變電工程管理制度匯編[001](1).doc

目 錄 1. 技術(shù)責任制 2 2. 施工質(zhì)量檢查驗收制度 3 3. 技術(shù)交底制度 3 4. 設(shè)計變更及材料代用管理制度 4 5. 技術(shù)檢驗制度 4 6. 設(shè)備開箱檢驗制度 5 7. 質(zhì)量責任制 5 8. 隱蔽工程驗收簽證制度 6 9. 質(zhì)量事故報告及處理制度 6 10. 檔案管理制度 7 11. 成品保護措施 8 技術(shù)責任制 (一) 總則 一、 為加強工程技術(shù)管理，建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責，特制定該制度。 二、 變電工程一般設(shè)置三級技術(shù)負責人，建立三級技術(shù)責任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。 1、 公司主管副總：由公司副總擔任 2、 項目專責工程師：由工程公司委派，分工負責各專業(yè)技術(shù)工作 3、 工程專業(yè)技術(shù)負責人：由工程公司委派，負責現(xiàn)場全面技術(shù)工作。 三、 各級技術(shù)負責人全面負責技術(shù)工作，一切技術(shù)問題都應(yīng)由各級技術(shù)負責人解決，各級技術(shù)負責人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負責人領(lǐng)導。 四、 各級技術(shù)負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚技術(shù)民主，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。 （二）各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責 一、 公司主管副總職責： 1、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)管理制度，對本工程技術(shù)工作負全面責任。 2、 批準（審核）分管的220kV及以上（500kV及以下）電壓等級的變電工程的施工組織設(shè)計和施工方案，批準工程的設(shè)備材料表。 3、 審核工程的資金計劃和批準工程決算的工程量。 4、 參加技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 5、 組織公司內(nèi)部施工圖會審，匯總會審中提出的問題，出席施工圖會審會議，代表公司提出會審意見。 6、 對（分管）工程的施工質(zhì)量在技術(shù)上負全面責任，組織工程質(zhì)量檢查，參加重大質(zhì)量事故分析，找出事故發(fā)生的原因，提出改進意見。 7、 對（分管）工程的安全技術(shù)工作負全面責任，負責組織解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。 8、 組織公司相關(guān)人員參加工程的啟動、試運行和移交工作。 二、 項目專工職責： 1 組織施工圖紙及技術(shù)資料的學習；參加施工圖紙會審；組織編制施工技術(shù)措施；進行重大項目技術(shù)交底。 2 組織編制施工組織設(shè)計。 3 組織編制工程材料及周轉(zhuǎn)性機具計劃。 4 處理設(shè)計變更和材料代用問題。 5 現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。 6 編制安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫技術(shù)報告。 7 制定單位工程的施工方法和施工工藝；推廣先進經(jīng)驗；組織技術(shù)革新活動。 8 主持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作；整理匯總施工技術(shù)記錄；提出竣工移交技術(shù)資料及竣工圖。 9 協(xié)助編制月、旬施工計劃。 三、 工程專業(yè)技術(shù)負責人職責： 1、 組織本專業(yè)施工圖紙及技術(shù)資料收集；參加施工圖會審，編制施工技術(shù)措施，進行專業(yè)技術(shù)交底。 2、 參與編制消耗性材料及周轉(zhuǎn)性機具計劃。 3、 現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。 4、 審核各專業(yè)施工記錄和試驗記錄。 5、 做好竣工資料、竣工圖的編制整理工作。 6、 制定本專業(yè)的施工方法和施工工藝，組織技術(shù)革新活動。 施工質(zhì)量檢查驗收制度 1 工程施工質(zhì)量檢查驗收分班組自檢、工地復檢、公司驗收、建設(shè)（監(jiān)理）驗收四級驗收。 