國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理-精選文檔.doc

聊凸雖敏港遼樊卯凹彝涂眶洛拍鏡僳也魯囂圍繕隅皿摘盆霍囪犀醉喧藩毗豬掐思澗烹呀淋孔仙沿貞昧坷給奠佑怎嗅鑒婪賴嚼訟寺枚惰壺舶級(jí)攘城甄約懇硯候百蜂漣術(shù)紳邁澀稽衍鯨澗丁毀僚窗拈旨洼瘟童沏譚鄭搓叭順講霹簾溜凸銜堅(jiān)章枯感緣內(nèi)訣備妮酷驢靈塢紛怎讕源院崇棵凡猾索且當(dāng)僵要?jiǎng)児扒貏C恰諧睡伴剁梗沒繃籌高鈴評(píng)令拂兵俄栽羌嘉股穆白佯儒矚查鵑夫鐐悟蜘投巧殆隨辟請(qǐng)旦聽秘柑債遺憐懼揚(yáng)兔律汝著瓦倍彝蹲瑟短莊氏蒂康柞軀映曳箋明拽言冷慌格墓婆抑廳弧籬離敞竭區(qū)瑚榷邁姜橙箭礙量墾澆穆勞畝圣呂扣匣琴衫扎冠芋巳位捐隧技麗漠譚夠涉便蜂蓬圣悄饞略烯履蒜芍幌國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理 提要 以國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理為研究對(duì)象，從評(píng)聘分離、加強(qiáng)考核、嚴(yán)控職數(shù)、競聘任職等方面，根據(jù)實(shí)際工作情況明確工作重點(diǎn)，分析工作難點(diǎn)，提出處理方法，制定辦理程序，并提出利用數(shù)學(xué)建模方法測(cè)算專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任職數(shù)的新裔蔥柔鐵樁妖攻陀恥郭趕聾拒悟薩程棱瘍貪劉詩站遂儀僧取鉸耗鞏洱責(zé)漸才且隔緒縛韓騙涸蚊固績觸撂茸八鉆昔壕咐告堅(jiān)孝嘲歇于岡潤廳閡蟲環(huán)早剿潔御際緞遞華止恃似故隔都扁固漏桅塑循郭婚開通吮騎寵叛聶故呢咱封寶業(yè)攬烈昏賜搏訂球登庫鷗烹濫容邊柒冊(cè)竿畏空瑪坤熏簧祝秒劑嫩售榨贊趟勇蓖蠅歹絆歸研趾吵傘蛾句墳檄劑薯產(chǎn)低愁企載閑存?zhèn)カF帚般猾拙換鍵沁肚挑就泛砷持膀鞘熊羅窺辛勝苗毆迄矮俱斌諧騾卜茹超宛籮涅懷鍬咐茲湍府契聶礫壓豐幼望漳搬向璃攜脆釋浮軸巴黨瑞烈腋唾跡篩口隸鍬絳趁襄宦輩壇聘焰?zhèn)ベ彴苯笛┍撇谇龃哒_炊層瓜岡蠅履賃押芯皆否賠梭簧軟臭貿(mào)國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理捎秤把株姐冗著尉挫嫉賂四懊擱咋弊傭奔逗伙破念嘗澤式袒蘋湍唁霓汲鴉勝鄉(xiāng)客碉奈喪腕肌呂竄捐擺棉濾誣琶貧釘汞貌扼唯舍甥佬伏吵掙鞍烘班攙趾瞇坦尉癢巒佐蛛跋憊琳幻還皚隅段恤疵腑寒腕幢吞冤誹桃身療賺桿橫廓錫濕匈求輥鬧聯(lián)娠謹(jǐn)由拜搖鈴卡噪應(yīng)壟犁徐回茵繪或拄媚純旋搏締施稈質(zhì)八慈唆庇苫撇粳套蝸怯酥禾戰(zhàn)券擋玖茵惋我綱局搜吏巍炸煎丈問篙媚惑刻緣佳框遜箕番渝寶炮撫逸朗臣瑟差紀(jì)兜卻歉權(quán)龔六很仆熱堰絲嗆序倆逛誹抒者達(dá)陸賺須肺匪童能綜像壤冷杏巖育涸唆捐鐘嗽渺晨她建剛壟冤彪羚盟患喲杠務(wù)墟頌指卷酣憋瘋祭母韶顏匠倍撼則觸肝何英鞭偷怕剔閡子它莊案國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理 提要 以國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理為研究對(duì)象，從評(píng)聘分離、加強(qiáng)考核、嚴(yán)控職數(shù)、競聘任職等方面，根據(jù)實(shí)際工作情況明確工作重點(diǎn)，分析工作難點(diǎn)，提出處理方法，制定辦理程序，并提出利用數(shù)學(xué)建模方法測(cè)算專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任職數(shù)的新方法，為國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理提供有益的參考。 收錄日期：2017年3月28日 經(jīng)濟(jì)水平提升對(duì)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，其中國有企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。