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績(jī)效合同朱炯樣本 績(jī)效合同朱炯上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績(jī)效合同（部室主任層級(jí)）本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。 績(jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。 簽訂績(jī)效合同過(guò)程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。 依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。 通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 基本信息:被考核人姓名:朱炯部門(mén):設(shè)備運(yùn)行部崗位:設(shè)備運(yùn)行部主任考核人姓名:林志偉部門(mén):經(jīng)理室崗位:生產(chǎn)副經(jīng)理考核期限:從年66月030日至年12月月3311日考核人聲明:?簽訂本績(jī)效合同前，我已與分公司經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通并達(dá)成共識(shí)，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。 雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)?被考核人履行其績(jī)效合同過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助簽名:被考核人聲明:?簽訂本績(jī)效合同前，我已與考核人（有多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系的部室主任，考核人包含分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；副總工的考核人包含分管副經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)?在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名:本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 第一部分:崗位績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（權(quán)重評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明1122334455財(cái)務(wù)類部門(mén)預(yù)算完成率5%客戶類設(shè)備檢修及時(shí)復(fù)役率、故障及時(shí)排除率10%運(yùn)營(yíng)類安全措施有效性20%運(yùn)營(yíng)類設(shè)備運(yùn)行管理有效性20%本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（權(quán)重評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明1122334455運(yùn)營(yíng)類生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度完善性及執(zhí)行率15%運(yùn)營(yíng)類推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效（進(jìn)展、效果）10%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)部門(mén)及班組建設(shè)10%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類滿意度10總績(jī)效分?jǐn)?shù)本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 附:績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系部門(mén)預(yù)算完成率55%33分實(shí)際使用數(shù)與部門(mén)預(yù)算誤差1%。 22分實(shí)際使用數(shù)與部門(mén)預(yù)算誤差5%。 11分實(shí)際使用數(shù)與部門(mén)預(yù)算誤差?5%。 設(shè)備檢修及時(shí)復(fù)役率、故障及時(shí)排除率10% 11、設(shè)備檢修平均檢修時(shí)間/計(jì)劃時(shí)間、 22、設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)間/計(jì)劃時(shí)間55分檢修計(jì)劃停電時(shí)間按時(shí)完成率100%、故障及時(shí)排除率95%。 44分檢修計(jì)劃停電時(shí)間按時(shí)完成率98%故障及時(shí)排除率90%。 33分檢修計(jì)劃停電時(shí)間按時(shí)完成率90%故障及時(shí)排除率為85%。 22分檢修計(jì)劃停電時(shí)間按時(shí)完成率85%故障及時(shí)排除率?80%。 11分檢修計(jì)劃停電時(shí)間按時(shí)完成率80%故障及時(shí)排除率80%。 安全措施有效性20%1.設(shè)備安全事故率。 2.設(shè)備事故分析有效性。 3.安全生產(chǎn)體系完善有效性。 4.上級(jí)部門(mén)建立的安全隱患/違章事件相關(guān)指標(biāo)合格率。 5.部門(mén)人員安全、技能培訓(xùn)有效性6.到崗到位率55分確保年內(nèi)無(wú)誤操作事故，無(wú)人身傷亡事故，無(wú)有責(zé)設(shè)備安全事故。 查處違章事件數(shù)處于市區(qū)公司最低。 44分安全生產(chǎn)體系完善有效。 無(wú)誤操作事故，無(wú)人身傷亡事故。 查處違章事件數(shù)處于市區(qū)公司最低二名。 33分安全生產(chǎn)體系完善有效。 無(wú)誤操作事故，無(wú)人身傷亡事故。 查處違章事件處于市區(qū)公司中上水平。 22分安全生產(chǎn)體系不完善。 且被查處違章事件數(shù)高于市區(qū)公司平均水平。 11分。 未建立有效的安全生產(chǎn)體系。 被查處違章事件居市區(qū)公司最高。 設(shè)備運(yùn)行管理有效性20% 11、運(yùn)行分析及時(shí)有效 22、主設(shè)備完好率100 33、設(shè)備缺陷處理正確性及時(shí)閉環(huán) 44、設(shè)備大修計(jì)劃完成率 55、外破控制有效性 66、設(shè)備竣工驗(yàn)收、增資及時(shí)性 77、對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備裝置改造及時(shí)有效性55分不發(fā)生主設(shè)備事故，設(shè)備消缺及時(shí)并組織達(dá)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行分析，正確性達(dá)100%成。 完成77點(diǎn)評(píng)分要素。 44分及時(shí)組織對(duì)設(shè)備缺陷、事故進(jìn)行技術(shù)分析，正確性達(dá)100%。 完成55點(diǎn)評(píng)分要素33分能組織對(duì)設(shè)備缺陷、事故進(jìn)行技術(shù)分析，完成前44點(diǎn)評(píng)分要素。 22分組織對(duì)設(shè)備缺陷、事故進(jìn)行技術(shù)分析，正確性達(dá)95%。 基本完成前33點(diǎn)評(píng)分要素。 11分。 未能組織對(duì)設(shè)備缺陷、事故進(jìn)行技術(shù)分析。 生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度完善性及執(zhí)行率15% 11、各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度齊全 22、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度有效性55分有效制定和完善生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，并得到上級(jí)公司好評(píng)。 44分及時(shí)制定和完善生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，并得到本公司認(rèn)可。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 33、部室管理制度修訂及時(shí)性33分制定和完善生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，并在生產(chǎn)運(yùn)行中得以有效應(yīng)用。 22分制定了生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，但在生產(chǎn)運(yùn)行中未能得以有效應(yīng)用。 11分未制定和完善生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度。 推進(jìn)績(jī)效管理、“ERP”、“GIS”試點(diǎn)工作培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成）效（進(jìn)度、效果）10%1.是否按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃.2.是否結(jié)合工作實(shí)際，提出改進(jìn)計(jì)劃.3.結(jié)合工作實(shí)際，成功創(chuàng)新績(jī)效管理.“ERP”、“GIS”試點(diǎn)工作55分完成全部33點(diǎn)評(píng)分要素。 44分完成前22點(diǎn)評(píng)分要素。 33分基本完成前22點(diǎn)評(píng)分要素。 22分完成評(píng)分要素第11點(diǎn)。 11分基本完成評(píng)分要素第11點(diǎn)。 部門(mén)及班組建設(shè)10參照上年度市區(qū)公司評(píng)比結(jié)果55分部室被評(píng)為文明部室，優(yōu)勝及一級(jí)班組所占比列列市區(qū)局前茅。 44分部室被評(píng)為文明部室，優(yōu)勝及一級(jí)班組所占比列列滬東分公司前茅。 33分優(yōu)勝及一級(jí)班組總和達(dá)到四個(gè)。 22分優(yōu)勝及一級(jí)班組總和達(dá)到三個(gè)。 11分優(yōu)勝及一級(jí)班組總和不足三個(gè)。 滿意度1011員工滿意度1.上級(jí)滿意度2.橫向滿意度11分滿意度181分2分81滿意度585分3分85滿意度989分4分89滿意度292分55分292分以上本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