員工晉升管理制度.doc

精品文檔員工晉升管理制度第一章 總則第一條 目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制度本制度。第二條 適用范圍公司全體員工。第三條 權(quán)責(zé)1、公司人力資源部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。2、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。第四條 升降依據(jù)1、職位所要求的知識(shí)、技能。2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。3、工作表現(xiàn)和品行。4、適用性和潛力。5、公司要求的其他必備條件。第二章 員工晉升的類(lèi)型與時(shí)間第五條 員工晉升類(lèi)型1、職位晉升、薪資晉升。2、職位晉升、薪資不變。3、職位不變、薪資晉升。第六條 員工晉升時(shí)間1、定期：凡在年終（年中）被評(píng)為“A”且具備晉升資格的員工，可給予晉升。2、不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，可提前晉升。第三章 員工晉升申報(bào)管理第七條 由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察，并根據(jù)本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交員工晉升審批表。第八條 員工晉升申報(bào)到正式聘任期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。第九條 人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門(mén)。第十條 凡部門(mén)呈報(bào)晉級(jí)者，部門(mén)須準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部。1、員工晉級(jí)申報(bào)表。2、員工自我評(píng)述報(bào)告。3、員工人事考核表。4、主管鑒定或推薦書(shū)。5、具有廣說(shuō)服力的事例。6、其他相關(guān)材料。第四章 其他規(guī)定第十一條 凡在一年內(nèi)，受到考核處理的員工不得參與評(píng)選。第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重做出降