公司薪酬方案(新).doc

XXX公司薪酬管理規(guī)定根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，為進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，建立良好的激勵(lì)機(jī)制和薪酬體系，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。一、 適用范圍本規(guī)定適用于公司本部各部門(mén)，各子分公司可參照擬定本公司方案。二、內(nèi)容（一）、薪酬方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則1、根據(jù)崗位、職務(wù)所需的工作技能、工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作條件以及本人的工作績(jī)效，適當(dāng)拉開(kāi)崗位的分配差距，使薪酬分配向技術(shù)含量高、責(zé)任重的崗位傾斜，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。2、利用薪酬的杠桿作用，激勵(lì)員工提高工作業(yè)績(jī)和工作能力，向高技術(shù)含量和高技能要求崗位轉(zhuǎn)移，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）、薪酬結(jié)構(gòu)整體薪酬基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+各種津貼（補(bǔ)貼）+各種獎(jiǎng)金（銷(xiāo)售提成）1、基本工資 基本工資采用寬幅制，劃分不同的檔次，并且每月按時(shí)發(fā)放，基本工資主要根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、工作表現(xiàn)、學(xué)歷、能力等因素確定；基本工資可根據(jù)公司效益情況及工資總額富余額，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，根據(jù)年度員工績(jī)效考核情況，作適當(dāng)調(diào)整。2、崗位工資崗位工資是根據(jù)崗位的工作需求技能、工作責(zé)任大小、工作重要性，以及工作條件等因素確定的工資標(biāo)準(zhǔn)，每月按時(shí)發(fā)放。崗位工資可根據(jù)崗位性質(zhì)的變化、公司經(jīng)營(yíng)情況及社會(huì)平均水平的變化作適當(dāng)調(diào)整。3、績(jī)效工資 績(jī)效工資是根據(jù)個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，按照公司績(jī)效考核方案進(jìn)行考核的工資，績(jī)效工資的確定主要依據(jù)工作崗位性質(zhì)?？?jī)效工資可根據(jù)公司效益情況、公司經(jīng)營(yíng)政策及社會(huì)平均水平的變化，作適當(dāng)調(diào)整。4、津貼（補(bǔ)貼） 公司根據(jù)工作需要和崗位性質(zhì)所實(shí)行的各種津貼（補(bǔ)貼），包括技術(shù)資質(zhì)、職稱(chēng)津貼及其他津貼等。5、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金主要指根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)和公司、部門(mén)績(jī)效情況確定的不基本的月度或年度獎(jiǎng)金，以及員工因其他貢獻(xiàn)公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定發(fā)放的其他獎(jiǎng)金。（三）、崗位分類(lèi)及分級(jí)1、崗位分類(lèi)公司將所有崗位分成高管層、主管層、基層三大類(lèi),其中高管層為公司高級(jí)主管；主管層分為子分公司經(jīng)營(yíng)層，公司本部職能部門(mén)主管；基層分為管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)類(lèi)和輔助類(lèi)四個(gè)類(lèi)別；同時(shí)，按照崗位的工作性質(zhì)、技術(shù)含量、技能素質(zhì)要求、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重等因素對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，每類(lèi)崗位分3-5級(jí)。2、崗位分級(jí)（1）、高管層崗位分級(jí)公司高級(jí)主管按公司組織機(jī)構(gòu)確定。（2）、主管層崗位分級(jí) 主管層崗位分級(jí)分為公司職能部門(mén)和子分公司經(jīng)營(yíng)層兩部分。子分公司經(jīng)營(yíng)層職級(jí)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、總工程師、技術(shù)（副）總監(jiān)、財(cái)務(wù)（副）總監(jiān)、市場(chǎng)（副）總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）各子分公司根據(jù)公司職能部門(mén)情況，將主管層崗位分技術(shù)、工程、市場(chǎng)類(lèi)和管理類(lèi)兩大類(lèi)：職級(jí)技術(shù)、工程、市場(chǎng)類(lèi)管理類(lèi)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理EPC水務(wù)運(yùn)營(yíng)部工程管理部技術(shù)管理部工程項(xiàng)目部市場(chǎng)管理部工程技術(shù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資發(fā)展部綜合管理部法律事務(wù)部人力資源部（3）、基層崗位分級(jí) 對(duì)基層類(lèi)崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，同時(shí)為激勵(lì)員工提升工作業(yè)績(jī)和工作能力，形成公司技術(shù)核心力量，對(duì)技術(shù)類(lèi)崗位設(shè)置內(nèi)部職稱(chēng)。