白加黑工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄 一、 工程項目概況 1二、 監(jiān)理工程范圍 2三、 監(jiān)理工作內(nèi)容 2四、 監(jiān)理工作目標(biāo) 3五、 監(jiān)理工作依據(jù) 4六、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 4七、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 5八、 監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé) 5九、 施工階段監(jiān)理工作程序 8十、 監(jiān)理工作方法及措施 17十一、 監(jiān)理工作制度 34十二、 監(jiān)理設(shè)施 49 一、工程概況1工程項目名稱：大榭行政商務(wù)區(qū)主要道路“白加黑”改造工程2工程項目建設(shè)地點：大榭行政商務(wù)區(qū)周邊 3建設(shè)單位：寧波大榭工程建設(shè)有限公司4設(shè)計單位：杭州市城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計院有限公司5監(jiān)理單位：寧波誠建監(jiān)理咨詢有限公司6施工單位：寧波海逸園林工程有限公司7勘察單位：浙江省工程勘察院8施工工期：270日歷天9工程內(nèi)容：濱海南路（南崗隧道-中信廣場）道路“白加黑”改造工程長約745米，信開路“白加黑”改造長約1520米，信創(chuàng)路改造長約244米，以上三條路寬約22米；信拓路（國稅海關(guān)段）道路“白加黑”改造長約272米，信民路（北起信開路，南至濱海南路）道路“白加黑”改造長約247米，以上兩條路寬約12米；信安路（北起信開路，南至濱海南路）道路“白加黑”改造長約300米，寬約16米；信拓路（中信廣場段）道路“白加黑”改造長約168米，寬約7米。道路等級為城市主、次干道。同時，對奧立孚大廈、信誼大廈、信榭大廈三座建筑外立面實施改造。以及，對本工程施工范圍內(nèi)的排水工程改造、交通設(shè)施工程改造、道路廣場改造。10工程總投資：25780017元人民幣11工程質(zhì)量目標(biāo)：國家施工驗收規(guī)范一次性驗收合格二、監(jiān)理工作范圍工程項目監(jiān)理范圍在“監(jiān)理委托合同”授權(quán)的范圍內(nèi)，對本工程項目施工階段進(jìn)行全過程的監(jiān)督與管理。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作，以質(zhì)量控制為主，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行進(jìn)度、投資控制。主要內(nèi)容如下：1、 協(xié)助建設(shè)單位與承包商參加圖紙會審及設(shè)計交底，編寫開工報 告。2、 確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。3、 審查承包單位提出的施工組織設(shè)計（方案）、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改意見，并監(jiān)督檢查其實施。4、 審查承包單位提供的主要材料、構(gòu)配件清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，并對出廠合格證、材料檢驗單進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符合處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定檢驗單位）對材質(zhì)進(jìn)行復(fù)驗，對不符合者不得使用在本工程上，并監(jiān)督清退和更換。5、 對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向建設(shè)單位報告，并征得建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。6、 檢查施工過程中主要工序、部位，以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序施工，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向施工單位簽發(fā)停工通知單，并向建設(shè)單位報告處理的情況，工期及發(fā)生的費用由施工單位負(fù)責(zé)。7、 根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，檢查承包單位的工程進(jìn)度情況，以及填報的周、月進(jìn)度報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。8、 根據(jù)合同的付款規(guī)定，對已完工的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算。9、 監(jiān)督施工單位按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)部發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有關(guān)內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行施工。10、 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者，督促承包單位限期整改，以達(dá)到大榭開發(fā)區(qū)文明工地的要求。11、 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故的處理，提出處理意見。12、 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議，處理違約索賠事項。13、 負(fù)責(zé)組織工程項目實體初驗，簽署由施工單位提出的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。14、 督促檢查施工單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。15、 及時編寫、提交工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)報告。16、 協(xié)助業(yè)主作好工程竣工備案工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、 工期目標(biāo)：總工期不超過合同確定的工期；2、 投資目標(biāo)：力爭工程造價不突破合同價。3、 質(zhì)量目標(biāo)：國家規(guī)范一次性驗收合格。4、 合同管理目標(biāo)：業(yè)主與承包商的合法權(quán)利和利益得到正確解決。5、 信息管理目標(biāo)：保證工程建設(shè)各方面信息的交流、記錄、整理并及時傳遞。6、 協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：及時化解施工過程中諸方協(xié)調(diào)配合中出現(xiàn)的矛盾和糾紛。7、 安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格審核安全施工組織設(shè)計（方案），做好監(jiān)督檢查工作，力爭安全事故為零。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、 國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2、 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件。3、 與工程項目有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、資料。4、 設(shè)計文件以及設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì)錄和工程實施過程中的相關(guān)會議紀(jì)要、函電及其它記載、指令等。