黃金機場施工組織設計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第一章 編制依據(jù)及原則1第二章 工程概況32.1 總體工程簡介32.2 建筑簡介42.3 混凝土結(jié)構(gòu)簡介52.4 鋼結(jié)構(gòu)簡介6第三章 施工部署63.1工程目標：63.2管理組織機構(gòu)：73.3整體要求：93.4施工工藝流程：133.5施工準備工作：143.6勞動力計劃：153.7材料供應計劃：173.8機械設備供應計劃：183.9施工平面布置：193.9施工現(xiàn)場平面維護：21第四章 施工進度計劃244.1總工期244.2施工進度計劃圖244.3施工進度保證措施24第五章 主要分部分項施工方法275.1施工測量275.2土方開挖及樁頭處理305.3模板工程335.4鋼筋工程365.5混凝土工程465.6砌體工程545.6抹灰工程565.7門窗工程585.8鋼結(jié)構(gòu)工程615.9給排水工程805.10電氣工程1055.11防雷接地工程126第六章 質(zhì)量保證措施1296.1工程質(zhì)量目標1296.2建立全面質(zhì)量管理體系1306.3質(zhì)量保證管理措施1316.4質(zhì)量保證控制措施1316.4質(zhì)量管理技術(shù)措施1336.5質(zhì)量通病的防治1356.6成品、半成品保護措施137第七章 安全文明施工1447.1安全保證措施1447.2結(jié)構(gòu)吊裝安全專項措施1467.3建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)1487.4安全管理制度1527.5安全施工管理1597.6施工安全1607.7消防安全保證措施1647.8消防責任區(qū)劃分1667.9消防檢查制度1667.10施工現(xiàn)場消防措施1667.11消防器材配置與管理1677.12建立消防資料檔案1687.13施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施1687.14建立環(huán)境保護責任保證體系1697.15環(huán)境保護制度保證1707.16環(huán)境保護措施1717.17環(huán)境保護具體措施1727.18文明施工的保證措施1747.19季節(jié)性施工措施177附件：180附件1：施工總平面圖180附件2：總進度計劃網(wǎng)絡圖180附件3：主要管理人員架構(gòu)圖180此文檔僅供學習與交流第一章 編制依據(jù)及原則1.施工圖紙；2.國家及地方有關施工驗收規(guī)范、標準；3.國家、省、市有關文件、規(guī)定。中華人民共和國建筑法 工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定 工程建設標準強制性條文 中華人民共和國計量法 建設工程質(zhì)量管理條例 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（GB50300-2013）建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50203-2011混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50204-2015屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2012地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50208-2011建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50209-2010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2011建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準GB 50224-2010建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2013建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50310-2002智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50339-2013建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50411-2007鋁合金結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50576-2010建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50601-2010建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB/T 50375-2006工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T 50430-2007施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ1622008建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1302011建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ1202012建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB507202011施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)標準DB11 945-2012 建筑施工安全檢查標準JGJ592011起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB502781998鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2002第二章 工程概況2.1 總體工程簡介序項 目內(nèi) 容1工程名稱江西贛州黃金機場改擴建工程新建T2航站樓2建設單位贛州市推進贛州黃金機場改造擴建工作小組辦公室3設計單位中國民航機場建設集團公司4勘察單位核工業(yè)江西工程勘察研究總院5監(jiān)理單位江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司6施工單位福建省瀧澄建設集團有限公司7建筑面積約22057M28工程地點贛州市西南面南康市鳳崗鎮(zhèn)9質(zhì)量目標合格10結(jié)構(gòu)形式一層：全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)；二層：鋼結(jié)構(gòu)11基礎形式鉆孔灌注樁基礎，設計等級為乙級，樁端持力層為中風化粉砂巖層，飽和單軸抗壓強度標準值為8.80MPa，村身安全等級為一級，樁長不小于6米。