美華管理人才學(xué)校工商管理實(shí)戰(zhàn)班學(xué)員用書課件《項(xiàng)目管理》.ppt

哈爾濱市道外區(qū)美華管理人才學(xué)校 工商管理MBA實(shí)戰(zhàn)班學(xué)員授課用書電子輔導(dǎo)資料 項(xiàng)目管理學(xué) 全套MBA工商管理實(shí)戰(zhàn)班講稿免費(fèi)下載學(xué)校電話 0451 8834262013684609885 項(xiàng)目管理 全套MBA工商管理實(shí)戰(zhàn)班講稿免費(fèi)下載學(xué)校電話 0451 8834262013684609885 目錄 第1章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第2章項(xiàng)目管理的基本方法第3章項(xiàng)目投資前管理第4章項(xiàng)目計(jì)劃管理與變更第5章項(xiàng)目進(jìn)度安排與控制第6章項(xiàng)目費(fèi)用管理與掙值分析第7章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通第8章Project2003基礎(chǔ)第9章應(yīng)用Project2003完成項(xiàng)目管理計(jì)劃文本 第1章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 第1節(jié)項(xiàng)目的基本概念第2節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念第3節(jié)項(xiàng)目的生命周期第4節(jié)項(xiàng)目管理過程第5節(jié)項(xiàng)目管理知識(shí)體系第6節(jié)項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 能力目標(biāo)能夠根據(jù)特征正確識(shí)別項(xiàng)目 熟悉項(xiàng)目常用的分類 能夠在日常生活中識(shí)別項(xiàng)目 并區(qū)分項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng) 知識(shí)目標(biāo)理解項(xiàng)目 項(xiàng)目管理的概念及特征 掌握項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)別 了解項(xiàng)目管理相關(guān)的知識(shí) 了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系 學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn) 項(xiàng)目的概念及特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn) 項(xiàng)目的分類 項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)別 第1節(jié)項(xiàng)目的基本概念 1 1項(xiàng)目的定義與概念1 1 1項(xiàng)目的定義美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI 的定義 項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù) 其中 時(shí)限 是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn) 特定 是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他的產(chǎn)品和服務(wù) 英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) APM 的定義 項(xiàng)目是為了在規(guī)定的時(shí)間 費(fèi)用和性能參數(shù)下滿足特定目標(biāo)而由個(gè)人或組織實(shí)施的具有規(guī)定的開始和結(jié)束時(shí)期 相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特的活動(dòng)集合 我們認(rèn)為 項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo) 在一定的時(shí)間 人員和資源約束條件下 所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作 項(xiàng)目是人類社會(huì)特有的一類經(jīng)濟(jì) 社會(huì)活動(dòng)形式 是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或服務(wù)而開展的一次性活動(dòng) 因此 凡是人類創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)都屬于項(xiàng)目的范疇 項(xiàng)目的目標(biāo)就是滿足客戶 管理層和供應(yīng)商在時(shí)間 費(fèi)用和性能 質(zhì)量 上的不同要求 1 1 2現(xiàn)代項(xiàng)目管理所定義項(xiàng)目的典型類別 1 新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)項(xiàng)目 2 技術(shù)改造與技術(shù)革新項(xiàng)目 3 組織結(jié)構(gòu) 人員配備或組織管理模式的變革項(xiàng)目 4 科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目 5 信息系統(tǒng)的集成或應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目 6 建筑物 設(shè)施或民宅的建設(shè)項(xiàng)目 7 政府 政治或社會(huì)團(tuán)體組織和推行的新行動(dòng) 8 大型體育比賽項(xiàng)目或文藝演出項(xiàng)目 9 開展一項(xiàng)新經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目 10 各種服務(wù)作業(yè)項(xiàng)目 1 2項(xiàng)目的特性 1 2 1目的性目的性是指任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的 項(xiàng)目目標(biāo)主要分兩個(gè)方面 其一是有關(guān)項(xiàng)目工作本身的目標(biāo) 其二是有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的目標(biāo) 前者是對(duì)項(xiàng)目工作而言的 后者是對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果而言的 例如 對(duì)一棟建筑物的建設(shè)項(xiàng)目而言 項(xiàng)目工作的目標(biāo)包括項(xiàng)目工期 造價(jià) 質(zhì)量和安全等方面的目標(biāo) 項(xiàng)目產(chǎn)出物的目標(biāo)包括建筑物的功能 特性 使用壽命和使用安全性等方面的目標(biāo) 1 2 2獨(dú)特性獨(dú)特性是指項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處 通常一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出物 即項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù) 在一些關(guān)鍵方面與其他的產(chǎn)品和服務(wù)是不同的 每個(gè)項(xiàng)目都有某些方面是以前所沒有做過的 是獨(dú)特的 例如 每個(gè)人的婚禮都是一個(gè)項(xiàng)目 任何一個(gè)人的婚禮總會(huì)有許多獨(dú)特的 不同的 地方 雖然按照一定的習(xí)俗 婚禮會(huì)有一些相同的成分 但是這并不影響個(gè)人婚禮的獨(dú)特性 再比如 人們建造了成千上萬棟辦公大樓 這些大樓在某個(gè)或某些方面都有一定的獨(dú)特性 這些獨(dú)特性包括 不同的業(yè)主 不同的設(shè)計(jì) 不同的位置和方位 不同的承包商 不同的施工方法和施工時(shí)間等 1 2 3一次性一次性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn) 都是有始有終的 而不是不斷重復(fù) 周而復(fù)始的 例如 樹立一座紀(jì)念碑所用的時(shí)間是短暫的 各種計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng) 但是它們都有自己的起點(diǎn)和終點(diǎn) 1 2 4制約性制約性是指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約 最主要的制約是資源的制約 項(xiàng)目的資源制約包括 人力資源 財(cái)力資源 物力資源 時(shí)間資源 技術(shù)資源 信息資源等各方面的資源制約 因?yàn)槿魏我粋€(gè)項(xiàng)目都是有時(shí)間限制的 任何一個(gè)項(xiàng)目都有預(yù)算限制 而且一個(gè)項(xiàng)目的人員 技術(shù) 信息 設(shè)備條件 工藝水平等也都是有限制的 這些限制條件和項(xiàng)目所處環(huán)境的一些制約因素構(gòu)成了項(xiàng)目的制約性 項(xiàng)目的制約性也是決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵特性之一 1 2 5其他特性除了上述特性之外 項(xiàng)目的特性還包括 項(xiàng)目的不確定性 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性 項(xiàng)目過程的漸進(jìn)性 項(xiàng)目成果的不可挽回性 項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性等 1 3項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng) 人類的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可分為兩大類 一類是在相對(duì)封閉和確定的環(huán)境下所開展的重復(fù)性的 周而復(fù)始的 持續(xù)性的活動(dòng)或工作 像企業(yè)定型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售 鐵路與公路客運(yùn)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行 影院與賓館的日常營(yíng)業(yè) 政府的日常辦公等 通常人們將這種活動(dòng)或工作稱為日常 運(yùn)營(yíng)或運(yùn)行 Operation 