5、 委托監(jiān)理合同以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 根據(jù)本工程的特點，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制組織形式進(jìn)行設(shè)置：總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān) 理 員監(jiān) 理 員七 、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模和施工特點以及業(yè)主委托的監(jiān)理范圍內(nèi)容，成立以梁球榮等同志組成的工程項目監(jiān)理組，人員配備如下：監(jiān)理人員配備計劃表姓 名崗 位職 稱專 業(yè)梁球榮總 監(jiān)工程師市政公用黃海東監(jiān)理工程師工程師市政公用劉林杰監(jiān)理員助理工程師市政公用周雷俊監(jiān)理員助理工程師土 建 八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、 總監(jiān)理工程師的職責(zé)：項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：（1）主持編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。（2）確定監(jiān)理組織和各級人員的職責(zé)和分工，并將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時通知被監(jiān)理方。（3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，領(lǐng)會其真實要求和愿望。（4）組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（5）組織審批施工單位提出的施工組織設(shè)計（方案）、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場安全技術(shù)措施和文明施工措施。（6）審核和確認(rèn)承包商選擇的分包商。（7）審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令。（8）掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實際控制情況，簽署工程款付款憑證，審查并簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級，組織處理重大質(zhì)量事故。（9）協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)之間的主要技術(shù)問題。（10）定期和不定期地現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。（11）主持處理合同履行中出現(xiàn)的重大爭議和糾紛。（12）審核并簽署工程項目竣工資料，組織工程竣工初驗。（13）主持審核工程結(jié)算書。（14）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料。（15）組織編制、簽發(fā)監(jiān)理月報。（16）主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。（17）主持召開監(jiān)理例會。2、 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師指派，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。其主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)編制工程項目監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施。（2）督促施工單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。（3）審批確認(rèn)施工單位已進(jìn)場的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量，完好率等。（4）審查重點部位施工技術(shù)方案和施工單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)理工程師審批，督促施工單按審批同意后的技術(shù)措施和新工藝進(jìn)行施工；檢查施工單位質(zhì)保體系，督促施工進(jìn)度計劃的制定落實。（5）提出質(zhì)量事故整改通知單，處理施工單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查，并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。（6）審查施工單位提交的工程計量申報表或項目月付款申報表，提供詳實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)。（7）發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權(quán)下的處理。（8）檢查現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，及時進(jìn)行抽樣檢驗。（9）檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，下達(dá)工作指令，簽發(fā)監(jiān)理工程師函。（10）復(fù)核施工單位施工放樣和預(yù)埋件、預(yù)留孔放樣工作，做到工序中檢查和監(jiān)督。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗收，并簽署質(zhì)量檢驗單（隱蔽工程驗收單），批準(zhǔn)下道工序施工。（11）參加有關(guān)例會、會議。（12）正確、詳實填寫監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報及監(jiān)理工作總結(jié)報告。3、 監(jiān)理員的職責(zé)： 監(jiān)理員從事直接工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，完成項目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，其基本職責(zé)有：（1）對所監(jiān)理的工程進(jìn)行巡視、抽查、重點部位旁站，對每道工序的質(zhì)量驗收檢查，督促施工單位按程序施工。（2）負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、半成品、成品的質(zhì)量，完成規(guī)定的抽樣試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗過程。（3）檢查施工單位是否按設(shè)計圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。（4）負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證。（5）準(zhǔn)備工地會議資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。（6）實施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時報告。（7）參與竣工初驗，核驗和竣工資料的審核。（8）正確、詳實地填寫監(jiān)理日記。 九、施工階段監(jiān)理工作程序1、 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則： （1）簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制監(jiān)理規(guī)劃，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開的第一次工地會議前報送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。 （2）監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，編制的監(jiān)理細(xì)則要符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)、具體，且有可操作性。2、 工程項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)將監(jiān)理人員名單、權(quán)限、使用表報監(jiān)理程序書面通知承包單位。