D.產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化機制-羅正棣.ppt

產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化機制 2011中國軟件技術大會北京12 17羅正棣 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 2 Introduction 自我介紹復旦大學數(shù)學系學士 中科院軟件研究所碩士 美國 MBA美國硅谷工作五年 思科公司硅谷總部 Maxspeed公司北京同錦華科技有限公司總經(jīng)理 金融支付機具產(chǎn)品現(xiàn)在 普羅信科技總經(jīng)理 移動支付和SoLoMo應用 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 3 進入軟件主導的時代 2000 2010 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 4 軟件行業(yè)高度競爭 Source T December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 5 軟件公司最緊缺的崗位 產(chǎn)品管理 需求比例12 1人才來源 能力發(fā)揮 執(zhí)行層重視知識學習 問題 缺乏體系 目前產(chǎn)品創(chuàng)新是點狀的羅列的事例型技巧 各個行業(yè)細分不一樣 各個部門不一樣 公司內(nèi)各個層次不一樣 技能型學科 缺乏理論框架 缺乏交流基礎 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 6 難以回答下列問題 六頂思考帽只是產(chǎn)品經(jīng)理的工具嗎 對公司產(chǎn)品創(chuàng)新的能否起關鍵作用 公司管理層參與產(chǎn)品創(chuàng)新的角色定位 是注重細節(jié)從頭參與 還是把握大局最后決策 成功的新產(chǎn)品是可預測管理的 還是偶然碰巧的 我們公司產(chǎn)品創(chuàng)新的能力在什么水平 要提高我們公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力的木桶短板 關鍵之處 在哪里 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 7 產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化機制探索 體系化 框架化戰(zhàn)略流程文化產(chǎn)品流程八段法 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 8 科技進步 創(chuàng)造 creation 與創(chuàng)新的區(qū)別 科技進步和創(chuàng)造是科學技術的概念 而創(chuàng)新是經(jīng)濟學的概念 蒸汽機 電動機 集成電路 移動通信 互聯(lián)網(wǎng)都是科學技術偉大發(fā)明 上述發(fā)明在各行各業(yè)中的大量采用并產(chǎn)生出大量的產(chǎn)業(yè) 是創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 狹義上指含有科技進步的創(chuàng)新 廣義上等同于創(chuàng)新 我希望大家對創(chuàng)新有一個了解 并不是發(fā)表一兩篇文章 或者是申請一個專利就算是完成了創(chuàng)新 如果發(fā)表的文章沒有人看 專利沒有人買 沒有產(chǎn)生任何經(jīng)濟和社會效益 這是不能叫做創(chuàng)新的 周光召06年8月17日于數(shù)字中國創(chuàng)新年會北京上地 創(chuàng)新能力是過程實現(xiàn)的能力 能力的高低是以結(jié)果價值來衡量創(chuàng)新的實質(zhì)是創(chuàng)用 羅正棣2007 2008 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 9 創(chuàng)新效益圖示 清晰度 機遇 程度 時間 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 10 產(chǎn)品是企業(yè)結(jié)構(gòu)與運轉(zhuǎn)的基石 Porter價值鏈Scale大Margin強Growth新市場細分 產(chǎn)品創(chuàng)新 新領域 企業(yè)的盈利途徑 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 11 產(chǎn)品特性的抽象 產(chǎn)品全生命周期 產(chǎn)品的附屬特性 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 12 產(chǎn)品戰(zhàn)略的形成 條件分析 優(yōu)勢領域 市場機會 解決方案 1 市場分析2 競爭分析3 消費者分析4 公司分析 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢領域形成戰(zhàn)略側(cè)重 1 存在未被滿足的需求2 市場本身存在問題3 新興市場4 可獲利的領域5 市場存在的剩余空間 初始狀況解決方案產(chǎn)品需求產(chǎn)品路徑圖產(chǎn)品平臺研發(fā)計劃 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 13 SWOT分析 高級 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 14 創(chuàng)新型企業(yè)的組織特點 面向過程 而不是任務建立組織層級扁平化由流程的領導人而不是部門經(jīng)理來實施過程根據(jù)顧客的滿意度確定流程性能并不斷改善團隊是組織功能實現(xiàn)的基本模塊 鼓勵團隊精神管理與自我管理相結(jié)合獎勵和培育有多方面綜合能力的員工 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 15 創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化 學習型組織 公司上下有一致的愿景開放 互信 合作 支持 交流的團隊精神信息共享 無等級觀念 充分授權注重學習 組織系統(tǒng)學習 團隊利益協(xié)調(diào) 個人學習進步企業(yè)現(xiàn)象 很多并發(fā)活動 有活力 有創(chuàng)造沖動中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 如何打破部門利益壁壘 心理因素 辦公室政治 朋友的敵人是我的敵人 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 16 創(chuàng)新型企業(yè)的文化 六頂思考帽增強團隊能力 簡化人們的思考方式 白色 中立 紅色 表達感覺 黑色 謹慎安全 黃色 正面建設性 綠色 創(chuàng)造性意見 藍色 過程指揮者 由劍橋大學波諾教授發(fā)明 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 17 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程的必要性 