作目標(biāo)，場安辦嚴(yán)格管理，加強檢查，先后組織安全自查、大檢查次，發(fā)放隱患整改通知單份，整改安全隱患多項，防止了安全事故發(fā)生，全場安全生產(chǎn)形勢較好。三是質(zhì)量管理體系進(jìn)一步健全，通過完善基礎(chǔ)資料，定期組織內(nèi)審、管評，我場質(zhì)量管理體系建設(shè)不斷加強，去年月份順利通過了換證審核和第三次外審，審核專家對我場質(zhì)量管理工作給予了較高的評價。四是精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強。場黨委緊緊圍繞全場經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展工作，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會精神，化解矛盾，理順情緒，解決職工關(guān)注的熱點難點問題，特別是在企業(yè)資金緊張、虧損嚴(yán)重的嚴(yán)峻形勢下，加強教育引導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊伍。場工會、團(tuán)委、女工結(jié)