工期保障措施.doc

精心整理工期保障措施一、 資源保障措施（1）、勞動力的管理A、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮只能。同時我們鄭重承諾，項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題B、保障進場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進場前必須進行職業(yè)道德教育和技能培訓，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。C、以公司工程部為中心，項目經(jīng)理部為主導，以公司勞務(wù)大隊作后盾，調(diào)動公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項目施工，所需人員的數(shù)量和進場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務(wù)大隊申請，以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿足工程進度的需要。D、勞務(wù)班進入項目后，歸項目經(jīng)理全權(quán)管理。項目根據(jù)工程的計劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時間。在主控工程施工階段，項目要分節(jié)點排出網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格按計劃的要求安排工作。E、以本施工進度計劃表為依據(jù)，組織各工種及時進場。當某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目應(yīng)及時修改勞動力動態(tài)計劃，要做到每天一調(diào)整。及時報公司有關(guān)職能部門。F、如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏，公司可以在內(nèi)部各項目部間進行調(diào)動勞務(wù)力量，以滿足本工程的需要。（2）、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施A、以公司工程部為中心，以項目為主導。確保項目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進場總計劃編制每月的周轉(zhuǎn)材料進場計劃及時上報公司工程部，做好事先落實，按時進場。B、項目由材料員負責周轉(zhuǎn)計劃的申請，運輸和進場驗收等工作，由項目核算提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理全面負責工程周轉(zhuǎn)材料的申請、進場、驗收和使用等工作的管理。C、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項目部有權(quán)向社會各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運輸工具。必須時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動公司其他項目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。（3）、施工材料供應(yīng)的保證措施A、以公司工程部為中心，項目經(jīng)理部為主導，組成一個完整的材料供應(yīng)體系，項目應(yīng)根據(jù)施工組要材料進場計劃逐月編制材料進場計劃，并及時報公司工程部和材料部，做到事先計劃，計劃得落實。B、項目由材料員負責施工材料計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理負責對材料的計劃申請進場和使用工作進行管理。項目技術(shù)負責人負責提供材料的技術(shù)性能指標標準，并負責抽樣送檢和批量驗收工作。C、本工程施工主要材料有公司材料部統(tǒng)一供應(yīng)，零星小型材料有項目部自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由公司材料部配合項目部在公司范圍內(nèi)進行調(diào)度，對自行采購的材料，工程部組織力量積極配合項目部以確保材料供應(yīng)滿足施工進度要求。D、材料進場時應(yīng)及時提供材料質(zhì)保書和合格證明。主要材料的進場日期應(yīng)比實際使用時間提早710天，以便抽驗送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。（4）、確保機械正常運行的保障措施A、為了確保施工中機械的正常運行，在機械進場前應(yīng)對設(shè)備進行必須的保養(yǎng)和檢修，機械進場安裝完畢以后，應(yīng)由相關(guān)部門進行檢測和驗收。B、機械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機操作，上機前有工程部和安全員對機械操作員進行安全教育和交底。機械操作員要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機專人負責。C、人員選用經(jīng)過培訓的人員持證上崗，既要熟悉操作過程，又要具有一定的調(diào)度能力。嚴禁指揮、操作違章。D、項目部由工程部派駐專業(yè)的電工和機修工隨時對設(shè)備機械和電器進行保養(yǎng)維修，公司每月對項目進行一次安全檢查，著重對機械設(shè)備進行專項抽查。E、對小型設(shè)備，由公司機械隊配備備用機械，一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)不易排除的故障時，可以立即補充，后由專業(yè)維修人員進行故障排除。（5）確保勞動力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用獎罰機制等項措施，提供勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。二、 技術(shù)保障1、 工期總體目標本工程控制總體目標：招標文件要求工程為X月，我單位計劃在X月內(nèi)完成所有工程項目，并辦理竣工驗收備案和交付使用。（1）、進度控制管理體系項目經(jīng)理部設(shè)立計劃小組，主管工程進度，設(shè)專職進度控制工程師，明確職責分工，具體控制工程進度。工程開工前，根據(jù)合同條款、施工圖、現(xiàn)場實際情況，編制有效的總進度控制計劃，上報業(yè)主及監(jiān)理單位審批。在編制計劃時，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學性、可靠性、準確性和可操作性；對進度目標進行風險分析，制訂預防對策。（2）、編寫施工進度計劃A、工序之間的合理銜接。B、施工方法的可靠性以及與施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應(yīng)性。C、關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安裝是否妥當。D、進場計劃是否留有余地，計劃調(diào)節(jié)的可能性。E做好冬季、雨季施工安排。（3）、制定材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃項目部制定詳細的材料需求量，特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量、特殊材料的需求計劃等。2、 施工階段工期的確保措施A、 建立工程工期工作日記制度，詳細記載每日實際完成量和累計完成量及影響進度的各種因素。B、 定期分析影響工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行計劃工期與實際工期的比較，分析超前或滯后因素，及時指出可能引起工期延誤的隱患，科學的對工期進行調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對策措施。C、 檢查落實材料、物資的計劃供應(yīng)情況D、 積極提出有利于工程進度的合理化建議，采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。E、 組織召開現(xiàn)場進度專門協(xié)調(diào)會，解決影響進度的問題。F、 檢查、督促工程進度計劃的落實。G、 建立工程進度控制信息檔案。H、 工程進度控制切忌單純從進度上著眼、從計劃上修補、從趕工上下手，進度問題實際上是一個綜合因素作用下的結(jié)果，因此在工程進度控制上，應(yīng)同時注意實際施工中影響進度的諸多因素，改進施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實現(xiàn)。I、 加強物質(zhì)供應(yīng)進