工程部謝丹征文.doc

從身邊做起，誰(shuí)說(shuō)我們不能改變世界2012年5月我調(diào)入技改工程部，茍部長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“技改工程指揮部管理的施工單位人員流動(dòng)大，施工人員整體素質(zhì)偏低，對(duì)珍酒公司的廠(chǎng)規(guī)、廠(chǎng)紀(jì)不熟悉、不清楚，經(jīng)常一些建筑材料亂放、建筑垃圾未及時(shí)清理等小問(wèn)題因違反公司6S管理規(guī)定被處罰。造成施工隊(duì)伍怨聲載道，安保部也責(zé)怪工程部對(duì)施工單位疏于監(jiān)管。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人雖然也經(jīng)常對(duì)施工單位進(jìn)行6S問(wèn)題的講解、督導(dǎo)，但還是因施工隊(duì)伍太多，人員流動(dòng)快，我們的監(jiān)督行為依然是“杯水車(chē)薪”，希望你在短時(shí)間內(nèi)能夠找到辦法解決這些問(wèn)題”，?。∵@可是不好完成的任務(wù)。最后綜合珍酒公司作為一級(jí)防火單位的重要性和珍酒公司現(xiàn)在是生產(chǎn)與基礎(chǔ)建設(shè)同時(shí)進(jìn)行的特殊性，參考國(guó)家級(jí)建筑部門(mén)的各類(lèi)規(guī)章制度，結(jié)合貴州珍酒釀酒有限公司6S管理推行手冊(cè)，在公司安保部的協(xié)助下，部門(mén)同事們一起合作，共同努力制訂了貴州珍酒釀酒公司安全文明施工制度。同時(shí)同事們又利用每周五下午的工程部周例會(huì)及雨天施工部門(mén)部分人員不工作的時(shí)間間隙，組織各施工單位負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員等進(jìn)行6S培訓(xùn)；安排每個(gè)施工單位在進(jìn)場(chǎng)前一天組織所有工作人員進(jìn)行上崗前珍酒公司制度培訓(xùn)，要求熟記6S管理規(guī)定、管理制度；相關(guān)負(fù)責(zé)人與珍酒公司工程部簽訂協(xié)議書(shū)等工作。要求各施工單位的工作人員在施工建設(shè)開(kāi)始前對(duì)珍酒公司的各項(xiàng)管理制度有一個(gè)初步了解。在要求各施工單位按照公司安全文明施工制度、6S管理制度進(jìn)行工作的同時(shí)，茍部長(zhǎng)也要求部門(mén)全體同仁更加嚴(yán)格的遵守6S管理的各項(xiàng)制度，他說(shuō)孔老先生曾曰過(guò)“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。意思是：“自己行為端正，就是不發(fā)布命令，人民也會(huì)服從；自己的行為不端正，發(fā)布了命令也沒(méi)有人遵從。我們作為甲方要求乙方遵守制度，那我們就應(yīng)該以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。首先，工程部所有辦公室、檔案室、樣品室、倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，制度要求進(jìn)行規(guī)范管理。在任何時(shí)候都能為施工單位作出表率、參考、榜樣；其次，在任何一家施工單位進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行貴州珍酒釀酒有限公司安全文明施工制度培訓(xùn)時(shí)，無(wú)論是太陽(yáng)當(dāng)頭，還是陰雨綿綿，只要是施工隊(duì)伍站在太陽(yáng)下，我們就不能站在遮蔭處，施工隊(duì)伍在雨天培訓(xùn)，我們就不能站在屋檐下，并且部門(mén)所有人嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)著裝要求全幅武裝，安全帽、工作服、工作鞋一樣都不能少。第三，當(dāng)施工單位提出6S管理疑問(wèn)是，必須在第一時(shí)間解決，如解決不了，提請(qǐng)公司安保部幫助，任何問(wèn)題的解決時(shí)間不能超過(guò)2小時(shí)。第四，當(dāng)施工單位提出6S管理問(wèn)題請(qǐng)求幫助時(shí)，傾盡全力幫助，不得以任何理由拒絕。最后，6S管理制度對(duì)我們，對(duì)施工單位均屬于新的管理模式，希望部門(mén)員工都用學(xué)習(xí)的心態(tài)，以謙虛的態(tài)度與施工單位共同學(xué)習(xí)。一起進(jìn)步。當(dāng)時(shí)施工單位這樣說(shuō)我們：從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)那家甲方要求乙方這樣嚴(yán)格學(xué)習(xí)的，更沒(méi)見(jiàn)過(guò)那家甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理這樣斤斤計(jì)較的，我們只要保證質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，不出事故就可以，為什么還要占用工人的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。但是后來(lái)隨著組織學(xué)習(xí)的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，內(nèi)容越來(lái)越豐富、越來(lái)越實(shí)用。施工單位從開(kāi)始的抵觸，到中間接受，最后還提出要求能否多一些人員來(lái)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在這以后的施工工作中，每個(gè)施工單位都能以6S管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的施工行為，嚴(yán)厲的約束自己的員工遵守管理規(guī)定，并且根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制訂了一系列有針對(duì)性的管理規(guī)定，比如：鑒于在珍酒公司隨意不能吸煙的情況，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的吸煙休息室；制作臨時(shí)物品堆放牌、物資堆放處等標(biāo)牌來(lái)進(jìn)行材料管理等。雖然這些6S管理在最開(kāi)始執(zhí)行時(shí)因無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循，無(wú)事跡可查，但技改工程部全體人員與各施工單位共同合作、共同進(jìn)步，為珍酒的基礎(chǔ)建設(shè)管理模式尋求到一個(gè)先進(jìn)的、適用的、人性的6S管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在各個(gè)施工單位在珍酒工程均已結(jié)束，但離開(kāi)的時(shí)候，都將珍酒公司組織學(xué)習(xí)6S管理的各項(xiàng)資料拿走了，他們說(shuō)“6S”管理是新興的、先進(jìn)的企業(yè)管理模式，這類(lèi)管理制度對(duì)我們將來(lái)做大做強(qiáng)有很大的推動(dòng)作用，希望在離開(kāi)珍酒公司以后仍然能