建筑裝飾工程施工組織設(shè)計.doc

建筑裝飾工程施工組織設(shè)計工程施工現(xiàn)場平面布置圖施工總進度計劃施工現(xiàn)場平面布置圖見附件。附施工總進度計劃表。主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱、規(guī)格型號、配備功率單位數(shù)量備 注1手提落鋸 5900B 1.1kw臺4能滿足工藝所用2多功能鋸刨機 工友 1.5kw 臺4能滿足施工所需割、刨等3中型圓盤鋸 工友 3kw臺2施工所需的鋸料等4中型刨板機 工友 3kw臺2所有板飾的凈光、刨平等5萬能刨線機 牧田 1.1kw臺2各種裝修木飾線條加工6汽泵打釘機 牧田 1.5kw套87修邊機 日立 0.65kw臺4精加工用8曲線鋸 日立 0.65kw臺3精加工用9壓刨機 牧田 1.2kw臺6精加工用10汽噴槍 套411磨光機 牧田 1.5kw臺2拋光12砂皮磨光機 牧田 0.45kw臺4油漆及其它表面打磨13打蠟機 1.1kw臺2拋光14電錘 日立 0.95kw臺1015沖擊鉆 牧田 0.75kw臺1216各種手電動把2017鉚釘槍把5金屬吊頂及制作18射釘槍把319電焊機 30-60A臺3幕掛、吊頂、金屬件制安20汽割、焊槍套3幕掛、吊頂、金屬件制安21砂輪切割機 上海 1.5kw臺3金屬切割22型材切割機 牧田 1.5kw臺2有色金屬切割及精工木切割23鋁合金鉚接機 牧田 1.1kw臺1有金屬制作24銑床 上海 3kw臺1有金屬制作及其它25鉆床 上海 1.1kw臺2有金屬制作及其它26大理石切割機 日立 0.75kw臺12石材及釉面磚施工27汽動拋光機 3800/sin把2石材及釉面磚施工28砂輪機 1.0kw臺1工具打磨29吸塵器 1.1kw臺230電動升降梯 9m臺2解決10m以下的室內(nèi)作業(yè)31供配電箱 220v/380w臺16臨場供配電32滅火器（按用途配置）臺20臨場消防33套絲機 50mm以內(nèi) 1.1kw臺1機械、人員數(shù)量及調(diào)配表機械調(diào)配主要施工機械設(shè)備表中所有機械數(shù)量均屬本項目中調(diào)配到現(xiàn)場的設(shè)備一覽表。施工人員調(diào)配表序號 名稱 人工種 數(shù)準備階段施工階段竣工驗收安排組數(shù)隱蔽時段飾面時段水電風安裝1木工8302841252瓦工10202531213油漆工25102514扳金工1682515焊工122116電工515106317水工51084218通風工52015219架子工14421110抹灰工391622211保衛(wèi)人員2226112后勤人員64415113普工8151224114機修工12111總計58144145325818工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測方法我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質(zhì)量全面控制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。工程質(zhì)保組織體系保證質(zhì)量的措施從組織體系上采取措施1建立質(zhì)保體系。落實組織管理機構(gòu)，落實機構(gòu)責任人。制定質(zhì)保責任制定，實現(xiàn)責任制管理。2建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點計劃，實現(xiàn)目標管理。3堅持質(zhì)量第一，用戶至上的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。4堅持以人為核心，預防為主，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立質(zhì)量第一觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到預防為主，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。5堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用國標要求來實現(xiàn)質(zhì)量標準。6貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。從施工項目質(zhì)量控制采取措施。主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制，通過一道道工序來完成。1采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制2采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制從施工項目質(zhì)量控制階段采取措施在本工程的裝璜中，為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，采取如下辦法。1事前質(zhì)量控制措施。在施工準備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準備的內(nèi)容上得到有效控制。2事中質(zhì)量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有權(quán)利；質(zhì)量文件有檔案。3事后質(zhì)量控制措施。具體應在項目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。質(zhì)量檢測方法本裝璜工程的施工項目質(zhì)量的檢測標準，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（JGJ73）、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ300301）以及國家有關(guān)技術(shù)標準。建立質(zhì)量檢測的組織體系質(zhì)量檢查檢測的內(nèi)容1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。4停工后復工前的檢查檢測。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時，經(jīng)檢查檢測認可后方能復工。5分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。質(zhì)量檢查檢測的方法根據(jù)國家現(xiàn)行的（JGJ7391）和（GBJ300301）的標準，現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以下三種：1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。看，就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。2實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套?？浚怯弥背?。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設(shè)計尺寸相符。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。3試驗法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結(jié)構(gòu)和重大膠接結(jié)構(gòu)的試驗和復試，來判斷質(zhì)量是否符合要求。4對照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的標準，根據(jù)施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。工程管理體系一旦工程由我公司承建，即將本工程作為年重點工程來抓，我公司在項目組織機構(gòu)上，將組成現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部。國家二級資質(zhì)等級項目經(jīng)理同志擔任施工現(xiàn)場項目經(jīng)理。現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部有約10人組成，下設(shè)五個專業(yè)管理部門，負責各專業(yè)施工隊伍的施工與管理，項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。（項目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關(guān)證書復印件詳見投標書附件）工程施工組織體系圖工程管理程序在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手：施工準備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應由公司和項目部經(jīng)理展開施工準備工作。1成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。2編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃書），主要是施工技術(shù)方案，施工計劃進度及施工平面圖，用于指導施工準備和項目施工。3制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導施工項目管理過程。4進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行文明施工。5編寫開工申請報告，審批開工。施工過程由項目經(jīng)理領(lǐng)導下項目經(jīng)理部實行有目標的全面管理，完成合同條件規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件：1按施工組織設(shè)計的安排進行施工。2在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。3管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。4嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟簽證。5做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。驗收、交工與結(jié)算階段在施工項目基本結(jié)束，應對項目成果進行總評、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系：1工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。2進行（配合）整體項目的調(diào)整、調(diào)試。3在預檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收。4整理、移交竣工文件，進行財務結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。5辦理工程交付手續(xù)。6完成項目部的管理使命。用后服務階段（回訪維修階段）這是施工項目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務，回訪維修，保證使用單位的正常使用：1為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務。2進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。工程管理的任務及目標為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務和目標。實施建立施工項目管理組織1由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，規(guī)定職責和目標。2根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務。3在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。進行施工項目管理規(guī)劃1進行對工程項目分解，確定各階段控制目標，進行施工項目的全面管理。2建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和工作步署。3編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理點，形成文件