創(chuàng)新隧道 3000個創(chuàng)意 提出300個 50個小項目 4個研發(fā)項目 2個上市 一個成功產(chǎn)品 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 18 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程8段法的組成 ReviewGates 產(chǎn)品團隊專有任務 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 19 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之一 創(chuàng)意開發(fā)方法 轉(zhuǎn)移創(chuàng)意開發(fā)法對解決問題的重點另謀他途的方法 注重思維的靈活性 變通性 例如 電子管轉(zhuǎn)到晶體管從而提高運算速度和存貯容量水平思考法由英國劍橋大學波諾EdwardDeBono提出 從邏輯思維的 是什么 到 能夠是什么 德菲爾法用匿名方式向?qū)＜覀冞M行收斂的有反饋的調(diào)查 TRIZ理論俄國發(fā)明家 年代開始研究發(fā)明創(chuàng)造的科學原理 包括利用 個工程參數(shù)和 個基本發(fā)明原理頭腦風暴法 個人的會議 對問題進行自由的思考和聯(lián)想 暫緩評價 互相激勵 基本規(guī)則 不做任何有關缺點的評判 歡迎各種奇思妙想 追求設想的數(shù)量 巧妙利用他人設想 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 20 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之一 機會 公司戰(zhàn)略 業(yè)務方向 業(yè)務區(qū)域創(chuàng)意產(chǎn)生 客戶反映 行業(yè)報道 brainstorming 公司創(chuàng)新文化 好奇心獨特競爭力 SWOT分析市場調(diào)研 客戶的難題 細分及其特點 規(guī)模 成長 自主調(diào)查 專家意見 研究報告 競爭分析 主要競爭產(chǎn)品清單 關鍵特性feature比較技術評估 對內(nèi)外現(xiàn)有的可用的相關技術的評價 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 21 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之一 技術發(fā)展的S曲線 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 22 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之一 當今技術五大定律 光纖定律opticallaw 互聯(lián)網(wǎng)的新摩爾定律 約翰 羅斯 JohnRoth 提出的 互聯(lián)網(wǎng)帶寬每9個月會增加一倍的容量 但成本同時降低一半 2 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 23 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之一 當今技術五大定律 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 24 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之一 機會 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 25 產(chǎn)品管理流程之二 定項 業(yè)務模式 用具體場景事例描述業(yè)務模式銷售預期 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和相關產(chǎn)品推算定價 價格 PerceivedValue 可變成本 固定成本攤銷 與產(chǎn)品定位一致全周期價值比較 購買 初始 使用 消耗 淘汰 投資增加價值比降低價格更有利 質(zhì)量保修 廣告形象 渠道服務 銷售培訓 競爭因素 對手成本分析技術創(chuàng)新 采用可行的有潛力的技術創(chuàng)新 專利管理做 買和協(xié)作 找出最佳 好 快 省 的產(chǎn)品實現(xiàn)途徑 包括關鍵技術的引進 消化 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 26 兩大經(jīng)濟學規(guī)律提升業(yè)務模式 馬太效應MatthewEffect 多的愈多 少的愈少的一種現(xiàn)象 名字來自于 圣經(jīng) 馬太福音 中的一則寓言 1 囚徒困境thePrisoner sDilemma 博弈論的非零和博弈中的代表性的例子 反映個體最佳選擇并非團體最佳選擇 但在信息對稱情形下 存在雙贏的可能 2 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 27 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之二 定項 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 28 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之三 定位 客戶模型 使用者購買 Feature Benefits 何時何地買 怎樣選擇 偏好典型使用者擬人化描述 年齡 教育程度 日常工作 愛好 產(chǎn)品定位statement 簡潔陳述向誰提供什么例如 Forthebusinesspersonwhoisstartinganewcompany launchingnewproducts orseekingfundingorpartners BusinessPlanProissoftwarethatproducesprofessionalbusinessplansquicklyandeasily BusinessPlanProisastand aloneproduct andrequiresnootherprogramstobuyorlearn December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 29 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之三 產(chǎn)品定位主要內(nèi)容 1 引言1 1文件目的本文件向公司組織內(nèi)部描述產(chǎn)品對于客戶的價值 產(chǎn)品定位是許多產(chǎn)品市場活動和市場交流的基礎 2 概論2 1市場 客戶描述2 2問題描述2 3產(chǎn)品描述2 4問題解決2 5產(chǎn)品解決問題的功能2 6產(chǎn)品的購買者 用戶和決策人2 7競爭者和競爭產(chǎn)品 3 產(chǎn)品定位3 1本節(jié)目的本節(jié)是關于發(fā)展清晰和專注的關于產(chǎn)品的陳述 以向多樣的受眾傳達產(chǎn)品的獨特的定位和價值主張 3 2現(xiàn)有的印象3 3核心的兩句話的產(chǎn)品定位陳述 對于 提供 與不同 3 4競爭者的定位 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 30 