12基本概況 本工程為二層前列式構(gòu)型，建筑占地面積10394.2平方米，建筑面積為22057平方米，建筑高度為23.05米，建筑軸線尺寸總長249.6米，總寬56.0米，室內(nèi)外高差0.20米，航站樓一樓為至港層，包括：空側(cè)辦公區(qū)、遠機位候機廳、行李提取廳、到港大廳、商務候機區(qū)等；航站樓二層為出港層，包括：出港大廳、安檢區(qū)、值機區(qū)、近機位候機廳等。 本工程0.00標高相當于絕對高程126.10M。2.2 建筑簡介序項目內(nèi) 容1建筑規(guī)模建筑總面積（m2）約22057 M2建筑層數(shù)二層2建筑高度23.05M3屋面管桁架屋蓋體系 + 網(wǎng)架屋面4外墻采用200厚加氣混凝土砌塊，M7.5混合砂漿砌筑。5內(nèi)墻1、 采用200厚加氣混凝土砌塊，M7.5混合砂漿砌筑。2、 局部采用120厚加氣混凝土砌塊，M7.5混合砂漿砌筑。3、 局部室內(nèi)隔墻采用安全玻璃。6幕墻1、 玻璃幕墻：采用斷橋隔熱鋁合金窗框，9LOW-E+12A+9中空玻璃。2、 金屬幕墻：鋁合金框架，外飾鋁板。頂棚普通抹灰 + 吊頂7門窗1、采用90型斷橋隔熱鋁合金窗框，6+9A+6中空玻璃。2、無框不銹鋼門玻璃門，玻璃厚為10厚鋼化玻璃。8防水采用PVC防水層。9節(jié)能屋面：A級玻璃棉保溫板；地面：50厚擠塑聚苯板。2.3 混凝土結(jié)構(gòu)簡介基礎類型樁基礎結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu) + 鋼結(jié)構(gòu)抗震等級混凝土抗震等級：三級 鋼結(jié)構(gòu)抗震等級：四級混凝土強度等級墊層承臺、基礎框架柱、梁、板、樓梯后澆帶其他構(gòu)件C15C35C35C40C30砂漿強度等級0.00以下：M7.5水泥砂漿0.00以上：M7.5混合砂漿鋼筋接頭型 式框架梁、框架柱、剪力墻暗柱主筋采用直螺紋機械連接接頭，其余構(gòu)件當受力鋼筋直徑22時，應采用直螺紋機械連接接頭，當受力鋼筋直徑22時，可以采用綁扎連接接頭。鋼筋類別HPB300、HRB335、HRB400、CRB5502.4 鋼結(jié)構(gòu)簡介結(jié)構(gòu)形式 采用正放四角錐螺栓球節(jié)點網(wǎng)架結(jié)構(gòu)支承形式 下弦柱點支承結(jié)構(gòu)設計使用年限 50年建筑結(jié)構(gòu)安全等級 一級抗震設防類別 乙類第三章 施工部署3.1工程目標：3.1.1項目目標：我們將充分發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢，認真履行施工單位職責，切實落實各種技術(shù)方案和各項保證措施，確保本項目優(yōu)質(zhì)、按期建成。3.1.2質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，分部工程優(yōu)良率達到80%以上。觀感質(zhì)量得分率90%以上。3.1.3安全目標：（1）無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；（2）無火災事故；（3）無嚴重污染擾民；（4）無重大交通行車事故。3.1.3工期目標：（1）2016年12月08日-2018年06月01日3.1.4現(xiàn)場管理：（1）管理目標：創(chuàng)建贛州市文明安全標化工地。3.1.5環(huán)境保護目標：節(jié)能降耗，減少污染、排放達標，創(chuàng)綠色環(huán)保節(jié)約型工地。3.1.5進度目標：我司將進行科學、合理的施工組織安排，保證業(yè)主要求的時間內(nèi)完成本合同工程范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容。3.2管理組織機構(gòu)：3.2.1組織機構(gòu)：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過類似項目管理、并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理創(chuàng)贛州市文明安全工地。項目經(jīng)理： 宋銀瑞執(zhí)行經(jīng)理： 羅俊琦 生產(chǎn)經(jīng)理： 徐 凱項目總工： 李哲峰工程部安全部材設部財務部技術(shù)部后勤部土建施工員 水電施工員 鋼構(gòu)施工員 安 全 員設 備 主管 材 料 主管 預 算 員財 會技 術(shù) 員 測 量 員 資 料 員 保 安 項目部班子主要成員及各主要部室的職責:（1） 領導班子：由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目總工組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。（2）技術(shù)組：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（3）施工組：負責組織施工組織設計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動力組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負責各勞務分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（4）安質(zhì)組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（5）物資組：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（6）機械組：負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。 （7）核算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（8）后勤組：負責后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各組在經(jīng)理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務。3.2.2管理體系：管理機制采用項目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認證并符合GB/T19001-2008-ISO9001：2008標準。3.2.3項目經(jīng)理部下設作業(yè)隊及分工：（1）土建施工隊：負責鋼筋制作安裝及現(xiàn)澆鋼筋混凝土基礎結(jié)構(gòu)的施工。（2）鋼結(jié)構(gòu)安裝隊：負責所有鋼結(jié)構(gòu)安裝。（3）泥工作業(yè)隊：負責砌筑工程、抹灰工程、樓地面工程的施工。（4）油工作業(yè)隊：負責油漆、粉刷工程的施工。（5）防水作業(yè)隊：負責項目防水工程的施工。（6）電氣工程作業(yè)隊：負責管道預埋、管線敷設、電氣設備安裝調(diào)試工作。3.3整體要求：3.1.1做好施工準備工作（1） 臨時設施原材料組織：由物資設備管理部負責在獲得業(yè)主批準進場的6天內(nèi)組織所有臨時設施材料進場。（2） 臨時生活設施的搭設：由項目工程管理部負責，組織第一批進場10人進行臨時生活設施的施工，20天內(nèi)完成。（3）安排好先期進場人員的生活：先期進場人員短期住宿在場外，車接送。（4）生產(chǎn)設施的搭設：生活設施完成后，按施工平面布置要求，全面布置生產(chǎn)設施，計劃10天全部完成。（5）大量勞動力進場：生活設施完成后，地下室施工期間的勞動力進場，3天內(nèi)到位。3.1.2作好土方工程與樁基工程驗收工作（1）復核場地的土方標高。（2）隨著工程的進展，隨時進行樁基工程截樁、鋸裝、樁位復核、樁身完整性檢測等工作。（3）進行地基驗收，及時進行墊層封閉。（4）樁基工程的樁位復核、樁身完整性檢測完成后，辦理交接手續(xù)，包括場和技術(shù)資料。如何快速優(yōu)質(zhì)完成地下結(jié)構(gòu)施工，減輕后續(xù)工程的工期壓力，為實現(xiàn)既定目標，重點做好：（1）充足的資源投入，確保施工大面積展開，各施工段平行施工。（2）選擇質(zhì)量高、體系先進的模板系統(tǒng)，保證混凝土結(jié)構(gòu)實現(xiàn)清水效果，為后期的鋼結(jié)構(gòu)及零星收尾工程創(chuàng)造條件。（3）充分利用作業(yè)空間，為后續(xù)工序提前插入創(chuàng)造條件。3.1.3做好安裝工程施工策劃安裝工程的施工一般分為主體施工期間的預埋預留、各種管線安裝、系統(tǒng)調(diào)試三個階段，三階段的工作理論上都可以和主體施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工穿插進行，即如何做好穿插施工的組織和規(guī)劃是縮短工期的關鍵。為了實現(xiàn)工期目標，安裝施工階段重點組織措施如下：（1）必須在主體結(jié)構(gòu)施工前完成各專業(yè)分包商的選擇和前期施工準備工作，利用合同手段建立約束機制和獎罰制度，確保專業(yè)配合到位。（2）發(fā)揮我單位技術(shù)優(yōu)勢，采用BIM技術(shù)對各類管線進行綜合平衡排布，提前解決管線交叉問題，并有效指導工序安排。（3）充分利用本工程平面面積的特點，安排好工序交接，保證每個作業(yè)面不空閑。3.1.5充足資源保障是關鍵 在各類資源保障中，保障資金的充足供應是各類資源保障的前提。（1）資金保證：為了保證施工準備各項工作及時到位，資金供應必須提前，除用好業(yè)主的預付資金外，我們計劃好其余資金，補充到流動資金中，以保證本工程的順利進行。（2）人力資源：利用勞務管理系統(tǒng)，實行實名制管理，每月按時、足額發(fā)放工資，按照市場價對人工單價進行階段性調(diào)整，并以此作為吸引力，以保證隊伍的穩(wěn)定和提高。（3）物資保證：以公司總部保障為基礎，項目部設立物資設備管理部，對各類物資進行計劃管理，計劃對于保證混凝土質(zhì)量的模板全部采用新購置，對于可周轉(zhuǎn)的其他料具采用自供和租賃結(jié)合方式解決，物資設備管理部的具體業(yè)務分兩大塊，一方面成立專門小組負責施工設備、材料的供應與管理，一方面成立專門小組負責工程材料的采購、供應與管理。3.1.6施工平面實施動態(tài)計劃管理如何進行施工組織、施工場地如何合理劃分和管理是本工程的重點。（1）為了滿足各專業(yè)施工所需臨時場地，專門設置了施工平面管理人員，根據(jù)不同施工階段的需求，進行施工平面劃分，實行動態(tài)管理。（2）做好總包的計劃管理，落實每一專業(yè)需要場地數(shù)量和使用時間，合理規(guī)劃、動態(tài)使用施工現(xiàn)場所擁有的場地。3.1.7以人為本，搞好施工人員管理（1）對施工人員進行集中管理，建立各專業(yè)分包施工人員檔案。（2）建立基層工人聯(lián)合會，保障職工權(quán)益，建立民工工資專用賬戶、保證工資按月足額發(fā)放。3.1.8發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提早深化設計本工程涉及深化設計的專業(yè)較多，鋼結(jié)構(gòu)、裝修、水電安裝工程的綜合布線等工程都需要進行二次設計，在體量大、工期短的項目管理中深化設計就顯得尤為重要。在項目管理機構(gòu)中設置了深化設計部，配備了專業(yè)工程師，采用PKPM結(jié)構(gòu)計算軟件、CAD、V8機電專用3D軟件協(xié)調(diào)管線空間位置等工程應用軟件和BIM施工技術(shù)全面進行對各專業(yè)工程進行深化、優(yōu)化設計或?qū)Χ卧O計的深化、優(yōu)化進行全面的協(xié)調(diào)，并按經(jīng)會審確認后的二次設計圖進行各專業(yè)施工。3.1.9做好環(huán)境保護與安全生產(chǎn)鑒于本工程特別是基礎面積大，投入施工人員多，多工種交叉作業(yè)，立體作業(yè)，易出現(xiàn)各種安全隱患，因此，確保安全生產(chǎn)、加強環(huán)境保護將是項目管理的重點。