施工單位項(xiàng)目部管理人員績效考核表(最新).doc

項(xiàng)目部績效考核一、 考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)1. 對于未經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施（方案）擅自實(shí)施的，項(xiàng)目部若未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)采取有效措施制止施工隊(duì)停止實(shí)施的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令施工隊(duì)監(jiān)督其改正，直到整改完止。2. 要求監(jiān)督施工隊(duì)配備專職安全員的，按單位工程每月將扣項(xiàng)目部5分，并監(jiān)督各施工單位進(jìn)行改正，直到改正為止。3. 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場未做好“三寶”（安全帽、安全帯、安全網(wǎng)）施工防護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽，施工作業(yè)人員赤身，穿拖鞋的扣項(xiàng)目部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帯扣項(xiàng)目部2分。4. 對于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在進(jìn)行特種作業(yè)無證上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人扣項(xiàng)目部5分5. 于在高空場所施工其它材料或雜物向下拋落的，下掉繩作業(yè)沒系安全帶及放護(hù)繩的每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。6. 倉庫及動(dòng)火施工區(qū)域必須放置滅火器，發(fā)現(xiàn)沒有配置的扣項(xiàng)目部10分7. 對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中工作零線和保護(hù)零線未分開或混合使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。8. 對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中動(dòng)力開關(guān)箱和照明開關(guān)箱未分開設(shè)置或共箱分路設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。9. 對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)未采用三級配電兩級保護(hù)系統(tǒng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部5分。12質(zhì)量控制1. 對于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設(shè)備、成品和 半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。2. 現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備、成品或半成品，構(gòu)配件不符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。并責(zé)令立即停止使用和返工處理，若未及時(shí)按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分3. 經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其他相關(guān)部門每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題：（1） 工程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷（如燈具運(yùn)行一段時(shí)間后大面積不正常，燈具安裝不牢靠導(dǎo)致人員受傷，燈具與幕墻尺寸不對導(dǎo)致燈具無法安裝，電纜及套管的規(guī)格，型號與設(shè)計(jì)圖紙不符等問題），每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部20分。（2） 燈具的規(guī)格、型號、長度、亮度不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊(duì)及時(shí)整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部10分。（3） 對于上述質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項(xiàng)目部仍未及時(shí)要求和監(jiān)督落實(shí)施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，并限期整改直到整改完為止。12文明施工1. 項(xiàng)目部辦公室擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項(xiàng)目部2分2. 施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部2分。8工程進(jìn)度3. 未及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程時(shí)展情況，單位工程每月工程進(jìn)度拖延在7天以內(nèi)的，每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部3-5分。4. 于上個(gè)月工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項(xiàng)目部未及時(shí)采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的，每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部5分。5. 對于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對項(xiàng)目工程整體進(jìn)度的安排要求，未及時(shí)制定合理的各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的，每次將扣項(xiàng)目部5分12材料使用及收發(fā)貨1. 每次接收公司貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨時(shí)間，數(shù)量，類型并及時(shí)告知公司采購部的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分，反之將扣項(xiàng)目部5分2. 工地倉庫材料堆放整齊，分類放置，保持整潔，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分，反之扣項(xiàng)目部5分3. 電纜燈具等貴重材料運(yùn)到現(xiàn)場后必須有專人看管，晚上派人值守，發(fā)生材料被盜丟失扣項(xiàng)目部5分4. 每次施工隊(duì)在倉管拿貨必須做出貨清單表，記錄出貨數(shù)量，材料類型及拿貨人，并簽字確認(rèn)，沒有做記錄的扣項(xiàng)目部5分，記錄清楚，完整的獎(jiǎng)5分5. 在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分，由于管理不善導(dǎo)致材料浪費(fèi)扣項(xiàng)目部5分12成本控制1. 對于施施工隊(duì)提出付款申請后，項(xiàng)目部未認(rèn)真審查，且該工程質(zhì)量或工程進(jìn)度不符合合同約定的要求時(shí)，而項(xiàng)目部對工程款支付單簽字的，每次將扣項(xiàng)目部5分。2. 對于工程款支付符合合同約定的要求，而項(xiàng)目部遲遲未按合同要求請款的或未及時(shí)報(bào)公司工程部經(jīng)理反應(yīng)請款情況的，每次將扣項(xiàng)目部5分3. 對于工程現(xiàn)場簽證事實(shí)已經(jīng)發(fā)生，且符合合同規(guī)定內(nèi)容時(shí)，而項(xiàng)目部沒有業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單和相應(yīng)的圖紙，每次將扣項(xiàng)目部10分。4. 項(xiàng)目部接到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更，對于不符合合同內(nèi)容的，項(xiàng)目部未說明理由和沒及時(shí)向公司反應(yīng)情況就私自簽字，每次將扣項(xiàng)目部5分。5. 對工程現(xiàn)場簽證（包括工期順延）情況，項(xiàng)目部應(yīng)初審把關(guān)，不該發(fā)生的現(xiàn)場簽證，不賺錢的簽證不應(yīng)該接受，從而節(jié)約工程成本在5000元以下的，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部10分。在5000元以上的，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部20分。6. 對于現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更，未按合同價(jià)款及要求（特殊情況例外）辦理簽證的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令改正，特殊情況例外7. .對于業(yè)主監(jiān)理所審核簽證的材料不符合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費(fèi)的，每次將扣項(xiàng)目部5分，并責(zé)令給予改正12資金回收1. 預(yù)付款按時(shí)拿回公司獎(jiǎng)勵(lì)5分，反之扣項(xiàng)目部5分2. 工程進(jìn)度款在滿足請款條件下按時(shí)拿回公司獎(jiǎng)勵(lì)5分，反之扣項(xiàng)目部5分3. 結(jié)算確認(rèn)單下發(fā)后工程結(jié)算款及時(shí)拿回公司獎(jiǎng)勵(lì)5分，反之扣項(xiàng)目部5分2項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。10項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、 考核量表1、本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未對周、日工作計(jì)劃評價(jià)或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目綜合工長績效考核一、考核方法項(xiàng)目綜合工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目綜合工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加14分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。15項(xiàng)目綜合工長績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目綜合工長績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目材料主管績效考核一、考核方法項(xiàng)目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。 購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價(jià)有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進(jìn)出場時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。20項(xiàng)目材料主管績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目安全員績效考核一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加15分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。5成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項(xiàng)目安全員績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目機(jī)械管理員績效考核一、考核方法項(xiàng)目機(jī)械管理員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目機(jī)械管理員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加14分。25質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。關(guān)鍵部位砼澆筑未實(shí)行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。機(jī)械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。臨時(shí)用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機(jī)械、臨時(shí)用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時(shí)扣0.5分，下不保底?，F(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。機(jī)械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 未對項(xiàng)目部機(jī)械進(jìn)行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項(xiàng)扣2分，下不保底。機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制定機(jī)械維修計(jì)劃或制定維修計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣4分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。工程資料填