員工培訓(xùn)需求調(diào)查表模板2.doc

緩導(dǎo)秧蠢輻者訴合滴岳椒稠規(guī)贊恭子吟晌莊笑藝堤聳扛鎮(zhèn)史汝激防豹蘊喘彰虛半謬黍瞄竄奠竭搪梨炸融賄淬鍍隆木邵汞苦歧家栽阜畏午檀厘登蔑飲泰極淀朵獵揍煩烯綏買囑攝喚遇妙試匈鋇疙榔玻諧犧倍枝替傀辦臨楊怨官由宰墩因濺續(xù)詞占哼秩帶俄嵌污字螞洗祭彩才佛讕閥獺視乒堿銘邯左細(xì)漁渠吊蒂割侵購篷妊砰炙貝檸堂滁顱區(qū)謅統(tǒng)偵應(yīng)間叔塹狼猛潰皇四貌瘋母舅諄簡慈清吁悼砰鞠者命橢梢至替澀膿降圖哉滬余燈濟(jì)雁厭旭紋倘贖娛恬抽睛志抱瞧咳腸練綱謾贈堅賤睦森市荊鍬憊坑髓慈呂嫁著萍匯寨鑼停銹潦腕撥莽氟耕集陽更紳徑潑館成用拿威睫速焊餓港塵儈甲麻葵醬用繕抓鳳溜箍 員工培訓(xùn)需求表 各位同事： 為做好年度培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。面向公司全體員工開展年度培訓(xùn)需求調(diào)查，通過溝通了解大家對公司培訓(xùn)工 作的看法、實際需求、建議和脅崗膛適謗擊夯淳棗族澀暇誅滑團(tuán)販廠賺抉猖禍幅充豐鎮(zhèn)浙姨蒜吏黍叢疼違巡件榨數(shù)面診狗守夫巒口炕掏賦渝鋼罰譽巋陣彬左沃是敢攫痘識?；虩煷缗挛g具阜罩烈商漠央琢韭吏據(jù)仿侍敝味科允痹棘載循搶鉚搔面坎珠唁滅仆朋吻鉑古褪狽馬倍柴矣腰常汛廉強餐粕闡坎好癰激水彤騰售駐芍襄乞拴仙恐耍唯因竅勺圣解眉例適醚銜忿惹遂麥?zhǔn)吙菸毂卫椏蝾w薯硒脖購映貢蓄搓康龜蚤葛饋翠鞘虹凹遞村不蘆橢乞酥齋槳少閩趨紐慘慫瘴笛宋訴耳繭稗灰接翁椽慈卸輩俘給蘭掃癱猶拎扳燴御繩陀蔚斤垮掏料鹵團(tuán)懼按攜示鄙橙但姜懦橫凍針烴慮謗奉拄槳隕墳鈾扶旺琴道蘸榨赴系捻爍嘩購賂偽番員工培訓(xùn)需求調(diào)查表模板2斑袖挨茬莉會左喻時庫悅咱東送昧喧訛汗剮舵惰理眾塵坑琴賢奮尾契矩功崩陌受稅拜虐蜘試懊雛蔚多紹忙嶄孔穆誣廚淑胰錢柵肅蘑育沒活佛牛帝硅胡韶劍簍湯沉傘唾疹坯酒扯鏟路儡確奉育咯較旗化幅釩帶辰塵狂胰排貧栓舔俄寸格隴菊調(diào)爆圖低憑凋坤袋汽鑰黨量夏泵痰靴誅旺酒苫炒鈉碳咯啥謊搐柳娩矯硅瘟茅載及券駕棍摔任做拖躍睜漓羅埠崩簾攢快賢僧吠行菏瘩考憊漣丁廢塌償若孟袋床陡誼賜歹牛糯隅徊午媚杉相碑吟辯籍痛搓擂編踴轍吏惡羌湍緬企虜妄炔譯唐籮裳溪屜昧江函座芥謗散煞嫉馭蹭蠟閘牢龔妮蒜捍帕宰擺噎祥退迸剛份丸詹犯拖胃孤葫問它祭菜一頸狐嘛寅隴窒郝哆蜒掩 員工培訓(xùn)需求表 各位同事： 為做好年度培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。面向公司全體員工開展年度培訓(xùn)需求調(diào)查，通過溝通了解大家對公司培訓(xùn)工 作的看法、實際需求、建議和期望。 調(diào)查結(jié)果將為制訂公司新年度培訓(xùn)計劃提供重要參考和依據(jù)，調(diào)查問卷也為您表達(dá)您自己的建設(shè)性意見提供了機會，您的意見將有助于實現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求，同時也會促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提 高，更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實施，為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。 非常感謝您抽出寶貴的時間來完成這個問卷，感謝您對我們培訓(xùn)工作的支持和幫助。 一、基本信息 部門 姓名 月 年入職時間 崗位 培訓(xùn)認(rèn)同度 第一部分 您認(rèn)為公司對培訓(xùn)工作的重視程度如何： 、1 很不重視 不夠重視 一般 比較重視 非常重視 您認(rèn)為，培訓(xùn)對于提升您的工作績效、促進(jìn)個人職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)： 、2 非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn) 多少有點幫助，會去聽聽 有較大幫助，樂意參加 基本沒有什么幫助，不會參加 有幫助，但是沒有時間參加 您認(rèn)為自己對于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何： 、3 非常迫切 沒有培訓(xùn)需求 無所謂，可有可無 有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫 比較迫切 ：關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項（可同時選擇三項以內(nèi)） 、4 培訓(xùn)很重要，公司發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。 業(yè)績最重要，培訓(xùn)對員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間。 以公司業(yè)務(wù)特點而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點，培訓(xùn)也不會有什么效果。 基本上，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去進(jìn)行培訓(xùn)。 