運行部汽機專工年度總結(jié).doc

工作總結(jié)上報個人/部門 / 2015主要完成工作情況： 汽機專業(yè)在本年度的工作時間里加大力度進行設(shè)備缺陷治理和文明生產(chǎn)治理工作，使汽機專業(yè)設(shè)備健康水平上了一個較高的臺階，特別是經(jīng)歷1、2號機小修后設(shè)備缺陷隱患得到了很好的治理、年輕的隊伍得到鍛煉，一年的時間里主要取得了以下成果：1. 汽機專業(yè)2015年日常完成工作：汽機專業(yè)全年共辦理工作票1002張。汽機專業(yè)全年累計發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷2601項。汽機專業(yè)全年完成定期工作3957項。汽機專業(yè)全年操作票共計1524張。為了保證機組安全經(jīng)濟運行共下發(fā)20項技術(shù)措施和事故預(yù)案，內(nèi)部工作聯(lián)系單共計15張。2015年1#機發(fā)電汽耗率為3.06%，2#機發(fā)電汽耗率為3.06%。1#爐全年累計蒸汽流量6320262t，2#爐全年累計蒸汽流量6541512t。全年對外供氣105327.66t。2015年#1機全年平均真空-81.61KPa， #2機全年平均真空-82.52KPa。 #1機全年平均給水溫度268.5，#2機全年平均給水溫度266.4。2015年全年開停機統(tǒng)計：#1機組：1、2015年2月15日01：21打閘停機。原因：計劃停機檢修加鍋爐低碳改造（甘肅宏發(fā)）2、2015年3月30日10：56并網(wǎng);3、2015年4月14日02:35汽機跳閘，原因：發(fā)電機遮斷4、高廠變繞組溫度高跳閘。惰走1小時10分鐘;5、2015年4月14日11:20開機并網(wǎng);6、2015年4月21日00:51打閘停機 原因：汽機打閘，電除塵除灰;7、2015年4月23日08:40開機并網(wǎng);8、2015年7月23日停機。原因 ：穩(wěn)控動作，發(fā)電機組解列；9、2015年7月23日開機并網(wǎng)；10、2015年8月10日 停機 原因：保護誤動作；11、2015年8月10日16:10開機并網(wǎng)；12、2015年8月14日23：00停機 原因：水冷壁泄露；13、2015年8月20日23:00開機并網(wǎng)；14、2015年9月10日停機 原因：硅業(yè)13線越級跳閘，孤網(wǎng)運行后事故停運；15、2015年9月11日23:58并網(wǎng)；16、2015年10月13日停機 原因：園區(qū)變開關(guān)合晶I線#6線斷路器爆炸；17、2015年10月13日09:08開機并網(wǎng)；2015年#1機組計劃停機1次。非計劃停機6次；#2機組：1、2015年1月10日13:03停機；2、2015年1月12日00:00并網(wǎng)3、2015年1月13日14:53停機 原因：環(huán)保檢查；4、2015年1月28日00:00并網(wǎng)；5、2015年2月4日18:31:停機 原因：環(huán)保要求；6、2015年2月7日16:56并網(wǎng)；7、2015年4月23日12:27停機 原因： 汽機跳閘，首出為汽包水位高，鍋爐MFT；8、2015年4月23日12:53開機；9、2015年5月6日10:05:停機 原因：脫硫故障；10、2015年5月6日12:45并網(wǎng)；11、2015年5月20日21:14:停機；12、2015年5月21日 開機并網(wǎng)；13、2015年9月10日:停機 原因硅業(yè)13線越級跳閘，孤網(wǎng)后事故停運；14、2015年9月10日12:30并網(wǎng)；15、2015年11月25日停機 原因：電除塵故障；16、2015年11月27日開機；17、2015年12月09日停機 原因：#2爐包墻泄漏停爐處理；18、2015年12月14日12:00開機；2015年#2機組計劃停機 3次，非計劃停機6次；2. 8月份1、2號機真空系嚴密性試驗平均下降值分別為0.922kPa/mia、0.894kPa/mia。真空系統(tǒng)嚴密性不合格。為提高機組真空，降低煤耗，9、11月份組織人員對真空系統(tǒng)查漏補漏。12月份1、2號機真空系嚴密性試驗平均下降值分別為0.158kPa/mia、0.276kPa/mia。在相同負荷下提高凝汽器真空，降低機組發(fā)電煤耗。提高了機組熱經(jīng)濟性。機組月份123456789101112#1機-83.6-80.4-85.4-79.1-76.9-80.8-75.9-77.0-83.4-87.5-87.7#2機-81.6-80.5-82.5-85.6-84.0-78.8-76.6-79.3-84.3-87.5-86.973. 2號機修復高、低加水位誤差、高加正常疏水調(diào)節(jié)門門芯修復，提高給水溫度；2號機給水溫度一直偏低，發(fā)現(xiàn)高、低加水位有誤差、高加正常疏水調(diào)節(jié)門門芯脫落，消除高、低加缺陷，機組給水溫度提高，提高機組熱經(jīng)濟性。4. 