我們將結(jié)合“贛州市安全文明工地”的創(chuàng)建要求和規(guī)定”，建立覆蓋所有項目的安全施工、環(huán)境保護保證體系，分階段進行危險源辨識，針對高空及交叉作業(yè)、大型機械裝拆、施工用電、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)等制定應對措施和應急預案?，F(xiàn)場實行封閉式管理，制定防擾民措施，編制環(huán)境管理方案和工地廢棄物運輸方案，進行環(huán)境監(jiān)控，最大限度地減少污染，達到綠色建筑施工標準，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的既定目標。3.1.10質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是根本本工程業(yè)主單位相關的技術(shù)規(guī)定對施工質(zhì)量提出較高要求，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作十分重要。建立工程質(zhì)量保證體系，從確保過程精品入手，堅持“工序三檢”、“樣板引路”、“旁站監(jiān)督”等制度，認真做好從現(xiàn)場質(zhì)量控制到內(nèi)業(yè)音像資料的管理的詳細策劃工作，實行目標管理，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。3.1.11管理與協(xié)調(diào)本工程建筑面積大，項目實施過程中，多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，因此，施工管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點。我們以“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，對各單位嚴格要求；以完善的管理體系、務實的態(tài)度、周到的服務進行全面的管理，確保不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標的完成，我們將：（1）延伸管理服務范圍。（2）充分利用優(yōu)勢資源，確保資源投入到位。（3）做好項目的風險預測，提高項目的應急處理能力。（4）做好項目策劃，確保項目順利實施。3.4施工工藝流程：土方開挖 基礎墊層 基礎及地基梁施工 土方回填 鋼結(jié)構(gòu)安裝墻體砌筑 專業(yè)安裝 屋面工程 內(nèi)外裝修 室外工程 清理收尾 竣工報驗主要分部分項工程施工程序：本工程總體施工程序在結(jié)構(gòu)施工階段按從下往上的順序逐層進行，最后進行室外總平面的施工。具體各分部分項工程的施工流程如下：土方開挖承臺地梁墊層澆筑破樁頭測量放線樁基檢測承臺地梁模板安裝承臺地梁鋼筋安裝承臺地梁混凝土澆筑土方回填土方開挖及基礎底板施工程序：給排水施工程序：孔洞、埋件預留管道預制加工防腐處理支架安裝套管安裝施工準備設備安裝水壓試驗閉 水 試 驗保溫管道沖洗填堵孔洞系統(tǒng)沖洗通水試驗調(diào)試竣工驗收管道安裝支架預制3.5施工準備工作：3.5.1技術(shù)準備工作：（1）項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。（2）根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件要求，針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。（3）依據(jù)施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導工程施工。（4）進行模板及鋼筋加工。（5）認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認真做好水準點的交接核驗工作。（6）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。3.5.2勞動力及物質(zhì)、設備準備工作：（1）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓。（2）落實各部室人員，制定相應的管理制度。（3）根據(jù)預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃。（4）組織施工機械進場、安裝、調(diào)試，做好開工前準備工作。3.5.3施工現(xiàn)場及管理準備工作： （1）做施工總平面布置（土建、水、電）并報有關部門審批。按現(xiàn)場平面布置要求，做好施工場地圍墻和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。（2）按規(guī)劃局要求做好場區(qū)施工道路的路面硬化工作。（3）抓緊與地方政府各有關部門接洽，疏通關系，辦理開工前各項手續(xù)，保證施工順利進行。（4）完成合同簽約，組織有關人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實施。3.6勞動力計劃：3.6.1勞動力部署及任務劃分為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程全部施工任務，根據(jù)本工程特點以及相應的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源。在工程開工后，將迅速組織施工隊伍上場，并根據(jù)工程需要適時調(diào)整。工程展開面積大，施工過程中交插施工作業(yè)多，高峰期用工數(shù)量多，勞動力計劃表中用工考慮了土建、安裝、水電、消防等各專業(yè)工程的用工。3.6.2勞務主要技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務，我司選派了一批理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務素質(zhì)高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝施工技術(shù)和施工管理人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強對本工程的工程施工技術(shù)管理。