技術(shù)類(lèi)崗位分級(jí)、工程技術(shù)崗位分級(jí)部門(mén)A級(jí)B級(jí)C級(jí)設(shè)計(jì)研究院水工藝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)境工程設(shè)計(jì)建筑、總圖設(shè)計(jì)自控儀表設(shè)計(jì)工藝研究電氣設(shè)計(jì)化驗(yàn)分析暖通設(shè)計(jì)管網(wǎng)設(shè)計(jì)概預(yù)算設(shè)備集成部項(xiàng)目主管采購(gòu)工程師土建（電氣）工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試（施工）標(biāo)書(shū)技術(shù)工程師工程項(xiàng)目部土建工程師采購(gòu)工程師安裝工程師工程技術(shù)中心水工藝及設(shè)備研發(fā)工程部工程綜合管理質(zhì)量技術(shù)管理概預(yù)算綜合管理部水電維護(hù)、技術(shù)內(nèi)部職稱(chēng)分級(jí)單位ABCDE按所在崗執(zhí)行各單位高級(jí)工程師高級(jí)工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員（制圖員）說(shuō)明各級(jí)別評(píng)選和晉升條件另行規(guī)定根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，管理類(lèi)崗位分級(jí)如下：、管理類(lèi)崗位分級(jí)部門(mén)A級(jí)B級(jí)C級(jí)市場(chǎng)管理部客戶(hù)關(guān)系管理市場(chǎng)策劃與品牌管理項(xiàng)目技術(shù)支持標(biāo)書(shū)制作與商務(wù)協(xié)調(diào)市場(chǎng)信息與客戶(hù)管理綜合管理部宣傳干事機(jī)要秘書(shū)行政內(nèi)勤行政外勤人力資源部薪酬福利管理招聘培訓(xùn)管理績(jī)效考核管理人事管理技術(shù)管理部技術(shù)研發(fā)管理質(zhì)量體系管理技術(shù)信息管理資質(zhì)維護(hù)管理水務(wù)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)管理設(shè)備管理工藝管理投資發(fā)展部投資項(xiàng)目分析經(jīng)營(yíng)考核管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)工程會(huì)計(jì)信貸會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)出納核算會(huì)計(jì) 往來(lái)會(huì)計(jì)設(shè)備集成部市場(chǎng)業(yè)務(wù)員標(biāo)書(shū)商務(wù)工程師檔案管理計(jì)劃管理進(jìn)出口管理工程項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書(shū)法律事務(wù)部法律專(zhuān)員市場(chǎng)業(yè)務(wù)類(lèi)崗位分級(jí)單位ABCD各單位市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)業(yè)務(wù)副經(jīng)理市場(chǎng)業(yè)務(wù)員見(jiàn)習(xí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)員說(shuō)明各級(jí)別評(píng)選和晉升條件另行規(guī)定輔助類(lèi)崗位分級(jí)單位AB各部門(mén)駕駛員門(mén)衛(wèi)（四）、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、高管層薪酬標(biāo)準(zhǔn) 高管薪酬由董事會(huì)確定。崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額總經(jīng)理一二三常務(wù)副總經(jīng)理一二三副總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)一二三董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總監(jiān)一二三說(shuō)明薪酬晉（降）級(jí)原則：標(biāo)準(zhǔn)工資、崗位工資、績(jī)效工資分別按 元為一級(jí)進(jìn)行晉（降）級(jí)。2、主管層薪酬標(biāo)準(zhǔn)子分公司經(jīng)營(yíng)層 以運(yùn)營(yíng)規(guī)模與生產(chǎn)制造銷(xiāo)售收入規(guī)模為主要參考依據(jù)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮所管轄運(yùn)營(yíng)廠的多少、運(yùn)營(yíng)管理難度、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)狀況，以及實(shí)際處理水量等綜合確定。類(lèi)別崗位規(guī)模級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額水務(wù)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）30萬(wàn)噸/天以上一二三副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)一二三技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）一二三總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）20萬(wàn)噸/天至30萬(wàn)噸/天(含20萬(wàn)噸)一二三副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)一二三技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）一二三總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）10萬(wàn)噸/天至20萬(wàn)噸/天(含10萬(wàn)噸)一二三副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)一二三技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）一二三總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）5萬(wàn)噸/天至10萬(wàn)噸/天(含5萬(wàn)噸)一二三副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)一二三技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）一二三總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）5萬(wàn)噸/天以下一二三副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)一二三技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）一二三設(shè)備制造廠、EPC總經(jīng)理、廠長(zhǎng)按20萬(wàn)噸/天至30萬(wàn)噸/天(含20萬(wàn)噸)規(guī)模確定一二三副總經(jīng)理、副廠長(zhǎng)、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)一二三副總工程師、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理、廠長(zhǎng)助理一二三說(shuō)明1、 各級(jí)別評(píng)選和晉升辦法另行規(guī)定；2、薪酬晉（降）級(jí)原則：30萬(wàn)噸以上按 元每級(jí)為基數(shù)、20萬(wàn)噸至30萬(wàn)噸上按 元每級(jí)為基數(shù)、其他按 元每級(jí)為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)；3、績(jī)效工資結(jié)合年終指標(biāo)進(jìn)行考核發(fā)放。職能部門(mén)主管崗位類(lèi)別級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額經(jīng)理技術(shù)、工程、市場(chǎng)類(lèi)一二三管理類(lèi)一二三副經(jīng)理技術(shù)、工程、市場(chǎng)類(lèi)一二三管理類(lèi)一二三經(jīng)理助理技術(shù)、工程、市場(chǎng)類(lèi)一二三管理類(lèi)一二三說(shuō)明1、各級(jí)別評(píng)選和晉升辦法另行規(guī)定；2、薪酬晉（降）級(jí)原則：經(jīng)理、副經(jīng)理按職務(wù)各按 元，經(jīng)理助理按 元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。3、基層薪酬標(biāo)準(zhǔn)（1）技術(shù)類(lèi)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工程類(lèi)類(lèi)別級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額技術(shù)類(lèi)A一二三B一二三C一二三說(shuō)明薪酬晉（降）級(jí)原則：各按 元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。、技術(shù)內(nèi)部職稱(chēng)崗位類(lèi)別級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額技術(shù)類(lèi)高級(jí)工程師一二三高級(jí)工程師一二三高級(jí)工程師一二三工程師一二三助理工程師一二三說(shuō)明薪酬晉（降）級(jí)原則：主任工程師副主任工程師按 元,其他按 元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。職稱(chēng)評(píng)選辦法另定。（2）管理類(lèi)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理類(lèi)薪酬類(lèi)別級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額管理類(lèi)A一二三B一二三C一二三說(shuō)明薪酬晉（降）級(jí)原則：各按 元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。（3）市場(chǎng)業(yè)務(wù)類(lèi)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額市場(chǎng)類(lèi)A一享受市場(chǎng)提成二三B一二三C一二三D一說(shuō)明薪酬晉（降）級(jí)原則：各按 元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。（4）輔助類(lèi)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額輔助類(lèi)A一二三B一二三說(shuō)明薪酬晉（降）級(jí)原則：各按 元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。（五） 津貼（補(bǔ)貼）標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要，公司申報(bào)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)環(huán)境工程（廢水）甲級(jí)、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)市政公用（排水）乙級(jí)、工程咨詢(xún)乙級(jí)、市政乙級(jí)、安裝乙級(jí)及其他資質(zhì)所需的，經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)認(rèn)定的各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格以及中級(jí)以上職稱(chēng)等級(jí)，在公司注冊(cè)的將參照社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)給予一定的津貼。