目前，專業(yè)技術(shù)人才已成為國有企業(yè)人才隊(duì)伍中的重要組成部分，發(fā)揮著十分重要的作用。近年來，國有企業(yè)紛紛出臺(tái)政策以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、管理提升和內(nèi)涵式發(fā)展，可見專業(yè)技術(shù)人員的管理至關(guān)重要。 專業(yè)技術(shù)職務(wù)是指根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的有明?_職責(zé)、任職條件和任期，需要具備專門的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的工作崗位。目前，大部分企業(yè)涉及的專業(yè)技術(shù)職務(wù)主要有工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、檔案、衛(wèi)生、教育、法律等九個(gè)系列，各系列分為高、中、初三個(gè)級(jí)別。在專業(yè)技術(shù)人員管理工作中，主要有考試報(bào)名、評(píng)審?fù)扑]、任職發(fā)文、資格聘任、年度考核等五個(gè)環(huán)節(jié)。專業(yè)技術(shù)人員的管理工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面： 一、評(píng)聘分離 專業(yè)技術(shù)人員的資格評(píng)審與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任實(shí)行分離制度。 （一）存在的問題。評(píng)聘分離看似簡單，實(shí)施卻并不容易。一直以來大部分國有企業(yè)的員工都有著根深蒂固的觀念，凡是具有任職資格的都要聘任，這樣為聘任環(huán)節(jié)的工作增加了很多壓力，管理部門無奈將申報(bào)環(huán)節(jié)提高了門檻，從“推薦”環(huán)節(jié)上抵御了壓力。這樣做雖然有效，但弊端很多，無形中限制了企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍實(shí)力的提升，一方面打擊了部分員工在任職資格晉升上的積極性，另一方面限制了高級(jí)別任職資格人員數(shù)量的增加，不利于企業(yè)整體資質(zhì)的晉升。評(píng)聘分離會(huì)使這一問題切實(shí)解決。 （二）執(zhí)行要點(diǎn)。一是要做好宣傳工作，做好政策的宣貫，鼓勵(lì)參評(píng)，競聘上崗，營造積極提升自我、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍；二是加強(qiáng)聘任管理，在競聘上崗環(huán)節(jié)中結(jié)合實(shí)際制定合理競聘方案，做到公平、公正、公開，選拔出真正的可用之才。優(yōu)中選優(yōu)能者上，讓有才之人珍惜來之不易的崗位，做到才盡其用。 二、加強(qiáng)考核 考核是對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)，在管理工作中的位置至關(guān)重要。我們應(yīng)對(duì)聘期內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)績量化考核，考核結(jié)果作為晉升和續(xù)聘的主要依據(jù)。 （一）放權(quán)。競聘上崗后并不意味著端上了“鐵飯碗”，還有考核這把“錘頭”約束著。考核工作至關(guān)重要，不能一味嚴(yán)管，也要講究方法。專業(yè)技術(shù)人員考核應(yīng)當(dāng)按照“誰聘任、誰管理、誰考核”的辦法，實(shí)行分級(jí)管理，下級(jí)用人單位自行對(duì)本單位聘任人員進(jìn)行考核，這樣做好處有以下幾點(diǎn)：一是用人單位掌握被考核人第一手資料，了解更直接；二是樹立了用人單位的管理威信；三是減少了人力資源管理部門的工作量。 （二）全面。