3.6.3勞動力管理（1）勞動力來源我司有自已穩(wěn)定的勞務隊伍和施工班組，多年與我司合作的的施工班組進場作業(yè)，并且隨著工程的進展，我司可以按照計劃安排各專業(yè)的施工班組進場作業(yè)。作為勞動力準備，我司有固定的勞務分包隊伍。本工程施工過程中，若發(fā)現(xiàn)將出現(xiàn)勞動力短缺的現(xiàn)象，我們將迅速與勞務基地聯(lián)系，隨時增加勞動力的供應。將對需要調(diào)遣的周邊的人員集中召集至預定的員工集結(jié)點，經(jīng)培訓后，統(tǒng)一進場。（2）勞動力管理原則勞動力管理的原則是：嚴格遵守國家勞動力法和省、市、區(qū)有關勞動管理的法規(guī)、條例，保證勞動力的供應，確保工地秩序和社會穩(wěn)定，絕對不給人民群眾造成干擾。（3）勞動力管理的要點1）凡勞動力進場必先簽訂勞務合同，用合同明確雙方的權(quán)利和義務。對于其他分包聘用的勞動力，項目部將監(jiān)督其合同的簽訂和履行。2）項目部直接聘用的勞動力，將由項目部專職管理工程師直接安排其工作，集中管理。3）勞動力必須有組織、有建制地進場，即進入施工現(xiàn)場的勞動力不是單個工人，而應是有營業(yè)執(zhí)照、合法經(jīng)營的勞務承包公司或具備相應等級的施工企業(yè)，每個勞務隊必須配備專職質(zhì)量員和安全員。4）勞動力進場前必須提交一切合法證件。進場后，各用人單位必須對其進行詳盡的遵紀守法、安全生產(chǎn)、文明施工的教育和培訓，并進行詳細的書面交底。5）項目部安排各分包提交勞動力需要、供應、安置計劃表交業(yè)主工程師審批，以確保勞動力的供應能滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要。6）必須向勞動者提供良好的生活設施、工作環(huán)境和安全用品。7）勞動工資按時發(fā)放，并及時解決各種勞資糾紛，不影響工地秩序，不影響社會安定，不影響業(yè)主形象。3.6.4勞動力計劃表根據(jù)各階段施工專業(yè)的需要，安排不同的施工人員進場施工，施工準備階段主要實施臨建、測量以及土方等工程，因此主要以普工、測量工等工種為主；進入混凝土結(jié)構(gòu)階段時，開展模板、鋼筋、混凝土專業(yè)的施工，因此主要以木工、鋼筋工和混凝土工等工種為主；到安裝階段，開始安裝等專業(yè)的施工，因此主要以安裝工等工種為主。具體的勞動力計劃詳附表。3.7材料供應計劃：3.7.1材料采購（1）按提前預算做出備料計劃。（2）按公司材料部“合格供應商”名單，每一種大宗材料選擇多家供應商，以保證供貨不斷流。（3）本工程的材料，一次定貨，批量進場。（4）為保證所有同工程質(zhì)量有關的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的材料設備必須達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保護建設單位的利益，以合理的價格采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。（5）我司具有負責物資采購、供應的專職職能部門，積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡和合作多年信譽良好的供應廠家，這些可保證物資采購的效率和質(zhì)量。同時也能發(fā)揮我司規(guī)模采購的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。避免了個別采購人員的“黑箱操作”損害建設單位和我司的利益。（6）和建設單位聯(lián)合采購，在保證建設單位利益的前提下提高了采購效率，這是工期保證關鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購是指“透明報價，總承包服務”。既讓建設單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心，也讓建設單位了解我司獲得利益的途徑是通過嚴格管理降低施工過程的消耗取得。3.7.2采購程序（1）依據(jù)施工圖編制材料并結(jié)合招標文件要求，并符合設計要求，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求，訂購工程設備符合工程圖紙設計要求或建設單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。（2） 根據(jù)“分包管理工作程序”和“物資采購程序”對分包方材料采購納入總包管理，總包負責分包商材料采購的質(zhì)量管理及報批工作。（3）對采購某些大宗材料或重要工程設備，應明確規(guī)定需方在分供應貨源處進行驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。（4）對需進行檢測的材料進場后經(jīng)抽樣檢測合格后方準使用。項目部對材料應進行標識、驗收、記錄、掛牌標識。3.8機械設備供應計劃：3.8.1本工程機械設備配備說明：設備配備遵循的基本原則是：根據(jù)單項施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設備選型：按照施工進度計劃指標配備臺數(shù)，生產(chǎn)能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險應急設備。3.8.2施工機械購置及進場計劃本工程投入的所有機械設備基本為公司擁有，個別采用租賃進行補充。施工機械進場時間：每道工序開工前5天進場。機械設備運輸：配備大小貨車負責工地部分材料的運輸工作和購買工作。大批量的材料、設備進場考慮租用大型貨車或其它運輸機械。3.8.3施工機械的管理及維護在機械設備的保養(yǎng)方面要特別做好以下幾項工作：（1）所有進場的機械設備都必須達到類機械設備的要求，并且要狀況良好，性能優(yōu)良。（2）所有機械設備的操作司機必須持上崗證，嚴格按機械操作規(guī)程操作。（3）所有機械設備嚴格按照保養(yǎng)手冊建立履歷檔案，按規(guī)定時間安排保養(yǎng)計劃，并合理利用每月安排的機械整修時間保養(yǎng)檢修，保證過程能力的有效實施。（4）設備保養(yǎng)維修人員培訓合格后才能上崗，人員數(shù)量滿足要求。