[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)(ppt+63頁).ppt

來自中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)2008 8 9 來自中國最大的資料庫下載 中國企業(yè)高管層的誤區(qū) 重營銷 輕管理重銷量 輕質(zhì)量重客戶 輕員工 來自中國最大的資料庫下載 內(nèi)部管理 包括生產(chǎn)管理 不重要嗎 內(nèi)部管理 營銷管理 來自中國最大的資料庫下載 今日主題 生產(chǎn)計(jì)劃管理課題簡單 范圍窄 主題集中 來自中國最大的資料庫下載 內(nèi)容介紹 一 概述二 計(jì)劃的前提 生產(chǎn)能力三 年度及短期計(jì)劃的編制理論簡介四 如何編制年度計(jì)劃五 如何編制短期計(jì)劃 來自中國最大的資料庫下載 一概述 來自中國最大的資料庫下載 為何要編制生產(chǎn)計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃利潤計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃動力及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃勞動工資計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃 劃 計(jì) 來自中國最大的資料庫下載 一言難盡 細(xì)而陳之 生產(chǎn)計(jì)劃的目的 對生產(chǎn)系統(tǒng) 人 機(jī) 料 法 環(huán) 時間 信息等 全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置 最終是做到本企業(yè)可利用資金的最優(yōu)化利用 解決資金鏈的問題 來自中國最大的資料庫下載 周密的計(jì)劃成就一流企業(yè) 豐田汽車 編制計(jì)劃的價值 不斷消除浪費(fèi) 進(jìn)行永無休止的改進(jìn) 凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備 人力 原料和工作時間的部分 都是浪費(fèi) 提倡零庫存 來自中國最大的資料庫下載 定義 1 生產(chǎn)計(jì)劃明確 在什么時間前 按照什么方式 哪些人 哪些設(shè)備 哪些方法 生產(chǎn)出什么產(chǎn)品 的控制性活動 內(nèi)涵 企業(yè)管理首要職能 企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ) 來自中國最大的資料庫下載 定義 2 計(jì)劃管理按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 內(nèi)涵 過程控制 PDCA循環(huán) 計(jì)劃編制 執(zhí)行 檢查 改進(jìn)四階段 涉及面廣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面 包括全部生產(chǎn)要素 來自中國最大的資料庫下載 計(jì)劃分類 1 按時間跨度長期生產(chǎn)計(jì)劃 1 5年 針對品種的升級換代 生產(chǎn)能力提高 廠區(qū)布置調(diào)整等具有規(guī)劃性質(zhì)的問題 年度生產(chǎn)計(jì)劃 1年 確定年度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)如品種 產(chǎn)量 質(zhì)量等 同時安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度 短期生產(chǎn)計(jì)劃 即生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 包括月度生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃和日程生產(chǎn)計(jì)劃 來自中國最大的資料庫下載 計(jì)劃分類 2 按執(zhí)行單位全廠計(jì)劃部門計(jì)劃車間計(jì)劃班組計(jì)劃個人計(jì)劃 來自中國最大的資料庫下載 年度計(jì)劃內(nèi)容 1 計(jì)劃指標(biāo)品種指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)2 生產(chǎn)進(jìn)度 來自中國最大的資料庫下載 二計(jì)劃前提 生產(chǎn)能力 來自中國最大的資料庫下載 提示 三拍干部 的深思 來自中國最大的資料庫下載 概念 企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi) 在正常的技術(shù)組織條件下 經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量 來自中國最大的資料庫下載 概念 深入理解 1 指生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的能力 2 指綜合的生產(chǎn)能力 3 指一定技術(shù)組織條件下的生產(chǎn)能力 時效性 相對性 4 一般以實(shí)物量表示 來自中國最大的資料庫下載 分類 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力有效生產(chǎn)能力 來自中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)能力的計(jì)算 1 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力 設(shè)備全年有效工作時間 小時 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量 設(shè)備臺時定額2 有效生產(chǎn)能力的計(jì)算有效生產(chǎn)能力 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 定額完成率 工時利用率 合格品率 來自中國最大的資料庫下載 綜合平衡 計(jì)算完設(shè)備組的生產(chǎn)能力后 要在各設(shè)備組綜合平衡基礎(chǔ)上核定車間生產(chǎn)能力 1 生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié) 應(yīng)采取措施 