具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)關(guān)于鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試、職稱(chēng)評(píng)定及繼續(xù)學(xué)習(xí)的暫行規(guī)定。 如有其他津貼（補(bǔ)貼）另行規(guī)定。（六） 其他人員薪酬1、實(shí)習(xí)人員薪酬實(shí)習(xí)人員分有補(bǔ)助實(shí)習(xí)和無(wú)補(bǔ)助實(shí)習(xí)。（1）有補(bǔ)助實(shí)習(xí)指的是經(jīng)過(guò)公司人力資源部面試錄用并簽訂就業(yè)意向的在校人員；（2）無(wú)補(bǔ)助實(shí)習(xí)指的是根據(jù)院校教學(xué)要求或其他要求需要實(shí)習(xí)的，雖經(jīng)人力資源部同意但未簽訂就業(yè)意向的在校人員。（3）有補(bǔ)助實(shí)習(xí)期間在校生一律按照新進(jìn)公司人員薪酬確定基本工資（見(jiàn)2規(guī)定），不享受績(jī)效工資。（4）無(wú)補(bǔ)助實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期間一切費(fèi)用自理，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（5）有補(bǔ)助實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)結(jié)束后，到公司正式報(bào)到，則按公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定工資；無(wú)補(bǔ)助人員實(shí)習(xí)結(jié)束后回原單位。2、新進(jìn)公司人員薪酬（1）根據(jù)公司招聘計(jì)劃，招聘進(jìn)公司的新員工（與公司簽訂勞動(dòng)合同者），在試用期內(nèi)其工資標(biāo)準(zhǔn)：新進(jìn)大中專(zhuān)學(xué)生按下表執(zhí)行（根據(jù)所畢業(yè)學(xué)校知名度分為三類(lèi)），并根據(jù)出勤情況按月發(fā)放，不參與月度績(jī)效考核；具有一定工作經(jīng)驗(yàn)者，按談判工資80%發(fā)放，不參與月度績(jī)效考核。類(lèi)別博士研究生碩士研究生本科生專(zhuān)科生中專(zhuān)及技校高中及以下一二三注：學(xué)校分類(lèi)另行規(guī)定（2）新進(jìn)員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正以后，新進(jìn)大中專(zhuān)學(xué)生基本工資按下表所確定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，崗位工資、績(jī)效工資按其所在崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，績(jī)效工資按考核發(fā)放；具有一定工作經(jīng)驗(yàn)者按談判工資執(zhí)行，根據(jù)其崗位確定崗位工資和績(jī)效工資，績(jī)效工資考核發(fā)放。類(lèi)別博士研究生碩士研究生本科生專(zhuān)科生中專(zhuān)、技校及以下一二三注：學(xué)校分類(lèi)另行規(guī)定（3）試用期結(jié)束后，人力資源部組織用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)考核合格者給予確定崗位，不合格者給予辭退；員工如果在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)人力資源部及用人部門(mén)考核合格，可提前結(jié)束試用期，給予轉(zhuǎn)正定崗?？己吮硪?jiàn)附件1。3、外派人員薪酬（1）外派人員指借調(diào)至公司控股的子公司工作的人員，且外派在半個(gè)月以上者，半個(gè)月以下者視為出差；（2）外派人員工資由借入單位按照借出單位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，保險(xiǎn)和公積金由借出單位負(fù)責(zé)繳納，借入單位負(fù)責(zé)與借出單位結(jié)算。4、特殊人員薪酬對(duì)于公司急需的各類(lèi)人才以及公司內(nèi)部的拔尖人才和特殊人員，可實(shí)行非常規(guī)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、薪酬調(diào)整規(guī)定（一）、 公司薪酬調(diào)整1、公司堅(jiān)持員工薪酬增長(zhǎng)與公司效益增長(zhǎng)一致的原則，公司薪酬調(diào)整嚴(yán)格按上年度經(jīng)濟(jì)效益完成情況確定，本年度薪酬增長(zhǎng)和年終獎(jiǎng)金主要以上年度利潤(rùn)指標(biāo)及其他關(guān)鍵指標(biāo)完成情況為依據(jù)，根據(jù)各指標(biāo)完成情況及考核情況，確定薪酬增長(zhǎng)和年終獎(jiǎng)勵(lì)額度。（1）、子分公司經(jīng)營(yíng)層的薪酬增長(zhǎng)按照規(guī)模增長(zhǎng)或效益增長(zhǎng)進(jìn)行提升，其他員工增長(zhǎng)則主要依據(jù)人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率按下表進(jìn)行確定：項(xiàng)目水務(wù)運(yùn)營(yíng)/總部職能部門(mén)設(shè)備制造EPC/工程技術(shù)中心人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率1020%20%以上1020%20%以上1020%20%以上利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率,如低,則按利潤(rùn)增長(zhǎng)率計(jì)算工資增長(zhǎng)率3%5%4%6%5%7%人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率=本年度人均利潤(rùn)/上年度人均利潤(rùn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=本年度完成利潤(rùn)/上年度完成利潤(rùn)工資增長(zhǎng)額度以月度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)工資總額為基礎(chǔ)，以確定的增長(zhǎng)比例確定。