3、 施工準(zhǔn)備監(jiān)理工作： （1）監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會、圖紙會審，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 （2）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工期程師審核簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。 （3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： 1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書、上崗證。 （4）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 對分包單位資應(yīng)審查以下內(nèi)容： 1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境內(nèi)）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 2）分包單位的業(yè)績； 3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍：符合招標(biāo)文件要求，除綠化工程和消防工程以外的專業(yè)工程允許分包； 4）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證書、上崗證。（5）根據(jù)工程特點，屬于原位重建的工程，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線成果進(jìn)行復(fù)核。 （6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報告及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報送建設(shè)單位： 1）施工許可證已獲得政府主管部門的批準(zhǔn)； 2）征地折遷工作解決滿足工程進(jìn)度的需要； 3）施工組織設(shè)計（方案）已獲得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)； 4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實； 5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。（7）工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。 第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 3）建設(shè)單位介紹工程開工情況； 4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。4、 監(jiān)理例會： （1）在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開監(jiān)理例會。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草、簽發(fā)，有必要時經(jīng)與會各方代表會簽。 監(jiān)理例會包括以下內(nèi)容： 1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； 3）檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施； 4）檢查工程量核定及工程款支付情況； 5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6）其它有關(guān)事宜。 （2）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工中的各種專項問題。5、 工程質(zhì)量控制工作： （1）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 （2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。 （3）當(dāng)承包單位采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 （4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。 （5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的（工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備）報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式抽驗。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 （6）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 （7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并通知承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 （8）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求的予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 （9）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理工程師函，要求承包單位進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果報項目監(jiān)理組進(jìn)行檢查驗收，直至符合要求。 （10）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。 （11）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。6、 工程造價控制工作：（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作： 1）承包單位統(tǒng)計的并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表； 2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； 3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位； 4) 對加固和改造過程的拆除工程進(jìn)行跟蹤計量，必要時輔助影像資料。（2）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算： 1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表； 2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表； 3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位； （3）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 （4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程計量規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。 （5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 （6）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 （7）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和簽署該部分的工程款支付申請。