2 “班組自檢”指各施工班組自己進行的檢驗，檢驗結(jié)果填寫在施工記錄“班組自檢”欄內(nèi)，由負責人簽字；“工地復檢”指工程公司質(zhì)量管理部及項目質(zhì)量管理工程師的檢驗，檢驗結(jié)果填寫在施工記錄“工地復檢”欄內(nèi)，由質(zhì)量管理部主任或項目質(zhì)量管理工程師簽字；“公司驗收”指公司質(zhì)保部組織的檢驗，檢驗結(jié)果填寫在施工記錄“公司驗收”欄內(nèi)，并簽字；“（建設(shè)）監(jiān)理驗收”指業(yè)主或工程監(jiān)理的驗收，驗收意見填寫在四級驗收欄內(nèi)并簽字。 3 變電工程分一次和二次兩個部分驗收。一次設(shè)備安裝調(diào)整完畢、二次系統(tǒng)調(diào)試傳動完成，應(yīng)先進行班組自檢和工地復檢，并對檢驗出來的不合格品進行處置、 4 每級驗收都必須有驗收總結(jié)或驗收結(jié)論。 5 工程施工質(zhì)量檢查驗收分班組自檢、工地復檢、公司驗收、建設(shè)（監(jiān)理）驗收四級驗收。 6 “班組自檢”指各施工班組自己進行的檢驗，檢驗結(jié)果填寫在施工記錄“班組自檢”欄內(nèi)，由負責人簽字；“工地復檢”指工程公司質(zhì)量管理部及項目質(zhì)量管理工程師的檢驗，檢驗結(jié)果填寫在施工記錄“工地復檢”欄內(nèi)，由質(zhì)量管理部主任或項目質(zhì)量管理工程師簽字；“公司驗收”指公司質(zhì)保部組織的檢驗，檢驗結(jié)果填寫在施工記錄“公司驗收”欄內(nèi)，并簽字；“（建設(shè)）監(jiān)理驗收”指業(yè)主或工程監(jiān)理的驗收，驗收意見填寫在四級驗收欄內(nèi)并簽字。 技術(shù)交底制度 （一） 總則 一、 施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工 程特點，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施 和文明施工要求等，做到心中有底。 二、 施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù) 交底不得施工。 三、施工組織設(shè)計的交底在開工前由項目經(jīng)理主持、項目專責工程師交底；分部工程交底在分部工程開工前由施工負責人主持、專業(yè)技術(shù)負責人交底。 四、施工技術(shù)交底必須交到班組一級、合同工和民工，技術(shù)交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄，并按要求進行簽字。 （二） 技術(shù)交底責任 一、 技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責人領(lǐng)導，各級技術(shù)負責人或施工負責人組織。 二、 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意。技術(shù)交底人、技術(shù)員、施工技術(shù)和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時應(yīng)即勸止；勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。 三、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求的事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員操作規(guī)范要求的由施工人員本人負責。 設(shè)計變更及材料代用管理制度 1、 經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)當按圖施工，確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)計不符等問題，要求變更設(shè)計，應(yīng)提交變更設(shè)計申請，經(jīng)設(shè)計同意后方可更改。 2、 設(shè)計變更的控制 A、 小型設(shè)計變更：不違背設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀。如圖紙尺寸差錯更改、材料等強代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。由項目工程師與設(shè)計單位工地代表聯(lián)系解決。 B、 普通設(shè)計變更：涉及修改圖紙尺寸、改變同類設(shè)計型號或安裝方式，但基本不影響費用增減的變更事項，如同類金具和相同功能元件的代換等，由變更提出單位報技術(shù)處審查，技術(shù)處與設(shè)計部門聯(lián)系解決。 C、 重大設(shè)計變更：變更設(shè)計方案，變更主要設(shè)備和主要材料的規(guī)格數(shù)量，涉及工程量和費用增減的變更事項，如變更交流接線方式、變更主要設(shè)備的型號和數(shù)量等，由變更提出單位報技術(shù)處審核，經(jīng)公司主管副總同意，由技術(shù)處與設(shè)計部門聯(lián)系解決。 