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校務(wù)公開會上的講話借下面一點時間,我想就今年暑期招生工作,分校區(qū)的前期工作,以及附小的歸屬問題,簡單的與各位老師進行一下交流,也算是一次簡短的校務(wù)公開吧。截止目前一年級的招生工作在教務(wù)處及辦公室部分領(lǐng)導(dǎo)的共同參與下,在全體老師的共同努力下,在全市人民的特別關(guān)注下已基本完成,達到了預(yù)期目標(biāo),一年級新生十個班,731人。雖然進學(xué)生的門已經(jīng)關(guān)上了,但善后工作還沒有結(jié)束,因為出生年月小一點被卡出去的學(xué)生,(今年xx校長他們采用了新技術(shù),識破了家長的各種造假,卡出去了好大一批學(xué)生)還有在領(lǐng)導(dǎo)的單子上被壓下去的學(xué)生。還有假期沒有找到校長或因出差出國錯過招生時間的學(xué)生,暫時放在周圍的學(xué)校,等校長露面后再轉(zhuǎn)進來?,F(xiàn)在他們?nèi)匀辉谕ㄟ^更大的領(lǐng)導(dǎo),更多的關(guān)系死死的糾纏,拼命的等待。記得中秋節(jié)那天(已經(jīng)9月12號了)我從賓館偷偷溜回家準(zhǔn)備和老婆孩子過個中秋節(jié),這一天我第一次打開了平常用的手機號,因為每到節(jié)日的時候,有好多朋友和咱們老師的祝福短信,出于尊重,我都要回復(fù)一下。剛打開不到兩分鐘,一個電話就打進來,“你是錢校長吧,兄弟想見你一面?!薄澳闶钦l啊?”“你別管我是誰,你不認(rèn)識我?”“不認(rèn)識為什么要見我?”“我有個學(xué)生在領(lǐng)導(dǎo)的單子上被卡下來了,我們要上附小”“我們已經(jīng)關(guān)門了?!薄澳悄愀嬖V我,找學(xué)院的或教育局的或市委市府的哪位領(lǐng)導(dǎo)能進這個學(xué)生,明天我就讓他給你打電話?!薄澳慵热荒苷业侥敲创蟮念I(lǐng)導(dǎo),你就不要來找我了?!薄昂茫瑢嵲捀嬖V你,如果想進霍小早就進了,在道上混的人要的就是個面子。我們有自己的規(guī)矩,咱們走著瞧!”聽保安和執(zhí)勤的說,第二天他們就帶了一幫人開著奧迪a8闖進學(xué)校。和以往相比,今年的招生兩個字“更難”,一是時間更長了,從今年的五一開始就有人來找了,我告訴他們還早呢。他們都非常詭秘地說:“我們已經(jīng)摸清規(guī)律了,一放假校長就躲起來了,所以我們早下手?!钡脚R放假時我已經(jīng)什么都干不成了,只能應(yīng)付這些人。今年的散學(xué)典禮前我就離開學(xué)校了。第二就是人數(shù)多,放假前,教育局和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就單獨找我談話“錢校長,真不行咱們就擴兩個班,我們感覺到今年的壓力比任何時候都大,找我們上小學(xué)的60%都是要求去附小的。可能聽說城建中專歸附小了,今年肯定要擴班了。第三家長的辦法越來越多,坑蒙拐騙、恐嚇、利誘,車輛跟蹤、衛(wèi)星定位全用上了。有一次,我們臨時決定換賓館,可是剛到房間行李還沒放下,咱們某局的領(lǐng)導(dǎo)就到了,我們很納悶,人家說了一句話:“只要你暫時不到月球上招生,你到哪兒,我們立刻就知道,衛(wèi)星定位?!爆F(xiàn)在我也享受了本拉登和卡扎菲一樣的待遇。今年的8月26日,到了招生的最后一天,老家的二弟通過別人給我打來電話,“哥哥,咱父親被他們拉到xx人民醫(yī)院去了說是為了健康,給他進行全面體檢,隨行的還有咱們鎮(zhèn)的一個副鎮(zhèn)長,現(xiàn)在我搞清楚了,他們告訴你父親病重,騙你到醫(yī)院,然后有學(xué)生要上附小?!弊屓丝扌Σ坏?。既然壓力這么多,為什么還要控制到10個班,每個班還要壓住人數(shù),主要有這么幾個原因:1、空間的問題,暫時不會成問題了。2、老師的問題,去年實小沒有壓住,最后把100多人集中大的階梯教室有一個老師看著,今年二附小因為缺老師開學(xué)了課程表排不下去。大家算一下,如果從09年不壓規(guī)模,延續(xù)14個班,到現(xiàn)在就會多出12個班,附小會不會出現(xiàn)開學(xué)了沒有老師上課的現(xiàn)象。第三、12班多出1000人,那么就會帶來更大的安全問題、管理問題。第四,就是教育弱勢問題,大家可能都感覺到了,教育越來越難做,老師越來越難當(dāng),有些家長越來越難纏,進來的時候苦苦哀求,進來以后亂提要求,作業(yè)少了不行,作業(yè)多了不行,不管不行,管嚴(yán)了不行,稍不滿意就告到教育局,市委市府,市長熱線,省教育廳,招來媒體,要求校長認(rèn)錯,要求處理教師。這時候誰又能為學(xué)校、為校長、為老師說句話呢?我們招這么多學(xué)生干什么呢?