7、 工程進(jìn)度控制工作： （1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 1）總監(jiān)理工程師審核承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃、月度施工進(jìn)度計劃； 2）在監(jiān)理例會上檢查上周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，分析原因及確定施工單位周報告中的下周計劃； 3）專業(yè)監(jiān)理工程對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析； 4）當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 （2）專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 （3）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。8、 工程竣工驗收： （1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位進(jìn)行整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 （2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 十、監(jiān)理工作方法及措施（一）、質(zhì)量控制：1、 質(zhì)量目標(biāo)分解：本工程承包合同中確定的工程質(zhì)量目標(biāo)為一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。（1）主體工程所包含的分項工程必須全部合格，其中：鋼筋工程、砼工程、模板工程必須合格。（2）裝飾工程所含分項工程必須全部合格。質(zhì)量控制的原則：（1）工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心。 （2）堅持“嚴(yán)格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則。 （3）遵循“預(yù)防為主，主動管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程總目標(biāo)”。工程質(zhì)量控制流程：（1）單位工程質(zhì)量控制流程（圖101）：組織圖紙會審參加設(shè)計交底 審定結(jié)構(gòu)用原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。簽認(rèn)“建筑材料報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程驗收認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”核驗分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)各分部分項工程驗收單鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計（方案）”報審表審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格報審表” 監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工 監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加竣工驗收會同建設(shè)項目各方于項目備案表上簽署意見監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”（圖10-1 ）（2）隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量控制流程：（圖102）承包單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格 施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師 檢查隱蔽工程，分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格 不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”圖10-2 ()原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程（）：施工單位報“原材料報審表”及“施工設(shè)備報審表”監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量 合格 不合格簽認(rèn)“建筑材料報驗單”、“進(jìn)場設(shè)備報驗單”不同意簽認(rèn)“建筑材料報驗單”、“進(jìn)場設(shè)備報驗單”同 意 重新報審監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用圖（）工程質(zhì)量事故處理流程（0）單位施工一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)部頒發(fā)工程建設(shè)重大事故和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加質(zhì)量問題施工單位填寫“質(zhì)量問題報告表”監(jiān)理單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案執(zhí)行單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行圖10-4 （5）工程開、復(fù)工程序（圖10-5）：監(jiān)理單位簽發(fā)“工程停工令”（暫停指令）對質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填報“復(fù)工申請表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“監(jiān)理指令”總監(jiān)認(rèn)可簽發(fā)“復(fù)工指令”圖10-54、質(zhì)量控制措施： （1）一條原則： 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同，技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工程師的原則： （2）兩個重點： 1）重要的分部分項工程：重要的分部工程是：地基工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程。重要的分項工程是：鋼筋、砼、磚砌體等分項工程。 2）關(guān)鍵部位： 梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接區(qū)，搭接要求，大體積砼澆筑。 （3）三個階段： 1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理。審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料檢驗的審批及配合比是否符合要求。 2）施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 3）工程驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。 （4）四個手段： 1）檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 2）測量：監(jiān)理人員對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修或返工。 3）試驗：對各種材料、混合料、砼、砂漿的等級等，監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。 4）指令性文件：施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指令施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。（二）進(jìn)度控制：1、 進(jìn)度控制的原則：（1）以建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承合同中確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 （2）施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計。