（5）機械的正常保養(yǎng)由各使用單位嚴格按保養(yǎng)規(guī)定執(zhí)行，機械的維修由專業(yè)維修人員完成。（6）常用機械考慮適當備用，確保正常生產(chǎn)。3.8.4施工機械一覽表根據(jù)個階段的需要，配置不同的設備，如基礎工程期間，需要配置挖掘機、樁基鉆孔機，裝卸車等；混凝土結(jié)構(gòu)期間，主要配置鋼筋機械、混凝土輸送泵、圓盤鋸、電焊機等等設備；在安裝期間，主要安裝塔吊及配置吊車等設備。3.9施工平面布置：3.9.1施工總平面布置依據(jù)（1）現(xiàn)場施工用地、生活用地及交通狀況：根據(jù)業(yè)主提供的圖紙及現(xiàn)場情況，為便于管理，生活區(qū)布置在場內(nèi)，場內(nèi)布置辦公及生產(chǎn)所需的各設施、設備及場地；場區(qū)外為市政道路，交通比較通暢、便利。（2）施工總平面圖的繪制及布置原則1）滿足甲方的有關要求；2）滿足各專業(yè)單位的有關要求；3）生活區(qū)按準軍事化進行管理，給土建施工和各專業(yè)單位提供良好的生活環(huán)境，以利于各專業(yè)工人以良好的狀態(tài)投入本工程的建設。4）生產(chǎn)和生活設施的布置能滿足各階段施工生產(chǎn)的要求，施工機械設備的功率、數(shù)量能充分保證各階段施工進度的要求；5）施工用水、用電能充分滿足生產(chǎn)和生活的要求；6）做到道路通暢，材料堆放整齊，滿足施工現(xiàn)場忙而不亂，文明衛(wèi)生的要求；7）從技術(shù)角度上，為材料、設備的布置選準最佳點，盡可能減少材料的二次搬運，保證機械設備的合理利用。3.9.2施工總平面布置內(nèi)容（1）現(xiàn)場出入口及圍墻1）現(xiàn)場大門：按照現(xiàn)有的圍墻設置大門，在施工過程中根據(jù)工程需要在建設單位同意的情況下增加大門。2）門衛(wèi)室：現(xiàn)場所有大門處均設有門衛(wèi)室，門衛(wèi)24小時值班，負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)。3）現(xiàn)場道路：施工現(xiàn)場道路具體做法為：素土夯實，兩邊設置排水溝與排水系統(tǒng)相連。臨時設施房屋四周設置300mm400mm的排水溝與主要排水溝相連。（2）材料及臨時堆場1）鋼筋加工場本工程擬建堆放場、鋼筋加工場共計一處，滿足施工班組需要堆放及加工處均硬化。鋼筋加工場分鋼筋原材存放區(qū)、鋼筋加工區(qū)和成型鋼筋存放區(qū)。鋼筋加工場，主要用于成型鋼筋、調(diào)直、切斷、機械連接，在不同施工階段，對鋼筋加工場地進行適當調(diào)整，以滿足結(jié)構(gòu)施工需要。2）模板加工場在每個標段施工現(xiàn)場兩個模板加工棚，模板加工分模板原材存放區(qū)、模板加工區(qū)和模板存放區(qū)，地面均用混凝土硬化。3）砌體材料堆場現(xiàn)場在地下室頂板處設砌體材料專用堆場，材料夜間進場后，卸在施工電梯附近，及時安排人員用物料提升機將砌體材料運至施工所需部位。4）裝修及安裝材料堆場裝修材料按施工進度進場后及時運送到施工樓層，小型裝修材料在室外不設裝飾材料專用堆場，各專業(yè)分包及大型裝修材料設置于首層結(jié)構(gòu)梁板處。5）周轉(zhuǎn)材料場地本工程周轉(zhuǎn)材料使用量大，工期緊，因此進場的周轉(zhuǎn)材料能及時運至各施工操作面，現(xiàn)場主要在地下室梁內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)板處設置一個臨時周轉(zhuǎn)材料場地。6）庫房、機修房布置在施工現(xiàn)場道路設置一處庫房、二間機修房，另外沿場地四周設置倉庫及水泥庫，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要。7）試驗、標養(yǎng)室布置本工程現(xiàn)場設置一間標準養(yǎng)護室兼試驗室，具體位置設置在現(xiàn)場東西路旁。養(yǎng)護室內(nèi)配空調(diào)、增濕器、溫度計、濕度計等，試驗室配備混凝土振搗臺、坍落桶、環(huán)刀、天平、游標卡尺等設備，滿足現(xiàn)場試驗條件。8）臨時廁所布置在現(xiàn)場沿圍墻設置一個移動性臨時水沖式廁所。主體施工時各樓層放置環(huán)保型可移動廁所，保證樓層衛(wèi)生。9）標識標牌布置a.施工圖牌：在大門入口處設置施工圖牌，包括企業(yè)標牌、工程概況牌、質(zhì)量管理組織構(gòu)架牌、安全管理組織構(gòu)架牌、消防組織架構(gòu)、項目組織架構(gòu)、施工平面布置圖、農(nóng)民工須知牌等。b.安全標識牌：在施工通道、塔吊、施工井架、臨邊洞口、防護棚、各種機械設備等處懸掛安全標識牌。c.導向牌：為便于交通管理，在現(xiàn)場大門口設置導向牌。d.物資標識牌：各種物資設置現(xiàn)場標識牌，便于現(xiàn)場物資管理。3.9.3本工程施工總平面布置圖詳見附圖3.9施工現(xiàn)場平面維護：3.9.1維護策劃內(nèi)容（1）圍檔設施維護（2）道路設施維護（3）機電設施的維護（4）辦公區(qū)域設施的維護（5）生活區(qū)域生活設施的維護（6）生產(chǎn)區(qū)的維護（7）現(xiàn)場治安維護3.9.2施工用水維護施工時按照臨時用水平面布置圖布置管線，制定節(jié)水措施，避免“跑冒滴漏”1）項目現(xiàn)場安裝水表，現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型。2）對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育。3）辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象。4）施工養(yǎng)護用水及現(xiàn)場道路噴灑等用水，在降水期間，一律使用地下水；在非降水期間，噴灑者注意節(jié)約用水。3.9.3施工用電維護管理施工時按照施工現(xiàn)場臨時用電布置圖進行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時考慮施工后期各種室外工程的影響，對埋設的電纜及時作好路線標示圖，并做出路面標志指示牌。各種電閘箱（一級、二級箱等）設施完好有效。對施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對施工面上的用電采用單獨閘箱控制的原則使用，保證施工工作面用電的合理。