人力資源培訓規(guī)劃.doc

人力資源培訓規(guī)劃對一個企業(yè)進行人力資源培訓規(guī)劃，首先要了解培訓系統(tǒng)的模式。（1） 、培訓需求分析（2） 、培訓計劃（3） 、培訓實施（4） 、培訓評估（5） 、反饋對匯源進行人力資源的培訓規(guī)劃，也應(yīng)該從以上的培訓系統(tǒng)模式出發(fā)，嚴格到各個步驟，各個階段，以保證企業(yè)對人力資源進行的培訓是必要的和恰當?shù)?。?） 、培訓需求分析培訓需求分析是培訓工作的首要問題，主要是了解組織的培訓處于何種目的，一般是從組織、工作和人員三個方面進行分析。對匯源進行的培訓需求分析，一下我就從這三個方面來分析一下。（1） 組織分析。主要是了解組織的目標和相應(yīng)的組織中人力資源狀況，以及組織架構(gòu)和相應(yīng)的人力資源有效配置狀況。從匯源的企業(yè)戰(zhàn)略來看，匯源的企業(yè)戰(zhàn)略，即在未來五年內(nèi)，匯源在中國飲料企業(yè)的銷售排名中，位居前三位，在中國廣大的消費人群中，樹立起更加深入的形象，建立更加吸引消費群體的品牌，并且每年以30%的比例增長銷售額。而匯源的人力資源狀況，從外部來看，各個與匯源有競爭關(guān)系的飲料企業(yè)都在招攬人才，以形成自己獨有的在內(nèi)部管理，市場營銷和產(chǎn)品研發(fā)方面的優(yōu)勢。從人力資源的市場供給看，一方面，由于各個企業(yè)激烈的人才競爭，使得匯源要抓住時機，引進人才，另一方面，人才競爭的激烈，必然會導(dǎo)致企業(yè)在招攬人才時，成本上升。對于企業(yè)來說，節(jié)流是非常必要的，而這個，就使得企業(yè)成本變得難以控制了。匯源現(xiàn)在的人力資源配置，大部分都在市場營銷以及產(chǎn)品研發(fā)方面，對于一個飲料企業(yè)來說，這兩塊是重中之重。抓好了這兩方面，對于匯源來說，競爭力必然大大增強。（2） 工作分析。包括員工為什么要做這項工作、做什么、如何做和做這項工作所需的技能等內(nèi)容，最終形成書面記錄，即工作描述和工作規(guī)范。對于匯源來說，重點就是分析市場營銷人員和研發(fā)人員的工作內(nèi)容和工作職責，形成工作描述和工作規(guī)范。（3） 人員分析。主要內(nèi)容包括組織現(xiàn)有人力資源的評估及未來人力資源供需的預(yù)測。在匯源內(nèi)部，對匯源的人力資源評估這方面，對人員的分析，不僅要在基層和各部門，更重要的是深入到企業(yè)上層管理者，形成一個對企業(yè)全體人員的分析，找出不足和差距。這樣以來，對于所要培訓人員的崗位和數(shù)量以及培訓內(nèi)容都會有一個直觀的了解。（2） 、培訓計劃依據(jù)對匯源的調(diào)查，了解到，在上層管理者中，企業(yè)的市場營銷部門中和產(chǎn)品研發(fā)部門中，要進行相關(guān)崗位的人力資源培訓。對該企業(yè)設(shè)計培訓計劃，要考慮使用5W1H方法，即做什么，為什么做，誰做，什么時候做，在哪里做，怎么樣做。這些都是至關(guān)重要的問題，都要清楚明白地定位。這就是一個人力資源培訓規(guī)劃的行動計劃。下面，我就列出此次人力資源培訓規(guī)劃的行動計劃。（1） 此次人力資源培訓計劃的時間安排，控制時間耗費，以達到控制時間成本的目的；（2） 此次人力資源培訓計劃應(yīng)達到的目標。從目標出發(fā)，才能更好地規(guī)劃此次培訓的各個方面；（3） 目前的人力資源內(nèi)外存量分析和供需分析。從匯源的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)，了解企業(yè)存在的人力資源狀況，了解從匯源的戰(zhàn)略出發(fā)，在未來五年內(nèi)，匯源應(yīng)該怎么招聘人才，怎么配置人才。（4） 計劃的事項。這個事項，應(yīng)該包括培訓所使用的教材，培訓師的聘用，以及各項準備和收尾事項。（5） 此次人力資源培訓規(guī)劃制定者。此次人力資源培訓規(guī)劃的制定者，主要是人力資源部和企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)。（6） 此次人力資源培訓規(guī)劃的項目檢查人。為了監(jiān)督人力資源培訓規(guī)劃的進度和質(zhì)量，有必要對培訓規(guī)劃進行監(jiān)督，以控制時間和成本，達到企業(yè)進行培訓的目的。（7） 此次培訓規(guī)劃的項目預(yù)算。制定預(yù)算，主要是為了控制成本，降低企業(yè)的成本開支，在既定的成本控制下，提高培訓的質(zhì)量。（3） 、培訓實施此次培訓的目的，就是提高企業(yè)市場營銷人員的市場業(yè)務(wù)數(shù)量和質(zhì)量，提高匯源在產(chǎn)品研發(fā)方面的優(yōu)勢，提高企業(yè)高層的市場戰(zhàn)略。對于不同的收培訓者，培訓的內(nèi)容又有所不同。（1） 對于高層管理者，主要是培訓他們的戰(zhàn)略決策能力、企劃能力、管理決策能力、協(xié)調(diào)能力等。（2） 對于市場營銷人員，則主要是培訓他們開拓市場的意識，維護市場的意識，以及口頭表達能力和溝通能力。最為重要的一點，就是了解市場需求，及時促請公司的高層以市場為導(dǎo)向，開發(fā)新的產(chǎn)品，滿足客戶需求。（3） 對于產(chǎn)品研發(fā)人員來說，就是根據(jù)市場營銷人員的建議和企業(yè)高層的市場分析，開發(fā)新的飲料產(chǎn)品，在可口可樂、百事可樂、娃哈哈等眾多的強勢競爭對手面前，爭取更多的市場份額和更高的市場銷售額。擔任此類培訓的講師，大都以組織內(nèi)部專家或者優(yōu)秀中間管理者為主，外聘專家為輔。（4） 、培訓評估培訓對于一個企業(yè)來說，也可以作為一項投資，而對此投資的收益即培訓的效果進行評估就成為一個重要的問題。培訓評估可分為績效評估與責任評估，績效評估是以培訓成果為對象所進行的評估，包括受訓者對組織經(jīng)營成果的貢獻?？冃гu估是培訓評估的重點。責任評估是對負責培訓的部門或訓練者的責任進行評估，以作為日后進行培訓活動改進的參考。對于此次評估的評估，從匯源來說，就是要在以后的管理實踐中，評估由此次受訓者實踐效果。從高層管理者來說，在培訓結(jié)束以后，就是對他們成果的考察期。在匯源的經(jīng)營期內(nèi)，他們必須要冷靜地面對市場的變化，督促銷售人員改變或者加強某種銷售策略，做出恰當?shù)牟呗?，強化?nèi)部管理，精簡人員，提高效率，降低人工成本。在開源和節(jié)流方面，為企業(yè)做出貢獻。對于銷售人員來說，在經(jīng)過培訓之后，他們的市場眼光必須有所加強，開拓市場的意識和能力必須有所提高。這也直接和他們的績效以及薪酬是不可分離的。如果在經(jīng)過培訓之后，銷售人