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GZ培訓(xùn)計(jì)劃范文 員工培訓(xùn)方案暨二OO六年度培訓(xùn)計(jì)劃淮安市交通控股有限公司二OO六年四月八日方案概述員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。 其目的在于立足現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)，通過分析企業(yè)運(yùn)作中存在的問題，針對(duì)性地設(shè)計(jì)出相關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人潛力拓展、崗位技能、管理技能等課程，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。 現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)有一套規(guī)范的通行準(zhǔn)則，通過“培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)安排與實(shí)施培訓(xùn)需求反饋培訓(xùn)需求調(diào)查”形成一個(gè)閉合地循環(huán)。 控股公司培訓(xùn)制度遵循上述操作原則，通過對(duì)現(xiàn)有問題的調(diào)查、績(jī)效的分析、各部門經(jīng)理和員工根據(jù)相關(guān)崗位任職資格對(duì)本部門員工及自身培訓(xùn)需求的調(diào)查和綜合，制定出適合控股公司人力資源現(xiàn)狀的培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施，同時(shí)培訓(xùn)實(shí)施的效果必須與公司目前的績(jī)效考核制度緊密結(jié)合，通過績(jī)效考核檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃是否達(dá)到預(yù)期效果，培訓(xùn)效果反饋本身也是一個(gè)培訓(xùn)需求調(diào)查的循環(huán)過程，通過對(duì)其中的不合理部分進(jìn)行重新分析，以最終達(dá)到計(jì)劃的完善。 員工培訓(xùn)制度今后將作為控股公司一項(xiàng)基本管理制度，年度培訓(xùn)計(jì)劃和每次培訓(xùn)安排必須做好相關(guān)存檔工作。 存檔包括以下內(nèi)容，1.培訓(xùn)需求調(diào)查階段員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（員工填寫）、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（部門經(jīng)理填寫）、團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表、個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表、員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表；2.培訓(xùn)計(jì)劃制定階段年度培訓(xùn)計(jì)劃；3.培訓(xùn)組織實(shí)施階段員工培訓(xùn)簽到表、員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表、員工培訓(xùn)報(bào)告書、在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表；4.培訓(xùn)效果反饋階段員工在職培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)表、員工在職培訓(xùn)成效調(diào)查表。 二OO六年度培訓(xùn)計(jì)劃將從5月份開始實(shí)施，初步計(jì)劃每月安排兩次培訓(xùn)，由綜合部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)教師以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。 第一部員工培訓(xùn)的目的與作用 一、培訓(xùn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉 二、培訓(xùn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次培訓(xùn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要表現(xiàn)為三個(gè)層次，呈金字塔型分布。 最基礎(chǔ)的作用在于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平；更高層次的作用在于解決目前企業(yè)運(yùn)作中存在的問題，“改善”企業(yè)的運(yùn)作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動(dòng)力。 人才培訓(xùn)核心技術(shù)核心人才核心才能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力Core TechnologyCore PeopleCore Competency創(chuàng)新改善維持IMPROVEMENT?解決問題?提升效率?團(tuán)隊(duì)合作?品質(zhì)改善INNOVATION?產(chǎn)品創(chuàng)新?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸?勇于冒險(xiǎn)MAINTENANCE?專業(yè)知識(shí)?企業(yè)文化?制度準(zhǔn)則?激勵(lì)士氣 三、培訓(xùn)對(duì)組織和個(gè)人績(jī)效的提升 四、培訓(xùn)具體目標(biāo)分解員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在具體的培訓(xùn)安排與實(shí)施過程中，必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，每項(xiàng)培訓(xùn)安排必須針對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行。 培訓(xùn)的具體目標(biāo)可以分解為以下幾個(gè)方面 （1）傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀 （2）溝通公司戰(zhàn)略目標(biāo) （3）提高員工崗位工作技能 （4）協(xié)助項(xiàng)目推廣、解決眼前問題 （5）推廣新的觀念、知識(shí)和技能 （6）提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平 （7）個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展個(gè)人績(jī)效增進(jìn)人才的專業(yè)能力?知識(shí)（Knowledge)?技能（Skill)?態(tài)度（Attitude)強(qiáng)化組織的核心能力?團(tuán)隊(duì)合作（Teamwork)?企業(yè)文化（Corporate Culture)組織績(jī)效第二部分培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)原則培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)必須按照公司組織層次和部門分工原則，按照具體的技能類別的要求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程安排。 