增加設(shè)備 技術(shù)改造以及外購 外協(xié) 或通過富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)來提高產(chǎn)量 2 車間產(chǎn)能的綜合平衡 各基本生產(chǎn)車間能力平衡 各基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的平衡 接口處理 來自中國最大的資料庫下載 木桶原理 短板現(xiàn)象 工序2 工序1 工序3 工序4 來自中國最大的資料庫下載 木桶原理 接縫現(xiàn)象 輔助生產(chǎn)車間 主生產(chǎn)車間 服務(wù)部門 來自中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性 就是處理加工對象變化的能力 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性直接影響 有效生產(chǎn)能力 來自中國最大的資料庫下載 提高柔性的方法 1 產(chǎn)品系列化 從而減少產(chǎn)品的品種數(shù) 2 原料通用化 標(biāo)準(zhǔn)化 3 提高設(shè)備柔性 通用設(shè)備 操作條件可調(diào)性 4 推行成組技術(shù) 來自中國最大的資料庫下載 三年度及短期生產(chǎn)計(jì)劃的編制理論 簡介 來自中國最大的資料庫下載 1 年度計(jì)劃的三個層次 1 測算總產(chǎn)量及品種指標(biāo) 2 測算分品種產(chǎn)量 質(zhì)量指標(biāo) 3 安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度 來自中國最大的資料庫下載 2 年度生產(chǎn)計(jì)劃管理五大步驟 確定目標(biāo) 評價當(dāng)前條件 現(xiàn)有生產(chǎn)要素 預(yù)測未來環(huán)境與條件 確定計(jì)劃方案 實(shí)施計(jì)劃方案 來自中國最大的資料庫下載 3 滾動式計(jì)劃的編制方法 生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來越大 只能靠預(yù)測安排計(jì)劃 而一旦接到訂貨 交貨期又十分緊迫 近年來 企業(yè)引進(jìn)了許多方法 其中滾動式計(jì)劃法用得比較廣泛 來自中國最大的資料庫下載 3 滾動式計(jì)劃的編制方法 將計(jì)劃期分成若干時間間隔 季 月 旬 周 日 所謂滾動間隔期 近期詳細(xì)具體 以后各期為預(yù)安排計(jì)劃 較為粗略 靜態(tài)固定計(jì)劃動態(tài)追蹤計(jì)劃 來自中國最大的資料庫下載 實(shí)例 滾動計(jì)劃示意圖 一季度 二季度 三季度 四季度 實(shí)施計(jì)劃 預(yù)安排計(jì)劃 詳細(xì)具體 較細(xì) 粗些 更粗些 本季實(shí)際完成 計(jì)劃與實(shí)際差異 計(jì)劃修正因素 差異分析 外部條件變化 內(nèi)部條件變化 二季度 三季度 四季度 下年一季度 實(shí)施計(jì)劃 詳細(xì)具體 預(yù)安排計(jì)劃 較細(xì) 粗些 更粗些 來自中國最大的資料庫下載 處理非均勻需求的基本策略 改變庫存水平 通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn) 而維持生產(chǎn)率和工人不變 改變生產(chǎn)率 使生產(chǎn)率與需求率相匹配 改變工人數(shù)量 在需求量大時多雇工人 在需求量小時裁減工人 來自中國最大的資料庫下載 四如何編制年度計(jì)劃 來自中國最大的資料庫下載 品種計(jì)劃 收入利潤順序法將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序并將其繪在收入利潤圖上 分析篩選產(chǎn)品的方法 來自中國最大的資料庫下載 品種計(jì)劃 例 新星公司有八種飼料產(chǎn)品 公司對其在2004年銷售收入 利潤分別進(jìn)行了分析排序 如下表 表 1銷售收入和利潤表產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874 來自中國最大的資料庫下載 品種計(jì)劃 A B G E F D H 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 銷售收入大小順序 利潤大小順序 1 C 來自中國最大的資料庫下載 品種計(jì)劃 結(jié)論1 左下角應(yīng)該生產(chǎn)2 右上角應(yīng)該分析3 對角線上方需要考慮4 對角線下方考慮增加銷售量 來自中國最大的資料庫下載 質(zhì)量計(jì)劃 當(dāng)合格品率達(dá)到相當(dāng)高水平時 質(zhì)量保證成本會驟然上升 此時就是不經(jīng)濟(jì)的 使不合格品損失成本與質(zhì)量保證成本之和構(gòu)成的總成本最小的合格品率是經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量水平點(diǎn) 來自中國最大的資料庫下載 質(zhì)量計(jì)劃 產(chǎn)品合格率與質(zhì)量成本的變化關(guān)系 產(chǎn)品質(zhì)量成本 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品質(zhì)量成本 0 50 100 100 元 元 1 000 900 質(zhì)量總成本 不合格品損失成本 質(zhì)量保證成本 來自中國最大的資料庫下載 產(chǎn)量計(jì)劃 保本產(chǎn)量 盈虧平衡分析法Q F P V Q 保本產(chǎn)量F 固定成本V 單位產(chǎn)品變動成本P 單價 來自中國最大的資料庫下載 固定成本F 變動成本QV 總成本C 總收益Y 盈利 知識點(diǎn) 固定成本不隨產(chǎn)量的變動而變動 變動成本隨產(chǎn)量的變動而變動 單位固定成本隨產(chǎn)量的變化而變化 單位變動成本不隨產(chǎn)量的變動而變動 0 盈虧平衡點(diǎn)即總收益等于總成本時的產(chǎn)量 Y C Q Q 盈虧平衡點(diǎn)法原理 來自中國最大的資料庫下載 盈虧平衡點(diǎn)法原理 盈利 總收益 Y 總成本 C 單價 P 產(chǎn)量 Q 固定成本 F 產(chǎn)量 Q 單位變動成本 V Q F P V 當(dāng) 0時 Q F P V 即不虧也不盈的產(chǎn)量 Q P V F 