四算和工程施工階段的成本控制.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文四算和工程施工階段的成本控制四算和工程施工階段的成本控制 【摘要】施工企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是建筑工程施工。然而，為了在市場競爭中增加效益，提高企業(yè)競爭力，所以成本結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。基本上可分為：公司管理費(fèi)用，公司直接對(duì)項(xiàng)目成本，項(xiàng)目本身的管理費(fèi)，及項(xiàng)目的直接成本。項(xiàng)目的直接成本又可分為：第一，直接管理于工程的消費(fèi)，包括：材料消耗、中小型機(jī)械消耗、人工消耗。二，直接用于工程實(shí)體的消耗，包括：大型機(jī)械消費(fèi)，人工消費(fèi)，材料消費(fèi)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目部可控的成本是項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用和用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，其他是公司管理者考慮的問題。對(duì)于可控的這部分成本，用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項(xiàng)目部日常工作的重點(diǎn)。 【關(guān)鍵詞】什么是四算 四算的作用 施工項(xiàng)目成本分析 進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系 一；什么是四算 1 ，分析重點(diǎn)確定了，應(yīng)該要從什么地方開始入手？這必須從四算對(duì)比入手。合同預(yù)算，施工預(yù)算，計(jì)劃成本和實(shí)際成本。 第一算合同預(yù)算，出價(jià)估計(jì)也被稱為基于項(xiàng)目收入。 第二算施工預(yù)算又稱承包預(yù)算，公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項(xiàng)目部的控制限額項(xiàng)目部在施工過程中必須控制所有預(yù)算費(fèi)用的發(fā)生。此外，根據(jù)實(shí)際情況，在不同情況下的施工預(yù)算，扮演不同的角色。而在解決三邊工程預(yù)算收入問題時(shí)，第二算的概念是施工預(yù)算，是起替代中標(biāo)預(yù)算的作用的。 第三算計(jì)劃成本是基于計(jì)劃指導(dǎo)施工費(fèi)用匯總表，是提前于建設(shè)的實(shí)際成本估計(jì)和控制目標(biāo)。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在編譯過程中施工預(yù)算不超標(biāo)，如果不能滿足實(shí)際情況，那么最后出價(jià)嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。否則，該項(xiàng)目肯定會(huì)有損失。 第四算就是要收集的實(shí)際消費(fèi)量，實(shí)際成本指的實(shí)際消費(fèi)水平。過程中產(chǎn)生的實(shí)際成本，我們應(yīng)該總是和計(jì)劃的成本與成本評(píng)估計(jì)劃產(chǎn)生的實(shí)際成本相比較。發(fā)生的實(shí)際成本記錄后應(yīng)及時(shí)，成本數(shù)據(jù)，以確保全面，完整和準(zhǔn)確。 二；四算的作用 1；掌握了“四算”，可以起到以下的作用： （1）標(biāo)明各級(jí)控制目標(biāo)，明確的利潤水平。 。 （2）來分清各算的作用。承包合同預(yù)算，規(guī)劃成本參照承包預(yù)算，嚴(yán)格控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本發(fā)生的實(shí)際成本。 （3）明確計(jì)劃成本作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。由于合同預(yù)算和承包預(yù)算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過程中就很難起到控制作用了。因此，參考承包和建設(shè)規(guī)劃預(yù)算方案指導(dǎo)施工成本方面發(fā)揮作用。 （4）承包時(shí)解決計(jì)劃成本快速估算問題。 （5）建設(shè)解決“三邊工程”預(yù)算收入問題。 三；施工項(xiàng)目成本分析 1；應(yīng)該遵循對(duì)比分析原則 成本分析的動(dòng)因緣自“成本成因分析”的動(dòng)議。項(xiàng)目肯定會(huì)關(guān)心成本，以及分布式的管理模式，對(duì)于集散式管理模式下這種關(guān)心尤其突出。因此，掌握適當(dāng)?shù)姆治龇椒▽?duì)成本管理是至關(guān)重要的，只有掌握了適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理的問題，以便找出原因，以解決問題。項(xiàng)目成本分析和一般問題的分析方法是基本相同，應(yīng)遵循比較分析的原則，隨后由宏觀到微觀，從全面到集中，由粗到細(xì)，外面到里面的分析方法分析得出結(jié)論。因此，數(shù)據(jù)對(duì)比是分析的基本原則，對(duì)比分析要掌握兩方面基本約束第一，基線分析，兩個(gè)相對(duì)含量?；鶞?zhǔn)：財(cái)政一般時(shí)間（每月）為準(zhǔn)，施工項(xiàng)目成本分析，不僅要考慮時(shí)間基準(zhǔn)，還要考慮施工現(xiàn)場，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。