一、技能類別基本技能適合于全體員工通用技能崗位技能適合于各部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能管理技能適合于管理層管理技能 二、每類技能包括的技能項(xiàng)目（一）基本技能內(nèi)容各部門專業(yè)技能課程全體員工一般技能培訓(xùn)資產(chǎn)管理系列客戶服務(wù)系列財(cái)務(wù)管理系列人力資源系列市場(chǎng)營(yíng)銷系列行政管理系列技術(shù)開發(fā)系列生產(chǎn)作業(yè)管理物流管理系列中、高級(jí)經(jīng)理者培訓(xùn)初級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程管理技能基本技能崗位技能公司概況質(zhì)量意識(shí)交流與溝通外語商務(wù)禮儀工作計(jì)劃規(guī)章制度客戶意識(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用安全團(tuán)隊(duì)合作時(shí)間管理（二）崗位技能內(nèi)容城市投資營(yíng)銷銷售產(chǎn)品開發(fā)證券融資行政管理研發(fā)能力資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理生產(chǎn)制造等等（三）管理技能內(nèi)容戰(zhàn)略分析項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理統(tǒng)計(jì)分析工作表現(xiàn)管理安全管理工作改進(jìn)管理營(yíng)銷管理計(jì)劃/預(yù)算/控制領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)技能管理工作現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)合同評(píng)審第三部分員工培訓(xùn)操作流程四階段循環(huán)模型 一、步驟一培訓(xùn)需求調(diào)查需求調(diào)查分類調(diào)查目的戰(zhàn)略年度計(jì)劃職位要求調(diào)查對(duì)象董事會(huì)、總經(jīng)理職能部門經(jīng)理管理者與員工調(diào)查方法年度需求調(diào)查面談、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃面談、部門年度計(jì)劃調(diào)查表、抽樣面談、績(jī)效考核表員工發(fā)展規(guī)劃面談?wù){(diào)查表個(gè)人成長(zhǎng)愿望了解主要差距確定培訓(xùn)重點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃了解學(xué)員主要差距確定培訓(xùn)重點(diǎn)管理者與員工目標(biāo)學(xué)員其直接上級(jí)項(xiàng)目需求調(diào)查課程中需求調(diào)查學(xué)員課前抽樣小組交流（一）調(diào)查方式主要分為兩類1.面談；2.調(diào)查表。 需求調(diào)查項(xiàng)目溝通問卷調(diào)查培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)間地點(diǎn)確認(rèn)課程和培訓(xùn)師確認(rèn)進(jìn)行培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)滿意度調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果測(cè)試個(gè)人績(jī)效反饋制定計(jì)劃部門經(jīng)理提案內(nèi)部討論和審批計(jì)劃形成與協(xié)調(diào)（二）調(diào)查表分類共分四類1自上而下調(diào)查表，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理填寫，針對(duì)其屬下的每個(gè)員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應(yīng)培訓(xùn)要求，主要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定；2自下而上調(diào)查表，由每個(gè)員工本人填寫，針對(duì)自身工作技能和崗位技能差距、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃提出培訓(xùn)需求，主要用于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定；3團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表，由部門經(jīng)理填寫，針對(duì)本部門員工和某項(xiàng)必需的崗位技能提出培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核。 可以在年度培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出；4個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表，由員工個(gè)人填寫，針對(duì)自身某項(xiàng)技能提出外部培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核。 可以在年度培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出。 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（員工填寫）現(xiàn)有技能培訓(xùn)需求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容基本沒有了解簡(jiǎn)單了解，可他人在幫助下完成了解，可獨(dú)立完成精通，可獨(dú)立完成并指導(dǎo)他人是否需要培訓(xùn)1辦公軟件WORD EXCELPOWERPOINT2商務(wù)禮儀3安全常識(shí)4商務(wù)寫作5公司規(guī)章制度6時(shí)間管理基本知識(shí)7其它1項(xiàng)目管理2談判與合同3營(yíng)銷技能4城建法規(guī)5財(cái)務(wù)分析6證券融資專業(yè)技能7其它1團(tuán)隊(duì)精神2溝通技巧態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神3個(gè)人潛能拓展姓名_部門_公司_日期_淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（部門經(jīng)理填寫）現(xiàn)有技能培訓(xùn)需求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容基本沒有了解簡(jiǎn)單了解，可他人在幫助下完成了解，可獨(dú)立完成精通，可獨(dú)立完成并指導(dǎo)他人是否需要培訓(xùn)1辦公軟件WORD EXCELPOWERPOINT2商務(wù)禮儀3安全常識(shí)4商務(wù)寫作5公司規(guī)章制度6時(shí)間管理基本知識(shí)7其它1項(xiàng)目管理2談判與合同3營(yíng)銷技能4城建法規(guī)5財(cái)務(wù)分析6證券融資專業(yè)技能7其它1團(tuán)隊(duì)精神2溝通技巧態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神3個(gè)人潛能拓展員工姓名_部門經(jīng)理_公司_日期_淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二OO六年度培訓(xùn)計(jì)劃淮安市交通控股有限公司團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表訓(xùn)練名稱時(shí)間起訖共（小時(shí)或天數(shù)）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點(diǎn)受訓(xùn)部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述預(yù)定參加者訓(xùn)練前存在的問題及受訓(xùn)者停留的水平訓(xùn)練的目標(biāo)訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估姓名意見日期領(lǐng)導(dǎo)審核填表人部門日期淮安市交通控股有限公司個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名工號(hào)部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)情況說明我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)訓(xùn)練必須增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。 