D、 設(shè)計變更應(yīng)及時傳遞到相關(guān)部門，工程項目部應(yīng)按設(shè)計變更執(zhí)行和做好設(shè)計變更的整理工作，工程竣工后由技術(shù)處向質(zhì)檢處移交、歸檔。 3、 材料代用制度 施工用材料應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙備料，如確因?qū)嶋H困難無法實現(xiàn)，應(yīng)申請設(shè)計變更，待設(shè)計認可后方可代用；材料代用的原則為等強代換或以大代小。 技術(shù)檢驗制度 一、 技術(shù)檢驗是用科學的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)。必需以高度的負責精神和科學的態(tài)度，認真做好檢驗工作。 二、 技術(shù)檢驗的主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、安裝設(shè)備、熱工及電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督。 三、 公司主管副總對技術(shù)檢驗負有領(lǐng)導責任，負責審核批準工程施工方案、措施、檢驗方法等。從技術(shù)上確保工程質(zhì)量和安全控制的要求。質(zhì)量管理部是檢查監(jiān)督技術(shù)檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門，應(yīng)及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)向公司主管副總匯報，并制定切實可行的處理方案和措施。 四、 工程各級技術(shù)人員必須以高度負責的精神和科學態(tài)度認真編寫施工方案、各項措施、檢驗方法和認真做好技術(shù)檢驗工作和檢驗記錄。 五、 公司物資供應(yīng)部門是技術(shù)檢驗工作的配合部門，應(yīng)參加工程設(shè)備、材料的檢驗工作，并做好記錄，負責向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明資料，確保投入到工程中使用的原材料是合格產(chǎn)品。檢驗內(nèi)容是：核對設(shè)備的型號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損壞等。檢驗后應(yīng)作出記錄，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。國外引進設(shè)備的按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。 六、 施工單位應(yīng)按照工程需要建立健全檢驗和試驗機構(gòu)，充實和培訓檢驗和試驗人員，其主要職責是及時準確鑒定工程中使用的原材料、成品、半成品等的質(zhì)量善，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向質(zhì)量管理部門匯報。 七、 應(yīng)對投入到工程中使用的原材料、成品、半成品、各種設(shè)備等的新產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明文件進行檢驗，對其資料不齊全，對原證件內(nèi)容的可靠性有懷疑時或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有懷疑時，或?qū)Τ^保質(zhì)期的應(yīng)重新進行檢驗，并將檢驗結(jié)果交質(zhì)量管理部門審核。 八、 投入到工程中使用的所有測量儀器、儀表均應(yīng)進行檢定，技術(shù)檢驗應(yīng)對這些檢驗證書進行檢驗工作，確保測量儀器、儀表在檢定周期內(nèi)使用。 九、 技術(shù)檢驗的記錄應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，由檢驗和試驗部門提供質(zhì)量管理部門匯集整理做為工程移交或存檔資料。 設(shè)備開箱檢驗制度 一、 物供處及甲方提供的設(shè)備及材料，由項目部組織開箱檢驗并填寫開箱檢查記錄 二、 設(shè)備到貨后，在安裝前由項目材料員、技術(shù)專工、質(zhì)量管理工程師、各施工班組會同物供處、監(jiān)理及甲方參加開箱檢查。根據(jù)訂貨合同，設(shè)計圖紙和裝箱單的要求及說明進行如下檢驗： 1、 外觀檢查。檢查產(chǎn)品外觀是否受到損壞，核對產(chǎn)品的名稱、廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸、電氣參數(shù)等； 2、 驗證設(shè)備出廠合格證、出廠試驗報告、技術(shù)說明書及圖紙等； 3、 檢查核對備品、備件及專用工具數(shù)量與裝箱單是否相符； 4、 做好詳細記錄，凡參加檢驗人員要對檢驗結(jié)果負責，并有監(jiān)理簽字。 