另一類活動(dòng)是在相對(duì)開放和不確定的環(huán)境下開展的獨(dú)特性 一次性活動(dòng)或工作 這就是本書前面討論和定義的 項(xiàng)目 1 3 1工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同一般在日常 運(yùn)營(yíng) 中存在著大量的常規(guī)性 不斷重復(fù)的工作或活動(dòng) 而在 項(xiàng)目 中則存在較多創(chuàng)新性 一次性的工作或活動(dòng) 因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)工作通常是不斷重復(fù) 周而復(fù)始的 所以運(yùn)營(yíng)中的工作基本上是重復(fù)進(jìn)行的常規(guī)作業(yè) 但是每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)具特色的 其中的許多工作是開創(chuàng)性的 所以二者的工作性質(zhì)與內(nèi)容是不同的 1 3 2工作環(huán)境與方式的不同一般日常 運(yùn)營(yíng) 工作的環(huán)境是相對(duì)封閉和相對(duì)確定的 例如某個(gè)車間 或者某條生產(chǎn)線 而 項(xiàng)目 的環(huán)境是相對(duì)開放和不確定的 含有種種外界因素對(duì)它的影響 學(xué)習(xí)方式 全國(guó)招生函授學(xué)習(xí)權(quán)威雙證國(guó)際互認(rèn)認(rèn)證項(xiàng)目 注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 品質(zhì)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營(yíng)銷策劃師 物流經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 企業(yè)管理咨詢師 總經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 酒店經(jīng)理 企業(yè)培訓(xùn)師 采購(gòu)經(jīng)理等高級(jí)資格認(rèn)證 頒發(fā)雙證 高級(jí)注冊(cè)經(jīng)理資格證 MBA研修證 人才測(cè)評(píng)證 全套學(xué)籍檔案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 僅收取1280元網(wǎng)址 報(bào)名電話 136846098850451 88342620咨詢郵箱 xchy007 咨詢教師 王海濤地址 哈爾濱市道外區(qū)南馬路120號(hào)職工大學(xué)109室美華教育 近千本MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載 請(qǐng)速登陸 國(guó)際認(rèn)證權(quán)威認(rèn)證 全國(guó)迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理雙證班 1 3 3組織與管理上的不同由于 運(yùn)營(yíng) 工作是重復(fù)性的和相對(duì)確定的 所以一般運(yùn)營(yíng)工作的組織是相對(duì)不變的 運(yùn)營(yíng)的組織形式基本上是分部門 成體系的 由于項(xiàng)目是一次性的和相對(duì)不確定的 所以一般項(xiàng)目的組織是相對(duì)變化的和臨時(shí)性的 項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是團(tuán)隊(duì)性的 同時(shí) 運(yùn)營(yíng)工作的組織管理模式以基于部門的職能性和直線指揮管理系統(tǒng)為主 而項(xiàng)目的組織管理模式以基于過程和活動(dòng)的管理系統(tǒng)為主 1 4項(xiàng)目的分類 1 4 1新建項(xiàng)目 改擴(kuò)建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目 1 新建項(xiàng)目 是指從無到有 新開始建設(shè)的項(xiàng)目 即在原有固定資產(chǎn)為零的基礎(chǔ)上投資建設(shè)的項(xiàng)目 按國(guó)家規(guī)定 若建設(shè)項(xiàng)目原有基礎(chǔ)很小 擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模后 其新增固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有固定資產(chǎn)價(jià)值三倍以上的 也當(dāng)做新建項(xiàng)目 2 擴(kuò)建項(xiàng)目 是指企業(yè) 事業(yè)單位在原有的基礎(chǔ)上投資擴(kuò)大建設(shè)的項(xiàng)目 3 改建項(xiàng)目 是指企業(yè) 事業(yè)單位對(duì)原有設(shè)施 工藝條件進(jìn)行改造的項(xiàng)目 4 技術(shù)改造項(xiàng)目 是指企業(yè)采用先進(jìn)的技術(shù) 工藝 設(shè)備和管理方法 為增加產(chǎn)品品種 提高產(chǎn)品質(zhì)量 擴(kuò)大生產(chǎn)能力 降低生產(chǎn)成本 改善勞動(dòng)條件而投資建設(shè)的改造工程 1 4 2業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)項(xiàng)目是指由專業(yè)性項(xiàng)目公司為特定的業(yè)主 客戶所完成的一次性工作 這是一種商業(yè)性服務(wù)或開發(fā) 生產(chǎn)項(xiàng)目 自我開發(fā)項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為自己企業(yè)或組織所完成的各種開發(fā)項(xiàng)目 是一種企業(yè)內(nèi)部的研究與開發(fā)性項(xiàng)目 例如 由房地產(chǎn)開發(fā)商出資 由建筑設(shè)計(jì)部門和施工承包商完成的住宅建設(shè)項(xiàng)目 由管理顧問公司為某個(gè)企業(yè)所做的戰(zhàn)略管理或組織再造咨詢項(xiàng)目等都屬于業(yè)務(wù)項(xiàng)目 而由加工制造企業(yè)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或研究開發(fā)部門完成的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 由企業(yè)內(nèi)部人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成的技術(shù)改造項(xiàng)目等都屬于自我開發(fā)項(xiàng)目 這兩類項(xiàng)目的劃分標(biāo)志是項(xiàng)目的所有者和項(xiàng)目的實(shí)施者是否屬于同一個(gè)組織 1 4 3企業(yè)項(xiàng)目 政府項(xiàng)目和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目是由企業(yè)提供投資或資源 并作為項(xiàng)目業(yè)主 客戶 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特定目標(biāo)所開展的各種項(xiàng)目 政府性項(xiàng)目是由國(guó)家或地方政府提供投資或資源 并作為業(yè)主 客戶 為實(shí)現(xiàn)政府的特定目標(biāo)所開展的各種項(xiàng)目 非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目是指學(xué)校 社團(tuán) 社區(qū)等非營(yíng)利性組織提供投資或資源 為滿足這些組織的需要而開展的各種項(xiàng)目 這種項(xiàng)目分類的標(biāo)志是項(xiàng)目投資者的社會(huì)屬性 1 4 4營(yíng)利性項(xiàng)目和非營(yíng)利性項(xiàng)目營(yíng)利性項(xiàng)目是以獲得利潤(rùn)為目標(biāo)而開展的項(xiàng)目 非營(yíng)利性項(xiàng)目是以增加社會(huì)福利或公益為目標(biāo)所開展的項(xiàng)目 這種項(xiàng)目分類的標(biāo)志是項(xiàng)目本身的目的性 1 4 5大項(xiàng)目 項(xiàng)目和子項(xiàng)目 Project 通常被譯成 項(xiàng)目 Subproject 被譯成 子項(xiàng)目 Program 有的譯成 項(xiàng)目 有的譯成 計(jì)劃 有的譯成 工程 我們認(rèn)為 Program 譯成 大項(xiàng)目 就可以與項(xiàng)目和子項(xiàng)目并列而構(gòu)成一個(gè)體系 同時(shí)還可以避免與一般意義的 計(jì)劃 和 工程 等名詞相混淆 例如 阿波羅 計(jì)劃 就是美國(guó)一個(gè)非常大的航天工程項(xiàng)目 中國(guó)的三峽 工程 就是一個(gè)典型的工程項(xiàng)目 確切地說 大項(xiàng)目 是由一系列 項(xiàng)目 構(gòu)成的一個(gè)集合 而 項(xiàng)目 是 大項(xiàng)目 的一個(gè)子集 同時(shí) 任何一個(gè) 項(xiàng)目 又可以進(jìn)一步劃分為多個(gè)可管理的部分 即 子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 多數(shù)是可以分包出去由其他的企業(yè)或本企業(yè)的其他職能部門完成的一個(gè)項(xiàng)目的子集 一個(gè)項(xiàng)目可以分解成各種不同層次的子項(xiàng)目 第2節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念 2 1項(xiàng)目管理的定義現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為 項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí) 技能 方法與工具 為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種管理活動(dòng) 一般項(xiàng)目的有關(guān)各方需要滿足的要求與期望主要涉及下述幾個(gè)方面 1 對(duì)項(xiàng)目本身的要求與期望 這方面的要求和期望是項(xiàng)目全體有關(guān)各方面的共同利益所在 2 項(xiàng)目有關(guān)各方不同的需求和期望 這包括項(xiàng)目的業(yè)主 客戶 資源供應(yīng)商 項(xiàng)目承包商 協(xié)作商 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目所在社區(qū) 項(xiàng)目的政府管轄部門等各個(gè)方面的要求與期望 有些是相互矛盾的 3 項(xiàng)目已識(shí)別的需要與期望 