職能部門績效考核指標.doc

職能部門績效考核方案工資及績效獎金結(jié)構(gòu)比例：項目結(jié)構(gòu)比例基本工資崗位工資32%技能工資24%競業(yè)禁止補償16%津貼8%績效獎金20%考核結(jié)果及相對應(yīng)的績效獎金系數(shù)：考 核 成 績考核成績含義績效獎金系數(shù)90分以上優(yōu)秀120%81分至 90分良好110%71分至 80分一般100%66分至 70分及格90%61分至65分待提高80%55分至 60分不及格60%51分至55分差40%50分（含）以下極差0 績效獎金計算舉例說明： 張三的月工資總額為2500元，其應(yīng)得績效獎金為500元，如當月考核綜合得分為81分，則張三當月實得績效獎金為：500110%=550元；如當月考核綜合得分為60分，則張三當月實得績效獎金為：50060%=300元。薪資級別標準：崗位職務(wù)薪資等級基本工資績效獎金總薪資參考標準崗位工資技能工資競業(yè)禁止補償津貼合計經(jīng)理三級五星級四星級三星級二星級一星級試用期欠資格上崗專員四級四星級三星級二星級一星級試用期欠資格上崗辦事員五級三星級二星級一星級試用期欠資格上崗銷售經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位銷售經(jīng)理部門銷售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1銷售額2銷售計劃3渠道和終端數(shù)據(jù)庫建設(shè)4訂單、配送管理5渠道和終端拓展考核期內(nèi)渠道和有效終端拓展的個數(shù)6終端庫存管理7促銷管理8終端、渠道日常維護9銷售回款率10銷售費用率11市場占有率12核心員工保有率13銷售報表提交14員工管理15部門規(guī)范化目標16上級交辦的其他工作本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：銷售助理績效考核指標量表被考核人姓名職位銷售助理部門銷售部考核人姓名職位銷售經(jīng)理部門銷售部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達到2確保總部與區(qū)域經(jīng)理之間有效溝通15%準確、及時3編制銷售周報表、月報表10%準確、及時4受理訂貨5%準確、及時5審核訂單5%準確、及時6制作生產(chǎn)指令5%準確、及時7跟進發(fā)貨10%準確、及時8提供促銷費用依據(jù)5%準確、及時9配給巡場禮品、廣告物料10%準確、及時10特殊申請登記、整理，并協(xié)助完成相關(guān)審批手續(xù)10%準確、及時11上級交辦的其他工作5%準確、及時本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：財務(wù)經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位財務(wù)經(jīng)理部門財務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1公司銷售業(yè)績達標率20%100%達到2部門日常工作完成情況15%達到100%4融資目標達成率5%達到100%5財務(wù)報表編制5%及時6財務(wù)數(shù)據(jù)提供5%及時、準確7費用控制目標達成率10%達到100%8財務(wù)分析報告提供10%及時9收支管理5%及時、準確10印鑒、票據(jù)、證件管理5%完整11部門人員管理5%考核平均分數(shù)達到80分以上12財務(wù)體系規(guī)范化目標完成率10%達到100%13上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：會計績效考核指標量表被考核人姓名職位會計部門財務(wù)部考核人姓名職位財務(wù)經(jīng)理部門財務(wù)部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1公司銷售業(yè)績達標率20%達到100%2成本、費用、收入核算10%及時、準確3損益表、資產(chǎn)負債表、收入明細表、費用明細表、庫存明細表等財務(wù)報表編制20%及時、準確4稅票提供5%及時5定期清點刮卡、組織盤點10%盤點報表及時、數(shù)據(jù)準確、確保刮卡及時銷毀6記帳憑證編制10%及時、準確7結(jié)帳、對帳工作10%及時8材料、半成品、成品入庫、出庫10%計算準確無誤9上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：出納績效考核指標量表被考核人姓名職位出納部門財務(wù)部考核人姓名職位財務(wù)經(jīng)理部門財務(wù)部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分公司銷售業(yè)績達標率20%100%達到1現(xiàn)金收付憑證的審核10%準確2編制資金收支日報表10%及時3登記現(xiàn)金日記帳5%及時、準確5交納公司應(yīng)支付的各項費用5%及時、準確6公司庫存現(xiàn)金、印鑒、重要財務(wù)票據(jù)、證件保管20%現(xiàn)金、重要空白憑證保管沒有出現(xiàn)短缺、遺失。7銀行結(jié)算業(yè)務(wù)10%及時、準確8工資表編制、工資發(fā)放15%及時、準確9上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：市場部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位市場部經(jīng)理部門市場部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達到2部門日常工作完成情況10%3采購計劃完成率10%采購計劃完成率達到95%4廣告費用的管控10%控制在預算以內(nèi)5區(qū)域市場走訪、調(diào)研10%每月走訪3個以上區(qū)域6對區(qū)域重大突發(fā)事件、市場投訴、亂價、竄貨進行調(diào)查處理10%響應(yīng)時間8小時以內(nèi)，并且不能導致負面影響7部門費用控制5%控制在預算以內(nèi)8包裝、促銷與宣傳物料的管理5%無丟失、無浪費、無損壞9部門規(guī)范化目標完成率10%100%完成10員工管理5%員工績效考核評分達到70分以上11上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：采購專員績效考核指標量表被考核人姓名職位采購專員部門采購部考核人姓名職位市場部經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達到2采購計劃15%按時完成并通過審批3采購計劃完成率10%采購計劃完成率達到95%4采購成本降低目標5%采購成本降低目標達到5% 