安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)及會(huì)戰(zhàn)后的心得體會(huì).doc

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)及會(huì)戰(zhàn)后的心得體會(huì) 調(diào)度室：薛巖3月5日王礦長(zhǎng)召開了全礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)，全礦的參戰(zhàn)單位的正科級(jí)參加了此次會(huì)議。會(huì)上王礦長(zhǎng)對(duì)全礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做了全面部署。明確了礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室對(duì)井下采、掘頭面進(jìn)行包保管理。調(diào)度室作了會(huì)議紀(jì)要，隨后整理以文件形式下發(fā)各個(gè)參戰(zhàn)單位。會(huì)后調(diào)度室立即召開會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，會(huì)上我對(duì)調(diào)度室分管副主任進(jìn)行了明確分工：采煤副主任武益剛，調(diào)度技術(shù)主管樊亞杰負(fù)責(zé)1109工作面；開掘副主任神磊磊，主任工程師馬宇負(fù)責(zé)1207工作面。由我統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署，并且我的側(cè)重點(diǎn)放在包保單位1207工作面上。分管副主任主要負(fù)責(zé)兩個(gè)工作面會(huì)戰(zhàn)期間工作進(jìn)展情況的跟蹤落實(shí)。下面我就將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)期間我及調(diào)度室對(duì)包保單位工作情況向大家做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。1109、 1207兩個(gè)回采工作面形成時(shí)間較長(zhǎng)，頂板壓力大，巷道兩幫及底板鼓出嚴(yán)重，風(fēng)水管路銹蝕嚴(yán)重等給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來很大的難度，生產(chǎn)難度極其艱苦。針對(duì)這些困難，調(diào)度室與采二、采三區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了會(huì)戰(zhàn)安排。動(dòng)員全區(qū)隊(duì)職工爭(zhēng)取拿第一的決心。一、高度重視、完善制度，保障標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作首先要在思想上認(rèn)識(shí)到位，綜采二、三區(qū)入礦成立以來，很重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。這兩個(gè)區(qū)隊(duì)的區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)在思想上就牢固樹立了“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，來不斷增強(qiáng)全區(qū)干部職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和使命感，理清工作思路明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向，從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面，對(duì)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了大力保障。首先加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，這兩個(gè)區(qū)隊(duì)成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理，分工負(fù)責(zé)的原則，形成了齊抓共管的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。明確了對(duì)進(jìn)風(fēng)巷，工作面，回風(fēng)巷責(zé)任劃分以后，這樣一來就形成了從負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。其次他們區(qū)隊(duì)也制定了本區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度由主管區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不定期組織檢查進(jìn)行考核，對(duì)分管責(zé)任范圍內(nèi)存在的問題也給予相應(yīng)的處罰，對(duì)于礦檢查存在的問題他們也是明確到責(zé)任人，這樣一來更加強(qiáng)了干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。2、 抓重點(diǎn)、高效率、重保持針對(duì)1207工作面兩巷風(fēng)、水、排三趟管路的安裝及使用時(shí)間較長(zhǎng)管體上原有的防銹漆已脫落，考慮到標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)節(jié)屆時(shí)安排該區(qū)隊(duì)除對(duì)兩巷三趟管路先銹后刷漆再編號(hào)的原則一步進(jìn)行。 對(duì)兩巷的單體支柱要求掛線修復(fù)并要求閥芯、手把一條線，特別是單體支柱上的硬鏈接同樣掛線連接，使修復(fù)后的單體支柱達(dá)到進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)一條線的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)單體標(biāo)號(hào)牌也統(tǒng)一方向，統(tǒng)一高度上線管理。工作面一百零六個(gè)支架的編號(hào)模糊不清安排督促從新掛線編號(hào)。對(duì)1207地區(qū)的五小電器掛牌管理，兩巷的罐擋按標(biāo)準(zhǔn)刷紅、白漆，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。三機(jī)設(shè)備做到?jīng)]有浮塵，泵站列車干凈衛(wèi)生，工具箱及小備件碼放整齊。對(duì)進(jìn)風(fēng)巷（皮帶巷）高標(biāo)準(zhǔn)要求：皮帶機(jī)頭電器開關(guān)除塵，皮帶儲(chǔ)帶倉懸掛防護(hù)網(wǎng)并刷漆，皮帶H架用磚塊統(tǒng)一墊平、邊梁除銹順直（H架、邊梁目前還沒刷漆礦上沒有），下一步還要繼續(xù)完善。對(duì)于，兩巷的物料按需分類、碼放整齊、掛牌管理。同時(shí)，工作面保證切割質(zhì)量使工作面達(dá)到“三平兩直”也實(shí)行了上線管理出口保證了高度暢通。軌道巷由于頂板壓力大造成底鼓又進(jìn)行了起底，路面不平又進(jìn)行了硬化地面。還有好多工作不在一一舉證。這次我及調(diào)度室包保的綜采三區(qū)是我礦生產(chǎn)連隊(duì)主力隊(duì)之一，為了這次大會(huì)戰(zhàn)能夠拿到第一，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者真正表現(xiàn)出了吃苦耐勞、任勞任怨的精神，在完成每項(xiàng)工作后，區(qū)管都會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，對(duì)一些不標(biāo)準(zhǔn)、不合格的工程，都會(huì)要求返工重來。