工程目標(biāo)工程進(jìn)度計(jì)劃及措施.doc

工程目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施本章內(nèi)容提要： 工程目標(biāo) 施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度保證措施一、工程目標(biāo)1工期目標(biāo)：總工期*日歷天，*年*月*日計(jì)劃開工，*年*月*日計(jì)劃竣工。2. 質(zhì)量目標(biāo)：（1）履行工程合同滿足招標(biāo)文件要求，確保一次性驗(yàn)收合格。 （2）確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，體創(chuàng)結(jié)構(gòu)海河杯， 3安全施工目標(biāo)：安全設(shè)施齊全，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系，無重大安全事故。4文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場內(nèi)外干凈整潔，材料堆放有序，道路通暢，施工人員衣容整潔，講文明，講衛(wèi)生，不野蠻作業(yè)，爭創(chuàng)“文明工地”。5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：保持現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境的整潔，不影響市政道路的通暢與衛(wèi)生，不影響周邊居民的學(xué)習(xí)與生活，維持正常的生活秩序。不污染水源、空氣、不亂倒建筑垃圾，施工噪音必須符合市環(huán)保部門及周邊單位的要求。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見附件。三、施工進(jìn)度保證措施1勞動(dòng)力的管理（1）以公司生產(chǎn)經(jīng)營科為中心，項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部技術(shù)好的能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場日期，由項(xiàng)目事先作為計(jì)劃向生產(chǎn)經(jīng)營科申請，以便公司隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力用來滿足工程進(jìn)度的需要.（2）勞務(wù)班組進(jìn)入項(xiàng)目后，歸項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)管理.項(xiàng)目根據(jù)工程的計(jì)劃合理安排操作范圍內(nèi)容和人作息時(shí)間.在主體施工階段，項(xiàng)目要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃的要求安排工作.（3）以本方案的勞動(dòng)動(dòng)態(tài)圖為依據(jù)，組織各工種及時(shí)進(jìn)場，當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃，要做到每月一調(diào)整，及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能部門。（4）主體進(jìn)展到一定程度后，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織申請勞動(dòng)力，進(jìn)行墻體工程的施工，墻體工程完成至八層后，項(xiàng)目及時(shí)組織分段驗(yàn)收，以便及時(shí)進(jìn)入裝飾施工階段.要做到上下交叉作業(yè)，先后工序緊緊相連每個(gè)作業(yè)面時(shí)時(shí)都有不同工種在進(jìn)行不同工序的施工操作。（5）如果出現(xiàn)某一工種勞動(dòng)力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動(dòng)勞務(wù)力量，以滿足本工程的需要。2周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保護(hù)措施（1）以分公司材料科為中心，以項(xiàng)目為主導(dǎo)，確保項(xiàng)目施工周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場總計(jì)劃編制每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃及時(shí)報(bào)分公司材料科，做好事先落實(shí)，按時(shí)進(jìn)場.（2）項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的申請，運(yùn)輸和進(jìn)場等工作，由項(xiàng)目核算員提供計(jì)劃申請的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周材的申請、進(jìn)場、驗(yàn)收和使用等工作的管理。（3）如發(fā)生周材供求矛盾，項(xiàng)目有權(quán)向社會(huì)各周材租賃商租賃。公司材料科積極配合辦理各種手續(xù)和運(yùn)輸工具。必要時(shí)，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動(dòng)公司其它項(xiàng)目的周材以滿足本工程需要。3施工材料供應(yīng)的保證措施（1）以分公司材料科為中心，以項(xiàng)目為主導(dǎo)，組成一完整的材料供應(yīng)體系，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進(jìn)場計(jì)劃逐月編制材料進(jìn)場計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)分公司材料科，做到事先有計(jì)劃，計(jì)劃得落實(shí)。（2）項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的申請，運(yùn)輸、進(jìn)場和驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算員提供計(jì)劃申請的依據(jù)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對材料的計(jì)劃申請進(jìn)場和使用工作的管理，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)提供材料的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送驗(yàn)和批量驗(yàn)收工作。（3）本工程施工主要材料由公司材料科統(tǒng)一調(diào)度供應(yīng)。零星小型材料由項(xiàng)目部自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由公司材料科配合項(xiàng)目在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)度，對自行采購的材料，公司材料科組織力量積極配合項(xiàng)目以確保材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。（4）材料進(jìn)場應(yīng)及時(shí)提供材料質(zhì)保書和合格證明.主要材料的進(jìn)場日期應(yīng)比使用時(shí)間提早7-10天，以便抽樣送驗(yàn)，只有在檢測報(bào)告合格后才能投入使用。4確保大型機(jī)械正常運(yùn)行的保障措施（1）本工程大型機(jī)械由6臺(tái)塔吊和9臺(tái)施工電梯組成。為了保證施工中大型機(jī)械的正常運(yùn)行，在大型機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行必要的檢修和保養(yǎng)。機(jī)械進(jìn)場安裝完畢后，應(yīng)由市有關(guān)設(shè)備檢測部門進(jìn)行檢測和驗(yàn)收。（2）機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上崗，上機(jī)前由公司設(shè)備科和安全科對機(jī)操工進(jìn)行安全教育和交底。機(jī)操工要熟悉機(jī)械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機(jī)專人負(fù)責(zé)。（3）塔吊指揮人員選用經(jīng)過培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉塔吊指揮的操作過程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。（4） 項(xiàng)目上由公司派駐的專業(yè)電工和機(jī)修工隨時(shí)對設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)行保養(yǎng)