小班第一學(xué)期工作計(jì)劃第一學(xué)期小學(xué)后勤工作計(jì)劃.docx

小班第一學(xué)期工作計(jì)劃第一學(xué)期小學(xué)后勤工作計(jì)劃第一學(xué)期小學(xué)后勤工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想：以深入貫徹落實(shí)黨的“十九大”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)教育局20*年度下半年工作補(bǔ)充意見(jiàn)，學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃中期回頭看評(píng)估報(bào)告和*市*第一小學(xué)20*學(xué)年第一學(xué)期工作計(jì)劃要求，堅(jiān)持“讓每一個(gè)學(xué)生健康、快樂(lè)、自由成長(zhǎng)”的辦學(xué)目標(biāo)，為實(shí)踐“本真教育”理念，推進(jìn)“*書(shū)院 以文化人”的學(xué)校品牌，營(yíng)造書(shū)香特色校園，深入推進(jìn)課程改革，提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障和技術(shù)支撐。二、工作目標(biāo)：（一）深化落實(shí)“總務(wù)不伍（落伍），后勤不后（滯后）”的服務(wù)理念；（二）智慧設(shè)計(jì)“生態(tài)+科技”具有校區(qū)特色的校園物質(zhì)文化建設(shè)；（三）積極探索“質(zhì)量、效率、成本”三位一體的管理目標(biāo)；三、具體工作：（一）加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，提升管理效能。繼續(xù)完善服務(wù)周例會(huì)、管理月例會(huì)、期末總結(jié)會(huì)等三級(jí)會(huì)議制度，立足后勤管理和后勤服務(wù)兩支隊(duì)伍，著力開(kāi)展“作風(fēng)、制度、技術(shù)”三位一體建設(shè)。結(jié)合后勤管理項(xiàng)目制積極推進(jìn)后勤服務(wù)人員校區(qū)流動(dòng)、月考核、期末考核等管理機(jī)制，統(tǒng)籌優(yōu)化后勤管理人員“一人多崗、交叉用崗、線(xiàn)面兼顧”的管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)三種意識(shí)（質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)、成本意識(shí)），樹(shù)立三種精神（求實(shí)精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神），實(shí)現(xiàn)三種特性（服務(wù)主動(dòng)性、管理規(guī)范性、反饋經(jīng)常性），提升管理效能。（二）規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)管理，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估。在完善固定資產(chǎn)三級(jí)管理體制（分管領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任、管理員）的基礎(chǔ)上，規(guī)范對(duì)學(xué)校各教研組低值易耗品的管理，完善低值易耗品的清查、核對(duì)、報(bào)廢和銷(xiāo)賬等相關(guān)制度。完成年度采購(gòu)預(yù)算*%以上，及時(shí)做好20*年度各類(lèi)固定資產(chǎn)新增入庫(kù)和報(bào)廢報(bào)損等常規(guī)工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)賬冊(cè)、財(cái)務(wù)管理軟件、固定資產(chǎn)實(shí)物和教育裝備平臺(tái)數(shù)據(jù)的高度一致。完善各類(lèi)設(shè)施設(shè)備采購(gòu)資料的歸檔工作，實(shí)現(xiàn)歸檔率*%。加強(qiáng)校產(chǎn)日常使用、管理與檢查維護(hù)力度，積極推行釘釘報(bào)修，不斷強(qiáng)化資產(chǎn)使用的績(jī)效評(píng)估。（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，保障資金安全。根據(jù)學(xué)校辦學(xué)體制的調(diào)整，及時(shí)新增行政和食堂賬戶(hù)，積極做好分校區(qū)財(cái)務(wù)核算的工作。嚴(yán)格按照下?lián)芙?jīng)費(fèi)指標(biāo)和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合理、規(guī)范、均衡地使用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效度，全力保障拓展性課程改革的實(shí)施。進(jìn)一步完善社團(tuán)經(jīng)費(fèi)、維修經(jīng)費(fèi)、教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)目支出預(yù)算和使用績(jī)效評(píng)估。進(jìn)一步提高每月用款計(jì)劃申報(bào)的精準(zhǔn)度和執(zhí)行率，力爭(zhēng)每月用款執(zhí)行率不低于*%，年度預(yù)算執(zhí)行率達(dá)*.*%以上。規(guī)范食堂財(cái)務(wù)管理，調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，合理支出各項(xiàng)費(fèi)用，落實(shí)好食堂財(cái)務(wù)收支“月公示”制度，確保食堂盈余率控制在正負(fù)4%以?xún)?nèi)。規(guī)范教育收費(fèi)管理，調(diào)整收費(fèi)方式，進(jìn)一步推進(jìn)浙江政務(wù)網(wǎng)統(tǒng)一公共支付平臺(tái)應(yīng)用工作。（四）加強(qiáng)食堂食品管理，確保安全優(yōu)質(zhì)。