（3）經(jīng)項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的施工單位進(jìn)度計劃，區(qū)域、月實施計劃。2、 進(jìn)度控制的內(nèi)容：（1）審查施工組織設(shè)計（方案）、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，是否同意，提出意見。（2）審查建設(shè)單位、施工單位提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)計劃是否滿足工程進(jìn)度的要求。（3）在工程項目施工的全過程中，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃、調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。3、 進(jìn)度控制工作流程（圖10-6）見下頁： 4、 進(jìn)度控制的措施：（1）審查施工單位施工管理機(jī)構(gòu)、人員配置、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的要求，并提出意見。 編制施工總進(jìn)度計劃施工單位不同監(jiān)理單位檢查計劃實施情況同意否審查施工計劃監(jiān)理單位編制年/季/月實施計劃 施工單位修改實施進(jìn)度計劃審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位施工單位組織實施進(jìn)度計劃同意否 意有偏離偏離否 無 偏 離根據(jù)進(jìn)度控制計劃、編制下期實施進(jìn)度計劃根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報（ 圖106）（2）審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，督促月實施計劃的執(zhí)行。（3）要求施工單位每月25日以前報下月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理人員審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。（4）監(jiān)理人員對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。（三）投資控制：1、以建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。2、投資控制內(nèi)容：（1）核實工程量，進(jìn)行實物量簽認(rèn)。（2）控制設(shè)計變更恰商：1）建設(shè)單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。2）設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致等。3）施工單位由于施工的需要提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞引起的設(shè)計變更等。2、 投資控制的措施：（1）按合同規(guī)定：每月25日前根據(jù)施工單位上報的項目工程計量申報表和月付款申報表，對經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的已完成工程量進(jìn)行驗方簽認(rèn)，嚴(yán)格支付工程款及其它工程變更程序：1）工程計量程序（圖10-7）工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量根據(jù)“分部分項工程”檢驗認(rèn)可書監(jiān)理工程師施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款報建設(shè)單位、施工單位圖10-7 2）設(shè)計變更程序（圖10-8）：有關(guān)單位提出“工程變更申請單”修監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資和進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見改與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可總監(jiān)組織審核會簽設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算修 改有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費用及工期的增減總監(jiān)組織審批報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實施設(shè)計變更 圖10-8（3）積級推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案、合理化建議，節(jié)約開支、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（4）主動搞好與建設(shè)、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等單位及其他外部協(xié)調(diào)與配合，做好投資控制。 （四）、合同管理：1、 合同管理原則： 1）合同管理是進(jìn)行工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段。因為合同是監(jiān)理方站在公正立場采用各種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施，履行糾紛調(diào)解職責(zé)的依據(jù)，也是實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的出發(fā)點和歸宿。 2）合同管理的主要工作任務(wù)和要求是監(jiān)理工程師從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來處理合同問題。 3）嚴(yán)格按合同辦事。監(jiān)理單位按他與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理委托合同服務(wù)，施工單位按他與建設(shè)單位簽訂的承包合同施工。監(jiān)理單位服務(wù)的宗旨是監(jiān)督施工單位全面履行工程承包合同，同時又積極維護(hù)其合法權(quán)益，以達(dá)到搞好工程建設(shè)的目的。2、 合同管理的內(nèi)容： （1）合同管理的主要內(nèi)容包括：1）工程變更的管理；2）工程延期及延誤的管理；3）索賠的處理；4）合同爭議的管理；5）合同的終止等工作。 （2）進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查； （3）協(xié)助建設(shè)單位處理與項目實施有關(guān)的合同索賠事宜及合同的糾紛事宜。3、 合同的管理措施：（1）弄清合同中的每一項內(nèi)容，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；（2）用書面指示或文件代替口頭指示；（3）考慮問題要靈活，管理工作要在其它工作的前面，如需要某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；（4）工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信函、會議紀(jì)要、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、承包單位的請示、報告、監(jiān)理的指令、記錄、信函及各種報表資料等，監(jiān)理工程師應(yīng)以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。（5）對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確的解釋。 （五）、信息管理：1、 信息管理原則：信息是控制協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。信息管理的目標(biāo)是通過有組織的信息流通，使決策者及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。