受訓(xùn)練時(shí)間個(gè)人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學(xué)費(fèi)。 備注名稱日期起日期訖學(xué)費(fèi)課程內(nèi)容姓名意見日期領(lǐng)導(dǎo)審核填表人日期 二、步驟二制定培訓(xùn)計(jì)劃（一）分析、綜合公司培訓(xùn)需求 （1）輕重緩急排序按照重要性； （2）輕重緩急排序按照時(shí)效緊迫性； （3）輕重緩急排序按照資金的最大效益化； （4）培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃； （5）培訓(xùn)對(duì)象的分類規(guī)劃； （6）年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定； （7）得到公司的批準(zhǔn)，納入財(cái)務(wù)預(yù)算。 （二）公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查 （1）公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程； （2）公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn)； （3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人； （4）在崗位上經(jīng)過培訓(xùn),能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人； （5）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司； （6）使用哪個(gè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)？ （7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？ （8）哪些課程一定要請(qǐng)外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行？（三）制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實(shí)施。 淮安市交通控股有限公司XXXX年度公司培訓(xùn)計(jì)劃安排表日期具體時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象（指定參加/選擇參加）參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算填寫人_部門_日期_ 三、培訓(xùn)的組織實(shí)施（一）費(fèi)用申請(qǐng)（外部培訓(xùn)時(shí)）淮安市交通控股有限公司員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表參培部門參培人員培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課費(fèi)教材費(fèi)其它費(fèi)用總計(jì)（元）綜合部審核財(cái)務(wù)部審核公司領(lǐng)導(dǎo)審核（二）組織安排 （1）培訓(xùn)師選擇 （2）時(shí)間安排 （3）場(chǎng)地設(shè)施安排（三）建立培訓(xùn)檔案淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)簽到表參培部門參培人員簽名課程名稱培訓(xùn)時(shí)間歸檔部門淮安市交通控股有限公司員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表課程名稱課程編號(hào)項(xiàng)目舉辦日期訓(xùn)練時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說明講師費(fèi)教材費(fèi)其他訓(xùn)練費(fèi)用合計(jì)學(xué)員意見講師意見訓(xùn)練檢討及呈核財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)填表人部門日期一式二份一會(huì)計(jì)部二教育訓(xùn)練部 四、培訓(xùn)效果反饋效果檢測(cè)的四個(gè)層面（一）反應(yīng)層面反饋表反應(yīng)層面評(píng)估層面評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方式?受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的滿意度；?受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的建議。 問卷、面談、學(xué)員參與配合情況實(shí)施條件評(píng)估時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束時(shí)知識(shí)層面?受訓(xùn)者的知識(shí)、技能、態(tài)度、習(xí)慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論、角色扮演培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月行為層面?受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？?受訓(xùn)者的行為有何改進(jìn)？績(jī)效考核?課程適用性；?贏得主管的配合與支持。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)下一個(gè)考核周期結(jié)果層面?培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生多大貢獻(xiàn)？質(zhì)量、數(shù)量、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等指標(biāo)考核?課程體系的完善；?培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫的建立與完善。 半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)報(bào)告書（集體討論用）填表人年月日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)培訓(xùn)人員意見培訓(xùn)后的檢討主辦單位意見淮安市交通控股有限公司在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表訓(xùn)練課程名稱主辦部門填表人填表日期說明 1、本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門 2、請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)。 3、請(qǐng)給予率直反應(yīng)及批評(píng)，以幫助我們改進(jìn)訓(xùn)練計(jì)劃。 （1）課程內(nèi)容如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣 （2）教學(xué)方法如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣 （3）講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？ 