檢驗發(fā)現(xiàn)問題，責任部門負責通知廠家補供同類型號產(chǎn)品 質(zhì)量責任制 變電工程質(zhì)量工作在項目主管總工的領(lǐng)導下全面進行，各級質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量負責。 一、 公司主管副總：在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，對工程的施工質(zhì)量在技術(shù)上負全面責任；負責審批工程各種技術(shù)方案及措施的審批；組織工程質(zhì)量檢查，主持重大質(zhì)量事故分析，并確定改進措施。 二、 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人。保證整個工程的質(zhì)量體系有效運行。組織工程質(zhì)量培訓；督促、支持各級項目人員開展質(zhì)量工作；深入了解施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、安裝的質(zhì)量情況；定期召集、分析質(zhì)量狀況，組織或配合質(zhì)量事故的調(diào)查并制訂糾正方法。 三、 項目總（專）工：對工程施工質(zhì)量在技術(shù)上負直接責任。熟悉公司的質(zhì)量管理制度和變電工程的驗收規(guī)范，并貫徹實施；編制各種技術(shù)方案；參與本工程的質(zhì)量狀況檢查，參加質(zhì)量事故的分析，在技術(shù)上提出預防措施；參加工程質(zhì)量驗收，參加設(shè)備開箱檢查，收集和管理設(shè)備技術(shù)資料、并檢查技術(shù)資料的完整性，負責技術(shù)資料和備品備件的移交。負責試驗、調(diào)試工作的質(zhì)量監(jiān)督，督促有關(guān)班組做好技術(shù)檢驗工程測量及觀測工作，檢查安裝工程調(diào)整試驗工作質(zhì)量，對試驗、調(diào)試記錄的正確性負責。 四、 項目質(zhì)量管理工程師：對工程質(zhì)量負直接責任。組織質(zhì)量的日?；顒?，學習有關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進經(jīng)驗和事故通報，分析質(zhì)量工作動態(tài)，嚴格控制工程質(zhì)量，結(jié)合實際進行表揚、批評。具體職責為： 1、 進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育。 2、 貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并組織編制結(jié)合具體情況的實施細則。 3、 與有關(guān)單位共同議定補充質(zhì)量標準；征求和收集建設(shè)、設(shè)計、運行等有關(guān)單位對提高工程質(zhì)量的意見。 4、 深入實際調(diào)查研究，掌握工程質(zhì)量情況，對可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作，應(yīng)及時制止，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理。 5、 參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出質(zhì)量事故處理意見，做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。 6、 組織現(xiàn)場檢查驗收工作及有關(guān)隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對工程質(zhì)量負責。 7、 劃定工程分級檢查驗收項目；編制施工記錄表格；匯集、審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料。 8、 搞好工程施工質(zhì)量匯總，做好申請驗收工作。 五、 項目材料員：對工程所采購材料的質(zhì)量負直接責任，負責本工程材料的管理，按計劃采購、檢驗、保管、發(fā)放；對所有材料進行標識，對不合格品進行隔離，對庫有材料定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報。 隱蔽工程驗收簽證制度 1 隱蔽工程主要有：主變壓器吊罩檢查、地埋電纜及接地、封閉母線、管母穿阻尼線、封閉組合電器等項目。各個工程根據(jù)實際情況確定隱蔽工程項目。 2 隱蔽工程在隱蔽前，提前48小時書面通知監(jiān)理、甲方工地代表和公司質(zhì)保部進行檢查。如果監(jiān)理、甲方工地代表和公司質(zhì)保部在規(guī)定時間未能到達現(xiàn)場檢查驗收，可自行檢查驗收合格后進行隱蔽，對關(guān)鍵部位要進行錄像或拍照，并做好記錄。監(jiān)理、甲方工地代表和公司質(zhì)保部應(yīng)予認可并補辦簽證。 質(zhì)量事故報告及處理制度 1 重大不合格：屬于下列情況之一者為重大不合格。 11 影響主要性能，對安全運行有重大隱患，嚴重影響公司信譽的不合格品。 