采訪提綱(中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)).doc

中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)采訪提綱：關(guān)于休閑產(chǎn)業(yè)一、朱博士認(rèn)為，休閑產(chǎn)業(yè)將成為未來(lái)中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，很看好休閑產(chǎn)業(yè)。朱博士的判斷也許基于中國(guó)巨大的人口基數(shù)。但我們不能否認(rèn)，休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與一個(gè)國(guó)家的資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人們的消費(fèi)習(xí)慣有非常密切的關(guān)系。即使中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，我也對(duì)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)休閑產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景仍持懷疑態(tài)度。答：1、現(xiàn)在絕對(duì)不是講人多力量大的時(shí)代，所以，我看好中國(guó)未來(lái)休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不是因?yàn)橹袊?guó)人口多。2、在去年，我曾經(jīng)組織過(guò)一次中國(guó)休閑產(chǎn)業(yè)的大型專題調(diào)研。我認(rèn)為，首先休閑產(chǎn)業(yè)可以成為支柱產(chǎn)業(yè)。這一點(diǎn)很重要，在世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，能夠成為支柱產(chǎn)業(yè)的行業(yè)都有一個(gè)顯著的特征，就是集技術(shù)密集、資金密集和勞動(dòng)密集為一體，只有這樣的產(chǎn)業(yè)，才能對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的眾多行業(yè)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。而休閑產(chǎn)業(yè)正好具備這樣的條件。從資金密集度來(lái)看，像迪斯尼、好萊塢影城等大型休閑項(xiàng)目都需要巨額投入；從勞動(dòng)密集來(lái)看，這些項(xiàng)目都創(chuàng)造許多就業(yè)機(jī)會(huì)；從技術(shù)密集特征來(lái)看，國(guó)際上非常流行的體育運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目，不論是滑雪、網(wǎng)球還是高爾夫、登山、蹦極，其場(chǎng)地、設(shè)施和器材，都是高技術(shù)和高科技含量的產(chǎn)物。3、按照國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家和地區(qū)人均GDP達(dá)到1000美元或人均年純收入達(dá)到500-800美元的時(shí)候，整個(gè)社會(huì)就會(huì)進(jìn)入休閑消費(fèi)的急劇擴(kuò)張期。而在我們國(guó)家，雖然人均GDP是800多美元，但深圳、上海、廣州的人均GDP均超過(guò)5000美元，北京也達(dá)到了3000多美元，許多大城市也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這一水平。而且，國(guó)內(nèi)全年有114天的法定節(jié)假日，在世界上也是較長(zhǎng)的。加上各地豐富的資源，都為休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。二、相對(duì)于其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，休閑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)可能要融入更多的人文關(guān)懷。從“高爾夫球會(huì)”到“國(guó)際高爾夫生活社圈”的轉(zhuǎn)變是不是就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。觀瀾湖將如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變？未來(lái)的社區(qū)會(huì)是怎樣的？答：1、我非常同意你的觀念。從休閑產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和目的來(lái)看，都是為了滿足人們?cè)谖幕?