1、太長(zhǎng) 2、適合 3、不足 （4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ 1、獲得適用的新知識(shí)。 2、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。 3、將幫助我改變我的工作態(tài)度。 4、幫助我印證了某些觀念。 5、給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。 （5）訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣 （6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？ 1、是 2、否 3、不確定 （7）其他建議事項(xiàng)（二）知識(shí)層面考察表淮安市交通控股有限公司在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550綜合部考核日期（三）行為層面考核表（與績(jī)效考核相結(jié)合）淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)成效調(diào)查表 一、本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 二、請(qǐng)各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打“”，并請(qǐng)于月日前交綜合部。 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1工作態(tài)度2工作能力3工作成果（工作量的提高）4工作成果（工作完成質(zhì)量）5工作安全6環(huán)境維護(hù)7員工出勤情況8與他人的合作910考核對(duì)象填表人（四）結(jié)果層面考核結(jié)果層面考核指標(biāo)，主要通過公司年度總結(jié)報(bào)告，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，年度財(cái)務(wù)報(bào)表來反映。 用以考核本年度員工培訓(xùn)對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果的影響。 第四部分我公司培訓(xùn)制度框架安排 一、培訓(xùn)流程安排控股公司培訓(xùn)計(jì)劃將堅(jiān)持按照第四部分規(guī)范的培訓(xùn)流程安排，力求保證培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性。 二、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)在上述三類技能中，在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。 今后將逐步過渡到以管理技能培訓(xùn)為主，崗位技能和基礎(chǔ)技能并重的培訓(xùn)模式。 三、培訓(xùn)教師選擇以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。 四、培訓(xùn)時(shí)間安排計(jì)劃自5月份開始實(shí)施，并以第一次團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人潛能拓展訓(xùn)練為起點(diǎn)。 今后每?jī)芍馨才乓淮闻嘤?xùn)，以半天為宜，安排兩個(gè)培訓(xùn)課程，在周末進(jìn)行。 4月20日前制定出全年培訓(xùn)計(jì)劃，以后在每年12月中旬制定出下一年年度培訓(xùn)計(jì)劃。 每個(gè)月25日前對(duì)下個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)安排。 五、實(shí)施部門我公司培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施由分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，綜合部具體組織實(shí)施并落實(shí)到專職人員負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，其它各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)。 相關(guān)培訓(xùn)記錄需做好歸檔工作。 第五部分二OO六年度員工培訓(xùn)方案 一、項(xiàng)目總體時(shí)間框架（4月底啟動(dòng)） 二、全年培訓(xùn)安排項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)目的溝通培訓(xùn)需求調(diào)查3456710111213141718一二階段一階段二周天19202124三25262728四準(zhǔn)備與安排制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施階段四階段三需求調(diào)查總結(jié)會(huì)培訓(xùn)目的溝通制定培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)實(shí)施動(dòng)員會(huì)淮安市交通控股有限公司二零零六年度員工培訓(xùn)計(jì)劃安排表日期具體時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)/外培訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象（指定參加/選擇參加）參加人數(shù)費(fèi)用預(yù)算4.21-4.234.21-4.23安徽績(jī)溪徽杭古道野外拓展訓(xùn)練1.團(tuán)隊(duì)合作2.個(gè)人潛能拓展外野羚羊培訓(xùn)公司全體員工（子公司高管）3019500元5.1414:30-16:20公司會(huì)議室安全管理提升全員安全意識(shí)，順利完成貫標(biāo)工作POWERPOINT軟件熟悉和基本演講技巧外朱禹全體員工（子公司高管）30300元16:30-17:30公司會(huì)議室POWERPOINT演講稿制作技巧內(nèi)王玉堂全體員工30/6.0414:30-17:30公司會(huì)議室城投相關(guān)法規(guī)和操作流程進(jìn)一步提升資產(chǎn)部全員業(yè)務(wù)水平內(nèi)姜樹旺資產(chǎn)部/其他員工待定/6.1814:30-17:30公司會(huì)議室基建、工程預(yù)決算提升城投項(xiàng)目運(yùn)作中預(yù)決算能力待定待定資產(chǎn)部/其他員工待定待定7.0214:30-16:30公司會(huì)議室項(xiàng)目管理提升項(xiàng)目管理技能待定待定資產(chǎn)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì)議室商務(wù)禮儀提升員工職業(yè)化素養(yǎng)待定待定全體員工待定待定7.1614:30-17:30公司會(huì)議室財(cái)務(wù)法規(guī)熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定7.3014:30-16:30公司會(huì)議室企業(yè)財(cái)務(wù)分析提升財(cái)務(wù)分析能力待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì)議室商務(wù)寫作提升員工商務(wù)寫作能力待定待定全體員工待定待定8.1314:30-16:00公司會(huì)議室目標(biāo)管理提升目標(biāo)管理能力待定待定全體員工待定待定16:00-17:30公司會(huì)議室演講與溝通提升員工溝通能力待定待定全體員工待定待定8.2714:30-16:30公司會(huì)議室行業(yè)與公司分析經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部/其他員工待定待定16:30-17:30公司會(huì)議室商務(wù)談判提升員工談判能力待定待定全體員工待定待定9.1014:30-16:30公司會(huì)