（2）、工資獲得增長(zhǎng)的單位，原則上應(yīng)將增加額用以激勵(lì)骨干員工和年度考核中表現(xiàn)優(yōu)秀、良好以上級(jí)別的員工，激勵(lì)員工人數(shù)原則上不能超過(guò)員工總數(shù)的40%，嚴(yán)禁平均分配。（3）、獲得工資增長(zhǎng)的單位，原則上建議將增長(zhǎng)額用以增加績(jī)效考核工資，以月度考核結(jié)果作為發(fā)放依據(jù)（以增長(zhǎng)額為限），同時(shí)將員工加薪及考核方案報(bào)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、根據(jù)國(guó)情和本地區(qū)的薪酬變化、物價(jià)消費(fèi)水平、同類(lèi)行業(yè)工資水平、公司發(fā)展?fàn)顩r等如確需對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，由人力資源部提出方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）、 員工個(gè)人薪酬調(diào)整1、員工崗位變動(dòng)，基本工資、崗位工資及績(jī)效工資作相應(yīng)的調(diào)整。2、員工晉升(降級(jí))：?jiǎn)T工因職位升遷，基本工資、崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬升遷崗位的差額，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工因職位降級(jí)，基本工資不變，崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬降級(jí)崗位的差額。3、員工轉(zhuǎn)崗：因工作需要，員工發(fā)生轉(zhuǎn)崗，如轉(zhuǎn)至較高一級(jí)崗位，基本工資、崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬轉(zhuǎn)移崗位的差額；如轉(zhuǎn)至較低一級(jí)崗位，基本工資不變，崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬轉(zhuǎn)移崗位的差額。如特殊原因，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、員工因特殊貢獻(xiàn)或重大失誤、過(guò)錯(cuò)，根據(jù)公司有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定，符合加（減）薪條件者，單位可根據(jù)實(shí)際情況，按照薪酬晉（降）級(jí)原則，確定加（減）薪額度，填寫(xiě)加（減）薪申請(qǐng)表（見(jiàn)附表2），經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、員工季度、半年度考核加薪：原則上季度、半年度考核后不給予加薪，如遇考核特別優(yōu)秀且具有其他特殊情況者，可由部門(mén)出具報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源部核實(shí)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。6、員工年度考核加（減）薪：每年2月至3月，公司將根據(jù)上年度公司各指標(biāo)完成情況及員工年終考核情況，原則上對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好的員工進(jìn)行加薪，加薪幅度主要根據(jù)公司效益完成情況確定，加薪方案由人力資源部進(jìn)行測(cè)算，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；對(duì)考核結(jié)果為不合格的員工實(shí)行減薪，減薪方案由人力資源部報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、子分公司經(jīng)營(yíng)層加（減）薪：子分公司經(jīng)營(yíng)層月度發(fā)放基本工資與崗位工資，績(jī)效工資結(jié)合年終各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核情況發(fā)放；原則上對(duì)全面完成年度利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且有較大幅度增長(zhǎng)的單位，給予加薪，加薪幅度考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成總體情況、工資總額及運(yùn)營(yíng)規(guī)模等的變化情況，由公司提出加薪意見(jiàn)，討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)未完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)且完成較差的單位，原則上給予減薪，由公司進(jìn)行討論后確定方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、公司經(jīng)營(yíng)層加（減）薪：公司經(jīng)營(yíng)層月度發(fā)放基本工資與崗位工資，績(jī)效工資結(jié)合年終各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核情況發(fā)放；原則上對(duì)全面完成年度利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且有較大幅度增長(zhǎng)的情況下，給予加薪，加薪幅度考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成總體情況、工資總額及運(yùn)營(yíng)規(guī)模等的變化情況，由