3.9.4施工用地維護管理施工用地的維護是相當重要的一項，它能保證現(xiàn)場正常施工的必要條件之一，因此作為主承包單位我們對生產(chǎn)區(qū)域的維護主要為如下方面：制定現(xiàn)場檢查制度，定期組織各參建單位的負責人對現(xiàn)場進行檢查，檢查的內(nèi)容主要為物料的堆放是否合理、各分包單位的施工機械設備運轉(zhuǎn)是否正常、現(xiàn)場的主要大型機械設備是否運轉(zhuǎn)正常、施工現(xiàn)場的安全維護是否安全、成品保護落實情況等的維護，及時總結(jié)各階段檢查中出現(xiàn)的問題，及時進行糾正偏差和整改存在的問題。3.9.5貨物堆放管理雖然本工程場地廣大，為了避免現(xiàn)場雜亂無章，保持現(xiàn)場安全文明施工形象，也必須對貨物堆放加強管理。到場貨物事先必須上報主承包單位，主承包根據(jù)場地情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)堆放場地，按照指定的場地擺放貨物。3.9.6施工人員管理（1）對進場的所有人員進行嚴格的管理，對所有進場的施工人員各分包單位及時上報項目經(jīng)理部進行登記，匯總統(tǒng)一管理。流動人口持有“三證”，施工過程發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并及時匯總匯報給主承包項目部、監(jiān)理單位及業(yè)主單位。（2）進入施工現(xiàn)場的人員辦理勞動保險，并向進場施工人員提供符合建筑施工安全檢查標準對食宿、生活和施工環(huán)境條件。（3）對所屬進場人員進行全天候管理，避免發(fā)生糾紛或影響社會治安。（4）人員的身份識別全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標記，工地負責人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。3.9.7車輛出入管理材料進入施工現(xiàn)場，立即進行卸貨，卸貨完成后需要立即出場。車輛進入施工現(xiàn)場后，車速不得超過5km/h，門口處設置專人對車輛進行指揮，避免出現(xiàn)危險或傷及行人。外運材料車輛需要憑材料負責人員開具的出門條出門，門口保安根據(jù)出門條內(nèi)容對出門貨物進行檢查。3.9.8垂直運輸管理本工程設立垂直運輸調(diào)度室，統(tǒng)一調(diào)配吊車的運行，并負責設備的日常維護。對物品物品運輸范圍和運輸時間、運送時間進行管理。對于吊車實行申請制度，提前一天進行申請，由物資設備部負責進行安排。3.9.9現(xiàn)場道路管理現(xiàn)場道路所有車輛必須順時針行使，同時現(xiàn)場設一名道路管理員，負責道路的日常管理。嚴禁各種材料擠占施工道路，保證道路通暢。3.9.10施工作業(yè)面通道管理施工作業(yè)面的通道嚴禁放置物料，保持通道暢通。施工作業(yè)面的通道設置導向標志，使施工人員能夠一目了然。3.9.11現(xiàn)場標語、條幅管理現(xiàn)場標語和條幅的管理既要做到提醒現(xiàn)場施工人員注意安全的目的，又要美化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)造良好的施工氛圍。第四章 施工進度計劃4.1總工期本工程開工日期于2016年12月08日開工；2018年06月01日竣工驗收；根據(jù)我司的整體施工技術(shù)水平和類似工程的施工經(jīng)驗，我司力爭提前完成合同范圍的所有內(nèi)容，向業(yè)主交出滿意答卷。為加快進度，我司組織精干的項目管理班子和施工隊伍，精心組織、科學管理，并運用BIM技術(shù)及網(wǎng)絡技術(shù)開展多作業(yè)面平行、流水生產(chǎn)，將按時組織施工。施工過程中將按計劃進行施工，為配合業(yè)主節(jié)點要求，我司將根據(jù)具體情況，及時增加人力物力投入的力度，確保提前實現(xiàn)目標。4.2施工進度計劃圖具體的進度計劃詳附圖。4.3施工進度保證措施4.3.1工期的組織管理措施為保證階段工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)本標段工期目標，我們將足額配置資源，加強現(xiàn)場科學管理，積極應用新技術(shù)、新設備，抓住關鍵線路和工程重點，做好工程進度監(jiān)控，確保既定工期目標的實現(xiàn)。（1）加強與業(yè)主及相關單位的聯(lián)系配合，共同做好前期準備工作。一經(jīng)中標，項目經(jīng)理部將按標書承諾迅速組織先遣人員、機械進場，配合業(yè)主做好其他需配合工作；以最快速度完成臨時設施，完善各項手續(xù)，盡量縮短施工準備時間，保證提前完工。（2）健全施工管理組織和各項管理制定，標準作業(yè)、有序施工，使整個現(xiàn)場施工處于嚴格受控狀態(tài)，項目經(jīng)理部計劃組專職負責進行調(diào)控監(jiān)督，工程部調(diào)度組專職負責現(xiàn)場進度信息收集，項目經(jīng)理部每旬工程例會根據(jù)反饋信息應用網(wǎng)絡進行修正、調(diào)整，確保月計劃完成，以月保季，既而確保“關鍵工期”和總工期的實現(xiàn)。（3）加強基礎管理工作，為快速有序施工、安全均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理部各部室及作業(yè)隊必須嚴格按管理程序和作業(yè)規(guī)程工作，做好崗前教育培訓、技術(shù)交底、物資采供、設備保養(yǎng)等工作，保質(zhì)保量按期完成本職工作，為他人、下道工序、后續(xù)單位順利施工創(chuàng)造條件。（4）組織勞動競賽，調(diào)動全員工作積極性。項目經(jīng)理部將廣泛加強宣傳教育，適時組織內(nèi)部勞動競賽，搞好后勤服務，兌現(xiàn)獎懲制度。積極聽取合理化建議，充分激發(fā)調(diào)動全體職工勞動積極性和創(chuàng)造性。4.3.2工期的過程管理措施（1）嚴格按計劃組織施工開工前，認真編制各分項、分部和總體實施性施工組織設計及各項目施工技術(shù)工序，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準。按施工組織設計和施工網(wǎng)絡計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。