正是這種重質(zhì)量、重細(xì)節(jié)的辛勤付出，在這次會(huì)戰(zhàn)驗(yàn)收中兩巷的支護(hù)也成為了標(biāo)桿。1109工作面雖然沒有入圍前兩名，但是也做了大量工作如：兩巷物料碼放掛牌管理，兩巷的單體支柱掛線修復(fù)，使單體、閥芯、把手一條線。兩巷三趟管路的除銹刷漆編號(hào)以及電纜的二次吊掛一并進(jìn)行。皮帶H架邊梁刷漆，調(diào)正H架的傾斜，設(shè)備列車電纜吊掛衛(wèi)生統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。特別創(chuàng)新的地方是兩道超前支護(hù)及出口的單體編號(hào)使人看了特別新穎。工作面由于工作面斷層的影響，斷層處支架編號(hào)模糊沒有重新刷漆編號(hào)。工作面切割質(zhì)量整體來說還算不錯(cuò)。從工作量來看也付出較大的努力。相信采二的明天會(huì)更加美好。三、通過這次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)工作談?wù)勎业母惺荏w會(huì)以及我本人對(duì)下一步質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)該怎樣去做的看法 1、 我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)全員全方位、全過程“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”為目的，必須推行我礦的精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高，所以要必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。 2、管理主要解決標(biāo)準(zhǔn)化“怎么做，做到什么程度、怎樣去監(jiān)督”落實(shí)的問題，規(guī)范職工的操作行為。 （1）首先解決標(biāo)準(zhǔn)化“怎么做”的問題，在制定明確目標(biāo)的前提下，礦也向基層單位下發(fā)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”這本書,規(guī)定作業(yè)人員作業(yè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)全過程給予指導(dǎo)，明確了各崗位人員進(jìn)入本崗位“應(yīng)該怎樣去做”的問題，規(guī)范了職工的操作行為。 （2）解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“做到什么程度”的問題，從文明生產(chǎn)的巷道衛(wèi)生到物料碼放的位置、堆積體積、分類，設(shè)備的清掃，檢修周期，檢修內(nèi)容，工程質(zhì)量工作面采高的控制、錨桿支護(hù)質(zhì)量、頂板管理、管線吊掛的高度、位置、距離等方面有了明確規(guī)定，讓每位職工進(jìn)行崗位作業(yè)過程中知道了“做到什么程度”才算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工操作行為。 （3）解決標(biāo)準(zhǔn)化工作“怎么監(jiān)督落實(shí)”的問題，在監(jiān)督落實(shí)方面，根據(jù)要求按專業(yè)劃分制定切合自身實(shí)際的管理辦法，涵蓋了工程質(zhì)量控制、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、安全管理等標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，對(duì)當(dāng)班存在的問題當(dāng)班解決落實(shí)處理的原則，無法處理的應(yīng)按照交接班制定的規(guī)定進(jìn)行處理，并提出責(zé)任人處理意見，月底匯總落實(shí)考核。 （4）細(xì)化分，明確責(zé)任，從職責(zé)上從嚴(yán)細(xì)分解指標(biāo)，形成從上到下的逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致、指導(dǎo)到位，操作層責(zé)任清晰，工序到位、行為規(guī)范、操作熟練、做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)，深入實(shí)施質(zhì)量標(biāo)注化“就進(jìn)”管理和班組全過程管理，對(duì)井下的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域進(jìn)行劃分。實(shí)行王礦長(zhǎng)安排的礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室包保掛牌，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包塊管理，充分發(fā)揮管理人員的作用，以想、看、干、管為核心，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位作業(yè)人員行為更為明確。3、 強(qiáng)化管理、加強(qiáng)檢查。 （1）加大檢查力度和密度，礦應(yīng)每周、每月、每季進(jìn)行靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查。 （2）落實(shí)檢查責(zé)任，全過程督促落實(shí)，對(duì)檢查存在嚴(yán)重的問題單位進(jìn)行通報(bào)并提出處理意見，包保責(zé)任人，掛牌督辦。按要求限期整改，并作為下期標(biāo)準(zhǔn)化檢查的重點(diǎn)問題進(jìn)行檢查落實(shí)。 （3）提高檢查實(shí)效性，在加強(qiáng)檢查的同時(shí)給各兄弟單位提高相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督的平臺(tái)，做到公平、公正、公開、每月或每季度召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化通報(bào)會(huì)，研究分析上月或上季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，分析問題，提出下月或下季度工作目標(biāo)、措施及要求，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步開展。4、 典型引路、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作縱深發(fā)展。（1）我們按照“典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深入。（2）建精品、創(chuàng)品牌、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品意識(shí)，建設(shè)精品工程，樣板化工作面。（3）標(biāo)注化意識(shí)得到提高，形成各自找差距，你追我趕、抓法多樣、相互促進(jìn)。5、 嚴(yán)格考核、重獎(jiǎng)重罰。6、 加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化素質(zhì)，使職工灌輸“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化的觀念，使每位員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”。使每位員工工作中要標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)。通過這次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)的活