這是已經(jīng)由項(xiàng)目的各種文件明確規(guī)定的項(xiàng)目需求和期望 是項(xiàng)目有關(guān)各方達(dá)成共識(shí)的需要和期望 4 項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望 這是項(xiàng)目各種文件沒有明確規(guī)定 但是又是項(xiàng)目有關(guān)各方追求的需求和期望 2 2項(xiàng)目管理的基本特性 2 2 1普遍性我們現(xiàn)有的各種文化物質(zhì)成果最初都是通過項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的 一般是先有項(xiàng)目后有日常運(yùn)營(yíng) 在人類社會(huì)中 小到個(gè)人的婚禮 大到阿波羅計(jì)劃 都是項(xiàng)目 都需要項(xiàng)目管理 同時(shí) 不管是企業(yè) 政府 社團(tuán) 個(gè)人的項(xiàng)目 住宅建設(shè) 都需要開展項(xiàng)目管理 2 2 2目的性一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn) 滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望 這一目的服務(wù)的 2 2 3獨(dú)特性項(xiàng)目管理既不同于一般的生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理 也不同于常規(guī)的行政管理 它有自己獨(dú)特的管理對(duì)象 獨(dú)特的管理活動(dòng)和獨(dú)特的管理方法與工具 是一種完全不同的管理活動(dòng) 2 2 4集成性項(xiàng)目管理要求必須充分強(qiáng)調(diào)管理的集成 對(duì)于項(xiàng)目各要素的集成管理和對(duì)項(xiàng)目各階段的集成管理等 項(xiàng)目管理要求的主要是管理的集成性 雖然項(xiàng)目管理也有一定的分工要求 但是項(xiàng)目管理要求充分強(qiáng)調(diào)管理的集成特性 例如 對(duì)于項(xiàng)目工期 造價(jià)和質(zhì)量的集成管理 對(duì)于項(xiàng)目 子項(xiàng)目的集成管理等 都是十分重要的 2 2 5創(chuàng)新性項(xiàng)目管理是對(duì)于創(chuàng)新的管理 項(xiàng)目管理本身需要?jiǎng)?chuàng)新 沒有一成不變的模式和方法 第3節(jié)項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的 項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)為 項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù) 一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段 以便更好地管理和控制項(xiàng)目 更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起 項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 3 1項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容 3 1 1項(xiàng)目的時(shí)限包括一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn) 以及一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)和終點(diǎn) 3 1 2項(xiàng)目的階段包括一個(gè)具體項(xiàng)目主要階段的劃分和各個(gè)主要階段中具體階段的劃分 這種階段劃分將一個(gè)項(xiàng)目分解成一系列前后接續(xù) 并且便于管理的項(xiàng)目階段 3 1 3項(xiàng)目的任務(wù)包括項(xiàng)目各個(gè)階段的主要任務(wù)和項(xiàng)目各階段主要任務(wù)中的主要活動(dòng)等 3 1 4項(xiàng)目的成果項(xiàng)目生命周期同時(shí)還需要明確給出項(xiàng)目各階段的可交付成果 這同樣包括項(xiàng)目各個(gè)階段和項(xiàng)目各個(gè)階段中主要活動(dòng)的成果 3 2項(xiàng)目生命周期的特征 項(xiàng)目生命周期確定了項(xiàng)目的開端和結(jié)束 例如 當(dāng)一個(gè)組織看到了一次機(jī)遇 它通常會(huì)做一次可行性研究 以便決定是否應(yīng)該就此設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目 對(duì)項(xiàng)目生命周期的設(shè)定會(huì)明確這次可行性研究是否應(yīng)該作為項(xiàng)目的第一個(gè)階段 還是作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目 項(xiàng)目生命周期的設(shè)定也決定了在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)該包括或不包括哪些過渡措施 通過這種方式 我們可以利用項(xiàng)目生命周期設(shè)定 將項(xiàng)目和執(zhí)行組織的連續(xù)性操作連接起來 項(xiàng)目生命周期通常可以確定 1 每個(gè)階段所需做的技術(shù)性工作 如 確定建筑師的工作是否是設(shè)計(jì)階段的一部分 或者是執(zhí)行階段的一部分 2 每個(gè)階段所涉及的人 如 實(shí)時(shí)工程在識(shí)別需求和設(shè)計(jì)中需要涉及實(shí)際操作人員 對(duì)于項(xiàng)目生命周期的說明可以是非常概括的 也可以是非常詳細(xì)的 高度詳細(xì)的說明可能會(huì)包含大量的表 圖和清單 以便于確定項(xiàng)目生命周期的結(jié)構(gòu) 并確保其穩(wěn)定性 這種詳細(xì)說明的方法被稱為項(xiàng)目管理方法學(xué) 大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的說明具有以下共同的特點(diǎn) 1 資源需求量變化 對(duì)資源的需求最初比較少 在向后發(fā)展過程中需要越來越多 當(dāng)項(xiàng)目要結(jié)束時(shí)又會(huì)減少 2 在項(xiàng)目開始時(shí) 成功的概率是最低的 而風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是最高的 隨著項(xiàng)目逐步地向前發(fā)展 成功的可能性也越來越高 3 在項(xiàng)目起始階段 項(xiàng)目涉及人員的能力對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的 隨著項(xiàng)目的進(jìn)行 這種影響力逐漸削弱了 這主要是由于隨著項(xiàng)目的逐步發(fā)展 投入的成本在不斷增加 而出現(xiàn)的錯(cuò)誤也不斷得以糾正 3 3項(xiàng)目生命期劃分的方法 概念 設(shè)計(jì) 實(shí)施 收尾這四個(gè)階段是所有項(xiàng)目都需經(jīng)歷的階段 但不同的企業(yè)或單位 可能會(huì)根據(jù)本行業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)將項(xiàng)目的階段進(jìn)一步細(xì)化 因此正確劃分項(xiàng)目階段是項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的基本技能 在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中 劃分項(xiàng)目階段的首要標(biāo)志是項(xiàng)目工作的相同性 通常將相同性質(zhì)的項(xiàng)目工作劃分在一個(gè)項(xiàng)目階段 而將不同性質(zhì)的項(xiàng)目工作劃分在不同的項(xiàng)目階段 劃分項(xiàng)目階段的第二標(biāo)志是項(xiàng)目階段成果的整體性 即一個(gè)項(xiàng)目階段的全部工作必須能夠產(chǎn)出自成體系的標(biāo)志性結(jié)果 這個(gè)可交付的成果是可以度量和檢測(cè)的 它可以是可行性研究報(bào)告 預(yù)算 藍(lán)圖 原型 項(xiàng)目安排 設(shè)計(jì)文檔等 這種成果既是一個(gè)項(xiàng)目階段的終結(jié) 也是下一個(gè)項(xiàng)目階段的輸入或者整個(gè)項(xiàng)目的終結(jié) 3 4項(xiàng)目生命周期的說明與描述 項(xiàng)目生命周期的說明與描述既可以是一般性文字說明 也可能是比較詳細(xì)的具體描述 包括文字 圖 表以及核檢表等方式 項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段 也可以分成五個(gè) 十個(gè)甚至更多的項(xiàng)目階段 最為典型的項(xiàng)目生命周期是由圖1 5給出的四階段項(xiàng)目生命周期 3 4 1項(xiàng)目概念階段項(xiàng)目的發(fā)起是為了滿足某種需要或解決某種難題 項(xiàng)目的第一階段就是對(duì)這些需求 難題的識(shí)別 發(fā)現(xiàn)和確認(rèn) 并進(jìn)而確定立項(xiàng)予以解決 這個(gè)階段的主要工作包括 1 識(shí)別機(jī)遇 需求和目標(biāo) 2 調(diào)查研究 收集數(shù)據(jù) 進(jìn)行可行性研究 3 擬訂戰(zhàn)略方案 撰寫項(xiàng)目建議書 4 任命項(xiàng)目經(jīng)理 識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3 4 2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目生命周期的第二階段 是提出滿足需求 解決問題的方案 這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目組織會(huì)在第一階段可行性研究的基礎(chǔ)上 針對(duì)客戶或市場(chǎng)的需求 提出具體的解決問題的方案 并詳細(xì)估計(jì)所需資源的種類 數(shù)量以及所需花費(fèi)的時(shí)間和成本 這一階段的工作包括 1 確定目標(biāo) 2 界定范圍 3 分解工作并排序 4 預(yù)算成本 提出資源計(jì)劃 5 人員分工 6 建立質(zhì)量管理體系 7 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 3 4 3項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目生命周期的第三階段是具體實(shí)施在第二階段制定的解決問題的方案 