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文檔簡介

2016年品質部工作計劃根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；開展進料、成品和生產過程檢驗、樣品檢測等工作，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。目前職責范圍甚廣，包括：進料，制程，成品，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當生產規(guī)模逐漸擴大，產品越來越豐富，業(yè)務量就會越來越大，后期發(fā)展需要，品質部還需增加人員. 為了保證后續(xù)生產規(guī)模的擴大，計劃使用 生產部自檢 +品質部（生產巡檢 + 成品檢驗 + 出貨確認）：序號工 作 內 容執(zhí)行周期每天每周每月每季半年每年每批即時平時1體系的完善.2技術要求及標準等信息的收集整理3制定質量改進計劃并推進4參與生產工藝研究，落實相應產前準備5根據要求制定相應檢驗標準（和研發(fā)/工程討論）6樣品以訂單檢驗7來料異常處理8供應商質量管理，并參與合格供應商的評定9生產現場巡視10讓步接收批準與否決11不合格品標識處理12客戶投訴處理13質量事故處理14質量異?，F場分析15負責計量器具檢定周期16質量工作總結與匯報17負責相關文件，記錄，信息的管理和追蹤18預防與糾正措施的實施和效果確認196S的實施與監(jiān)督20參加工作例會21完成上級臨時交辦任務目前現狀和后續(xù)跟進序號項 目執(zhí)行情況1組織架構待重新定制2部門職責待重新定制3崗位職責部分已制定4體系管理短期更新長期完善（需要技術支持）5程序流程已制定6檢驗標準長期收集，短期補充，不斷增加7供應商管理開始8來料控制每批控制9產線品質控制每天10出貨品質控制每天11生產現場控制每天12成本控制每天13客戶投訴每批處理，長期改善14部門目標暫時制定部分，計劃后續(xù)增加15教育培訓（品質）后續(xù)人員增加后進行16QCC品管圈活動部門穩(wěn)定后計劃176S活動后續(xù)落實部門目標根據公司質量方針和質量目標，分解出本部門的工作目標。1. 進料合格率 98%2. 供應商問題處理回復率 97%3. 供應商檢驗報告交付率 90%（此項會逐步提高要求）4. 直通率 （97%針對成熟

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