信息管理的主要任務(wù)就是對建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、投資等三大目標(biāo)實施動態(tài)控制的信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與運(yùn)用。2、 信息管理的內(nèi)容：（1）負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和管理；（2）運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同管理，隨時向業(yè)主提供本項目管理的信息服務(wù)，并定期提供多種監(jiān)理報表和報告；（3）建立工程會議制度，整理各類會議記錄；（4）督促承包單位對材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案等。3、 信息管理措施： （1）信息管理盡量采用計算機(jī)輔助手段，利用它來編制各種報表，進(jìn)行規(guī)劃、決策，跟蹤檢查； （2）信息的收集可采用信息目錄表，會議制度等； （3）提供必要的辦公自動化手段，提高信息處理效率，使監(jiān)理工程師擺脫繁瑣的簡單事物性作業(yè)； （4）信息整理、分析處理要標(biāo)準(zhǔn)化，報表文件規(guī)范化，有一套合適的硬件和軟件。（六）、組織協(xié)調(diào)：1、 組織協(xié)調(diào)原則協(xié)調(diào)就是調(diào)整疏通各方面的關(guān)系，妥善處理工程項目結(jié)合部上的各種矛盾，讓各方面互相理解，協(xié)手合作，完成項目制定的目標(biāo)。2、 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：（1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)參加項目建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題；（2）協(xié)助業(yè)主處理各與項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜；（3）搞好項目系統(tǒng)遠(yuǎn)、外層關(guān)系的協(xié)調(diào)（包括質(zhì)量監(jiān)督站、市政、規(guī)劃、城建、城管、環(huán)保等部門）；（4）組織協(xié)調(diào)的辦法可利用合同、計劃、標(biāo)準(zhǔn)、會議、制度協(xié)調(diào)等，協(xié)調(diào)中要靈活、應(yīng)變，防止單純依靠業(yè)主的授權(quán)作簡單粗糙的指令和決策。3、 組織協(xié)調(diào)措施： （1）依據(jù)進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)承包單與建設(shè)單位、設(shè)計單位之間的關(guān)系，保證施工按計劃進(jìn)度進(jìn)行，解決矛盾，實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)； （2）依據(jù)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)三方在質(zhì)量控制中的關(guān)系。監(jiān)理工程師做好檢查、驗收、簽證等工作，并通過對供應(yīng)單位和施工單位質(zhì)量體系的認(rèn)證等，達(dá)到質(zhì)量控制目的。 （3）以合同造價為標(biāo)準(zhǔn)，與建設(shè)單位、承包商一起努力控制造價?？刂浦凶龊靡淹瓿晒こ塘康暮瞬?、簽認(rèn)，支付工程款的簽認(rèn)把關(guān)，索賠的審核，設(shè)計變更和工程變更的控制等工作。在這些工作中一定要按制度辦事，按程序辦事。（七）、安全施工監(jiān)理：1、 安全施工監(jiān)理原則：（1）搞好安全與文明施工管理工作是保證工程項目施工能順利進(jìn)行的重要保證措施；（2）施工單位要以安全法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程為依據(jù)，針對不同的工種和作業(yè)要求以及具體的施工條件，編制出詳細(xì)的安全施工組織設(shè)計（方案）；（3）監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審查施工單位提交的安全措施方案，并監(jiān)督其實施，但施工安全防護(hù)方面的責(zé)任仍由施工單位承擔(dān)；（4）施工中的安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理方配合督促。如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大不安全問題，可直接向施工單位負(fù)責(zé)人提出停止施工意見，并寫出書面監(jiān)理意見，及時向業(yè)主及建設(shè)行政主管部門反映。（5）施工單位項目部組織編制的施工安全技術(shù)措施方案，應(yīng)報經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或報有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后組織安全交底工作并實施。2、 安全施工監(jiān)理的內(nèi)容： （1）審查施工單位的技術(shù)安全措施及安全保證體系（包括機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全生產(chǎn)責(zé)任制）； （2）審查施工單位進(jìn)場主要機(jī)械設(shè)備的組織配備和技術(shù)性能報告，使用說明書、檢修證明，督促施工單位檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況； （3）審理查施工單位特殊工種人員的資質(zhì)證書和崗位操作證； （4）協(xié)助施工單位進(jìn)行安全目標(biāo)管理，建立安全目標(biāo)的檢查制度和制定、完成各項目標(biāo)值的安全技術(shù)措施； （5）根據(jù)安全技術(shù)要求和操作規(guī)程以及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。3、 安全施工監(jiān)理措施： （1）在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)督促施工單位限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)應(yīng)予以制止； （2）針對施工中的不安全因素，要求施工單位采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故發(fā)生； （3）協(xié)助施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，貫徹、執(zhí)行國家頒布的各項有關(guān)勞動安全方面的法規(guī)； （4）在安全管理中重點注意“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。應(yīng)以人的行為作為安全檢查的重點，同時加強(qiáng)對物資、環(huán)境的條件進(jìn)行安全監(jiān)督與檢查。（八）現(xiàn)場文明施工監(jiān)理 1、文明施工監(jiān)理原則：（1）施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）和省、市有關(guān)現(xiàn)場文明施工實施條例；（2）監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照國家、省、市頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對建筑工地存在的管理問題，檢查、督促施工單位落實現(xiàn)場文明施工責(zé)任制。2、文明施工監(jiān)理內(nèi)容： （1）審查施工單位提供的總平面圖，檢查是否合理，督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工管理工作，合理安排作業(yè)場地、建筑材料堆場和臨時設(shè)施，確保道路和場地排水暢通； （2）督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間圍墻與柵欄設(shè)置； （3）檢查現(xiàn)場臨時埋設(shè)的電纜、用電設(shè)施、排水設(shè)備、消防器具設(shè)置等是否合理、安全，督促施工單位檢查整改； （4）檢查、督促施工單位的建筑垃圾在規(guī)定的地方堆放； （5）督促施工單位按規(guī)定配合工地衛(wèi)生設(shè)施，建立工地衛(wèi)生管理制度，并檢查執(zhí)行情況。