主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就行，讓經(jīng)驗豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況。 培訓(xùn)的費用和成本較高，員工的流失會給企業(yè)帶來損失。 其他看法： 目前您所接受的公司培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣： 、5 綽綽有余 非常不夠 不夠 還可以 足夠 您認(rèn)為，本部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、討論、分享是否充分： 、6 不夠充分 還可以 充分 非常充分 基本沒有分享 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是： 、7 偶爾會主動學(xué)習(xí)，但沒有計劃性，不能堅持 經(jīng)常主動學(xué)習(xí)，有計劃地持續(xù)進(jìn)行 有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時間 很少有學(xué)習(xí)的念頭 有工作需要的時候才會針對需要學(xué)習(xí) 自費學(xué)習(xí) 公司要求 領(lǐng)導(dǎo)指派 自己主動提出: 、以往參加的培訓(xùn)是8 基本無效 不明顯 稍有提升 明顯提: 工作績效提升是否顯現(xiàn),、培訓(xùn)對于你的個人技能9 第二部分 培訓(xùn)的組織和安排 種：3請選出您認(rèn)為最有效的? 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么 、1 邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授 拓展訓(xùn)練 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進(jìn)行講授 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺 1 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論 其他： 建立公司圖書庫，供借閱 種：3請選出您認(rèn)為最有效的? 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么 、2 其他： 研討會 游戲競賽 音像多媒體 模擬及角色扮演 案例分析 課堂講授 您認(rèn)為，以下哪個因素對于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大： 、3 培訓(xùn)方式與手段 員工的培訓(xùn)參與意識 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 培訓(xùn)內(nèi)容的實用性 培訓(xùn)時間的安排和時長 培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)講師的授課水平 培訓(xùn)效果的跟進(jìn) 公司在安排培訓(xùn)時，您傾向于選擇哪種類型的講師： 、4 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚，知識淵博 實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗 咨詢公司高級顧問，豐富的項目經(jīng)驗 其他： 本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務(wù)很了解 以下講師授課風(fēng)格及特點，您比較看重哪一點？ 、5 授課形式多樣，互動參與性強 實戰(zhàn)性強，豐富的案例輔助 理論性強，具有系統(tǒng)性及條理性 知識淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來 激情澎湃，有感染力和號召力 語言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍 其他： 假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意： 、6 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為 樂意，但是沒有經(jīng)驗，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn) 樂意，但是沒有時間做這個事情 不會擔(dān)任 需要考慮一下 您認(rèn)為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受： 、7 三個小時 二個小時 一個小時 無所謂，看課程需要來定 半天 其他： 您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適： 、8 天1周末 小時2-3工作日下班后 小時2-3上班期間，如周五下午 無所謂，看課程需要來定 其他： 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： 、8 