并促使項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 使客戶對(duì)于按時(shí)在預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量地完成整個(gè)工作感到滿意 具體包括 1 執(zhí)行項(xiàng)目工作計(jì)劃 2 采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù) 3 控制進(jìn)度 費(fèi)用 質(zhì)量 安全和范圍變更 4 進(jìn)行信息溝通 5 平衡項(xiàng)目沖突 解決項(xiàng)目問題 6 進(jìn)行階段性評(píng)審 7 合同管理 3 4 4項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目收尾階段包括范圍確認(rèn) 質(zhì)量驗(yàn)收 費(fèi)用決算與審計(jì) 項(xiàng)目資料整理 歸檔與驗(yàn)收 項(xiàng)目交接與清算 項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目評(píng)估 在上例中 當(dāng)湖濱麗苑住宅區(qū)建設(shè)施工完畢后 驗(yàn)收質(zhì)量 交付公司售樓部 項(xiàng)目組要確定 所有應(yīng)完成的工作都完成了沒有 蓋好的住宅是否滿足客戶的質(zhì)量要求 客戶接收 簽字了嗎 所有的款項(xiàng)是否已經(jīng)結(jié)清 所有的發(fā)票是否已經(jīng)交付 項(xiàng)目完成后 哪些成功的經(jīng)驗(yàn)可以推廣到其他項(xiàng)目中去 吸取了哪些失敗的教訓(xùn) 應(yīng)在今后的項(xiàng)目中避免 這些都屬于收尾階段的工作 第4節(jié)項(xiàng)目管理過程 4 1項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目是由一系列的項(xiàng)目階段所構(gòu)成的一個(gè)完整過程 我們用項(xiàng)目生命周期來描述項(xiàng)目過程 任何項(xiàng)目都可以劃分為多個(gè)不同的項(xiàng)目階段 不同性質(zhì)的項(xiàng)目會(huì)有不同的項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過程是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中 在項(xiàng)目的每一個(gè)階段 人們開展管理的工作方法 程序和內(nèi)容 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的全過程或一個(gè)項(xiàng)目的階段而言 都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目管理過程一般由啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束五個(gè)基本過程構(gòu)成 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程一般是由計(jì)劃 執(zhí)行 控制三個(gè)過程構(gòu)成 而項(xiàng)目的一次性特征 則要求項(xiàng)目的每一個(gè)階段的首尾增加啟動(dòng)和結(jié)束兩個(gè)過程 項(xiàng)目過程描述的是項(xiàng)目要做什么事情 項(xiàng)目管理過程描述的是項(xiàng)目過程中的事怎么做 4 2項(xiàng)目管理具體過程 1 起始程序塊 確定一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)階段可以開始了 并要求著手實(shí)施 2 計(jì)劃程序塊 進(jìn)行計(jì)劃并且保持一份可操作的進(jìn)度安排 確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定商業(yè)目標(biāo) 3 執(zhí)行程序塊 協(xié)調(diào)人力和其他資源 執(zhí)行計(jì)劃 4 控制程序塊 通過監(jiān)督和檢測(cè)過程確保項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo) 必要時(shí)采取一些修正措施 5 結(jié)束程序塊 取得項(xiàng)目或階段的正式認(rèn)可并且有序地結(jié)束該項(xiàng)目或階段 4 3項(xiàng)目階段與項(xiàng)目管理過程的關(guān)系 項(xiàng)目生命期中的任何一個(gè)階段 都是由啟動(dòng)過程 計(jì)劃過程 實(shí)施過程 控制過程 結(jié)束過程組成 從而使項(xiàng)目管理的任何一個(gè)階段不再單獨(dú)進(jìn)行組織管理 而是由以上5個(gè)過程組成有機(jī)的整體 從而能將項(xiàng)目管理的每一個(gè)階段都合理地融合在一起 另外 項(xiàng)目前一階段的 結(jié)束過程 輸出的產(chǎn)物是項(xiàng)目下一階段 啟動(dòng)過程 的輸入條件 第5節(jié)項(xiàng)目管理知識(shí)體系 5 1項(xiàng)目管理知識(shí)體系的定義所謂項(xiàng)目管理知識(shí)體系是指在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中所要開展的各種管理活動(dòng) 所要使用的各種理論 方法和工具 以及所涉及的各種角色的職責(zé)和他們之間的相互關(guān)系等一系列項(xiàng)目管理理論與知識(shí)的總稱 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南是項(xiàng)目管理的 圣經(jīng) 由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)從1984年開始研究 1996年推出并投入使用 2000年進(jìn)行了修訂 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系包括項(xiàng)目的概念和屬性 項(xiàng)目相關(guān)范疇和內(nèi)外環(huán)境 項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)等 其中項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)是整個(gè)知識(shí)體系的出發(fā)點(diǎn) 5 2 1項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保各種項(xiàng)目工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性 綜合性的項(xiàng)目管理工作 開展項(xiàng)目集成管理的目的是要通過綜合與協(xié)調(diào)去管理好項(xiàng)目各方面的工作 以確保整個(gè)項(xiàng)目的成功 而不是某個(gè)項(xiàng)目階段或某個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括 項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制 5 2 2項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中所開展的計(jì)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作 以及不斷維護(hù)和更新項(xiàng)目的范圍的管理工作 開展項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容 確保項(xiàng)目的成功 這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括 項(xiàng)目起始的確定和控制 項(xiàng)目范圍的規(guī)劃 項(xiàng)目范圍的界定 項(xiàng)目范圍的確認(rèn) 項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制 5 2 3項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目按既定時(shí)間成功完成而開展的項(xiàng)目管理工作 開展項(xiàng)目時(shí)間管理的根本目的是要通過做好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和項(xiàng)目工期的控制等管理工作 確保項(xiàng)目的成功 這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括 項(xiàng)目活動(dòng)的定義 項(xiàng)目活動(dòng)的排序 項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算 項(xiàng)目工期與排產(chǎn)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的管理與控制 5 2 4項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開展的項(xiàng)目管理 開展項(xiàng)目成本管理的根本目的是全面管理和控制項(xiàng)目的成本 造價(jià) 確保項(xiàng)目的成功 這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括 項(xiàng)目資源的規(guī)劃 項(xiàng)目成本的估算 項(xiàng)目成本的預(yù)算和項(xiàng)目成本的管理與控制 5 2 5項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目的質(zhì)量所開展的項(xiàng)目管理工作 這一部分的主要內(nèi)容包括 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃 項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制 開展項(xiàng)目成本管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目的工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物進(jìn)行嚴(yán)格的控制和有效的管理 以確保項(xiàng)目的成功 這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括 項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量和項(xiàng)目工作質(zhì)量的確定與控制 以及有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量變更程序與活動(dòng)的全面管理和控制 