仲主任知道,有時候為了能壓下去一個學(xué)生,我和大領(lǐng)導(dǎo)們討價還價半個多小時,包括原來王校長白校長和教務(wù)處他們得罪了許許多多的人,目的就是為了以后少給老師帶來一份麻煩。第五來自于內(nèi)部的壓力,可以說沒有全體老師的共同努力咱們壓不下規(guī)模,在這里我可以公開一下一個數(shù)據(jù),09年咱們老師私下找,學(xué)校進學(xué)生30人,10年是20人,今年10人左右,200多老師誰沒有個親戚朋友,為了減輕學(xué)校壓力都自己退掉了,很多老師也聽過類似“你不就是個老師嗎,找你進個學(xué)生都辦不成,你還能幫什么忙?”面對老師們所做的工作我只能用最后的結(jié)果來說明一切。第二我想解釋一下不收費的問題。中區(qū)都在收費,我們?yōu)槭裁床皇召M,收費可以擋住一部分學(xué)生,收費可以增加學(xué)校收入。大家想想就現(xiàn)在的經(jīng)濟條件,就現(xiàn)在家長對孩子的關(guān)注程度,3000或5000能擋住他們的腳步嗎?說道增加收入,我給老師們算筆賬,現(xiàn)在已經(jīng)從原來的1000人壓倒了700人,服務(wù)區(qū)和幼兒園300人(幼兒園已收費)不能再收了,學(xué)院子女兩個監(jiān)獄100人不能收了,老師們應(yīng)該照顧的親戚交警三大隊50人不收了(財政局,物價局、人事局、審計局學(xué)院、教育局、市委市府等掌握學(xué)校命運領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系即使收費也要留一些不收費的名額去掉100人,還剩100多人,每人5000,70多萬,交給財政局不能發(fā)福利只能用于學(xué)校建設(shè)。有了這70萬,他們可有活干了,財務(wù)處的同志清楚,現(xiàn)在咱們不收費,一個暑假,咱們的幾箱賬本就沒在學(xué)校放過。罰款、進學(xué)生接著就來了。另外收費就不好張口要錢了,今年分校區(qū)的改造160萬,我死纏硬磨要來最主要的理由我們沒收費。局長簽字特批附小160萬。另外也有老師擔(dān)心因為壓規(guī)模把關(guān)系都搞僵了,這一點請老師們放心,作為校長我不會以犧牲學(xué)校發(fā)展利益來換取規(guī)模的壓縮。進入、職稱、撥款,至于我個人無所謂招生前分校區(qū)的工作:我先解釋一下南區(qū)擴建為何變成一校兩區(qū)。按照市委市府XX年規(guī)劃附小向南擴建被列為xx市30個重點項目之一,項目內(nèi)容是:附小南擴22畝,南區(qū)的秦莊居民遷至原城建中專進行安置。按照這個決議,咱們動用了各種關(guān)系,跑完了三個政府二十多個部門的所有手續(xù),動工前就差一項資金6000萬,然后我們和教育局一起向分管市長匯報,和財政局協(xié)調(diào),最后的結(jié)果是12個字:項目很好,資金沒有、明年再說。今年三月份項目被擱置下來。四月份,我們立刻調(diào)整方案,接管城建中專,建立分校區(qū)。因為當(dāng)時城建中專面臨被瓜分的可能,院子里干什么的都有。面臨被拍賣的可能。聽說有開發(fā)商已經(jīng)準(zhǔn)備下手了。老師們千萬不要小看這個院子,如果拍的話少則幾千萬多則上億。如果南區(qū)開發(fā)我們那這塊地方給他們談條件,如果不開放,我們就一校兩區(qū),既然占領(lǐng)他們也不敢上課扒房子。于是4月20號,我就拿著方案和報告跑教育局和市政府拿到批復(fù),開始接管。但是誰也沒料到接管城建中專會有這么難。樓上有兩家,一家是劍橋英語輔導(dǎo)班,1000多名學(xué)生,和城建中專的合同簽到11月份,他們不搬。共青團路派出所,他們的房子沒改造完沒法辦。院子里有王老五燒烤,生意紅火不想搬。門口的保安因為與城建中專有法律糾紛,絕不搬。(40萬,房子命一條)門外的門面房,不走除非學(xué)校扒掉房子。租金我們說了算。再一個就是資金問題,在城建中專搬走我們還沒有接管的這段時間,該裁掉偷跑的都偷跑了,需要160萬,在三個多月的時間里。我們解決了所有問題為新生入駐鋪平了道路。首先用公對公的辦法解決了劍橋英語的問題,由教育局、高級職業(yè)學(xué)校、附小達成協(xié)議,劍橋英語6月底搬出,后面的違約金全部由高級職業(yè)學(xué)校賠付。附小負責(zé)解決今年高職一名職工子女入校問題。然后用私對私的辦法解決了燒烤、保安和門面房的問題。別人有一句話提醒了我,說他們之所以這么蠻橫不講理就是因為看到咱們是學(xué)校,對他們不能怎么樣,如果是私人的地方早把他們趕跑了。于是我們轉(zhuǎn)租門面房。公開租賃,并且在轉(zhuǎn)租合同上附加兩條,凡承租者除按期繳納租金外必須在合同生效10日內(nèi)負責(zé)無條件清除燒烤和門口保安。一舉三得全部解決。派出所的東西然后又用上對下的辦法,通
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