5采購商品到貨及時率10%采購商品到貨及時率達到95%6采購質(zhì)量合格率10%采購質(zhì)量合格率達到95%7產(chǎn)品采購品種投訴率5%單品項投訴率低于30%8供應(yīng)商檔案的建立5%及時性9供應(yīng)商的開發(fā)及管理15%每個單品有兩家以上的備用供應(yīng)商，且單品價格不得高于原供應(yīng)商供貨價格5%10上級交辦的其他工作5%及時性本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：廣告專員績效考核指標量表被考核人姓名職位廣告專員部門市場部考核人姓名職位部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達到2抽查區(qū)域廣告效果評估5%評估報告3廣告核查15%每月最少抽查10%4廣告審批5%24小時內(nèi)完成審批5廣告畫面審核10%確認過的廣告畫面保證100%準確6實投廣告數(shù)據(jù)統(tǒng)計20%每月100%統(tǒng)計完成，無差錯7廣告培訓5%每月開展兩次以上8廣告問題處理15%24小時內(nèi)作出響應(yīng)，且不能造成負面影響9上級交辦的其他任務(wù)5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：督導專員績效考核指標量表被考核人姓名職位督導專員部門市場部考核人姓名職位部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達到2競爭對手、行業(yè)調(diào)研10%調(diào)研報告3走訪、核查經(jīng)銷商、業(yè)內(nèi)、酒樓終端15%每天拜訪、核查酒樓、煙酒行等終端及經(jīng)銷商、分銷商50個以上4對區(qū)域的突發(fā)事件、市場投訴、亂價、竄貨進行調(diào)查處理10%8小時內(nèi)響應(yīng)，并且處理結(jié)果不能導致負面影響5銷售紀律抽查10%每天至少抽查一個區(qū)域，不少于5名業(yè)務(wù)員6市場費用落實情況稽查10%稽查報告8銷售團隊區(qū)域市場管理評估5%評估報告9區(qū)域市場推廣活動監(jiān)督、指導10%每月兩次以上10經(jīng)銷商服務(wù)調(diào)查評估5%評估報告11上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：廣告設(shè)計績效考核指標量表被考核人姓名職位督導專員部門市場部考核人姓名職位部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達到2產(chǎn)品的樣版確認10%準確率達到10%3設(shè)計任務(wù)完成率30%100%按時完成4設(shè)計方案通過率30%100%通過審批5上級交辦的其他工作10%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：人事行政部經(jīng)理績效考核指標量表 被考核人姓名職位人力資源部經(jīng)理部門人力資源部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1公司銷售業(yè)績20%公司銷售業(yè)績目標100%達到2人事行政成本預算控制10%人事行政成本控制在預算100%以下4招聘計劃完成情況10%招聘計劃完成率達80%5培訓計劃完成情況10%培訓計劃完成率達100%6考核計劃按時完成情況10%績效考核計劃按時完成率達到100%7薪酬福利計劃完成情況5%薪酬福利計劃按時完成率達到100%8人事行政日常工作計劃完成情況10%行政工作計劃完成率達到100%9核心員工流失率5%企業(yè)核心員工流失率不得高于100%10員工管理5%部門員工考核平均得分在80分以上11勞資關(guān)系管理5%勞資糾紛控制在歷史記錄以內(nèi)12規(guī)范化建設(shè)目標達成情況5%完成率達到100%13上級交辦的其他工作5%完成率達到100%本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：行政專員績效考核指標量表被考核人姓名職位行政專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達成2行政費用10%行政費用預算控制率在100%以內(nèi)4固定資產(chǎn)管理5%固定資產(chǎn)建立檔案，無丟失，無人為損壞。5辦公室衛(wèi)生管理5%員工滿意6彩鈴辦理5%及時7公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議管理10%滿意度達80%以上8員工合同、檔案及其他重要文件管理10%員工合同、檔案及其他重要文件100%無丟失，無損壞。9辦公用品管理5%按標準及時發(fā)放，不浪費、不損壞10行政工作流程改善目標完成率15%行政工作流程目標達成率100%11考勤管理10%考勤無差錯，準確率達到100%12上級交辦的其他工作5%完成率100%本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：績效專員績效考核指標量表被考核人姓名職位績效專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達成2考核制度建設(shè)10%按時完成，并通過審批3考核計劃實施評估報告20%及時提交考核計劃實施評估報告4薪資、福利、獎金核發(fā)10%及時、準確5績效考核數(shù)據(jù)收集10%及時、準確6薪酬福利制度建設(shè)15%按時完成，并通過審批7績效檔案資料的整理、記錄、收集、存檔和保管工作10%無錯誤、無遺失、無損壞8上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：培訓專員績效考核指標量表被考核人姓名職位培訓專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1公司銷售業(yè)績20%達到100%2培訓組織10%培訓工作有序進行。3培訓效果15%與培訓相關(guān)的工作績效有顯著提升。4培訓費用控制10%做好公司的培訓預算，控制好培訓費用。5培訓計劃10%年度、季度、月度培訓計劃按時100%完成6培訓課程開發(fā)10%有針對性開發(fā)培訓課程，每月至少開發(fā)一個。7培訓講師團隊建設(shè)10%及時建立高質(zhì)量的講師隊伍8培訓制度建設(shè)10%按時完成，并通過審批9上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：前臺文員績效考核指標量表被考核人姓名職位培訓專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理