、娛?lè)、消遣、教育等方面的需求，滿足人們對(duì)更高精神生活和生活模式的追求。2、從觀瀾湖高爾夫球會(huì)到觀瀾湖高爾夫國(guó)際社圈，也是體現(xiàn)了這一目標(biāo)和趨勢(shì)。目前，世界上幾乎每一個(gè)國(guó)家和地區(qū)，都有一個(gè)象征著高尚生活模式的社區(qū)，像美國(guó)的比華利山莊、法國(guó)的巴黎16區(qū)、香港的淺水灣、渣甸山、半山區(qū)等，不僅環(huán)境優(yōu)雅、名流匯聚，而且居住在這里的人影響著社會(huì)眾多領(lǐng)域的發(fā)展脈搏和生活方式。3、伴隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)際化生活模式在中國(guó)也越來(lái)越被倡導(dǎo)。觀瀾湖橫跨中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的深圳和東莞，但是，這兩個(gè)城市都沒(méi)有一個(gè)規(guī)模宏大的國(guó)際高尚生活社區(qū)，缺乏國(guó)際配套，無(wú)法吸引國(guó)際人士在這里安居樂(lè)業(yè)。同時(shí)，隨著本地居民生活水準(zhǔn)的提高和國(guó)際視野的增強(qiáng)，他們的居住理想也日趨國(guó)際化，希望從環(huán)境、建筑、配套、社區(qū)文化、社交方式、子女教育等方面，擁有更多的國(guó)際背景。4、依托世界第一大球會(huì)，我們的發(fā)展目標(biāo)不僅是為國(guó)際和國(guó)內(nèi)高爾夫愛(ài)好者創(chuàng)造一個(gè)最好的打球場(chǎng)所，而且要為國(guó)內(nèi)外的精英人士創(chuàng)造一個(gè)尊貴的高爾夫生活環(huán)境和生活模式。營(yíng)造一個(gè)中國(guó)的比華利。三、在我國(guó)，休閑產(chǎn)業(yè)還屬于新興產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)休閑行業(yè)還僅處于歌舞廳、餐飲、酒店等比較低的發(fā)展階段。作為國(guó)內(nèi)休閑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)者和成功者，您會(huì)給將要進(jìn)入和已經(jīng)涉足休閑產(chǎn)業(yè)的企業(yè)哪些建議？答：在中國(guó)發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)水平，選擇適合的休閑產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。我不主張“一哄而上”和“一刀切”。如果是這樣，可能是建得起，也養(yǎng)不活的。四、您的紙品業(yè)做得也很成功，從紙品業(yè)到休閑產(chǎn)業(yè)跨度很大，兩種產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有什么相通之處和不同之處？您覺(jué)得您能把兩種產(chǎn)業(yè)都能經(jīng)營(yíng)得很好的制勝秘訣是什么？答：1、做任何產(chǎn)業(yè)，都有許多相通的規(guī)律。但是，如果你要成功，就必須了解這一產(chǎn)業(yè)面臨的與其它產(chǎn)業(yè)不同的困難。我認(rèn)為，在中國(guó)做高爾夫休閑產(chǎn)業(yè)，比做工業(yè)要經(jīng)歷更多的挑戰(zhàn)。要有恒心，要有耐心，還要理解我們國(guó)家的政策和國(guó)情。我是做工業(yè)出身的，我相信，世界上沒(méi)有任何一項(xiàng)投資是放了金錢進(jìn)去，不花心血就能拿到滿意的成績(jī)，所以，我是不相信秘訣的。2、比如，高爾夫在歐美，已經(jīng)有了幾百年歷史，在中國(guó)只有短短的16、7年歷史，是一個(gè)新生事物。需要社會(huì)的一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程，需要我們投入更多的心血宣傳推廣。3、而且，高爾夫球場(chǎng)是有生命的，需要長(zhǎng)期的投資和養(yǎng)護(hù)。因此，高爾夫需要長(zhǎng)期的、持續(xù)性的投資。如果缺乏恒心，就會(huì)半途而廢。制造業(yè)可以搬遷轉(zhuǎn)移，但是你聽(tīng)說(shuō)過(guò)高爾夫產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移嗎？4、高爾夫是受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，具有區(qū)域性的限制，特別是在中國(guó)發(fā)展，地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，如果不結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和生活水平，盲目興建，就會(huì)與愿相違。5、但在國(guó)內(nèi)投資高爾夫行業(yè)，我認(rèn)為比我在海外投資高爾夫球場(chǎng)更具自豪感。在中國(guó)，高爾夫?qū)Ω纳飘?dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境、促進(jìn)招商引資、加強(qiáng)國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)的認(rèn)同，具有不可替代的作用。所以這也是我十年來(lái)愿意拼博和投入的動(dòng)力所在。關(guān)于觀瀾湖和自己1、 在觀瀾湖的發(fā)展過(guò)程中，你經(jīng)歷過(guò)合作伙伴中途退出的考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)自己的心理狀態(tài)什么樣？有沒(méi)有想過(guò)放棄？答：1、在觀瀾湖早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，的確經(jīng)歷了許多意想不到的困難，兩個(gè)當(dāng)初共同投資的股東經(jīng)過(guò)考慮，決定放棄，退股撤資，他們的決定，我非常理解。但是，我絕對(duì)沒(méi)有動(dòng)搖，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我剛剛成功游說(shuō)國(guó)際高協(xié)，將第41屆高爾夫球世界杯決賽首次放在中國(guó)，想到中國(guó)第一個(gè)世界高爾夫大賽正在等著我，反而更加堅(jiān)定了一定要成功的信念。后來(lái)，1995年的世界杯決賽獲得空前成功，國(guó)際高協(xié)執(zhí)行主席韋伯先生說(shuō)，“中國(guó)人正在用雙手創(chuàng)造奇跡?！?2、其實(shí)，對(duì)于觀瀾湖的發(fā)展來(lái)說(shuō)，1997年金融危機(jī)的考驗(yàn)是更大的。當(dāng)時(shí)，東南亞許多高爾夫球場(chǎng)生意冷落，有的關(guān)門歇業(yè)。我們雖然沒(méi)有受到正面沖擊，但是壓力也是很大的。如果繼續(xù)投資，經(jīng)營(yíng)的壓力會(huì)增大；如果就此停止，我的世界第一的目標(biāo)就要半途而廢。最后，我還是決定繼續(xù)投資興建51片網(wǎng)球場(chǎng)、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部和三個(gè)新的國(guó)際錦標(biāo)級(jí)球場(chǎng)?，F(xiàn)在看，在低潮期投資，雖然壓力大，但是可以把握市場(chǎng)先機(jī)。3、可以說(shuō)，在國(guó)內(nèi)發(fā)展，我是永不言棄的，況且，現(xiàn)在的中國(guó)，是最好的發(fā)展時(shí)期，我很有信心。二、朱博士的信念是力爭(zhēng)最好，永爭(zhēng)第一，一開(kāi)始就把觀瀾湖定位在“世界一流，亞洲第一”上。美國(guó)用100年才建成了8個(gè)18洞球場(chǎng)，成就了其高爾夫世界第一的位置，您卻要在10年間建成10個(gè)18洞球場(chǎng)，邁向世界第一，是爭(zhēng)氣的成分大，還是市場(chǎng)的因素大？答：1、你的問(wèn)題很坦率。其實(shí)，做任何事情，都要有“爭(zhēng)口氣”的勁頭。比如有理想運(yùn)動(dòng)員，他的目標(biāo)一定是世界冠軍，有理想的企業(yè)家也是如此。為了一個(gè)目標(biāo)，長(zhǎng)年如一日拼搏，苦在其中，也樂(lè)在其中。我的目標(biāo)是為我們的國(guó)家創(chuàng)造一個(gè)世界第一。通過(guò)這個(gè)世界高爾夫的博覽會(huì)，顯示我們國(guó)家的開(kāi)放態(tài)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)的蓬勃。我想，一個(gè)人能為自已的國(guó)家增添榮光，而又能成就一番事業(yè)，是一生的最大的的滿足。2、但是，如果只想著“爭(zhēng)氣”，而不考慮市場(chǎng)，最后不僅不能“爭(zhēng)氣”，反而會(huì)成為笑話。比如，建10個(gè)球場(chǎng)高爾夫，如果動(dòng)用政府資金，我相信很多國(guó)家都會(huì)建得起，但是，高爾夫球場(chǎng)是有生命的，每天都到養(yǎng)護(hù)，如果沒(méi)有中國(guó)的改革開(kāi)放，政局穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮，沒(méi)有巨大的市場(chǎng)需求，我就是建得起觀瀾湖，也是養(yǎng)不活的。三、 縱觀觀瀾湖近十年的發(fā)展歷史，是一種超常規(guī)的發(fā)展道路，您是不是很愛(ài)冒險(xiǎn)？答：1、我是做實(shí)業(yè)出身的，我認(rèn)為穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是本。如果經(jīng)過(guò)市