比較內(nèi)容：主要分析了在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的四組數(shù)據(jù)，即：中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)，施工預(yù)算數(shù)據(jù)，計(jì)劃成本數(shù)據(jù)，實(shí)際消耗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)說明，在分析各種不同的問題之間的對(duì)比，應(yīng)根據(jù)不同的分析要求定義不同的分析報(bào)告，來說明不同的問題。在分析的時(shí)候，由粗到細(xì)，外面里面的分析方法： （1）成本分析匯總表，從成本的角度來看構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算收入和實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用金額差異 （2）項(xiàng)目預(yù)算收入和實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用金額差異逐一排查盈虧原因。聚焦大的成本賬目包括：分包成本或虧損，鋼材成本利潤和損失，費(fèi)用或損失預(yù)拌混凝土，材料成本或損失，機(jī)械使用費(fèi)，收益和虧損及其他臨時(shí)設(shè)置成本收益或虧損。 （3）對(duì)于大型項(xiàng)目做損失量和價(jià)格分析，工程量的差異。一般應(yīng)先做分析，舉例分析鋼筋混凝土和預(yù)拌混凝土步驟如下：首先，以確保預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消費(fèi)數(shù)據(jù)的同步的時(shí)間和地點(diǎn)。比較預(yù)算用量和實(shí)際用量，找出虧損原因是預(yù)算較低還是實(shí)際消耗太高。如果是實(shí)際消耗問題，規(guī)劃，采購，加工，收件人每一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，如果有問題，指示適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行整改，如果沒問題可能就是預(yù)算太低。如果是預(yù)算過低應(yīng)重新審核預(yù)算，并與甲方協(xié)商處理。在量差分析沒有問題的基礎(chǔ)上，如果還有虧損，則要考慮價(jià)差問題，要做價(jià)差分析，成本價(jià)差差額=實(shí)際耗量價(jià)差。價(jià)差往往不取決于項(xiàng)目部，但項(xiàng)目部要說明成本成因和差額影響，因此，價(jià)差分析總是做的成本之間的差異。 四，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用和關(guān)系 1，進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目施工階段和持續(xù)時(shí)間的工作方案規(guī)劃，實(shí)施，檢查，調(diào)查和一系列活動(dòng)的總稱。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在施工過程中是一個(gè)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是建設(shè)項(xiàng)目施工的重要組成部分。它有利于投資回報(bào)，以盡快發(fā)揮，有助于維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2，質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。 3，費(fèi)用控制：工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。， 結(jié)語； 從以上論述，可以看出，片面的追求工程速度會(huì)有質(zhì)量問題，會(huì)造成返工，施工企業(yè)的成本減少，就影響了建設(shè)單位的投資效益的盡快發(fā)揮。為了確保施工質(zhì)量，有些建筑細(xì)節(jié)做的過分的精細(xì)，使進(jìn)度延遲和成本增加。合適的施工計(jì)劃，利于該項(xiàng)目的進(jìn)度控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的開展，利于在一個(gè)合理的期限完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。必須要有合理的規(guī)劃和科學(xué)的預(yù)算才可以開展建設(shè)的有效控制和管理。合理規(guī)劃進(jìn)度與質(zhì)量控制，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資成本將有巨大的影響。因此，進(jìn)度與質(zhì)量控制規(guī)劃和設(shè)計(jì)，與施工成本有密切的關(guān)系，只有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和科學(xué)的規(guī)劃，才可以在預(yù)期的時(shí)間段里完成好的建筑產(chǎn)品。 參考文獻(xiàn) 【1】黃東進(jìn)，施工階段成本控制探索， 科技資訊，2006（31），51。 【2】陳志江，陳靜，淺談項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材，2006（2），119-1