5 2 6項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保更有效地利用項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作 項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)的確定和有效的管理 以確保項(xiàng)目的成功 這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括 項(xiàng)目組織的規(guī)劃 項(xiàng)目人員的獲得與配備 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等 5 2 7項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保有效地 及時(shí)地生成 收集 儲(chǔ)存 處理和使用項(xiàng)目信息 以及合理地進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通而開展的管理工作 開展項(xiàng)目信息管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需的信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效的管理 以確保項(xiàng)目的成功 這一部分的主要內(nèi)容包括 項(xiàng)目溝通的規(guī)劃 項(xiàng)目信息的傳送 項(xiàng)目作業(yè)信息的報(bào)告和項(xiàng)目管理決策等 5 2 8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保成功地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的項(xiàng)目管理工作 開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別 控制和管理 是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開展的降低項(xiàng)目損失的管理 這一部分的主要內(nèi)容包括 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制等 5 2 9項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保能夠從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得項(xiàng)目所需各種商品與勞務(wù)的項(xiàng)目管理工作 開展項(xiàng)目采購(gòu)管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需的物質(zhì)資源和勞務(wù)的獲得與使用進(jìn)行有效的管理 以確保項(xiàng)目的成功 這一部分的主要內(nèi)容包括 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的管理 項(xiàng)目采購(gòu)工作的管理 采購(gòu)詢價(jià)與采購(gòu)合同的管理 資源供應(yīng)來源選擇的管理 招投標(biāo)與合同管理和合同履行管理 5 3項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系 現(xiàn)代項(xiàng)目管理所需的許多知識(shí)是獨(dú)特的 或者說基本上是獨(dú)特的 例如 項(xiàng)目工期管理與計(jì)劃管理中的關(guān)鍵路徑分析和工作結(jié)構(gòu)分解方法等都是專門用于項(xiàng)目管理的 與項(xiàng)目管理知識(shí)體系關(guān)聯(lián)最緊的是一般管理知識(shí)和項(xiàng)目所涉及的具體專業(yè)領(lǐng)域知識(shí) 5 3 1項(xiàng)目管理涉及的一般管理知識(shí) 1 計(jì)劃管理知識(shí) 2 組織管理知識(shí) 3 領(lǐng)導(dǎo)知識(shí) 4 管理控制知識(shí) 5 3 2項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí) 1 專業(yè)技術(shù)知識(shí) 這是指項(xiàng)目所涉及的具體專業(yè)領(lǐng)域中的專業(yè)技術(shù)知識(shí) 例如 軟件開發(fā)項(xiàng)目中的計(jì)算機(jī)編程技術(shù) 新藥研制項(xiàng)目中的藥物毒理和病理知識(shí) 建筑工程項(xiàng)目中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)知識(shí)等 2 專業(yè)管理知識(shí) 這是指項(xiàng)目所涉及的具體專業(yè)領(lǐng)域中的專業(yè)管理知識(shí) 例如 政府性項(xiàng)目中涉及的政府財(cái)政撥款等行政管理方面的知識(shí) 科技開發(fā)項(xiàng)目中的國(guó)家或企業(yè)的科技政策方面的知識(shí)等 3 專門行業(yè)知識(shí) 這是指項(xiàng)目所涉及的具體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的一些專門的知識(shí) 例如 汽車行業(yè)項(xiàng)目中的相關(guān)行業(yè)知識(shí) 相關(guān)的能源消耗 環(huán)境保護(hù)知識(shí)等 化工行業(yè)項(xiàng)目中的相關(guān)行業(yè)知識(shí) 相關(guān)的流程工業(yè)和上 下游行業(yè)的知識(shí)等 金融行業(yè)項(xiàng)目中的相關(guān)行業(yè)知識(shí) 相關(guān)的保險(xiǎn) 信托 證券行業(yè)知識(shí)等 等等 第6節(jié)項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 6 1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的定義項(xiàng)目后評(píng)價(jià)又稱事后評(píng)價(jià) 它是指在投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)并運(yùn)行一段時(shí)間后 一般為2年 對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng) 準(zhǔn)備 決策 實(shí)施直到投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過程的投資活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià) 對(duì)投資項(xiàng)目取得的經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)效益和環(huán)境效益進(jìn)行綜合評(píng)估 從而作為判別項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的一種方法 投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目決策前的評(píng)價(jià)報(bào)告及其設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行再評(píng)價(jià) 并通過對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目建設(shè)過程各階段工作的回顧 對(duì)項(xiàng)目投資全過程的實(shí)際情況 施工 建設(shè) 投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等 與預(yù)計(jì)情況進(jìn)行比較研究 衡量和分析實(shí)際情況與預(yù)測(cè)情況發(fā)生偏離的程度 說明項(xiàng)目成功和失敗的原因 全面總結(jié)投資項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 再將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反饋到將來的項(xiàng)目中去 作為其參考和借鑒 為改善項(xiàng)目管理工作和制定合理科學(xué)的投資計(jì)劃及各項(xiàng)規(guī)定提供重要的信息依據(jù)和改進(jìn)措施 以達(dá)到提高項(xiàng)目投資決策水平 管理水平和提高投資效益的目的 所以 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不僅是投資項(xiàng)目程序中的一個(gè)重要工作階段 而且還是項(xiàng)目投資管理工作中不可缺少的組成部分和重要環(huán)節(jié) 6 2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用 1 總結(jié)投資建設(shè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 對(duì)項(xiàng)目本身有監(jiān)督和促進(jìn)作用 2 提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平 對(duì)項(xiàng)目決策有著示范和參考作用 有利于降低項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)程度 3 為國(guó)家制定投資計(jì)劃 產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)提供重要依據(jù) 對(duì)國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目的投資管理工作起著強(qiáng)化與完善的作用 6 3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容 1 項(xiàng)目建設(shè)必要性的后評(píng)價(jià) 即從后評(píng)價(jià)時(shí)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的供求狀況和項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)際銷售能力 驗(yàn)證項(xiàng)目前評(píng)估時(shí)所作的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)是否正確 包括分析產(chǎn)品銷售量 產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品銷售價(jià)格和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等變化情況 