《卓有成效的管理者》讀書心得.doc

卓有成效的管理者讀書心得這本書買回來已經(jīng)有兩個月了，在長春主管級會議上趙總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)過，4月16日周一早會經(jīng)理帶著大家一起學(xué)習(xí)過，但是真正開始認(rèn)真閱讀此書是在4月22號開始的，那個時候我正被五一廣宣投放、市內(nèi)宣傳品數(shù)量統(tǒng)計、中央大街蘇寧裝修等工作纏的焦頭爛額，我在承受著每天忙忙碌碌卻毫無成果的同時迫切地希望能在此書中找到解決困惑的答案。剛讀第一章，里面的幾句話立刻吸引了我的注意。德魯克指出有些人誤以為忙碌就是有干勁的表現(xiàn)（我當(dāng)時確實有此種思維，以為每天馬不停蹄的忙碌就是對我工作的負(fù)責(zé)，不忙碌就是對工作的褻瀆）卻不如一些有效的勤勉人士腳踏實地，一步步達成自己的目標(biāo)。智力，想象力及知識都是資源，但是只有通過卓有成效的工作才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。成果才是唯一檢驗知識工作的標(biāo)準(zhǔn)。我的思維就點亮了，我知道我再這樣下去每天依然忙碌卻做不出公司要求我做的貢獻，拿不出甜點，得不到成果。我必須仔細(xì)閱讀此書，分析現(xiàn)在存在的問題然后總結(jié)出解決方案。書不長，用心讀的話一個下午能看完大概，共八章，第一章主要說卓有成效是可以學(xué)會的。順帶著說了下為什么管理者（知識工作者）需要做到卓有成效。在第一章結(jié)尾，列出了五項想成為一個卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣，結(jié)合我目前工作中存在的問題和自己的心得來談一下：一、要學(xué)會掌控自己的時間。從記錄時間、管理時間、統(tǒng)一安排時間三個步驟著手。診斷好自己的時間，消除那些浪費時間的活動，最后統(tǒng)一安排可以自由支配的時間是第二章的主要內(nèi)容。個人處境：我目前每天的工作時間被演示臺中島形象維護、進場裝修、終端形象確切數(shù)目統(tǒng)計以及其他外埠客戶經(jīng)理及終端經(jīng)理的各種要求所占據(jù)著，這些事情每天都占據(jù)了我的絕大多數(shù)工作時間，常常要晚上回來還繼續(xù)處理著這些事情。而那些可以出成果的為公司銷售活動、推廣宣傳提供更有效新穎的活動方案，設(shè)計發(fā)掘更有效的廣告投放組合等這些重要的事情反倒沒有時間來做。解決辦法：1，通過優(yōu)化流程，把很多事情交給能夠更有效地處理這些問題的人來處理，例如：終端的形象統(tǒng)計完全可以讓終端經(jīng)理去做；二展位置的量尺也可以在我授權(quán)下讓廣告公司去完成；婚博會等活動我也不需要強迫自己從早跟到晚。當(dāng)然做為一個新人，也是為了更深更快地熟悉這些流程，時間允許的情況下我還是要親力親為。2，通過提高自己的工作能力加快處理速度爭取更多的可自由支配時間；通過要事優(yōu)先（第五章內(nèi)容）原則，把自己大塊有效時間用來處理真正重要的工作上去；通過有效的人際關(guān)系（第三章內(nèi)容），加強溝通的有效性。2、 我能貢獻什么。公司對我的貢獻要求表現(xiàn)在三個方面：1，直接成果（因我的活動方案使得公司產(chǎn)品銷量增加）2，樹立新的價值觀（通過新的廣宣投放形式使得效果更好，更有利于與競品做出差異化，起到更好的宣傳效果）3，培養(yǎng)開發(fā)人才（這點我認(rèn)為如果我把企劃部與其他部門對接的流程捋順就是為公司做了此貢獻）。 同時這一章團隊合作的提出讓我對公司核心價值理念依靠團隊的力量達成企業(yè)的目標(biāo)有了更深的認(rèn)識。重視貢獻，就是重視有效性，就是重視結(jié)果，就是公司以成果為導(dǎo)向的文化。三、如何發(fā)揮人的長處。這一章我讀完有兩點感覺，1，如何給上司提建議。要考慮輕重是非，更要考慮陳述的先后順序，要有理有據(jù)，也要有條有理。2，充分發(fā)揮自己的長處。了解自己的類型，配合自己的習(xí)慣行動，問問自己那些工作別人做起來費九牛二虎之力，我做起來卻輕而易舉。管理者的任務(wù)在于運用好每一個人的才干。四、要事優(yōu)先。有效的管理者知道要集中精力，一次只處理一件事，此事畢才去做下一件事，這需要足夠的勇氣去決定真正該做和真正先做的工作。此章重點：1，擺脫昨天，推陳出新。2，先后次序的考慮。重將來不重過去；重視機會，不能只看困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。這一章對于現(xiàn)在的我也非常重要，每天事情不斷，但是究竟該把那些事情放在第一位來解決是我需要考慮的事情，要從上面幾個要素來好好分析，把每天需要做的事列出表，然后以要事優(yōu)先的原則集中精力一件一件處理是個可行的方法。五，第六章和第七章都在講有效的管理者要善于做有效的決策。鑒于目前我的工作做決策的時候還比較少，閱讀過后也得出太多切身的心得體會。第8章 屬于總結(jié)，強調(diào)了卓有成效確實是必須要學(xué)會的，并將其提到了一個社會發(fā)展的層面。書一定是要讀起來對自己有幫助才有用，安總曾對我說過買書的幾個要素，卓有成效的管理者對我而言更像是一本工具書，雖然沒有確切的工作方法的介紹，但是如果能夠掌控好自己的時間，通過要事優(yōu)先的原則來處理問題，在工作中充分發(fā)揮自己和他人的長處，堅持以成果貢獻為導(dǎo)向的思路最終一定都能成為卓有成效的管理者。這樣才使公司要求我們學(xué)習(xí)此書并且上交心得變得務(wù)實有效，使我們自己能有效地完成公司的任務(wù)！ 洋洋灑灑寫了很多，因為兩點，一，閱讀此書后確實很有