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之三 路徑圖 路徑圖的種類市場路徑圖 描述目標市場細分和產(chǎn)品開發(fā)的總體計劃遠景路徑圖 描繪社會和相關行業(yè)變化的大圖景與產(chǎn)品的關系技術路徑圖 描述技術變化的大趨勢與產(chǎn)品的關系平臺路徑圖 說明核心平臺及產(chǎn)品和開發(fā)工具的計劃 用于開發(fā)合作伙伴產(chǎn)品路徑圖 描述產(chǎn)品各版本和發(fā)表時間 以及所含有功能 分對外產(chǎn)品路徑圖和對內(nèi)產(chǎn)品路徑圖路徑圖規(guī)劃過程明確路徑圖的復雜程度 是簡單快速還是仔細詳盡評估市場和技術趨勢 以及競爭者的動向收集功能需求并評定優(yōu)先級明確路徑圖的時間周期 是四個季度還是四年按照類別 關鍵功能 goldenfeature 或固定時間段將功能歸類 時間 產(chǎn)品版本 V1 0 V1 1 V1 2 V2 0 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 31 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之三 定位 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 32 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之四 定義 MRD 市場需求文檔 測試標準 軟件 遠景和范圍文檔 需求開發(fā)需求挖掘 需求分析需求描述 確認 用例法Usecase需求管理 變更產(chǎn)品合同 各方簽字的有功能和實現(xiàn) 上市時間的文檔可用性和消費體驗 特別注意用戶體驗的要求例如 Apple siPhoneandiPod Google sGmail外觀和包裝 面向消費者的產(chǎn)品的重要特性 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 33 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之四 用例法需求描述 用例是某個角色味達到某個目標而執(zhí)行的一種獨立的活動用例圖示對用戶需求的高層的可視化表示采用UML符號 方框表示邊界 人型表示角色 ACTOR 橢圓表示用例用例描述的內(nèi)容 唯一的標示用例名 動詞加對象 如改配置 簡短的自然語言文字描述前提條件和后置結(jié)果一組動作 描述系統(tǒng)與角色之間的交互 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 34 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之四 需求的層次 軟件 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 35 電子零錢設備的需求 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 36 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之四 定義 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 37 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之五 協(xié)調(diào) 開發(fā)里程 監(jiān)督開發(fā)進度 管理beta測試 定義維護流程市場文檔 準備各類市場推廣資料演示 設計推廣演示系統(tǒng)生產(chǎn)流程和準備 初始批量的確定生產(chǎn)工藝技術的提高 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 38 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之五 協(xié)調(diào) December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 39 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之六 上市 購買者模型 擬人化描述 購買決策過程 參與角色分析市場MSG 向目標客戶清晰表達獨特的產(chǎn)品價值Maxspeedthinclientsareapowerfulandcost effectivealternativetoPC s AllMaxspeedthinclientsprovidealltheperformanceofnetworkedPCswithnoneofthedrawbacks atafractionofthecost WithMaxspeedthinclientsyougreatlydecreasecostofownershipwithavirtuallymaintenancefreedesignthatprovidesyearsofsilentandtroublefreeoperation Nomorepainfulsoftwareupgradesorharddrivemaintenance 上市計劃 初始庫存準備廣告安排 廣告投放銷售過程和支持 設計最佳銷售方法 及時回答 對外問答庫 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 40 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之六 上市 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 41 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之七 反饋 客戶支持問題 關注客戶支持過程中反映的產(chǎn)品問題 老客戶基礎客戶回訪 對主要客戶實地訪問功能維護 協(xié)調(diào)產(chǎn)品售后維護專家關系 行業(yè)媒體 分析師 專家意見和導向案例 Google與互聯(lián)網(wǎng)搜索觀察家DannySullivan的互動在初創(chuàng)期便建立聯(lián)系對左側(cè)結(jié)果不含廣告大為叫好 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 42 產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之七 客戶回訪主要內(nèi)容 1 引言1 1文件目的本文件描述如何進行客戶訪問 客戶訪問的目的是貼近客戶 聽取意見 從而更好地理解他們的需要 1 2客戶訪問計劃本節(jié)描述建立有效的客戶訪問計劃的步驟2 2訪問目的2 2 1確立客戶訪問的需要和理由2 2 2確立客戶訪問的范圍 探索性 深入性等等 2 3 1通知管理層 需要的話申請批準2 3 2確立訪問的時間和時長2 3 3確立訪問組成員2 3 4確立客戶內(nèi)需訪問的關鍵人物2 3 5建立訪問內(nèi)容和日程2 3 7確立要從客戶得到什么信息 2 4訪問策略2 5訪問實施2 5 1注意 所有與客戶的聯(lián)系必須通過其客戶經(jīng)理2 5 2寫一封訪問要求郵件給相關的客戶經(jīng)理2 5 4安排訪問團隊的旅行2 5 5進行訪問2 6訪問跟蹤 December2011 Copyright羅正棣JamesLuo 4