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式 有一定目標(biāo)利潤的產(chǎn)量公式 來自中國最大的資料庫下載 固定成本F 變動成本QV 總成本C 總收益Y 盈利 0 Y C Q Q 盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 Q Q 時盈利 Q Q 時虧損 Q Q 1 判斷盈虧 來自中國最大的資料庫下載 盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 2 運(yùn)用基本公式進(jìn)行產(chǎn)量 價格 成本 盈利決策 Q F P V Q P V F P F Q V F Q P V V P F Q 來自中國最大的資料庫下載 盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 3 判斷企業(yè)經(jīng)營安全狀況 經(jīng)營安全率S Q Q Q 100 來自中國最大的資料庫下載 盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 例題1 某公司生產(chǎn)A種產(chǎn)品的固定成本為80萬元 單位可變成本為1200元 單位產(chǎn)品售價為每件1600元 1 試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量 或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達(dá)到多少企業(yè)才不虧損 2 若該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤30萬元 至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模 此時 該企業(yè)經(jīng)營安全狀況如何 來自中國最大的資料庫下載 盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 解 1 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式 Q F P V A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q 800000 1600 1200 2000 件 所以 達(dá)到盈虧平衡時的產(chǎn)量為2000件 2 根據(jù)公式Q F P V 當(dāng)目標(biāo)利潤為30萬元時Q 800000 300000 1600 1200 2750 件 經(jīng)營安全率S Q Q Q 100 2750 2000 2750 100 27 27 所以 該企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤30萬元 至少要維持2750件生產(chǎn)規(guī)模 此時 該企業(yè)處于較安全的經(jīng)營狀況 來自中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 把全年的有關(guān)品種 產(chǎn)量方面的任務(wù)進(jìn)行一個總體部署 在總量平衡后實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)平衡 來自中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)進(jìn)度的安排策略 1 追趕策略完全按需求的變化來變動計(jì)劃的產(chǎn)量2 均衡策略保持每月的產(chǎn)量均勻不變3 折中策略 來自中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 合理性標(biāo)準(zhǔn) 1 符合客戶要求 2 保證完成全年生產(chǎn)任務(wù) 3 盡量符合生產(chǎn)均衡性要求 避免時緊時松 4 搞好與其他方面的平衡 5 生產(chǎn)成本最低化 來自中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 選擇的辦法 怎么合適怎么干反復(fù)試驗(yàn)法 Thetrial and errormethod 又稱 試誤法 面對復(fù)雜的管理對象 人們很難找到優(yōu)化的方法來處理 于是通過直覺和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法 將這種方法應(yīng)用于管理實(shí)踐 取得經(jīng)驗(yàn) 對方法作出改進(jìn) 再用于實(shí)踐 如此反復(fù) 雖然不一定能得到最優(yōu)解 但是一定可以得到可行的且令人滿意的結(jié)果 來自中國最大的資料庫下載 五如何編制短期 作業(yè) 計(jì)劃 來自中國最大的資料庫下載 短期 作業(yè) 計(jì)劃的特點(diǎn) 安排具體的生產(chǎn)作業(yè)日程 確定作業(yè)的內(nèi)容和作業(yè)人員 即針對作業(yè)人員分配具體工作 來自中國最大的資料庫下載 短期 作業(yè) 計(jì)劃的目的 1 滿足銷售部門的業(yè)務(wù)要求 2 保證交貨期和生產(chǎn)數(shù)量 3 縮短生產(chǎn)日程 4 合理制定作業(yè)人員和設(shè)備的工作量 縮小等待工作時間 來自中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)方式對比 來自中國最大的資料庫下載 新星的生產(chǎn)方式 個別訂貨生產(chǎn)型 主要計(jì)劃生產(chǎn)型 輔助 來自中國最大的資料庫下載 飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn) 品牌多 主力品牌3個 品種多 80余種 規(guī)格型號多 180余種 交貨期緊訂貨批量小產(chǎn)品保質(zhì)期短 最難管理 來自中國最大的資料庫下載 建議的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式 日計(jì)劃 全部產(chǎn)品 主要方式周計(jì)劃 顆粒料 輔助方式使用手段 生產(chǎn)制令單 來自中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的未來 定位 三級計(jì)劃管理模式1 月計(jì)劃2 周計(jì)劃3 日計(jì)劃操作機(jī)制 動態(tài)型生產(chǎn)計(jì)劃管理 日企提出 使