（2）加強施工現(xiàn)場管理全員熟悉作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，不斷提高勞動生產(chǎn)率?，F(xiàn)場每周要開例會，關于每周的進度安排及完成情況匯報，如未按要求完成任務，下周則需要及時跟進和補上，以免拖延工期。（3）雨季施工安排：下雨天對本工程工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下列工作：施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機械及電器設備的防雨防雷措施。臨時加工廠場、辦公區(qū)內(nèi)外設置排水溝，使場內(nèi)不積水。在施工區(qū)域四周布設排水邊溝，保證在雨季時排水暢通，保持施工區(qū)域無積水；隨時測定砂石材料的含水率，及時調(diào)整混凝土水灰比；雨季施工，隨時注意天氣預報，及時指導施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響；雨季中，應盡量安排受雨水影響小的項目施工，例如：材料備料工作。（4）合理安排施工工序俗話說“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時間提前，以預留時間進行下一步工序的準備工作。所以本工程施工的關鍵工序在于基礎工程、主體工程及裝飾裝修工程。（5）配備數(shù)量充足的施工設備和勞動力根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設備和勞動力；編制動態(tài)管理進度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況作出調(diào)整。本工程中塔吊、人貨電梯等是本工程的重點設備，因此必須切實保證上述設備的進場時間及性能維護。確保工期的順利進行。對于上述機械操作的人員配備必須合理，而且要有兩年以上的操作經(jīng)驗，在保證質(zhì)量滿足要求并不得返工的前提下，熟練操作上述機械，確保工期的順利進行。（6）找出本工程的關鍵線路及關鍵工序本工程的關鍵線路是：基礎工程、主體工程、裝修工程，其中主體工程時間較長。因此，它是控制工期的關鍵線路之一。（7）抓好分項工程質(zhì)量管理杜絕因為施工質(zhì)量不好而導致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。主體工程的質(zhì)量是本工程施工的靈魂。杜絕因施工質(zhì)量，導致后續(xù)工序無法按期進行。（8）建立健全工程例會制度工地每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”保“旬”、“旬”?！霸隆?、“月”?？偣て诘膶崿F(xiàn)。4.3.3工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響子計劃施工工期，將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。（1）挖掘潛力、優(yōu)化施工方案通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，做好工序銜接，確保關鍵工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。（2）增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力、積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。第五章 主要分部分項施工方法5.1施工測量5.1.1測量準備工作（1）根據(jù)本工程的施工規(guī)劃監(jiān)測圖及地下管線探測技術(shù)報告，在工程進場前與建設單位的辦理規(guī)劃紅線及交接樁、管線移交等工作，并以此作為工程的現(xiàn)場交接引測點位。（2）根據(jù)設計意圖、工程總體布局、工程特點與施工部署等，明確工程的測量控制要求，編制施工控制測量專項方案，并進行內(nèi)業(yè)準備。（3）配備測量人員：配置建筑工程專業(yè)測量工程師2人，以確保工程施工測量的順利進行。（4）儀器配置：根據(jù)本工程的施工控制測量要求，配置性能良好的測量儀器，測量儀器必須通過計量所檢驗并有合格證。具體的測量儀器配備表如下：序號名稱數(shù)量1經(jīng)緯儀二臺2全站儀一臺350m鋼卷尺六把4S1精密水準儀四臺6塔尺六柄7對講機八臺5.1.2施工控制測量（1）業(yè)主控制樁點接受業(yè)主提供的城市工程控制樁點，并進行座標和高程的復核檢查測量，進行控制樁的引測，然后請業(yè)主組織城市規(guī)劃和城市建設主管部門進行對引測控制樁檢查核準。有關控制樁的引測按設計圖上的定位總平面圖上的設計座標進行，并延伸。（2）施工建筑物的控制測量1）按“工程測量規(guī)范”中的要求，建立一級建筑物控制網(wǎng)（或建筑方格網(wǎng)），邊長丈量相對中誤差為1/30000，測角中誤差為7。該網(wǎng)是在業(yè)主提供的城市工程控制樁點的引測后進行的。其基線用新購置的經(jīng)過尺長鑒定的有尺長方程式的兩把鋼尺進行往返丈量求得的長度，水平角用DS2經(jīng)緯儀進行按規(guī)定的要求進行觀測，經(jīng)過測站平差后，再進行控制網(wǎng)的嚴密平差求得控制網(wǎng)點的座標。本工程控制測量點以工程規(guī)劃測繪點設置座標控制網(wǎng)復核點，單獨進行測量座標控制。工程控制測量控制點沿基坑周邊部位進行布置進行二級控制點在現(xiàn)場設置1-14個點，三級加密點設置12個點（3-13-12）。2）高程控制樁點的測設按“工程測量規(guī)范”的要求結(jié)合設計圖上的對建筑物沉降觀測的要求，我們從業(yè)主提供城市工程高程控制樁，進行水準測量，并在現(xiàn)場布置水準點，進行水準線路的閉合測量，建立高程控制網(wǎng)點。5.1.3工程施工放線測量按照建筑物設計的主軸線布置，按設計的座標計算出各軸線的交點的長度，夾角，找出共同的特征點，進行座標點的測設，然后進行引測和保護，特別是出0.000后，標高在地面上。按總體定位圖上的座標和各軸線的關系與建立控制網(wǎng)點的座標，用座標定位法，角度測量和丈量距離等方法進行各軸線的定位放線。然后進行各軸線相應關系的檢查測量，并調(diào)整誤差。各部位的高程由二級水準控制點進