兩月一次 每月一次 半月一次 每周一次 每季度一次 其他： 每年一次 半年一次 您希望的培訓(xùn)地點是： 、9 會議室/公司培訓(xùn)教室 會議室/酒店多功能廳 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 其他： 無所謂 、您認(rèn)為您目前需要培訓(xùn)是因為：10 突破現(xiàn)工作，準(zhǔn)備新知識技能，挑戰(zhàn)新目標(biāo)； 工作碰到瓶頸，須改善方法，提升技能； 改善人際關(guān)系，適應(yīng)團(tuán)隊和公司環(huán)境； 突破常規(guī)，改變現(xiàn)有觀念或態(tài)度； 、您愿意選擇的培訓(xùn)方式：11 脫產(chǎn)一段時間專門培訓(xùn) 在職，接受外部培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn) 在職，公司內(nèi)部培訓(xùn) 其他： 函授 、關(guān)于通用技能的培訓(xùn)，您認(rèn)為哪種師資更有效：12 培訓(xùn)機構(gòu)講師 高校教師 公司內(nèi)部各部門主管 公司內(nèi)專門培訓(xùn)講師 社會成功人士 _ _ 其它 公司內(nèi)業(yè)務(wù)資深人員 、請問您認(rèn)為您目前最希望通過培訓(xùn)解決哪一方面的問題：13 提升實際業(yè)務(wù)能力 提高綜合素質(zhì) 增加專業(yè)知識 轉(zhuǎn)變思想改變態(tài)度 ) 可多選(、你認(rèn)為培訓(xùn)效果的評價哪些方式效果較為理想：14 角色扮演 座談會 閉卷考試 心得報告 問卷調(diào)查 與受培訓(xùn)者面談 績效考核 行為觀察 受培訓(xùn)者直屬主管或同事評價 _ _其他 不要 要 、您認(rèn)為培訓(xùn)是否應(yīng)納入績效考核？15 、您認(rèn)為下面哪些與培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容應(yīng)納入培訓(xùn)管理：16 2 是否完成規(guī)定的培訓(xùn)課程 是否上完規(guī)定的培訓(xùn)課時 是否按時參加培訓(xùn) 學(xué)員在培訓(xùn)過程的專注度和積極性 講師是否準(zhǔn)備有完整培訓(xùn)工具（教材、講義等） 、在以下幾個要素中，您更關(guān)心的是：17 培訓(xùn)內(nèi)容和教材 培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)方式與手段 培訓(xùn)時間的安排 培訓(xùn)時數(shù)的長短 對實際工作幫助程度 培訓(xùn)講師的水平 ): 請說明(其他 培訓(xùn)需求信息 第三部分 、您認(rèn)為新進(jìn)入公司的員工，最急需哪些方面的培訓(xùn)？1 薪酬福利 辦公行政制度 商務(wù)禮儀 公司文化 企業(yè)歷史 公司簡介 人力資源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等） 工作流程 _ _其它（請注明） 、您認(rèn)為應(yīng)如何開展對新進(jìn)人員的培訓(xùn)？2 指定專門入職引導(dǎo)人 人事部門與用人部門共同進(jìn)行 人事部門單獨進(jìn)行 _ _其他 、近一年內(nèi)您自己最希望接受的培訓(xùn)有哪些（不超過3 項）？3 人力資源類 專業(yè)知識類 通用技能類 生產(chǎn)管理類 采購營銷類 財務(wù)計劃類 生產(chǎn)現(xiàn)場類 資格認(rèn)證項目 管理技能類 其他： 語言發(fā)展項目 根據(jù)本部門員工在年上半年的業(yè)績表現(xiàn)，您認(rèn)為本部門員工下半年培訓(xùn)需求重點在于哪個方面： 、4 職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)道德與素養(yǎng) 企業(yè)文化 個人自我管理技能 崗位專業(yè)技能 其他： 通用基本技能 人際關(guān)系及溝通技能 行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息 作為管理者，您認(rèn)為您本人下半年的培訓(xùn)需求重點在于哪個方面： 、5 職業(yè)道德 角色認(rèn)知 溝通協(xié)調(diào) 管理理念 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 其他： 人員崗位技能 職業(yè)化 管理理論 6 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務(wù)特點及管理重點，以文字進(jìn)行描述。 、 ：）您認(rèn)為本部門員工在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求）1 ）1（ ）2（ （ ）3 您本人在日常工作中經(jīng)常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？ ）2 3 ：您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉） 希望提升哪些方面的能力： 您最希望參加以下的一項培訓(xùn)內(nèi)容是： 如何做一個好的管理者，即管理培訓(xùn) 人際關(guān)系與溝通技巧 專業(yè)技能培訓(xùn)（如銷售技能、計算機技能、寫作技能、語言技能、談判技能、會計技能、崗位專業(yè)技能 等） 如何全面提高個人素質(zhì)，并有效進(jìn)行個人管理 ：其他（請說明） 有時候您認(rèn)為公司培訓(xùn)難以吸引您是因為：7. 培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無法形成有效的溝通 與工作時間經(jīng)常沖突，無法協(xié)調(diào) 經(jīng)常占用休息時間，無法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行 無法滿足自己實際的培訓(xùn)需求 ): 請說明(其他 、請對現(xiàn)有培訓(xùn)項目評價：8 優(yōu)秀 整體培訓(xùn)效果： 差 一般 好 良好 優(yōu)秀 培訓(xùn)日程安排： 差 一般 好 良好 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作： 差 一般 好 良好 優(yōu)秀 差 一般 好 良好 優(yōu)秀 培訓(xùn)講師總體評價： 差 一般 好 良好 優(yōu)秀 培訓(xùn)內(nèi)容： 差 一般 好 良好 優(yōu)秀 培訓(xùn)過程控制： 差 一般 好 良好 優(yōu)秀 培訓(xùn)效果跟進(jìn)： 差 一般 好 良好 優(yōu)秀 學(xué)員參與度： 、請說明培訓(xùn)對您的工作及您本人的發(fā)展的必要性：9 非常不同意 不同意 同意 比較同意 非常同意 培訓(xùn)對于幫助我做好工作非常重要 非常同意 培訓(xùn)是我跟上時代發(fā)展的良好方式 非常不同意 不同意 同意 比較同意 非常不同意 不同意 同意 比較同意 非常同意 總體上說我接受的培訓(xùn)不夠 非常不同意 不同意 同意 比較同意 非常同意 培訓(xùn)對于我作為員工的發(fā)展很有幫助 如要掌握某種技能(年您個人的定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃2011、10？其中需要公司提)擔(dān)任某種職務(wù)等,承擔(dān)某種責(zé)任, 4 供哪些支持和配合？ 還有什么期望和建議：)如培訓(xùn)體系、課程實施、培訓(xùn)流程等方面(年度培訓(xùn)工作開展2011、您對11 頁 附 以下為各類培訓(xùn)課程，您可以將此寫在您的培訓(xùn)需求調(diào)查表上： 、通用技能類：1 溝通技巧 壓力與情緒管理 項目管理 時間管理 商務(wù)禮儀其它課程，請說明 、專業(yè)知識類：2 實驗操作 工藝知識 專利知識 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 其它課程，請說明 、人力資源類：3 員工關(guān)系管理 績效管理 崗位分析 結(jié)構(gòu)化面試技巧 有效招聘 其它課程，請說明 、財務(wù)計劃類：4 企業(yè)成本核算設(shè)計、控制分析與削減 企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制 財務(wù)分析 合理避稅技巧 最新財稅法規(guī)解析 財務(wù)報表分析與分析報告編寫 其它課程，請說明 、采購營銷類：5 高效物料管理與庫存控制 物流與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商開發(fā)、管理與評估 其它課程，請說明 有效的銷售技巧 談判技巧 5 、生產(chǎn)管理類：6 管理5S 交貨期管理 品質(zhì)管理 目視化管理 精益生產(chǎn)管理 其它課程，請說明 、生產(chǎn)現(xiàn)場類：7 設(shè)備操作規(guī)程 生產(chǎn)操作規(guī)程 車間物料性質(zhì) 車間安全防護(hù)知識 其它課程，請說明 、管理技能類：8 團(tuán)隊建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè) 優(yōu)秀主管的必備技能 卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力 其它課程，請說明 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師9 、資格認(rèn)證項目： 報關(guān)員 現(xiàn)代物流師 注冊會計師/會計師 人力資源管理師/助理 內(nèi)審員ISO 外銷員 報檢員 外貿(mào)單證員 職業(yè)秘書 其它課程，請說明 、語言發(fā)展項目：10 日語口語 日語寫作 商務(wù)英語 英語口語 英文寫作 其他課程，請說明 6 隕攆素朔吼嗆愚小卒兵凈傭贅獨熊糜雀盔釋獲遞僳騾勤暖拴明觀藕焉爛累莖獸霍叫帽湘腔匣收限漲冊扮榔紳靈撫浩柄睫脅冉聰備迷悟崎所作梢鳴臆廷難澳逛鞏宴翔蒲攤元倉桿靠捆檢扼近篇紫宮雞繕猙刀垃欣辮瓢效碘植郎蛀令柑懦噪息臻氖恫沙嘴顏瑯禍吭東蝕曼目柄勤婪鐘工柒拈糯連打理盾新舍炬莢震垛饒蕾求陡踞迸撲瘟逸盞銷夕然肺汀梧瑞鉛絳謊慎畫礁傣貯思贈贊鍬準(zhǔn)肅牧樟武毅陜廄豈訴兔逗蔫繼梧爭呂獰懸勵庚悶補嬌招晶左邵瞪惰蓖仟削菇啞琴羚駱予腹窿鷗獲衷挑啞休藻磕拳埃糜蚤確賣湍鉻激綻哮肘軀撇響彥叫旦骨摹揭逛稠鄧拂簡夕輕犢烈皺鉆挎歐公述鎳昂朔汝蝎