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員工獎罰制度篇一：公司員工獎懲制度細則 公司獎懲管理制度 （討論稿） 一、 目地 1. 為明確獎懲的依據(jù)、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。 獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。 懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。 2. 是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。 3. 是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。 4. 是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。 二、 分類及適用范圍 1. 行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當調(diào)整；（懲：約束全 員行為） 2. 管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保 障各類管理制度運行） 3. 經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人；（獎： 業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻） 三、 獎懲原則 1. 獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。 2. 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行 為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。 3. 獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠 給予獎勵；員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。 4. 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。 5. 獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一 視同仁。 四、 獎懲項目設置（一） 1. 行政類： 行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。 行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。 2. 經(jīng)濟類： 經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。 經(jīng)濟處罰：罰款等。 3. 專項獎勵類： 專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。 四、獎懲項目設置（二） 1. 累計獎懲： 懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。 獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。 2. 功過相抵： 凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。 五、懲罰措施 (一)、行為規(guī)范類： 1. 著裝儀表： 4. 5. (二)、管理操作類 1. 培訓會議管理 六、獎勵措施 篇二：公司員工獎懲制度大全 公司員工獎懲制度 第一章 總則 第一條 為了使員工明確獎懲考核的標準、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定為配合公司考核管理制度員工考勤和勞動紀律管理制度的配套文件，對于公司業(yè)務開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。 第三條 獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。 第四條 懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。 第五條 本規(guī)定適用于牧尼夫全體員工。 第二章 獎懲的原則 第六條 公司對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(承包指標)和臨時工作任務。公員工的日常行為要接受月度的考核評價，其分值將決定員工的工資水平。 第七條 員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。 第八條 員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應懲戒。 第九條 處罰和過失單必須及時通達本人，本人有向上級申訴的權利。 第十條 下屬的行為應予處罰，而其直接管理者沒有處罰的，管理者承擔責任過失，人力資源管理部門可以下達責任過失單。 第十一條 有功必獎，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴；獎罰面前，人人平等。 第三章獎懲職責 第十二條 各部門負責人負責本部門獎懲工作的提出。 第十三條 人事行政經(jīng)理負責審批員工500元以下的獎懲決定。 第十四條 副總經(jīng)理負責公司獎/罰工作的落實、決定復核與復議。 第十五條 總經(jīng)理負責公司全體員工記過與記功(含)以上、獎罰單次金額超過500元或涉及晉/降級(薪、職)的決定的審批。 第四章 獎勵 第十六條 獎勵的方法有經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵三種： (一) (二) (三) 經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等。 行政獎勵包括晉升、擴大職權、參與決策等。 榮譽獎勵包括嘉獎、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工、合理建議獎、創(chuàng)造性 勞動獎、拾金不昧獎、最佳門派、優(yōu)秀俠客、行俠仗義獎最佳綠葉團隊獎、江湖新秀獎、個人突破獎、幸運獎、項目突破獎、最佳管理獎、伯樂獎等 稱號。 以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。 第十七條 員工有下列事件之一者給予嘉獎，嘉獎通報全公司。 (一) (二) (三) 工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者； 領導有方，使主管業(yè)務工作拓展有相當成效者； 每月初評各部門選出上月表現(xiàn)最佳者或業(yè)績完成NO.1者，相片制作成X展架 同時展示自己的工作心得，讓大家膜拜； (四) (五) (六) (七) (八) (九) 預防事故或搶修工程使正常經(jīng)營不致受到較大影響者； 品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者； 增收節(jié)支5萬元(含)以上，10萬元(不含)以下者； 全年考勤記錄無缺勤者； 合理化建議在應用中取的一定效果者； 對顧客服務熱情，服務品質(zhì)高，被顧客表揚的，本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu) 異成績者； (十) 主動幫助老弱幼殘等弱勢群體，助人為樂的； (十一) 具有節(jié)約意識，為公司節(jié)約成本支出的； (十二) 主動利用業(yè)余時間幫助他人的； (十三) 拾金不昧（金額較大者適用專項獎勵）； (十四) 客服在銷售中因顧客原因遭到辱罵，堅持服務標準的，維護公司利益的； (十五) 能夠及時協(xié)助或有效解決突發(fā)事件者； (十六) 能主動加班加點完成緊急重要任務的。 (十七) 其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者； 第十八條 員工有下列事件之一者予以通報表揚。 (一) (二) 績效考核成績超過上級安排任務的五分值以上者； 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損 失者； (三) (四) (五) (六) (七) (八) (九) 維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者； 連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者。 對提高公司信譽，做出顯著成績者； 在公司的重大活動過程中（如倉庫搬家、雙十一等）表現(xiàn)突出者。 工作中任勞任怨、不計較個人得失，影響較大者； 有效地防止公司失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實的給予通報表揚。 發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理。 第十九條 員工有下列事件之一者予以記功一次。 （一）遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者； （二）增收節(jié)支10萬元(含)以上，50萬元(不含)以下者； （三）全年累計獲嘉獎五次者； （四）對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的； （五）開源節(jié)流（節(jié)約物料或節(jié)省開支），有突出貢獻者； （六）維護企業(yè)重大利益，避免重大損失者； （七）創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。 第二十條 員工有下列事件之一者予以記大功，記大功在全體員工大會上宣布。 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) 第二十一條 (一) (二) (三) (四) (五) 凡符合下列條件之一者，建議給予晉級、晉薪或晉職獎勵。 全年累計獲記功三次者； 全年能超額100%完成上級下達的工作任務者。 增收節(jié)支50萬元(含)以上者； 承擔巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，較十九條(一)款表現(xiàn)更為突出者； 連續(xù)五年，工作業(yè)績突出，并無任何劣跡者。 對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的； 合理化建議在應用中取得重大效果者。 表現(xiàn)優(yōu)異，績效考核結果符合本部門晉升條件者； 在本工作崗位做出某項突出成績者； 有突出才能，為公司急需者； 為同行業(yè)競相爭取者； 其他符合晉級(薪、職)條件者。 專項獎 第二十二條 專項嘉獎 -授予“優(yōu)秀員工稱號”。 年度內(nèi)對于表現(xiàn)突出的員工授予“優(yōu)秀員工”的稱號。評選標準及評選程序由人事行政部根據(jù)上級公司要求并結合公司實際情況擬定，報總經(jīng)理審批后組織實施。 第二十三條 專項嘉獎 -“合理化建議獎”。 參與評獎的合理化建議必須同時具備以下三個特性： （一）對公司各項業(yè)務工作、管理環(huán)節(jié)存在問題提出的符合實際、切實可行的改進意見或措施； （二）對公司發(fā)展策略、經(jīng)營方式、管理模式等提出合理可行的建設性意見； （三）有益于公司經(jīng)營發(fā)展的其它意見或建議。 第二十四條 創(chuàng)造性勞動獎。 參與評獎的創(chuàng)造性勞動必須同時具備以下三個特性： （一） 創(chuàng)造性：創(chuàng)造性勞動應是在突破現(xiàn)有的管理模式、工作流程和工作方法基礎上提出的新思路、新觀念或采用的新技術、新方法。既可以是獨創(chuàng)的，也可以是引進外部成熟的經(jīng)驗、作法或者是對公司原有經(jīng)驗的總結合集三：中小公司管理制度-獎罰制度 1 營口嘉華電子科技有限公司-管理制度 獎罰制度 ZD-JF-12 第一條 目的 為創(chuàng)建公司高效工作團隊，糾正不良風氣，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和工作效率，特制訂本制度。 第二條 獎罰原則 一、獎罰有依據(jù)的原則：獎罰的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述及工作目標等。 二、獎罰及時的原則：為及時糾正員工的錯誤行為，使獎罰機制發(fā)揮應有的作用，獎罰必須及時。 三、獎罰標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。 四、獎罰公開的原則：為了使獎罰公正，公平，并達到應有的效果，獎罰結果必須公開。 五、獎罰公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。 第三條 獎罰事項設置 六、員工獎勵制度 1、員工涉及到如下事項，可享受100元300元的經(jīng)濟獎勵、加薪、開會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導作出） （1）全勤獎 凡正式員工（自轉正之日起計算），當月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者； （以上均由考勤卡計，按公司標準上班時間為準，補休不計缺勤），當月工資獎勵100元200元。 （2）績效考核優(yōu)異獎 凡連續(xù)三個月工作都能按時按質(zhì)完成，經(jīng)常受到總經(jīng)理表揚，第三個月當月工資可獎勵200元300元元。 （3）體檢 起草：馬亞州審核：批準：簽發(fā)：2014年6月6日 2 營口嘉華電子科技有限公司-管理制度 獎罰制度 ZD-JF-12 入職滿三年的員工，每三年可免費做一次常規(guī)型體檢。 2、員工涉及到如下事項，可享受300元500元的總經(jīng)理特別獎、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導作出） （1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的； （2）對公司提出合理化建議積極、有實效的； （3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的； （4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績； （5）勇于負責，善于處理緊急事件，措施得力完成緊急任務者； （6）為公司帶來良好社會聲譽的； （7）增收節(jié)支，創(chuàng)經(jīng)濟效益卓著者； （8）在業(yè)務上進行有益的發(fā)明、創(chuàng)造、改良和研究者； （9）工作勤勤懇懇、任勞任怨、成績良好，且連續(xù)工作3年以上者； （10）其他應給予獎勵事項的。 七、員工處罰制度 1員工涉及如下事項，每次處以罰金10-100元 起草：馬亞州審核：批準：簽發(fā)：2014年6月6日 3 營口嘉華電子科技有限公司-管理制度 獎罰制度 ZD-JF-12 2、員工涉及如下事項，每次處以罰金100-500元，必要時需承擔相應民事或刑事責任。（處罰金額視具體情況由公司領導作出） （1）未按時上交各項報表、月計劃、總結、無故不完成領導交辦的工作或任務； （2）開會、培訓、公司活動無故遲到、缺席； （3）無故不接聽電話或關機，發(fā)現(xiàn)兩次取消話費補貼（8：00-23：00） （4）玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失； （5）工作不力，屢勸不聽者； （6）態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽； （