工程建設(shè)項(xiàng)目流程與管理工作制度(doc 82頁).doc

目目 錄錄 第一部分第一部分 工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力 職責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力 職責(zé) 一 工程管理組織機(jī)構(gòu) 一 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 二 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 設(shè)計(jì)決策階段管理施工階段管理策劃決策階段管理 專項(xiàng)管理組 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理負(fù)責(zé)人 專項(xiàng)管理組 專項(xiàng)管理組 專項(xiàng)管理組 專項(xiàng)管理組 專項(xiàng)管理組 專項(xiàng)管理組 專項(xiàng)管理組 專項(xiàng)管理組 總包項(xiàng)目經(jīng)理部 指定供應(yīng) 指定分包 分包單位 供應(yīng)商 總包項(xiàng)目經(jīng)理部 總包項(xiàng)目經(jīng)理部 供應(yīng)商 分包單位 指定分包 指定供應(yīng) 指定供應(yīng) 指定分包 分包單位 供應(yīng)商 業(yè)主代表 項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 三 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 注 專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公司的專業(yè)管理工作 根據(jù)工程情況安全監(jiān)理工程師可兼職 注 專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公司的專業(yè)管理工作 根據(jù)工程情況安全監(jiān)理工程師可兼職 二 工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力 一 建設(shè)單位權(quán)力 1 項(xiàng)目建設(shè)投資的決策權(quán) 2 設(shè)計(jì)任務(wù)書的檢查 決策權(quán) 3 設(shè)計(jì)方案征集和設(shè)計(jì)招標(biāo)的執(zhí)行 檢查 決策權(quán) 4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)的決策權(quán) 5 工程項(xiàng)目建設(shè)概算的決策權(quán) 6 設(shè)計(jì)方案評審的檢查 決策權(quán) 7 資金使用計(jì)劃的決策權(quán) 8 甲供設(shè)備 材料 構(gòu)配件和招標(biāo)的執(zhí)行 檢查 決策權(quán) 9 施工招標(biāo)方案 招標(biāo)文件審查選擇施工隊(duì)伍的檢查 決策權(quán) 10 提供施工現(xiàn)場 三通一平 具備開工建設(shè)的執(zhí)行 決策權(quán) 11 對已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的檢查 決策權(quán) 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 土建監(jiān)理工程師 安裝監(jiān)理工程師 投資控制監(jiān)理工程師 合同信息管理工程師 安全監(jiān)理工程師 工程部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人 12 投資控制的檢查 決策權(quán) 13 審核工程形象進(jìn)度 支付工程進(jìn)度款的檢查 執(zhí)行權(quán) 14 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理的檢查 執(zhí)行權(quán) 15 設(shè)計(jì)和施工工期的改變的決策權(quán) 16 工程竣工驗(yàn)收的檢查 執(zhí)行權(quán) 17 竣工決策執(zhí)行情況的檢查權(quán) 18 遺留問題處理的決策權(quán) 二 項(xiàng)目管理單位權(quán)力 1 根據(jù)合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)行使對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán) 2 項(xiàng)目建設(shè)的信息收集 執(zhí)行 檢查 初步?jīng)Q策權(quán) 3 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的執(zhí)行 檢查 初步?jīng)Q策權(quán) 4 設(shè)計(jì)方案競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo) 檢查和初步?jīng)Q策權(quán) 5 擴(kuò)初設(shè)計(jì)的執(zhí)行 檢查和初步?jīng)Q策權(quán) 6 工程項(xiàng)目建設(shè)概算的檢查權(quán) 7 設(shè)計(jì)方案評審的執(zhí)行 檢查和初步?jīng)Q策權(quán) 8 施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的檢查權(quán) 9 資金使用計(jì)劃的執(zhí)行 檢查和初步?jīng)Q策權(quán) 10 甲供設(shè)備 材料 構(gòu)配件和招標(biāo)的檢查 初步?jīng)Q策權(quán) 11 對招投標(biāo)文件審查的檢查 初步?jīng)Q策權(quán) 12 辦理開工前各種手續(xù) 進(jìn)駐施工現(xiàn)場執(zhí)行 檢查 初步?jīng)Q策權(quán) 13 施工現(xiàn)場 三通一平 具備開工建設(shè)初步?jīng)Q策權(quán) 14 對已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的執(zhí)行 檢查 初步?jīng)Q策權(quán) 15 投資控制的執(zhí)行 初步?jīng)Q策權(quán) 16 審核工程形象進(jìn)度的檢查權(quán) 17 設(shè)計(jì)和施工工期改變的檢查 初步?jīng)Q策權(quán) 18 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與管理的執(zhí)行 檢查權(quán) 19 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息及合同管理的執(zhí)行 檢查和初步?jīng)Q策權(quán) 20 對監(jiān)理工作質(zhì)量 工程施工質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行 初步?jīng)Q策權(quán) 21 組織竣工預(yù)檢驗(yàn) 工程竣工 交付驗(yàn)收的執(zhí)行 檢查權(quán) 三 監(jiān)理單位權(quán)力 1 根據(jù)監(jiān)理合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán) 在工程實(shí)施過程中行使監(jiān)理單位管理權(quán)力 履行監(jiān)理義務(wù) 2 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備條件適時(shí)發(fā)布開工令 根據(jù)工程存在問題的程度下發(fā)暫停令 3 對承包單位駐工地代表有建議撤換權(quán) 對分包單位 指定分包單位資格的確認(rèn)權(quán) 4 用于工程中的材料 設(shè)備 構(gòu)配件的見證確認(rèn) 否決權(quán) 5 工程檢驗(yàn)批次現(xiàn)場監(jiān)督 檢驗(yàn) 否決權(quán) 6 分部 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的確認(rèn)權(quán) 7 建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位 項(xiàng)目管理單位合理指令執(zhí)行權(quán) 8 現(xiàn)場工程量的見證簽認(rèn)權(quán) 9 現(xiàn)場總承包單位 分包單位的組織協(xié)調(diào)管理權(quán) 10 審查施工組織設(shè)計(jì) 審批單項(xiàng)施工方案 11 審查總進(jìn)度計(jì)劃 審批月及周進(jìn)度計(jì)劃 12 對建設(shè)單位投資控制有建議權(quán) 13 現(xiàn)場 三通一平 的檢查 確認(rèn)權(quán) 14 安全生產(chǎn)的管理 檢查 否決權(quán) 根據(jù)工程安全問題 含隱患 嚴(yán)重程度下發(fā)工程停 工令 15 施工現(xiàn)場文明施工建議 檢查 管理權(quán) 16 施工工期改變的建議 檢查權(quán) 17 施工合同履行的監(jiān)督權(quán) 工程款支付中的簽認(rèn) 否決權(quán) 18 工程竣工初步驗(yàn)收的組織 檢查 否決權(quán) 19 完善監(jiān)理檔案的執(zhí)行權(quán) 三 工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé) 一 建設(shè)單位職責(zé) 1 按照 建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例 以及相關(guān)法律 法規(guī) 辦理完善工程建設(shè)前的各種手續(xù) 履行自己的義務(wù) 2 建設(shè)單位通過公開招標(biāo)和邀請招標(biāo) 完成工程建設(shè)的各項(xiàng)招標(biāo)工作 確定具有相應(yīng)資 質(zhì)的工程參建單位 依法和參建單位簽訂合同 3 建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位下發(fā) 設(shè)計(jì)任務(wù)書 提出設(shè)計(jì)要求 4 督促設(shè)計(jì)單位按合同約定和 設(shè)計(jì)任務(wù)書 要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì) 5 督促設(shè)計(jì)單位按照國家相關(guān)部門和建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì) 6 督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工圖 解決施工過程中存在的設(shè)計(jì)問題 7 指定控制材料 供應(yīng)設(shè)備 供應(yīng)商 8 認(rèn)定由承包單位與工程造價(jià)單位核對并上報(bào)項(xiàng)目管理單位的 工程量清單 9 依據(jù)可研報(bào)告中 臨時(shí)用水 用電施工方案 完成擬建現(xiàn)場的 三通一平 工作 10 對經(jīng)過工程造價(jià)或項(xiàng)目管理單位審核后的設(shè)計(jì)變更 施工過程中的簽證進(jìn)行確認(rèn) 11 根據(jù)招 投標(biāo)文件對承包單位的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確認(rèn) 12 提供設(shè)計(jì)圖紙 主持召開圖紙會審會議 13 根據(jù)項(xiàng)目管理 監(jiān)理合同的約定對項(xiàng)目管理單位 監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理授權(quán) 14 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)工作 15 主持竣工驗(yàn)收 辦理工程竣工后備案手續(xù) 二 項(xiàng)目管理單位職責(zé) 1 根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定 在國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行 工程建設(shè)過程管理職責(zé) 2 編制工程建設(shè)的項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 3 建立和完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目內(nèi)部和外部的管理系統(tǒng) 4 建立項(xiàng)目會議和報(bào)告制度 主持項(xiàng)目管理工作會議 5 組織制定項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃 采取措施對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制 6 對工程建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略 7 定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目管理實(shí)施中存在的重大問題 8 協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo) 投標(biāo)及外部協(xié)調(diào)工作 9 對設(shè)計(jì)變更 施工簽證進(jìn)行確認(rèn) 10 協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收工作 辦理工程竣工后備案工作 11 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理資料的收集 匯總 整理 并做好項(xiàng)目管理工作總結(jié) 三 監(jiān)理單位職責(zé) 1 依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作 2 依據(jù)國家和地方的法律 法規(guī)開展監(jiān)理工作 3 根據(jù)設(shè)計(jì)文件 規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理 4 根據(jù)國家及江蘇省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定 完成工程建設(shè)過程控制的資料收集 編制 完成監(jiān)理檔案 5 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 6 參加圖紙會審 對工程建設(shè)方面的有關(guān)事項(xiàng)向建設(shè)單位提出合理化建議 7 對工程質(zhì)量 安全及文明施工 施工進(jìn)度進(jìn)行控制 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資控制 8 主持召開 監(jiān)理例會 專題會議 并編制會議紀(jì)要 9 協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問題和內(nèi)部的各方關(guān)系 10 組織工程建設(shè)過程中的分項(xiàng) 分部驗(yàn)收 主持工程竣工初步驗(yàn)收 11 完成工程質(zhì)量評估工作 第二部分第二部分 工程建設(shè)項(xiàng)目流程工程建設(shè)項(xiàng)目流程 一 工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 一 基本流程 項(xiàng)目建議書 可行性研究 項(xiàng)目評估 竣工驗(yàn)收 建設(shè)準(zhǔn)備 施工許可 施工與安裝 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工結(jié)算與竣工決算 項(xiàng)目后評價(jià) 立項(xiàng)決策 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)及其審批 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)及其審批 投資決策階段工程設(shè)計(jì)階段采購與施工階段交付使用階段 二 建設(shè)項(xiàng)目投資決策 建議書 可行性研究報(bào)告 流程 政府投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目 通過招標(biāo) 拍賣 掛牌 等方式獲得土地使用權(quán) 投資機(jī)會研究編制項(xiàng)目建議書 辦理 拆遷許 可證 并委 托拆遷公司進(jìn) 行拆遷 申請核準(zhǔn)或登記備案 進(jìn) 行 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 簽署土地出讓 合同 交納土 地出讓金 領(lǐng) 取 國有土地 使用權(quán)證 通過 通過 批準(zhǔn) 通過 通過 批準(zhǔn) 通過 未批準(zhǔn) 未 批 準(zhǔn) 或 未 通 過 未批準(zhǔn) 項(xiàng)目終止報(bào)批可行性研究報(bào)告 實(shí) 施 項(xiàng) 目 進(jìn)行項(xiàng)目評估 通過劃撥 出讓等 方式獲得土地使用 權(quán) 報(bào)批項(xiàng)目建議書 未通過 三 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃 委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)報(bào)審綠化 人防規(guī)劃設(shè)計(jì) 委托勘 探 消 防 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 節(jié) 水 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案 頒發(fā)通知書 核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證 文 物 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 保 密 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 節(jié) 能 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 抗 震 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 交 通 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 日 照 影 響 測 算 報(bào) 告 衛(wèi) 生 設(shè) 計(jì) 方 案 審 核 領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證 落實(shí)市政配套方案 并簽署有關(guān)協(xié)議 委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì) 計(jì)劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計(jì)劃初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn) 公安交通管理部門審查停 車場 庫 及內(nèi)外道路設(shè) 計(jì) 公安部門審查 消防初步設(shè)計(jì) 人防主管部門審 查人防初步設(shè)計(jì) 規(guī)劃部門審查通過施工圖消防施工圖審批人防施工圖審批 委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì) 等 市 政 部 門 的 意 見 征 求 水 電 燃 氣 供 熱 的 其 他 審 核 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 主 管 部 門 要 求 編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃 到開戶行辦理資金證明委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)落實(shí)施工現(xiàn)場 三通一平 選定承包單位 簽署施工合同 選定設(shè)備 材料供應(yīng)單位 簽署采購合同 選定監(jiān)理單位 簽署委托監(jiān)理合同 辦理招標(biāo) 施工 監(jiān)理合同及中標(biāo)通知書備案手續(xù) 組織召開第一次工地會議 參加圖紙會審 合 格 合 格 不合格 不合格 踏堪現(xiàn)場 領(lǐng)取施工許可證 辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù) 領(lǐng)取受理通 知 退回材料 條件 合格后重新申報(bào) 不具備開工條件的退件 現(xiàn)場違章開工的給予處罰 待條件合格后補(bǔ)辦 四 建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 二 工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 一 項(xiàng)目管理基本流程 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目建議書 委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì) 向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案 向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案 委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探項(xiàng)目評估 取得劃意見書基礎(chǔ)測繪地形圖 方案設(shè)計(jì) 確定投資估算 取得用地規(guī)劃許可證 審定設(shè)計(jì)方案通知 書 初步設(shè)計(jì)確定的投資概算 施圖設(shè)計(jì) 審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證 確定投資預(yù)算 施工前準(zhǔn)備 設(shè)備 材料訂貨 辦理施工許可證 施工招標(biāo) 施工及設(shè)備安裝 試運(yùn)行 竣工決算 簽訂項(xiàng)目可行性研究委托合同 投 資 決 策 階 段 項(xiàng) 目 建 設(shè) 實(shí) 施 期 設(shè) 計(jì) 階 段 施 工 及 安 裝 階 段 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目后評價(jià) 竣 工 期 竣工 階 段 備案及工程移交 簽訂項(xiàng)目管理委托合同 項(xiàng) 目 建 設(shè) 準(zhǔn) 備 期 二 招投標(biāo)基本流程 合 格 不符合規(guī)定 符合有關(guān)規(guī)定 不合格 合 格 不合格 合 格 招標(biāo)工作準(zhǔn)備 建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告 投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請 投標(biāo)單位資格預(yù)審 確定投標(biāo)單位 領(lǐng)取招標(biāo)文件 標(biāo)前會議和招標(biāo)文件答疑 接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件 召開 開標(biāo) 評標(biāo) 定標(biāo)會議 確定中標(biāo)單位 發(fā)出中標(biāo)通知書 簽 訂 合 同 取消投標(biāo)資格 勘察現(xiàn)場 不符合有關(guān)規(guī)定 取消投標(biāo)資格 不合格 三 合同簽訂流程 確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì) 合同條件擬定 與合同簽訂單位談判 是否存在合同條件異議 協(xié)商后做出調(diào)整方案 合同簽訂 項(xiàng)目合同 信息管理部門備案 返 回 重 做 四 施工準(zhǔn)備流程 制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表 落實(shí) 三通一平 和大型臨時(shí)工程設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施方案 辦理相關(guān)手續(xù)與交接 組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商 審核圖紙 編制施工技術(shù)組織措施 編制施工圖預(yù) 算 落實(shí)年度資金使用情況及貸款計(jì)劃 采取招標(biāo)形式確定工程參建單位 施工技術(shù)準(zhǔn)備 發(fā)布工程開工令 五 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 消極保留 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 回避風(fēng)險(xiǎn) 積極保留 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 減小風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理開始 實(shí)施 檢查 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)控制 識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 定性處理 否 否 否 否 否 是 是 大 小 是 是 是 否 是 風(fēng)險(xiǎn)保留 風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān) 是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn) 剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大 風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減小 風(fēng)險(xiǎn)量大小 風(fēng)險(xiǎn)是否定量 是否有風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束 2 項(xiàng)目信息管理流程 項(xiàng)目信息管理部門 收集工程建設(shè)相關(guān)信息 政府相關(guān)部門 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 承建單位 勘察設(shè)計(jì) 物質(zhì)供應(yīng)單位 相關(guān)工程信息單位 信息需求分析 信息分析的預(yù)見性報(bào)告 針對不同用戶的各種報(bào)告 向有關(guān)部門發(fā)布信息通報(bào) 相關(guān)部門執(zhí)行 不正確 不正確 不正確 正確 正確 正確 項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu) 反饋信息 信息處理及判斷 明確信息要素 六 竣工驗(yàn)收流程 重新申請 不合格 有未完 合格 完成 不合格 不 合 格 合 格 編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃 接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請 工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān) 內(nèi)業(yè)資料的審核 要求承建單位 限期完成 規(guī)劃 人防 消防 環(huán)保 環(huán)境工程完成 情況 不予 驗(yàn)收 限期 完成 不予驗(yàn) 收要求 相關(guān)單 位完善 不 合 格 合 格 合 格 合 格 檢查各承建單位合同 范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成 組織相關(guān)單位人員參加驗(yàn)收 并簽署驗(yàn)收文件 向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請 質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案 向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交 不符合 審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件 不予驗(yàn)收 三 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 一 工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 簽訂委托監(jiān)理合同 接受監(jiān)理工 作 施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作 1 成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 委派總監(jiān) 理工程師 2 明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé) 任 3 配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備 4 熟悉施工圖紙 施工圖紙會審 5 分析研究委托監(jiān)理合同及施工 合同 6 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 1 參與設(shè)計(jì)交底 2 審定施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 3 查驗(yàn)施工測量成果 4 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查 召開第一次工地會議 監(jiān)理交底 核查工程開工條件 核準(zhǔn)開工 督促承包單位按照施工圖紙 規(guī)范 管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工 1 組織對地基基礎(chǔ) 主體工 程 門窗工程 裝飾工程 地面工程 水 暖 電 衛(wèi) 煤氣 電梯工程等分部工程 及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試 運(yùn)行 2 監(jiān)督檢查承包單位的施工 技術(shù)資料 整理監(jiān)理資料 總監(jiān)理工 程師組織 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 承包單位 進(jìn)行竣工 預(yù)檢 監(jiān)督承包 單位技術(shù) 管理及質(zhì) 量保證體 系的落實(shí) 檢查施工 現(xiàn)場安全 防護(hù)消防 環(huán)保衛(wèi)生 設(shè)施 文 明施工 提出意見 并監(jiān)督執(zhí) 行 總監(jiān)理 工程師 組織監(jiān) 理人員 對竣工 工程進(jìn) 行預(yù)檢 準(zhǔn)備 1 承包單位 對預(yù)驗(yàn)結(jié)果 需要整修處 由監(jiān)理人員 驗(yàn)收合格 2 對承包單 位的質(zhì)量保 證資料進(jìn)行 驗(yàn)收 正式驗(yàn)收合格 建設(shè) 設(shè)計(jì) 承 包 監(jiān)理單位在 竣工文件上簽字 對工程質(zhì)量進(jìn)行 評估 建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位組織竣工驗(yàn)收 儀式 工程移交建設(shè)單 位 建設(shè) 監(jiān)理 承包單位辦理交 接手續(xù) 工程進(jìn) 入保修期 總監(jiān)理工程師編 寫工程竣工總結(jié) 報(bào)告 監(jiān)理資料 歸檔 質(zhì) 量 控 制 進(jìn) 度 控 制 造 價(jià) 控 制 合 同 管 理 信 息 管 理 審批分包單位 簽認(rèn)隱 預(yù)檢工程 驗(yàn)收分項(xiàng) 分部工程 驗(yàn)收進(jìn)場材料構(gòu)配件設(shè)備 審簽工程質(zhì)量報(bào)表 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理 協(xié)助建設(shè)單位 組織招標(biāo) 評 標(biāo) 優(yōu)選中標(biāo) 單位 簽訂施 工合同 審定工程總進(jìn)度計(jì)劃 審定工程年季月工程進(jìn) 度計(jì)劃 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控 制 對年季月進(jìn)度計(jì)劃 提出修改意見 認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度 核定 會簽工程變更文 件 協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系 處理索賠事件 核定 會簽工程變更文 件 收集與監(jiān)理有關(guān)的合同 對合同進(jìn)行分析 研究并跟蹤管理 監(jiān)理例會 各種專業(yè)會 議 利用監(jiān)理月報(bào) 會議紀(jì)要 簡報(bào)交流信 息 簽發(fā)付款憑證 二 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 不合格 簽訂工程建設(shè)合同 建設(shè) 承包單位 簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同 建設(shè) 監(jiān)理單位 確定總分包單位 監(jiān)理合同 建設(shè)單位 總包單位 資格報(bào)審 承包單位 審 核 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)交底 設(shè)計(jì)單位 圖紙會審 建設(shè) 監(jiān) 理 施工 施工組織 設(shè) 計(jì) 承包單位 工程定位 放 線 承包單位 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理單位 監(jiān)理交底 監(jiān)理單位 第一次工 地會議 建設(shè)單位 否 審 核 建設(shè)單位 驗(yàn) 核 監(jiān)理單位 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 審核 監(jiān)理單位 承包單位開工準(zhǔn)備 承包單位 承包單位提交開工報(bào)審表 A 2 承包單位 審查工程開工條件 監(jiān)理單位 簽署工程開工報(bào)審表 監(jiān)理單位 工程正式開工 三 施工階段工程投資控制流程 否 否 否 否 鑒定施工合同 建設(shè) 承包 監(jiān)理單 位 施工圖紙會審 設(shè)計(jì) 建設(shè) 承包 監(jiān)理單位 工程預(yù)付款申請 承包單位 施工圖紙實(shí)施 承包單位 材料設(shè)備采購 建設(shè) 監(jiān)理 承包單位聯(lián) 合考查廠家材料 設(shè)備等 審核預(yù)付款申請 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師核準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請 承包單位 申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單 承包單位 提出價(jià)差申請 承包單位 審核認(rèn)可申請 監(jiān)理工程師 審核計(jì)量 監(jiān)理工程師 審核申請 監(jiān)理工程師 索賠申請 承包單位 鑒認(rèn)付款證書 總監(jiān)理工程師 不成立 索賠審批 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 報(bào)送建設(shè)單位付款 監(jiān)理單位 四 施工階段工程進(jìn)度控制流程 應(yīng)附有 編制材料 設(shè)備采 供計(jì)劃 勞動力使 用計(jì)劃施工機(jī)械使 用計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 編制說明中應(yīng)有 1 上月實(shí)際完成量 工程量 2 當(dāng)月 年 計(jì)劃完成量 工作量 3 計(jì)劃提前或拖后的原因分析 4 擬采取的對策 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析 監(jiān)理單位 糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離 劃 承包單位 簽發(fā)嚴(yán)重偏離 計(jì)劃通知書 監(jiān)理單位 繼續(xù)施工 劃 承包單位 可 申報(bào) 編制年 季 月度計(jì) 劃 承包單位 可 審核年 季 月度計(jì) 劃 劃 建設(shè) 監(jiān)理單位 按計(jì)劃組織實(shí)施 劃 承包單位 申報(bào) 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃 建設(shè) 監(jiān)理單位 根據(jù)工期總目標(biāo)編 制施工總進(jìn)度計(jì)劃 承包單位 否 否 基 本 符 合 設(shè) 計(jì) 五 施工階段工程質(zhì)量控制流程 修改 不合格 合格 簽 不合格 改 不合格 不合格合格 合 格 簽 改 審批開工申請 下達(dá)開工令 承包單位施 工方案申報(bào) 承包單位申報(bào)材 料合格證 復(fù)驗(yàn) 單 加倍復(fù)試或 更換材料 監(jiān) 理 審 批 簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件 分部 分項(xiàng)工程施工 施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣 各分項(xiàng) 隱蔽工程自檢 填報(bào)工程報(bào)檢單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告 下一道工序施工 分部工程完成 承包單位 填寫分部工程報(bào)驗(yàn) 檢驗(yàn)批 分項(xiàng) 隱 蔽 工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng) 工種檢驗(yàn)認(rèn)可書 附 1 隱檢單 2 預(yù)檢單 3 質(zhì)量保證資料 4 分項(xiàng)工程質(zhì)量 評定表 檢查結(jié)果 監(jiān)理工程師 簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 附 不合格 監(jiān)理工程師 內(nèi)業(yè)資料檢查 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢查 不合格 六 施工階段安全監(jiān)理控制流程 審查重要 特種設(shè)備 的拆除方案 檢查拆 除措施的落實(shí)情況 檢查建安施工對 主體結(jié)構(gòu)的影響 檢查裝飾 修 施工對主體結(jié)構(gòu) 的影響 檢查施工設(shè)施 器具拆除的措 施與落實(shí)情況 監(jiān)理工作總結(jié) 中對 安全監(jiān)理 工作進(jìn)行總結(jié) 檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備 水電 器材 的安全 裝置質(zhì)量并調(diào)試合格 檢查主體施工支撐 安全防 護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使 用方法 檢查安全管理制度與措 施 各種標(biāo)志 警示的 落實(shí)情況并通報(bào) 按 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則 和 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 對現(xiàn)場定期 月 季 檢查與評價(jià) 對安全隱患發(fā)出 限令整改令 對發(fā)生的安全事故 按程序及時(shí)報(bào)告 協(xié)助事故的調(diào)查 分析和處理 利用每周例會通報(bào)一 周安全情況 審閱設(shè)計(jì)文件 參加設(shè)計(jì)交底 確保主體結(jié)構(gòu) 房屋功能和施工操作 使用中的安全 審查 施工組織設(shè)計(jì) 專項(xiàng)安全施工方案 安全防范預(yù)案 編制 監(jiān)理細(xì)則 落實(shí) 施工安全 的管理制度和技術(shù)措施 審查入場施工 分包 單位與主要人員和設(shè)備的資證材料 確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠 分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材 查明場地與周邊之地 上 地下管線設(shè)施已 作好安全處理與保護(hù) 審核開工條件 下達(dá)開工令 施工組織設(shè)計(jì) 與 專項(xiàng)安 全施工方案 已審批 現(xiàn)場臨 設(shè) 房屋 道路 水電等 已 完成 熟悉掌 握施工 現(xiàn)場內(nèi) 部 外 部環(huán)境 七 合同管理控制流程 雙方鑒定委托監(jiān)理合同 建設(shè) 監(jiān)理單位 成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 任命總監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位 指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員 總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān) 理合同 1 服務(wù)范圍 2 雙方責(zé)任 3 工期 質(zhì)量 造價(jià)控制目標(biāo) 4 違約處理?xiàng)l款 5 監(jiān)理酬金支付條款 6 其它事項(xiàng) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 1 將施工合同分析結(jié)果書面報(bào) 告建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位 施工合同 委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案 2 建立合同管理檔案 將合同 內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去 合同管理員 對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分 析 檢查 并根據(jù)預(yù)控的原則 1 工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定 的目標(biāo) 2 工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃 3 工程造價(jià)是否可能超過計(jì)劃 4 建設(shè) 承包單位有否違約行 為 5 已簽訂的分包合同 材料設(shè) 備訂貨合同執(zhí)行情況 6 其它有關(guān)合同執(zhí)行情況 合同管理員 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分 析 1 工程概況 2 工期 質(zhì)量目標(biāo) 3 承包方式及中標(biāo)價(jià) 4 控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 5 與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款 6 風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析 7 違約處理?xiàng)l款 8 其它事項(xiàng) 將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件 施工組 織設(shè)計(jì) 監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對比 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 收集建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位與第 三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同 合同管理員 將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn) 行檢查 在內(nèi)部會議上進(jìn)行研究并采 取相應(yīng)的必要措施 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 將收集到的施工合同執(zhí)行情況的 信息通知合同管理員 各專業(yè)監(jiān)理工程師 合同執(zhí)行不 正常 報(bào)告總監(jiān) 理工程師 合同管理員 通知建設(shè) 承包單位采取糾 正措施 總監(jiān)理工程師 將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào) 合同管理員 參加工程招投標(biāo) 協(xié)助建設(shè) 項(xiàng) 目管理 單位選定承包單位并簽訂施 工合同 八 信息管理控制流程 建設(shè) 施工 設(shè)計(jì) 政府 市場各方 文件資料簽收 登記 確認(rèn)完整 資料 是否完整 各專業(yè)監(jiān)理工程師 登記填寫有關(guān)表格 項(xiàng)目總監(jiān) 簽 認(rèn) 信息管理員 登記臺帳 檔案管理員 發(fā)文 歸檔 各 方 完整 不完整 九 組織協(xié)調(diào)控制流程 外部協(xié)調(diào) 十 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 建設(shè)單位 提出協(xié)調(diào)要求 監(jiān) 理 單 位 1 提出協(xié)調(diào)要求 2 分析協(xié)調(diào)事項(xiàng) 調(diào)查相關(guān) 情 況 制訂協(xié)調(diào)方案 實(shí) 施協(xié)調(diào) 3 督促各方 落實(shí)協(xié)調(diào) 承包單位 提 出 協(xié)調(diào)要求 設(shè)計(jì)單位 提 出 協(xié)調(diào)要求 協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決 政府各部門 提出相關(guān)事宜 監(jiān)理單位 協(xié)調(diào)相關(guān)事宜 內(nèi)部協(xié)調(diào) 發(fā)生一般輕微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師 發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通 知監(jiān)理 建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位 并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程序報(bào)告相關(guān) 部門 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故 1 報(bào)送質(zhì)量問題 報(bào)告 2 提出處理意見 項(xiàng)目經(jīng)理部 1 對質(zhì)量問題進(jìn)行 調(diào)研 與建設(shè) 項(xiàng) 目管理 單位協(xié)商 2 必要時(shí)取得設(shè)計(jì) 單位的同意 3 指令承包單位修 補(bǔ)工程缺陷 合格 后驗(yàn)收 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 1 報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告 2 報(bào)送經(jīng)過設(shè)計(jì)及相關(guān) 單位認(rèn)可的處理方案 項(xiàng)目經(jīng)理部 1 對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研 與建設(shè) 項(xiàng)目管理 單 位進(jìn)行協(xié)商 2 與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn) 行協(xié)商 3 指令承包單位按照批 準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量 事故 4 對處理完畢的工程質(zhì) 量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 有關(guān)各方處理善后事項(xiàng) 1 傷亡人員的處理 2 財(cái)產(chǎn)損失的評估與處 理 3 涉及工期及費(fèi)用索賠 的處理 4 涉及法律的處理 5 其它 1 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書 面報(bào)告 2 根據(jù)事故性質(zhì)與 嚴(yán)重程序通知相關(guān)部 門 項(xiàng)目經(jīng)理部 組織建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位及所屬監(jiān)理單位 領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計(jì)單位及相 關(guān)部門對事故現(xiàn)場進(jìn) 行調(diào)研 查明事故原 因 人員及財(cái)產(chǎn)損失 情況 總監(jiān)理工程師 各方協(xié)商確定事故 處理方案 經(jīng)上級 主管部門批準(zhǔn)后方 可執(zhí)行 監(jiān)督承包單位 執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同 意的 各有關(guān)方批 準(zhǔn)的工程加固或返 工處理方案 處理 完畢后合格驗(yàn)收 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 十一 工程安全事故處理流程 發(fā)生工程安全事故 十二 工程洽商控制及簽證工作流程 行政處罰 發(fā)出 工程復(fù)工令 繼續(xù)施工 調(diào)查結(jié)束 10 日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告 行政執(zhí)法處理建議 事故單位提交質(zhì)量 事故處理報(bào)告 核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案 監(jiān)督承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案 承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn) 簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故 處理報(bào)告 組織技術(shù)資料歸檔 國家或地方相應(yīng)級別 主管部門組織成立調(diào)查組 發(fā)出 工程暫停令 要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng) 級別主管部門上報(bào) 24h 內(nèi)寫出書面報(bào)告 現(xiàn)場調(diào)查取證 事故原因分析 提出技術(shù)處理意見及防止類似 事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施 組織必要的技術(shù)鑒定 要求承包單位保護(hù)現(xiàn)場 采取必要的措施防止事故擴(kuò)大 應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作 與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避 研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見 不 處 理 一方提出工程洽商要求 取得另一方同意后 共同填寫 工程變更單 C2 表 并簽認(rèn) 提出工程洽商要求 填寫表 C2 并簽認(rèn) 建設(shè) 項(xiàng)目管理 承包單位設(shè)計(jì)單位 涉及設(shè)計(jì)問題 征求 設(shè)計(jì)單位意見 不涉及設(shè)計(jì)問題或設(shè) 計(jì)單位已簽認(rèn) 將表 C2 送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 審核工程洽商要求 主管設(shè)計(jì)工程師 不同意 返回重新研究 同意 簽認(rèn)表 C2 審查此項(xiàng)洽商對工程質(zhì)量 工期 造價(jià)的影響 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 同意洽商 送 建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位征求意見 不同意洽 商 批復(fù)表 C2 返回重報(bào) 審查洽商 提出意見 建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位 同意 在表 C2 上簽 認(rèn) 不同意 在表 C2 上簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師 執(zhí)行洽商 項(xiàng)目監(jiān)理部 涉及工期 造價(jià)時(shí) 辦理相關(guān)手續(xù) 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 組織檢查 鑒定 驗(yàn)收 十三 工程竣工驗(yàn)收控制流程 提出竣工驗(yàn)收要求 1 組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格 土建 水 電 暖 通 裝 飾 電梯 資料 檔案等 2 各項(xiàng)施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格 3 竣工檔案完成 基本符合城建檔案管理部門的要求 4 填報(bào) 工程竣工報(bào)驗(yàn)單 A10 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及 工程質(zhì)量 進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收 所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加 發(fā)現(xiàn)問題要 求承包單位整改 總監(jiān)理工程師 1 組織建設(shè) 設(shè)計(jì) 承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收 對發(fā)現(xiàn)的工程缺 陷通知承包單位整改 2 對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正 并簽批表 A10 總監(jiān)理工程師 1 承包單位整改后 填寫 A10 表再次要求驗(yàn)收 2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理要員檢查 認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn) 收 3 總監(jiān)理工程師簽復(fù)表 A10 總監(jiān)理工程師 組織承包 設(shè)計(jì) 監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員 邀請各上級主 管部門人員進(jìn)行正式驗(yàn)收 驗(yàn)收合格各方在 竣工驗(yàn)收證書 上簽字 驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題承包單位限期整改合格 建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位 做好工程竣工移交 工作 項(xiàng)目經(jīng)理部 1 監(jiān)督承包單位按期交出合格的 竣工檔案 2 監(jiān)督竣工結(jié)算工作 3 工程進(jìn)入質(zhì)量保修期 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 十四 保修階段監(jiān)理工作流程 分項(xiàng)工程預(yù)檢 隱檢項(xiàng)目 1 施工人員自檢合格 2 填報(bào) 工程報(bào)驗(yàn)審核表 A4 表 3 監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格 簽認(rèn)表 A4 表 施工人員 專業(yè)監(jiān)理工程師 分項(xiàng)工程完成 自檢合格報(bào)送 1 已簽認(rèn)的預(yù)檢 隱檢表 A4 表 2 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄 3 質(zhì)量保證資料 4 工程報(bào)驗(yàn)審核表 A4 表 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收 規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平等檢驗(yàn) 專業(yè)監(jiān)理工程師 地基驗(yàn)收勘察設(shè)計(jì)單位參加 簽認(rèn) 工程報(bào)驗(yàn)審核表 表 A4 專業(yè)監(jiān)理工程師 承包單位施工至分部工程完成 自檢 合格 報(bào)送 1 所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 2 分部工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄 3 分部工程報(bào)驗(yàn)審核表 A4 表 項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行分部工程驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師主持 各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 基礎(chǔ)及主體驗(yàn)收時(shí) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位參 加 簽認(rèn)原表 A4 表 總監(jiān)理工程師 在原表 A4 表 上 簽批不合格 監(jiān)理工程師 在原表 A4 表 上 簽批不合格 監(jiān)理工程師 第三部分第三部分 工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度 一 項(xiàng)目管理工作制度 一 項(xiàng)目管理會議制度 1 工程項(xiàng)目會議 1 項(xiàng)目合同簽訂之后 應(yīng)盡快會同工程參建單位舉行工程項(xiàng)目會議 2 舉行工程項(xiàng)目會議的主要目的 是進(jìn)一步核實(shí)并確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)單位與參建單位之間 的任務(wù)范圍和各項(xiàng)數(shù)據(jù) 明確工程建設(shè)各階段的有關(guān)事宜 3 會議的主要內(nèi)容 1 參建單位的工作范圍及技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容 2 工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 3 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 4 工程設(shè)計(jì)的任務(wù)內(nèi)容 5 采購的任務(wù)內(nèi)容 6 總圖布置 7 各種管理程序 包括 審批 控制 報(bào)告 文件分類 文件發(fā)送等 4 工程項(xiàng)目會議之后 相關(guān)方簽署協(xié)議書 作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)文件之一 2 工程項(xiàng)目開工會議 1 項(xiàng)目開工會議在工程項(xiàng)目會議之后召開 2 項(xiàng)目開工會議由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持 各職能部門的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理相關(guān)部門的 主要成員參加 3 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人作項(xiàng)目開工報(bào)告 重點(diǎn)介紹項(xiàng)目的任務(wù) 目標(biāo) 實(shí)施原則和實(shí)施計(jì) 劃 3 項(xiàng)目管理例會 1 在工程實(shí)施過程中 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開管理例會 主要參加人員包括 建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位駐現(xiàn)場代表 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員 承包單位項(xiàng)目經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 各專業(yè)負(fù)責(zé)人 各承建單位相關(guān)人員 2 會議的主要議題 1 上次會議提出問題或討論決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況 如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任人 并 研究和制定補(bǔ)救措施 2 核查項(xiàng)目的進(jìn)展情況 并與計(jì)劃進(jìn)度比較 如滯后 研究進(jìn)度滯后的原因 并制定補(bǔ) 救措施及下個周期的進(jìn)度目標(biāo) 3 討論原材料 構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)情況 提出存在問題并制定解決辦法 4 根據(jù)工程質(zhì)量狀況 針對存在的質(zhì)量問題 提出整改要求 5 掌握工程量核定及工程款支付情況 6 通報(bào)違約及工期 費(fèi)用索賠的意見及處理情況 7 需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng) 8 掌握現(xiàn)場安全及文明施工動態(tài)情況 3 在管理例會召開之前由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全體人員會議 對如 何開好例會做出布置和安排 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員應(yīng)在會議召開之前 按專業(yè)或職務(wù)分工對 上次會議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查 并對本次會議擬提出的問題提出建議 4 管理例會召開完畢后及時(shí)整理出會議紀(jì)要 與會各方代表在會議紀(jì)要上簽字后 上 報(bào)建設(shè) 監(jiān)理 相關(guān)單位各一份 會議紀(jì)要的主要內(nèi)容應(yīng)包括 會議的時(shí)間 地點(diǎn) 參加人員 議題 上次會議落實(shí)情況及本次會議決議事項(xiàng)等 管理例會紀(jì)要是工程管理的重要文件 整理 后由各方簽字確認(rèn)備案 4 專題會議 1 專題會議是為解決項(xiàng)目管理過程中的關(guān)于投資 進(jìn)度 質(zhì)量 安全 技術(shù)問題 管理 問題及專業(yè)協(xié)調(diào)和內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作而組織的有針對性的會議 2 專題會議由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要組織召開 建設(shè)單位 項(xiàng)目管理 監(jiān)理 相關(guān)單位提出建議 經(jīng)項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位單位審定后召開 3 專題會議由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或其指定的項(xiàng)目管理工程師主持 參建各單位的有關(guān)人員參 加 4 會議召開前充分作好準(zhǔn)備工作 應(yīng)以電子文檔或書面文字方式發(fā)送到有關(guān)單位 主要 內(nèi)容是 確定中心議題 會議參加人員 準(zhǔn)備會議資料 落實(shí)會議地點(diǎn) 時(shí)間并發(fā)出會議通知 明確記錄人員及中心發(fā)言人 5 會議記錄及會議紀(jì)要的編寫可參照例會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 整理后由參加會議單位人員 簽字后確認(rèn)備案 二 工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度 1 審核工程參建單位企業(yè)資質(zhì)是否符合 建設(shè)工程資質(zhì)管理 的相關(guān)規(guī)定的要求 2 審核參建單位歷史業(yè)績和聲譽(yù) 審核參建單位財(cái)務(wù)狀況 3 審核參建單位是否擁有包括工程 設(shè)計(jì) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多專業(yè)的優(yōu)秀人力資源配備 4 審查參建單位派駐工程項(xiàng)目管理人員的資質(zhì) 三 設(shè)計(jì)文件確認(rèn)及審核制度 1 規(guī)劃 方案設(shè)計(jì)文件確認(rèn)制度 1 功能 規(guī)模 標(biāo)準(zhǔn)等方面能否滿足建設(shè)單位要求 設(shè)計(jì)任務(wù)書 2 是否滿足規(guī)劃 規(guī)劃意見書 有關(guān)法規(guī)的要求 日照 消防 交通 園林 人防 環(huán)保 文物 教育等 3 設(shè)計(jì)深度是否滿足要求 4 設(shè)計(jì)方案是否合理 是否具有可操作性 5 設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足建設(shè)工期要求 資金控制能否控制在限定的投資額度內(nèi) 2 擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件確認(rèn)制度 1 設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合建設(shè)部 建筑設(shè)計(jì)文件編制深度的要求 的規(guī)定 2 設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足行政主管部門的審批要求 且簽章齊全 3 設(shè)計(jì)概算應(yīng)控制在投資估算范圍內(nèi) 4 主要設(shè)備 材料選型應(yīng)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求 并應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行比選 性能 價(jià)格 質(zhì)量 3 施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)制度 1 確認(rèn)施工圖是否符合設(shè)計(jì)合同的質(zhì)量要求 包括考慮合同評審結(jié)果以及建設(shè)單位提 出的特殊技術(shù)要求 2 審查施工圖簽章是否齊全 3 設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)符合 建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定 4 建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位按照 施工圖審查意見書 進(jìn)行設(shè)計(jì) 5 根據(jù) 施工圖審查意見書 建設(shè)單位對使用功能等方面進(jìn)行確認(rèn) 4 圖紙會審和設(shè)計(jì)交底制度 1 圖紙會審 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)單位 施工承包單位 監(jiān)理單 位及其他相關(guān)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審 對于復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu)應(yīng)先組織內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審 2 設(shè)計(jì)交底 設(shè)計(jì)交底可與圖紙會審一并組織進(jìn)行 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要組織設(shè)計(jì)單位對于圖紙的設(shè)計(jì)意 圖 工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工承包單位做出明確的技術(shù)交底 四 費(fèi)用管理制度 1 對方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)做出投資評估 2 項(xiàng)目投資估算審查內(nèi)容 1 審查投資估算編制依據(jù)的可信性 估算方法的科學(xué)性 適用性 數(shù)據(jù)資料的時(shí)效性 準(zhǔn)確性 2 審查投資估算的編制內(nèi)容與規(guī)定 規(guī)劃要求的一致性 3 審查項(xiàng)目投資估算的項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)裝置的先進(jìn)水平和自動化程度等是否符合規(guī)劃要 求的先進(jìn)程度 4 審查是否對擬建項(xiàng)目與已運(yùn)行項(xiàng)目在工程成本 工藝水平 規(guī)模大小 自然條件 環(huán)境因素等方面的差異做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 5 審查投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目 費(fèi)用數(shù)額的符合性 3 項(xiàng)目投資概算審核制度 1 審查設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)的可信性 合法性 時(shí)效性 適用范圍 2 審查概算編制深度 大中型設(shè)計(jì)概算 應(yīng)有完整的編制說明和 三級概算 審查 三級概算 是否符合規(guī)定 各級概算的編制 審核是否按規(guī)定簽署 審查工程概算的基本內(nèi)容 審查建設(shè)規(guī)模 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合原批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或立項(xiàng)批文標(biāo)準(zhǔn) 對總概算 超過估算 10 以上的應(yīng)查明原因 重新上報(bào)審批 審查編制方法 計(jì)價(jià)是否符合現(xiàn)行規(guī)定 審 查工程量是否正確 審查材料用量和價(jià)格是否符合工程所在地價(jià)格水平 材料差價(jià)是否符合現(xiàn) 行規(guī)定 審查設(shè)備規(guī)格 數(shù)量和配置是否符合設(shè)計(jì)要求 是否與工程量清單一致 價(jià)格是否正 確 審查建設(shè)工程其他各項(xiàng)費(fèi)用 取費(fèi)計(jì)取是否符合規(guī)定 審查 三廢 治理 三廢 排放 達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn) 審查投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 綜合指標(biāo)和單項(xiàng)指標(biāo)與同類型工程指標(biāo)相比 偏高或偏低 其原因是什么并予糾正 4 施工圖預(yù)算審核制度 1 熟悉圖紙 了解預(yù)算包括的范圍 弄清預(yù)算采用的單位估價(jià)表 2 選擇合適的審查方法按相應(yīng)內(nèi)容審查 基本內(nèi)容 審查工程量的準(zhǔn)確性 審查設(shè)備 材料預(yù)算價(jià)格是否符合工程所在地的真實(shí)價(jià)格及價(jià)格水 平 計(jì)價(jià)依據(jù) 方法的正確 合理性 審查預(yù)算單價(jià)套用是否正確 審查有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及計(jì)取 是否符合有關(guān)規(guī)定 5 竣工結(jié)算的審核制度 1 送審結(jié)算與承包合同是否一致 2 檢查所有隱蔽工程驗(yàn)收記錄 資料 3 核查設(shè)計(jì)變更的全部資料 由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙 設(shè)計(jì) 校審人員簽字并加蓋公章 經(jīng)建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位和項(xiàng)目管理師審查同意 簽證 對重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門再審批 由 項(xiàng)目管理師審查所有設(shè)計(jì)變更資料齊全后 承包單位方能將設(shè)計(jì)變更后所調(diào)整的工程量 費(fèi)用 列入結(jié)算 必須指出 應(yīng)扣除原設(shè)計(jì)中已計(jì)入的相關(guān)部分的工程量及費(fèi)用 再加入設(shè)計(jì)變更后 的相關(guān)工程量和費(fèi)用 4 核查施工過程中全部簽證項(xiàng)目 5 分部分項(xiàng)工程按圖逐一核實(shí)工程量 審核定額單價(jià) 核查原則 按合同約定的單價(jià)或招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行 6 審查材料價(jià)格及非標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi) 按照合同規(guī)定各類材料的計(jì)價(jià)方法 核對相關(guān)材料單 價(jià) 7 審核間接費(fèi)的款項(xiàng) 間接費(fèi)按政府規(guī)定的現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取 審核 6 施工過程工程造價(jià)報(bào)表制 為便于建設(shè)單位對投資項(xiàng)目動態(tài)的了解 項(xiàng)目管理部需編制 工程付款及結(jié)算明細(xì)表 項(xiàng)目總造價(jià)與進(jìn)度狀況統(tǒng)計(jì)表 建設(shè)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程 單位工程造價(jià)明細(xì)表 等 定期上 報(bào) 7 工程計(jì)量與工程款支付的規(guī)定 1 項(xiàng)目管理單位依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對承包單位上報(bào)的工程量 按照合同約定的工程量清單 進(jìn)行審核 對增減工程量編制對比表 計(jì)算出已完工程量及其工程造價(jià) 2 對經(jīng)審核準(zhǔn)確的已完工程量 必須進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn) 通過監(jiān)理單位 形成書面質(zhì)量控 制文件 方可根據(jù)合同約定的進(jìn)度形象批復(fù)工程款支付 3 嚴(yán)格控制工程變更 工程變更必須經(jīng)建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位簽證認(rèn)可 設(shè)計(jì)單位 簽發(fā) 否則計(jì)量無效 4 與工程實(shí)體無關(guān)或合同約定的現(xiàn)場簽證 必須經(jīng)建設(shè) 管理 監(jiān)理 承包單位共同 進(jìn)行計(jì)量并簽字認(rèn)可 5 對工程變更價(jià)格計(jì)算原則應(yīng)按下列方法計(jì)算 1 合同約定中有的 按合同約定價(jià)格計(jì)算 2 合同約定中有類似的價(jià)格 參照類似價(jià)格計(jì)算 3 合同約定中沒有可借鑒的價(jià)格 由承包單位提出適當(dāng)價(jià)格 經(jīng)項(xiàng)目管理單位審核 會同建設(shè) 承包單位協(xié)商確定 6 工程計(jì)量和工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)效執(zhí)行 7 對工程計(jì)量和工程款支付的相關(guān)資料 必須編碼分類 建立臺帳 及時(shí)整理 妥善 保管 五 進(jìn)度管理制度 1 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理制度 1 設(shè)計(jì)開始之前的工作 包括 選址 確定工程建設(shè)規(guī)模 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)方案競賽 正確選擇設(shè)計(jì)單位 初步確定建設(shè)總進(jìn)度等 2 在確定工程設(shè)計(jì)前 建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位應(yīng)會同設(shè)計(jì)單位共同制訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位監(jiān)督控制 3 堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事 避免出現(xiàn) 邊設(shè)計(jì) 邊準(zhǔn)備 邊施工 以科學(xué)的管理程 序安排出圖計(jì)劃 4 建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)就共同制訂的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編入合同中 設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按合 同約定時(shí)間完成設(shè)計(jì)文件 2 施工階段進(jìn)度控制制度 1 根據(jù)工程實(shí)際 建立進(jìn)度控制目標(biāo) 制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 明確建設(shè)工程現(xiàn)場組織 機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員和職責(zé)分工 2 審批承包單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃 3 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò) 4 負(fù)責(zé)各類進(jìn)度計(jì)劃的審核和對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查分析 5 根據(jù)工程需要適時(shí)組織安排進(jìn)度協(xié)調(diào)會 完善工程進(jìn)度計(jì)劃的控制 6 編制建設(shè)方材料 構(gòu)配件和設(shè)備的采購計(jì)劃并進(jìn)行控制 7 對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤 掌握施工動態(tài) 8 負(fù)責(zé)對工程實(shí)際進(jìn)度的確認(rèn) 與建設(shè)單位溝通 及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款 支付手續(xù) 9 研究制定預(yù)防工期索賠的措施 與建設(shè)單位共同做好處理工期索賠工作 六 質(zhì)量管理制度 1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理制度 1 項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位做好施工準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目管理單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)督促和協(xié)助建設(shè)單位辦理 完善施工前的各種手續(xù) 并對 下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查 1 檢查施工圖紙 2 開工前需要辦理的各類手續(xù)完成情況 3 檢查施工現(xiàn)場及 三通一平 工作 4 了解資金籌措情況 5 落實(shí)設(shè)備定貨情況 6 了解工程保險(xiǎn)情況 2 對承包單位施工準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)控制 3 對承包單位的人員和物資的控制 2 施工過程中的質(zhì)量控制制度 1 項(xiàng)目管理人員隨時(shí)密切注意承包單位違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量不符合要求事態(tài) 項(xiàng)目管理單位有權(quán)要求承包單位暫停施工 2 項(xiàng)目管理人員督促監(jiān)理 承包單位對重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目 工序作為重點(diǎn) 設(shè) 立質(zhì)量控制點(diǎn) 3 項(xiàng)目管理人員遵照本公司已經(jīng)認(rèn)定的質(zhì)量管理體系規(guī)定的程序 記錄表格填報(bào)質(zhì)量 跟蹤檔案 4 對重要的工程部位 工序和專業(yè)工程 項(xiàng)目管理人員對監(jiān)理 承包單位的施工質(zhì)量 狀況未能確信 還需由項(xiàng)目管理單位親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核 抽樣檢驗(yàn)后方能驗(yàn)收 七 安全管理制度 1 施工安全生產(chǎn)監(jiān)督制度 1 不得使用不符合安全生產(chǎn)施工要求的材料 設(shè)備等用品 2 在工程開工報(bào)告批準(zhǔn)后規(guī)定時(shí)間內(nèi) 將保證施工安全的措施報(bào)送工程所在地縣級以 上人民政府建設(shè)行政主管部門備案 3 拆除工程應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的承包單位 并在工程所在地縣級以上人民政 府建設(shè)行政主管部門備案 4 與總承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議 2 施工現(xiàn)場勞動保護(hù)監(jiān)管制度 1 承包單位對施工作業(yè)人員的勞動保護(hù)必須有足夠的資金和物資投入 2 承包單位的施工作業(yè)人員必須配備和穿戴相應(yīng)的勞動防護(hù)用品 3 承包單位對特種作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行安全教育 并持證上崗 4 承包單位必須執(zhí)行 勞動法 嚴(yán)禁使用未成年人進(jìn)入現(xiàn)場施工 5 承包單位應(yīng)執(zhí)行了相關(guān)的女工勞動保護(hù)政策 3 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理制度 1 應(yīng)急預(yù)案管理工作的審查 項(xiàng)目管理單位應(yīng)審查承包單位應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的管理體系 其要點(diǎn)包括 1 承包單位必須制訂應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的管理程序或管理辦法 2 承包單位必須有明確的應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé) 3 承包單位必須提供應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理的設(shè)備 設(shè)施 器材 救援力量等資源條件 保證 4 承包單位的應(yīng)急管理內(nèi)容必須覆蓋可能出現(xiàn)的潛在事件和緊急情況 2 應(yīng)急措施落實(shí)的監(jiān)督 項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督承包單位落實(shí)施工現(xiàn)場的應(yīng)急措施 主要內(nèi)容 1 承包單位施工現(xiàn)場是否成立應(yīng)急救援組織 明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任 以及內(nèi)部緊 急聯(lián)系方式 2 承包單位是否制訂應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)書 組織應(yīng)急救援的培訓(xùn)或演練 3 承包單位是否貫徹預(yù)防為主的方針 加強(qiáng)防范和管理 消除各類危險(xiǎn)隱患 4 承包單位是否對從事關(guān)鍵作業(yè)崗位人員進(jìn)行應(yīng)急防護(hù)知識的教育培訓(xùn) 3 應(yīng)急預(yù)案的審核 項(xiàng)目管理單位應(yīng)審核承包單位編制的應(yīng)急預(yù)案 包括可能的事故性質(zhì) 后果 與外部救援 的聯(lián)系 消防 醫(yī)院等 內(nèi)外部報(bào)告 聯(lián)絡(luò)步驟和聯(lián)系方式 應(yīng)急救援組織和人員的職責(zé)分 工 人員疏散和應(yīng)急處置 救援措施等 八 合同和信息管理制度 1 合同管理制度 1 審查批準(zhǔn)制度 為了使施工承包合同簽訂后合法 有效 必須在簽訂前履行審查 批準(zhǔn)手續(xù) 2 合同的檢查制度 為確保合同的履約率 建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位應(yīng)建立合同簽訂 履行的監(jiān)督檢查制度 3 合同統(tǒng)計(jì)考核制度 完善合同統(tǒng)計(jì)考核 項(xiàng)目管理單位合同考核制度包括統(tǒng)計(jì)范圍 計(jì)算方法 報(bào)表格式 填 報(bào)規(guī)定 報(bào)送期限和部門等 4 合同管理評估制度 建立一套有效的合同管理評估制是對合同管理的重要手段 主要評估內(nèi)容是 合同的合 法性 規(guī)范性 實(shí)用性 系統(tǒng)性 科學(xué)性 2 信息管理 1 工程項(xiàng)目文件檔案資料管理制度 1 工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范 工程合同 設(shè)計(jì)文件 工程 施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù) 2 工程檔案應(yīng)隨時(shí)施工進(jìn)度及時(shí)收集 整理 并應(yīng)按專業(yè)歸類 表格應(yīng)采用統(tǒng)一表格 特殊要求需增加的表格統(tǒng)一歸類 3 工程檔案資料進(jìn)行分級管理 工程項(xiàng)目建設(shè)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案 資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核 各相關(guān)單位檔案管理員負(fù)責(zé)工程檔案的收集 整理工作 4 對工程檔案進(jìn)行涂改 偽造 隨意抽撤或損毀 丟失等 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰 情節(jié)嚴(yán)重的 應(yīng)依法追究法律責(zé)任 2 工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收制度 1 建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位在組織工程竣工驗(yàn)收前 應(yīng)提前請城建檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收 建設(shè) 項(xiàng)目管理 單位未取得城建檔案管理部門出具的認(rèn)可文件 不得組織工程竣工驗(yàn)收 2 國家 省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目或一些特大型 大型的工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收 必須有地 方城建檔案管理部門參加 3 凡報(bào)送的工程檔案 如驗(yàn)收不合格將其退回