并對(duì)未來產(chǎn)品銷售做出新的趨勢(shì)預(yù)測(cè) 2 項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)條件的后評(píng)價(jià) 即分析項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的實(shí)際生產(chǎn)條件和建設(shè)條件是否與前評(píng)估的預(yù)測(cè)相符 以及其發(fā)生變化的原因 3 項(xiàng)目技術(shù)方面的后評(píng)價(jià) 即對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案 工程設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行再評(píng)價(jià) 4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益方面的后評(píng)價(jià) 即從經(jīng)濟(jì)的角度分析和總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施全過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 包括對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的財(cái)務(wù)效益 經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)效益和環(huán)境效益及對(duì)環(huán)境的影響等進(jìn)行再評(píng)價(jià) 并與項(xiàng)目前評(píng)估的結(jié)論進(jìn)行比較分析 進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目未來的發(fā)展趨勢(shì)和變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè) 最后在對(duì)各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行綜合分析 論證的基礎(chǔ)上 提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的總體結(jié)論和建議 返回目錄書頁 第2章項(xiàng)目管理的基本方法 第1節(jié)資金時(shí)間價(jià)值理論與計(jì)算方法第2節(jié)影子價(jià)格理論及確定方法第3節(jié)不確定性理論和分析方法 學(xué)習(xí)目標(biāo) 能力目標(biāo)掌握資金等值換算的方法 掌握線性盈虧平衡方法 會(huì)求盈虧平衡點(diǎn) 能夠進(jìn)行單因素敏感性分析 確定敏感因素 知識(shí)目標(biāo)掌握現(xiàn)金流量分析方法及資金等值換算的有關(guān)知識(shí) 掌握不確定分析方法 熟悉敏感性分析方法 了解影子價(jià)格及其有關(guān)規(guī)定 學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn) 資金時(shí)間價(jià)值 財(cái)務(wù)評(píng)估方法 單因素敏感性分析方法 第1節(jié)資金時(shí)間價(jià)值理論與計(jì)算方法 1 1資金時(shí)間價(jià)值的含義在商品貨幣經(jīng)濟(jì)中 資金是勞動(dòng)資料 勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)報(bào)酬的貨幣表現(xiàn) 資金運(yùn)動(dòng)反映物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的運(yùn)動(dòng)過程 在這個(gè)運(yùn)動(dòng)過程中 勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中新創(chuàng)造的價(jià)值形成資金增值 這個(gè)資金增值采取了隨時(shí)間推移而增值的外在形式 故稱之為資金的時(shí)間價(jià)值 資金時(shí)間價(jià)值在商品貨幣經(jīng)濟(jì)中有兩種表現(xiàn)形式 利潤(rùn)和利息 資金時(shí)間價(jià)值的實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后的增加額 1 2影響資金時(shí)間價(jià)值的制約因素 1 2 1資金投入量資金投入量就是本金 投入量越大 在相同的時(shí)間和計(jì)息方式條件下 得到的本利和越大 1 2 2資金投放方式 1 一次性投入 2 等額有序投入 3 不等額有序投入 4 等額無序投入 5 不等額無序投入 1 2 3利率和利息計(jì)算方式 1 利率的計(jì)算方法 1 時(shí)間價(jià)值 即純粹的時(shí)間價(jià)值 隨著時(shí)間的變化而發(fā)生的價(jià)值增值 2 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 現(xiàn)在投入的資金 今后能否確?；厥?3 通貨膨脹 資金會(huì)由于通貨膨脹而發(fā)生貶值 2 利息的計(jì)算方法 1 單利法 2 復(fù)利法 1 3資金等值換算的有關(guān)內(nèi)容 目前廣泛采用的計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值的方法有三種 終值 現(xiàn)值 年金 1 3 1終值根據(jù)前面所述 復(fù)利計(jì)算的特點(diǎn)是 利上滾利 復(fù)利是指按本金計(jì)算的每期利息在本期末加入本金 并在以后各期內(nèi)再計(jì)利息 期末的本利之和簡(jiǎn)稱為復(fù)利終值 復(fù)利終值的計(jì)算公式為 F P 1 i n其中 F為到n期為止的復(fù)利終值 P為本金 i為利率 n為期數(shù) 1 i n又稱為復(fù)利終值系數(shù) 或復(fù)利因素 它是指本金為1 利率為i n期以后的復(fù)利終值 復(fù)利終值系數(shù)適用于任何 種貨幣單位 1 3 2現(xiàn)值現(xiàn)值是指資金在瞬息時(shí)刻的價(jià)值 也即未來某一金額現(xiàn)在的價(jià)值 把未來金額折算成現(xiàn)值的過程稱為貼現(xiàn) 貼現(xiàn)中所使用的利率稱為貼現(xiàn)率或折現(xiàn)率 現(xiàn)值的計(jì)算公式為 P F 1 i n其中 P為將來金額的現(xiàn)在值 F為將來金額 1 i n為現(xiàn)值系數(shù) 1 3 3年金年金是指在一定時(shí)期內(nèi) 每間隔相同時(shí)間支付或收入固定數(shù)額的款項(xiàng) 由于間隔期通常以年為單位 所以該固定金額被稱為年金 年金按其收 支所發(fā)生的時(shí)間 可以分為普通年金 即期末年金 和期初年金 普通年金是指每期期末所發(fā)生的收入或支付的定額款項(xiàng) 期初年金又稱即存年金 指每期期初所發(fā)生的定額款項(xiàng) 年金的計(jì)算方式可以分為年金復(fù)利終值和年金現(xiàn)值兩種 年金復(fù)利終值是指每經(jīng)過相等間隔期支付或收入固定金額至最終期 并按復(fù)利計(jì)算的本息總值 年金現(xiàn)值是指一定時(shí)期內(nèi) 每期的等額支出或收入款項(xiàng)的現(xiàn)在價(jià)值 1 普通年金的復(fù)利終值 普通年金的復(fù)利終值的計(jì)算公式如下 即 其中 F為年金終值 A為按期支付 或收入 的等額款項(xiàng) 為年金終值系數(shù) 2 期初年金的復(fù)利終值 期初年金由于是在期初發(fā)生的一定款項(xiàng) 在計(jì)算期初年金復(fù)利終值時(shí) 可以利用普通年金終值系數(shù)表 年金額期數(shù)為n 而利息卻要多算一期即n 1期 也就是說 先查 n 1 期的普通年金終值系數(shù) 然后從系數(shù)中減去1即為期初年金終值系數(shù) 3 普通年金現(xiàn)值 普通年金現(xiàn)值就是等額款項(xiàng)各期的現(xiàn)值之和 其計(jì)算公式為 其中 PR為年金現(xiàn)值 A為每期期末發(fā)生的等額款項(xiàng) 為期末年金現(xiàn)值系數(shù) 4 期初年金現(xiàn)值 期初年金現(xiàn)值是各期期初所發(fā)生的等額款項(xiàng)的現(xiàn)值之和 期初年金第一期所發(fā)生的款項(xiàng)即為現(xiàn)值 不必折現(xiàn) 利用期末年金現(xiàn)值系數(shù)進(jìn)行計(jì)算時(shí) 須作如下調(diào)整 n期期初年金 查n 1期的期末年金現(xiàn)值系數(shù) 然后再加上1 即為所需要的期初年金現(xiàn)值系數(shù) 5 不等年金 不等年金是指間隔相同的時(shí)間支付或收入金額不等的款項(xiàng) 它是年金的一種特殊形式 其計(jì)算方法要根據(jù)所給條件 按年金的不同種類分別計(jì)算 6 投資回收年金值 投資回收年金值是指在固定折現(xiàn)率和期數(shù)的情況 對(duì)一筆現(xiàn)值投資 每年回收的等額年金值 其計(jì)算公式為 其中 A為投資回收年金值 P為現(xiàn)值投資額 為投資回收年金系數(shù) 它與期末年金現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù) 也可直接查系數(shù)表 7 資金存儲(chǔ)年金 資金存儲(chǔ)年金是指在固定貼現(xiàn)率和期數(shù)的情況下 對(duì)一筆終值投資每年存儲(chǔ)的等額年金值 其計(jì)算公式為 式中 A為資金存儲(chǔ)年金 F為終值投資 或收益 為資金存儲(chǔ)系數(shù) 它與期末年金終值系數(shù)互為倒數(shù) 具體數(shù)值可查系數(shù)表 第2節(jié)影子價(jià)格理論及確定方法 價(jià)格是進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估的重要尺度 在計(jì)算項(xiàng)目的投資 成本和效益時(shí) 都需要采用各類產(chǎn)品價(jià)格和投入資源 包括自然資源 物料和勞動(dòng)力等 的價(jià)格 如果因采用的價(jià)格不合理而使這些價(jià)值指標(biāo)不正確 就會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的可靠性和真實(shí)性 導(dǎo)致決策的失誤 因此 選擇合理的經(jīng)濟(jì)評(píng)估價(jià)格是確定項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題 然而目前我國(guó)的市場(chǎng)價(jià)格狀況 有不少商品價(jià)格存在背離價(jià)值的現(xiàn)象 不能客觀地反映社會(huì)成本 供求關(guān)系和資源利用情況 為了能更好地反映項(xiàng)目的社會(huì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)際收益 