2號機高旁卡澀、內(nèi)漏進行檢修修復，縮短了機組啟動時間，提高了機組熱經(jīng)濟性，消除高旁卡澀、內(nèi)漏；2號機高旁長期內(nèi)漏，閥后溫度達345，大量高品質(zhì)蒸汽未做功漏入凝汽器內(nèi)造成熱源損失，影響機組熱經(jīng)濟性，汽機檢修對高旁解體檢修，消除了高旁內(nèi)漏，提高保證了機組熱經(jīng)濟性。5. 1、2號機#3給水泵逆止門不嚴的狀況；利用2次機組小修，徹底解決了給水泵逆止門不嚴的缺陷。1、2號機#3給水泵一直存在逆止門不嚴，給水泵倒轉(zhuǎn)的情況，嚴重影響運行給水泵出力。經(jīng)過對1、2號機組2次小修，給水泵倒轉(zhuǎn)的情況消除，減少了給水泵單耗，保證了給水系統(tǒng)的可靠運行，保證了設(shè)備的完好率。6. 1、2號機直流故障；2號機直流油泵碳刷打火，提出檢修，廠家到場查明原因，解決了直流油泵故障的情況。通過檢修運行良好，聯(lián)鎖正常，也未發(fā)生其他異常情況，運行安全可靠。保證油系統(tǒng)直流油泵正常備用。7. 2號機1、3給水泵潤滑油冷卻器泄漏，及時發(fā)現(xiàn)，判斷無誤，有效地避免了潤滑油的泄漏、還解決油中帶水及油中帶雜質(zhì)問題，減少濾油次數(shù)，保證了油質(zhì)狀況，保障了給水泵持續(xù)穩(wěn)定運行。8. 汽機房文明生產(chǎn)提高一個臺階；汽機專業(yè)利用每周四部門安全文明檢查和每周五廠級安全文明檢查對汽機房文明生產(chǎn)進行治理，汽機房死角的雜物得到徹底清理、對廢舊管道支架進行了割除、設(shè)備管道閥門進行了刷漆、對破損的保溫進行了修復、對破損的地面基座進行了平整，通過治理，整個汽機房的面貌煥然一新。9. 汽機專業(yè)2015年組織專業(yè)考試11次，組織專業(yè)培訓8次，完成技術(shù)問答2880篇，完成事故預(yù)想96篇，完成反事故演習48次。完成現(xiàn)場抽問300余次。通過考試及平時操作制定培訓內(nèi)容，從實際效果看，考試不及格人數(shù)逐漸減少，操作水平明顯提高。存在的問題及不足1. 汽機專業(yè)部分設(shè)備缺陷未完全消除；閉式水換熱器冷卻效果差、主機潤滑油壓低，高壓缸汽平衡管處冒汽還未消除。利用明年小修機會徹底處理以上問題。2. 汽機專業(yè)年輕成員較多現(xiàn)場的經(jīng)驗和實際操作能力欠缺，安全意識也不足，需要在日常工作中加大培訓，提高安全防范意識。3. 汽機專業(yè)人員經(jīng)驗較為欠缺，較多工作沒有及時預(yù)控和閉環(huán)，明年重點從管理工作出發(fā)，使各項管理工作使一步步走向制度化、標準化，使各項工作提前預(yù)控，及時閉環(huán)。經(jīng)驗總結(jié) 回顧2015年的工作，生產(chǎn)運行處于可控狀態(tài)，做到了無重大事故發(fā)生。 全年汽機專業(yè)在部門領(lǐng)導的正確引導下，以及各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，本著扎實工作、不斷進取得工作態(tài)度，以提高專業(yè)實操和理論水平為目標，以保證機組安全可靠為重點，強化專業(yè)管理，利用機組大小修及平時的設(shè)備正常巡檢，消除了設(shè)備存在的隱患，保證了機組的安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展，完成了生產(chǎn)目標。汽機專業(yè)以高安全、高效率、低成本的目標，嚴格務(wù)實的態(tài)度圓滿完成了各項技術(shù)監(jiān)督的工作任務(wù)，在2015年里我們的工作取得了一定成績，我們應(yīng)該帶著謙虛認真的學習的態(tài)度，加強專業(yè)中每位員工的責任心，為了確保完成2016年工作任務(wù)提前做好計劃和安排準備，做一個敢于面對任何困難都迎難而上的員工。對2016年工作的規(guī)劃、目標1、 工作目標1. 每日檢查監(jiān)視#1、#2汽輪機各軸瓦振動與溫度變化值、研究分析汽輪機各軸瓦振動異常的原因，編寫可行技術(shù)方案。2. #2機主潤滑油壓降低，分析原因所在，編寫可行技術(shù)方案待小修中消除各瓦振動。3. #1、#2機頂軸油泵出口壓力降低，分析原因所在，編寫可行技術(shù)方案待小修中消除此缺陷。4. 完成16年運行部發(fā)電生產(chǎn)小指標計劃。5. 完成16年汽機專業(yè)的培訓學習。6. 做好汽機專業(yè)的管理、設(shè)備管理、安全管理、缺陷管理、物資備件管理、技改項目管理、技術(shù)監(jiān)督管理工作，從兩全管理工作出發(fā)，使各項管理工作使一步步走向制度化、標準化，使各項工作提前預(yù)控，及時閉環(huán)。7. 1、2號機閉式水換熱器應(yīng)加裝反沖洗裝置，降低閉式水溫度；本年度汽機專業(yè)針對我廠循環(huán)水水質(zhì)臟和閉式水換熱器冷卻效果差的情況，建議技改安裝反沖洗裝置。安裝了反沖洗裝置可以提高閉式水換熱器的工作效率，和原機械清洗方式相比極大縮短的清洗時間，降低了勞動強度，避免了對板片和膠條的損傷，減少了備品的購買消耗，降低換熱器泄漏的風險。二、重點工作及保障措施1. 每日檢查監(jiān)視1、2號汽輪機各軸瓦振動與溫度變化值、研究分析汽輪機各軸瓦振動異常的原因，制定汽輪機安全運行的措施。2.