12 削弱主要部件、構(gòu)件強度、縮減使用年限及造成其他不能補救的缺陷者。 13 一次返工金額五萬元以上者。 2 一般不合格：屬于下列情況之一者為一般不合格。 21 對安全運行有較大影響。 22 關(guān)鍵項目不符合檢查驗收標準的不合格。 23 未達到重大不合格質(zhì)量事故條件，其一次返工返修金額在五千元及以上者。 3 輕微不合格：屬于下列情況之一者為輕微不合格。 31 因施工工藝等原因造成外觀性、局部性的不合格。 32 一般項目不符合檢查驗收標準的不合格品。 33 未達到一般不合格質(zhì)量事故條件，其一次返工、返修金額在五千元以下者。 4 返工、返修損失金額計算： 返工、返修損失金額=返工、返修損失的材料費+人工費+機械使用費+規(guī)定的管理費返工、返修剩下的可回收利用的材料價值。 5 質(zhì)量事故調(diào)查處理： 51 輕微不合格發(fā)生后，由施工隊長或兼職質(zhì)管員在當日組織開展事故調(diào)查分析，并報告項目質(zhì)量管理工程師，項目質(zhì)量管理工程師調(diào)查分析后下達ZJ099輕微不合格品處置單，并規(guī)定完成期限，及時做好驗證工作。 52 一般不合格品發(fā)生后，由施工隊長或兼職質(zhì)管員當日內(nèi)向項目質(zhì)量管理工程師報告，項目質(zhì)量管理工程師應(yīng)及時組織開展調(diào)查分析，填寫ZJ096不合格品報告單報質(zhì)檢處。質(zhì)檢處及時組織開展調(diào)查分析做出處理結(jié)論后下達ZJ097不合格品處置單，并規(guī)定完成期限，負責（或書面委托項目質(zhì)管員負責）其后的驗證工作。 53 重大不合格發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導、公司主管副總、技術(shù)處和質(zhì)檢處等部門報告，填寫ZJ096不合格品報告單，由總工或公司主管副總組織召開評審工作。做出結(jié)論后，由質(zhì)檢處下達ZJ097不合格品處置單，并規(guī)定完成期限，屆時做好驗證工作，向公司主管領(lǐng)導、公司主管副總、技術(shù)處匯報。 檔案管理制度 一、 建立施工技術(shù)檔案是施工保存工程原始記錄和積累經(jīng)驗的重要手段。施工現(xiàn)場各崗位應(yīng)按變電工程公司制定的項目工程各崗位應(yīng)準備資料清單進行整理并向甲方移交。向公司移交的資料在工程完工后，交項目質(zhì)量管理工程師負責歸檔。 二、如果工程間隔時間比較長，上一工序完工后，交底記錄、技術(shù)措施及一些外來文件要及時移交給下一下工序。如果下一工序施工負責人未確定，則移交到變電工程公司質(zhì)管理組，確保文件資料提到有效控制。 三、向甲方移交和向公司歸檔的所有資料必須齊全完整、字跡工整、圖樣清晰，不得擅自修改和偽造。記錄一律采用A4紙，原始記錄手寫和簽字時應(yīng)用黑色簽字筆或蘭黑墨水，不準用任何種類的圓珠筆或鉛筆及蓋私人印章，簽字后簽上年月日。 四、“材質(zhì)證明”、“出廠證明書”采用復印件者至少每類有一份原件，并蓋紅印章，復印件上應(yīng)注明原件所存放的地方，“設(shè)計變更通知單”、“工作聯(lián)系單”、各類“試驗報告”為復印件者要有署名并加蓋紅印公章。 五、各種施工記錄、調(diào)試措施、方案和報告等應(yīng)為油印或激光打印機打印，不能用復印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。 六、施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有： 1、 與設(shè)計、制造單位往來文件、工作聯(lián)系單、施工協(xié)調(diào)會紀要、圖紙會審紀要； 2、 開、竣工報告；主變油試驗報告；主變局放試驗報告；軟管母線拉力試驗報告；接地電阻測試報告； 3、 施工組織設(shè)計；各種施工技術(shù)措施、方案；技術(shù)交底記錄；質(zhì)量計劃、檢驗和試驗計劃； 4、 一、二次設(shè)備安裝驗評記錄；主變壓器吊罩檢查記錄；主高壓試驗記錄；保護調(diào)試記錄；儀表檢定記錄；通訊設(shè)備安裝、測試記錄；隱蔽工程記錄； 5、 焊工人員、壓接人員、項目安全管理工程師、項目質(zhì)量管理工程師資質(zhì)證； 6、 工程質(zhì)量等級匯總；關(guān)鍵工序記錄；復檢結(jié)論、過程檢驗申請、結(jié)論；工程事故處理記錄；新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用成果； 7、 計量器具臺賬、檢定證書； 8、 設(shè)備開箱檢查記錄；原材料復檢記錄、合格證明書；待判品/不合格品記錄；不合格品處置單或質(zhì)量超標記錄；顧供品缺損及不適用報告單或設(shè)備缺陷清單；機具鑒定、工器具維修記錄； 9、 質(zhì)量責任制；驗評范圍劃分；施工質(zhì)量檢查驗收制度；隱蔽工程簽證制度；質(zhì)量事故報告及處理制度；治理質(zhì)量通病