促進(jìn)對(duì)自然資源 物資和勞動(dòng)力的合理利用 有必要在經(jīng)濟(jì)評(píng)估中對(duì)項(xiàng)目的某些投入及產(chǎn)出品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 2 1影子價(jià)格的特定含義 影子價(jià)格是指在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中采用的部分貨物經(jīng)調(diào)整計(jì)算的價(jià)格 反映社會(huì)對(duì)這些貨物真實(shí)價(jià)值的度量 是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的通用參數(shù) 廣義的影子價(jià)格還包括資金的影子價(jià)格 社會(huì)折現(xiàn)率 土地的影子價(jià)格 工資的影子價(jià)格 影子工資 外匯的影子價(jià)格 影子匯率 等 從宏觀角度講 在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下 可供利用的資源是有限的 資源存在一個(gè)最優(yōu)分配問題 要實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配 就應(yīng)該把稀缺資源優(yōu)先分配給經(jīng)濟(jì)效益好的投資項(xiàng)目 資源在最優(yōu)利用狀況下 單位 資源的計(jì)量單位 效益增量?jī)r(jià)值 便是資源的影子價(jià)格 資源稀缺程度與影子價(jià)格成正比例 資源越稀缺 資源單位效益增量值就越大 價(jià)格也就越高 反之 當(dāng)資源可以滿足全社會(huì)需求時(shí) 資源單位效益增量?jī)r(jià)值就越小 當(dāng)供大于求時(shí)影子價(jià)格則為零 2 2影子價(jià)格的確定方法 影子價(jià)格的確定 取決于社會(huì)折現(xiàn)率條件下國(guó)內(nèi)生產(chǎn)價(jià)格體系 國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格 影子匯率 貨物稀缺程度或供求關(guān)系 以及國(guó)家的稅收和補(bǔ)貼等因素 最終由國(guó)家的基本政策目標(biāo)和資源可用量之間的相互作用確定 在確定影子價(jià)格時(shí) 首先將項(xiàng)目的投入物和產(chǎn)出物劃分為外貿(mào)貨物 非外貿(mào)貨物 特殊投入物三類 外貿(mào)貨物是指能夠進(jìn)出口和替代進(jìn)出口的貨物 非外貿(mào)貨物是指不能進(jìn)出口和不允許進(jìn)出口的貨物 特殊投入物是指勞動(dòng)力和土地 2 2 1外貿(mào)貨物影子價(jià)格的確定 1 直接進(jìn)口的 國(guó)外產(chǎn)品 貨物 2 間接進(jìn)口的貨物 以前進(jìn)口過 現(xiàn)在仍大量進(jìn)口的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品 3 減少出口的貨物 以前出口過 現(xiàn)在仍可出口的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品 4 直接出口 外銷產(chǎn)品 的貨物 5 間接出口的貨物 替代其他貨物 使其他貨物增加出口的內(nèi)銷產(chǎn)品 2 2 2非外貿(mào)貨物影子價(jià)格的確定 1 利用換算系數(shù)確定 影子價(jià)格 國(guó)內(nèi)現(xiàn)行價(jià)格 經(jīng)濟(jì)換算系數(shù) 2 采用價(jià)格分解法確定 即將生產(chǎn)或使用這類貨物的主要投入物中的外貿(mào)貨物的價(jià)格 逐項(xiàng)按影子價(jià)格調(diào)整 少量不能調(diào)整的仍按實(shí)際價(jià)格計(jì)算 然后加權(quán)匯總 確定出該類貨物的影子價(jià)格 這種價(jià)格分解法計(jì)算起來比較復(fù)雜 只有對(duì)項(xiàng)目投資額中占很大比重的主要投入物 才采用這一方法 3 采用替代法確定 即根據(jù)與其相類似的或替代品的影子價(jià)格來確定 例如天然氣的影子價(jià)格 可以根據(jù)其含熱量換算成標(biāo)準(zhǔn)煤以后 用石油的影子價(jià)格作為天然氣的影子價(jià)格 大部分非外貿(mào)貨物都采用這一方法 2 2 3特殊投入物影子價(jià)格的確定 1 勞動(dòng)力的影子價(jià)格 即影子工資 影子工資是指一個(gè)項(xiàng)目所用的人員 假定他不參加本項(xiàng)目工作 而在原來工作崗位上可能做出的貢獻(xiàn)的代價(jià) 此外 還應(yīng)包括社會(huì)為勞動(dòng)力就業(yè)而付出的 但職工又未能得到的其他代價(jià) 如為勞動(dòng)力就業(yè)而花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi) 交通費(fèi)等 2 土地的影子價(jià)格 土地是一種重要的資源 項(xiàng)目占用的土地?zé)o論是否支付費(fèi)用 均應(yīng)計(jì)算其影子價(jià)格 第3節(jié)不確定性理論和分析方法 3 1不確定性理論的基本內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 是為了預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施的價(jià)值 估計(jì)項(xiàng)目未來的獲利能力 這種預(yù)測(cè)的可靠程度 對(duì)決策的正確性 科學(xué)性起著重要作用 現(xiàn)代項(xiàng)目類別很多 但有一個(gè)共同的特點(diǎn) 就是周期比較長(zhǎng) 在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi) 存在著許多不確定性因素 例如 投資軟環(huán)境中社會(huì) 政治 文化等方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)發(fā)展本身給項(xiàng)目帶來的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性 市場(chǎng)上供求數(shù)量變化 供求結(jié)構(gòu)變化而造成的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性 自然條件 資源條件方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性 從事項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析人員的任務(wù)水平 改革水平以及主觀隨意性而造成的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性等 盡管隨著科學(xué)技術(shù)和預(yù)測(cè)科學(xué)的發(fā)展 預(yù)測(cè)的方法和手段日趨完善 然而項(xiàng)目周期中的事物變化是客觀存在的 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性也是難免的 不確定性分析的主要方法是盈虧平衡分析 敏感性分析和概率分析 盈虧平衡分析只能用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 而敏感性分析和概率分析則在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中均可采用 在這里我們重點(diǎn)介紹盈虧平衡分析和敏感性分析 3 2盈虧平衡分析及計(jì)算方法 盈虧平衡分析就是要確定一個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)以后 一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)量 成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系 找出一個(gè)平衡點(diǎn) 在這一點(diǎn)上收入和支出持平 凈收益等于零 因而盈虧平衡分析又稱盈虧臨界分析 收支平衡分析 量本利分析 項(xiàng)目投產(chǎn)以后 總成本一般可以分解為固定費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部分 固定費(fèi)用是指在一定時(shí)期和一定產(chǎn)量的范圍內(nèi) 相對(duì)穩(wěn)定 不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用 即使產(chǎn)量為零 這筆費(fèi)用也照樣要支出 例如折舊費(fèi) 車間和企業(yè)的管理費(fèi)等 可變費(fèi)用是與產(chǎn)量的增減成正比例變動(dòng)的費(fèi)用 如原材料 燃料動(dòng)力 工資支出等費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn)通常是根據(jù)正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量 可變費(fèi)用 固定費(fèi)用 產(chǎn)品價(jià)格 稅金等數(shù)據(jù)計(jì)算 一般用圖示法和計(jì)算公式相配合 3 2 1直線性盈虧平衡點(diǎn)直線性盈虧平衡點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量是銷售額等于總成本時(shí)的產(chǎn)量 此時(shí)利潤(rùn)為零 支出等于收入 即保本 3 2 2非線性盈虧平衡點(diǎn)現(xiàn)實(shí)生活中 成本方程和銷售收入方程為非線性函數(shù) 此時(shí)兩條曲線會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)交點(diǎn) 也即有兩個(gè)盈虧平衡點(diǎn) 在這兩個(gè)點(diǎn)之內(nèi)為盈利的產(chǎn)量范圍 在兩個(gè)平衡點(diǎn)之外都是虧本的 3 3敏感性分析及分析步驟 敏感性分析是當(dāng)決策方案中一個(gè)或多個(gè)因素發(fā)生變化時(shí) 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)所帶來的變化程度的預(yù)測(cè)分析 這種變化程度稱作敏感度 幅度大表示敏感 幅度小表示不敏感 通過敏感性分析可以找出影響本項(xiàng)目成本和效益的主要因素 及時(shí)采取有效措施 彌補(bǔ)或縮小預(yù)測(cè)的誤差 確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 項(xiàng)目對(duì)某種因素的敏感程度 可以表示為該因素按一定比例變化時(shí) 