（6）工程竣工后檢查督促施工單位，在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場清場工作。4、 文明施工監(jiān)理措施：（1）檢查施工單位文明施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)置。（2）檢查施工單位管理制度的制定和落實情況。（3）對檢查不符合文明施工規(guī)定要求的，以書面通知施工單位限期更改，并及時檢查。十一、監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會審制度：1、圖紙會審由業(yè)主主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位均需參加，必要時請接管使用單位和政府建設(shè)主管及有關(guān)部門參加；2、 圖紙會審的主要內(nèi)容包括：（1）設(shè)計圖紙能否滿足施工需要；（2）設(shè)計的依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否相符，特別是水文、地質(zhì)條件與設(shè)計有無出入；（3）圖紙與說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確；（4）主要尺寸、軸線、標(biāo)高有無錯誤；（5）土建與水、電管線及設(shè)備安裝上如何交叉銜接，有無矛盾；（6）所采用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件圖集的編號、類別、型號與本設(shè)計圖紙有無矛盾，圖集是否齊全；（7）預(yù)留孔、預(yù)埋件、大樣圖有無錯誤或矛盾；（8）對設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及特殊技術(shù)要求是否可能實現(xiàn)，對材料的特殊要求是否可能解決；（9）設(shè)計能否保證工程質(zhì)量和施工安全；3、監(jiān)理方應(yīng)著重審核是否符合國家規(guī)范，應(yīng)該具備的安全技術(shù)措施是否已考慮，防止遺漏重要功能，造成不可彌補(bǔ)的損失；4、圖紙會審由主持單位做好會審記錄，經(jīng)參加會審人員簽證后，分發(fā)各有關(guān)單位，作為施工依據(jù)；5、監(jiān)理方要督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審紀(jì)要確定的要求，當(dāng)圖紙會審紀(jì)要與施工圖相矛盾時，以圖紙會審紀(jì)要為準(zhǔn)。（二）、技術(shù)交底制度：1、監(jiān)理方要協(xié)助業(yè)主和施工單位組織技術(shù)交底工作，并參加技術(shù)交底會；2、設(shè)計交底由業(yè)主組織，施工單位及有關(guān)部門參加，邀請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底；3、施工技術(shù)交底由施工施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，分層對施工管理人員、班組長及操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；4、設(shè)計交底主要內(nèi)容包括：（1）施工圖紙設(shè)計主要內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）主要測量樁位，定位、定樁交底；（3）有關(guān)地下、地上、交叉、配套等要求；5、施工技術(shù)交底主要根據(jù)編制的施工組織設(shè)計（方案）、施工作業(yè)設(shè)計進(jìn)行技術(shù)和操作規(guī)程的交底，其主要內(nèi)容包括：（1）工程的特點，施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵技術(shù)問題、施工工藝、施工順序、施工方法和各施工單位之間交叉配合等；（2）安全施工的注意事項及工程質(zhì)量要求；（3）新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備等操作規(guī)程、操作方法和技術(shù)規(guī)定；（4）工程用料的品種、規(guī)格、等級質(zhì)量要求以及現(xiàn)場配制的各種建筑材料的配合比和配合工藝等；（5）圖紙上必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鑲?cè)霕?gòu)件的位置、規(guī)格、數(shù)量等； （6）監(jiān)理方要督促和檢查施工單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行情況。（三）施工組織設(shè)計（方案）審核制度1、施工組織設(shè)計（方案）必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后送監(jiān)理方審核；2、監(jiān)理方要認(rèn)真對其主要內(nèi)容進(jìn)行審查，各專業(yè)監(jiān)理工程師要在施工組織設(shè)計（方案）審批表上填寫審定意見或修改補(bǔ)充意見，經(jīng)總監(jiān)審核簽字后下發(fā)，并監(jiān)督實施； 3、施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，即作為組織施工的指導(dǎo)性文件，各施工單位必須按照施工組織設(shè)計（方案）的安排進(jìn)行工作，不得隨意修改。如施工情況和條件有了變化，應(yīng)組織有關(guān)單位共同研究，及時加以修訂，并按修訂后的要求執(zhí)行； 、3、 施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程慨況和工程特點、工程量表；（2）工程項目施工部署，包括主要項目的施工順序和進(jìn)度計劃及單位工程的進(jìn)度計劃安排；（3）主要施工方法和技術(shù)措施（包括季節(jié)性施工措施），工程質(zhì)量控制措施和施工安全措施；（4）主要材料構(gòu)配件、施工機(jī)械和勞動力的需用計劃；（5）施工總平面布置圖等。（四）分包單位資質(zhì)審核制度：分包單位不論由業(yè)主或總包單位選定，進(jìn)場前必須向監(jiān)理方報驗資質(zhì)證書，經(jīng)監(jiān)理審核合格后，方能同總承包單位簽定分包合同進(jìn)場施工。（五）工程開工審批制度1、 監(jiān)理方要協(xié)助業(yè)主搞好工程開工前的施工準(zhǔn)備工作，檢查和簽批施工單位呈報的開工報告，經(jīng)業(yè)主同意，下達(dá)開工令；2、 工程開工前必須具備下列條件：（1）設(shè)計已交底，施工圖已會審；（2）施工組織設(shè)計（方案）已批準(zhǔn)，并已進(jìn)行了技術(shù)交底；（3）施工預(yù)算已編制；（4）場內(nèi)土石方已平整，障礙物已消除，場內(nèi)、外交通道路已基本完成，施工用水設(shè)施可滿足施工要求；（5）現(xiàn)場測量坐標(biāo)點已設(shè)置；（6）材料儲備、加工生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施滿足施工需要；（7）施工機(jī)械已進(jìn)入現(xiàn)場（或已安排落實）并能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（8）勞動力計劃已落實，可以隨時調(diào)集；3、 申請開工報告經(jīng)批準(zhǔn)后方得開工，如未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自開工者，由此造成窩工、停工或其它損失，由施工單位負(fù)責(zé)。（六）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度：1、 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件在使用前必須進(jìn)行報驗。報驗時，必須附有出廠證明質(zhì)量保