進(jìn)一步完善食堂“五常法”管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)*第一小學(xué)食堂物資驗(yàn)收工作實(shí)施細(xì)則和*第一小學(xué)膳食管理小組與職責(zé)等制度。積極發(fā)揮膳管會(huì)的職能，及時(shí)做好與新供貨商的無(wú)縫對(duì)接，確保兩個(gè)安全（師生飲食衛(wèi)生安全和食堂管理人員廉政安全），努力做到食堂廉政承諾書(shū)和食品安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)*%。完善直飲水供水系統(tǒng)的常規(guī)管理，實(shí)行由專(zhuān)業(yè)單位定期維保消毒和校內(nèi)專(zhuān)人清洗管理“雙保險(xiǎn)”，保障師生用水便捷、衛(wèi)生和安全，繼續(xù)保持檢測(cè)合格率*%。積極引進(jìn)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，落實(shí)好校園環(huán)境物業(yè)化管理，確保校園干凈、整潔、美化。（五）制度技術(shù)多措并舉，增強(qiáng)安防能力。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，進(jìn)一步推行安全隱患排查整治閉環(huán)管理制度，分部門(mén)分項(xiàng)目分要求落實(shí)好校園安全隱患的排查與整改工作，規(guī)范各項(xiàng)安全檢查與整改的檔案建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范門(mén)衛(wèi)室的管理，嚴(yán)格落實(shí)夜間值班制度。出臺(tái)并完善校內(nèi)安全管理工作職責(zé)和責(zé)任追究制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，簽訂率*%。開(kāi)展好“開(kāi)學(xué)安全教育第一課”和每月一次的安全演練活動(dòng)，建立健全各類(lèi)安全演練電子臺(tái)賬并及時(shí)上傳教育局云盤(pán)。加強(qiáng)與轄區(qū)各職能部門(mén)的共建共管，凈化校園及周邊安全秩序。不斷引入高科技手段和專(zhuān)業(yè)維保單位，提高校園安全管理水平，在已有食堂油煙、管道煤氣、飲用水、特種設(shè)備等專(zhuān)業(yè)安全維保服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極引入智慧用電報(bào)警裝置、煤氣泄漏自動(dòng)報(bào)警裝置、智能充電裝置等安全管理設(shè)備并及時(shí)接入屬地安全管理平臺(tái)。改造校園全景式數(shù)字化安全管理系統(tǒng)，及時(shí)與街道“雪亮工程”對(duì)接，提升學(xué)校安全管理自動(dòng)化、專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化水平。進(jìn)一步完善校園安全宣傳教育體系，利用國(guó)旗下講話(huà)、品質(zhì)生活俱樂(lè)部等平臺(tái)，大力開(kāi)展用火、用電、用氣等居家安全教育。繼續(xù)推行“513”工程（即每天放學(xué)前5分鐘，每周放學(xué)前10分鐘，每月或假日前30分鐘的安全主題教育），增強(qiáng)師生員工安全意識(shí)和自護(hù)自救能力。（六）推進(jìn)物質(zhì)文化建設(shè)，彰顯校區(qū)特色。圍繞美麗西湖建設(shè)總目標(biāo)，大力推進(jìn)校園物質(zhì)文化建設(shè)。按照*區(qū)校園物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)墻面、走廊、衛(wèi)生間、食堂、教室、辦公室等進(jìn)行美化與優(yōu)化，充分體現(xiàn)教育意義。結(jié)合原有校舍結(jié)構(gòu)，依據(jù)校本品牌不斷優(yōu)化功能布局。啟動(dòng)兩校區(qū)辦公室、會(huì)議室、階梯教室、圖書(shū)室、專(zhuān)用教室、大廳以及走廊等公共區(qū)域的整體裝修工程，逐步實(shí)現(xiàn)具有“生態(tài)文明+現(xiàn)代科技”的校區(qū)物質(zhì)文化特色。*校區(qū)爭(zhēng)取列入20*年改建項(xiàng)目。（七）整合信息技術(shù)資源，爭(zhēng)創(chuàng)智慧校園。在現(xiàn)有校園網(wǎng)絡(luò)、公眾號(hào)、QQ群、微信群以及釘釘?shù)然A(chǔ)上，積極開(kāi)展“*教育”app的應(yīng)用研究，結(jié)合各類(lèi)管理軟件優(yōu)勢(shì)和學(xué)校實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化與整合。明確校內(nèi)（教師）與校外（學(xué)生、家長(zhǎng)）采用不同的管理平臺(tái)，校內(nèi)信息發(fā)布、通知通告、數(shù)據(jù)采集、工資管理、教務(wù)管理、各類(lèi)申請(qǐng)（維修、采購(gòu)、文印、用車(chē)、請(qǐng)假等）一律采用釘釘；校外的家校聯(lián)系、溝通等一切與學(xué)生、家長(zhǎng)有關(guān)的采用杭州教育app；保留學(xué)校對(duì)外信息發(fā)布的校園微信公眾號(hào)和校園網(wǎng)站的教務(wù)管理系統(tǒng)，逐步清除QQ群、微信群等非官方的交流平臺(tái)。大力推行手機(jī)終端的運(yùn)用與研究，嘗試手機(jī)終端插播語(yǔ)音；手機(jī)終端對(duì)鈴聲的控制；手機(jī)終端對(duì)安全視頻監(jiān)控的查看、調(diào)閱和控制；手機(jī)終端對(duì)班級(jí)多媒體設(shè)備的關(guān)閉和開(kāi)啟；手機(jī)終端對(duì)公共區(qū)域燈具設(shè)施的開(kāi)啟與關(guān)閉等。文華校區(qū)結(jié)合智慧校園改造項(xiàng)目的實(shí)施，積極推行智慧班牌系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)班級(jí)教學(xué)管理、德育