評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá)到臨界點(diǎn) 如財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率等于財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率等于社會(huì)折現(xiàn)率 時(shí)允許某因素變化的最大幅度 即極限變化 超過此極限 即認(rèn)為項(xiàng)目不可行 通過敏感性分析能夠幫助決策者對(duì)項(xiàng)目方案做出正確選擇 還能幫助分析評(píng)價(jià)人員找到今后提高資料數(shù)量和質(zhì)量的重點(diǎn) 敏感度高的因素 數(shù)據(jù)要全面 準(zhǔn)確 需要多花一些時(shí)間去收集整理 敏感度低的因素 數(shù)據(jù)相對(duì)可以粗略一些 總之 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該掌握敏感性分析的理論和方法 敏感性分析的步驟 方法 1 計(jì)算基本情況下 備選方案的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率 凈現(xiàn)值就是該項(xiàng)目效益現(xiàn)值的總額減去投資成本現(xiàn)值總額后的余額 2 列出影響項(xiàng)目投資效益的主要因素 建設(shè)項(xiàng)目一般要考慮投資成本 建設(shè)周期 生產(chǎn)成本 銷售價(jià)格等四類因素 3 分別預(yù)測(cè)主要因素的變動(dòng)幅度以及變動(dòng)后對(duì)凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率的影響程度 4 將某一項(xiàng)目 或同一項(xiàng)目的不同方案 的各種因素變動(dòng)所造成的影響幅度進(jìn)行比較匯總 某一因素變動(dòng)前后計(jì)算結(jié)果的差別越大 說明該項(xiàng)目對(duì)此因素的反映越敏感 項(xiàng)目在這方面所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越大 5 根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及對(duì)各種因素敏感度的次序 選擇風(fēng)險(xiǎn)較小 較可靠的方案 敏感性分析是不確定性分析中的一個(gè)重要方法 也必須注意它的局限性 首先 這種分析是將幾個(gè)影響因素割裂開逐個(gè)分析的 如果幾個(gè)因素同時(shí)作用 則不能單獨(dú)依靠敏感性分析進(jìn)行決策 還應(yīng)配合其他方法進(jìn)行 其次 每種影響因素的變化幅度是由分析人員主觀確定的 如果事先未認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)查研究 或收集的數(shù)據(jù)不全 不準(zhǔn) 敏感性分析得出的預(yù)測(cè)很可能帶有較大的片面性 甚至導(dǎo)致決策失誤 返回目錄書頁 第3章項(xiàng)目投資前管理 第1節(jié)項(xiàng)目可行性研究第2節(jié)項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)第3節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與項(xiàng)目方案的選擇 學(xué)習(xí)目標(biāo) 能力目標(biāo)能估算項(xiàng)目總投資 總成本費(fèi)用 掌握項(xiàng)目資金來源和主要籌資方式 掌握財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率與靜態(tài)投資回收期等財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算 掌握財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)在項(xiàng)目投資決策和方案比選中的應(yīng)用 知識(shí)目標(biāo)熟悉項(xiàng)目可行性研究的作用 內(nèi)容 程序和方法 了解政府采購(gòu)與招投標(biāo)過程 學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn) 投資與費(fèi)用的估算 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算及互斥方案的比選 第1節(jié)項(xiàng)目可行性研究 1 1可行性研究與項(xiàng)目管理的關(guān)系可行性研究在項(xiàng)目管理中是極其重要的環(huán)節(jié) 是項(xiàng)目投資決策的關(guān)鍵 它的重要作用是 1 為投資決策者提供科學(xué)依據(jù) 2 使項(xiàng)目獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益 3 是編制下一步計(jì)劃 設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 4 是籌措資金 銀行借貸 簽訂協(xié)議的依據(jù) 1 2可行性研究的階段 1 2 1機(jī)會(huì)研究機(jī)會(huì)研究也稱投資機(jī)會(huì)鑒定 是指尋求投資的機(jī)會(huì)與辨別投資的方向 它的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行初步鑒定 在一個(gè)指定的地區(qū)或部門內(nèi) 對(duì)資源的情況 市場(chǎng)需求情況的預(yù)測(cè)及項(xiàng)目工藝技術(shù)路線和經(jīng)濟(jì)效益做一些粗略的分析研究 尋找最有利的投資機(jī)會(huì) 這種研究一般靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)估計(jì) 其精確度一般為30 時(shí)間也較短 約幾個(gè)月 費(fèi)用也較少 如果這一研究能引起投資者的興趣 可以轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段 否則就此停止 1 2 2初步可行性研究初步可行性研究是進(jìn)一步分析和判斷投資項(xiàng)目是否有生命力 是否有利可圖 是否值得進(jìn)行下一步的可行性研究 對(duì)投資項(xiàng)目的關(guān)鍵性問題需要作專門的調(diào)查研究 如 市場(chǎng)情況 資源條件 產(chǎn)品方案 工藝路線 技術(shù)設(shè)備及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)等 需要取得較精確的數(shù)據(jù) 初步可行性研究一般要用半年左右的時(shí)間 投資估算精確度為20 而所需費(fèi)用一般占投資總額的1 左右 如果對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)主要專題研究結(jié)果感到可行 就可轉(zhuǎn)入下一階段 進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 有些項(xiàng)目在有較大的把握時(shí) 就不再作初步可行性研究 而直接從機(jī)會(huì)研究進(jìn)入詳細(xì)可行性研究階段 1 2 3詳細(xì)可行性研究這是一個(gè)關(guān)鍵階段 也是投資前期最重要的階段 一般的可行性研究就指這一階段 它需要對(duì)研究項(xiàng)目進(jìn)行深入詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 提供項(xiàng)目所需的各種依據(jù) 并做出全面 詳細(xì) 完整的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 可以列出不同的方案 從最優(yōu)目標(biāo)出發(fā) 對(duì)項(xiàng)目的原材料 工藝 品種 廠址 投資情況及項(xiàng)目工期等進(jìn)行比較論證 從中選擇投資少 進(jìn)度快 效益高的最優(yōu)方案 這一階段的建設(shè)投資和成本估算的精確度應(yīng)在10 以內(nèi) 所需時(shí)間一年左右 或更長(zhǎng)時(shí)間 其費(fèi)用一般占投資總額的1 3 1 3可行性研究的主要內(nèi)容 1 3 1總論 1 項(xiàng)目提出的背景 改建擴(kuò)建項(xiàng)目要說明企業(yè)現(xiàn)有概況 投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義 2 研究工作的依據(jù)和范圍 1 3 2需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模 1 國(guó)內(nèi)外需求情況的預(yù)測(cè) 2 國(guó)內(nèi)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力的估計(jì) 包括生產(chǎn)能力 產(chǎn)品質(zhì)量 銷售情況 本企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 3 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格及變化趨勢(shì) 4 主要產(chǎn)品的品種 規(guī)格 產(chǎn)量 副產(chǎn)品的品種 數(shù)量 1 3 3原材料 能源及公用設(shè)施 1 確定所需的原材料 包括輔助材料 外購(gòu)件 協(xié)作件等 的種類 估算其年需要量及年費(fèi)用值 2 確定所需的能源 包括煤 汽油 電等 的種類 估計(jì)其年需要量及年費(fèi)用值 3 落實(shí)所需的原材料及能源 4 所需公用設(shè)施的數(shù)量 供應(yīng)方式和供應(yīng)條件 1 3 4工藝技術(shù)和設(shè)備的選擇 1 有哪些工藝技術(shù)方案可采用 各方案比選 優(yōu)缺點(diǎn)論述 推薦方案及理由 2 有哪些工藝流程可供選擇 詳細(xì)分析各種方案的優(yōu)缺點(diǎn) 推薦方案及理由 3 列出選定的主要設(shè)備與輔助設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 并說明選用理由 若是引進(jìn)設(shè)備 應(yīng)說明必須引進(jìn)的理由 國(guó)別 若是改擴(kuò)建項(xiàng)目 則應(yīng)說明對(duì)原有固定資產(chǎn)利用情況 4 根據(jù)工藝方案 工藝流程 設(shè)備種類及數(shù)量 確定項(xiàng)目土建工程的構(gòu)成及方案 繪出工廠平面布置圖 車間平面布置圖及車間剖面圖等 1 3 5廠址選擇 1 選定的廠址 廠址面積及用地范圍 附城市規(guī)劃部門同意選址的證明文件 2 選址范圍內(nèi)的現(xiàn)狀 土地種類 水田 菜地 棉田 荒地等 3 建廠地區(qū)的地理位置 與原料產(chǎn)地 市