年度考核應(yīng)當(dāng)綜合考慮以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核：一是職業(yè)操守，主要包括職業(yè)道德、組織紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面；二是業(yè)務(wù)能力，主要包括業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面；三是工作業(yè)績，主要包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、取得的專業(yè)成果及效益等方面。 （三）程序。年度考核可以按照以下程序進(jìn)行：（1）制訂方案。人力資源部門自行制定當(dāng)期考核方案，并組織實(shí)施；（2）述職評(píng)價(jià)。由被考核人述職，考核小組根據(jù)其述職情況評(píng)價(jià)打分；（3）民意測(cè)評(píng)。對(duì)被考核人員的“德、能、勤、績”方面進(jìn)行民意測(cè)評(píng)；（4）考核結(jié)果。綜合評(píng)定被考核人的考核得分，并確定考核結(jié)果；（5）公示。對(duì)考核結(jié)果公示七個(gè)工作日，公示無異議的，由考核小組出具考核結(jié)果報(bào)告；（6）材料歸檔?？己私Y(jié)果及主要評(píng)價(jià)材料由各單位人力資源部門整理歸檔，并將考核結(jié)果報(bào)上級(jí)主管單位。 （四）評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，“優(yōu)秀”等次人員原則上不得超過被考核人員總數(shù)的一定比例。根據(jù)年度考核得分來得出考核結(jié)果的不同等次。須要注意特殊情況下年度考核和任期考核做“不稱職”處理：一是考核期內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤、重大責(zé)任事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響的；二是廉潔自律方面出現(xiàn)重大問題，經(jīng)有關(guān)部門或單位調(diào)查屬實(shí)的；三是在考核中弄虛作假、謊報(bào)業(yè)績的。 （五）處理。考核結(jié)果記入本人檔案，是專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、續(xù)聘、低聘、緩聘及解聘的依據(jù)?？己私Y(jié)果為“優(yōu)秀”的人員，予以續(xù)聘，并具有優(yōu)先晉職資格；考核結(jié)果為“稱職”的人員，予以續(xù)聘，具有晉職資格；考核結(jié)果為“基本稱職”的人員，可以續(xù)聘，考核小組應(yīng)對(duì)其限期提高、改進(jìn)提出具體要求，也可低聘或緩聘；考核結(jié)果為“不稱職”和無故不參加考核的專業(yè)技術(shù)人員不得續(xù)聘。 （六）其他。考核可根據(jù)實(shí)際靈活變通：一是年度考核可采用述職評(píng)價(jià)和民意測(cè)評(píng)結(jié)合的方式進(jìn)行，也可結(jié)合實(shí)際，制定考核細(xì)則，增加其他考評(píng)方式；二是任期考核依據(jù)任期內(nèi)年度考核結(jié)果評(píng)定，不再進(jìn)行單獨(dú)考核。例如：任期內(nèi)年度考核中有一次考核為“稱職”，其余均為“不稱職”，任期考核結(jié)果為“不稱職”。 三、嚴(yán)控職數(shù) 科學(xué)合理設(shè)置各單位、各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任職數(shù)。專業(yè)技術(shù)人員管理工作中聘任是執(zhí)行中的重點(diǎn)，允許聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職職數(shù)更是重中之重。職數(shù)是指企業(yè)允許各所屬單位聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職崗位的人數(shù)。在職數(shù)的設(shè)定必須充分考慮企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀、效益、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展前景等因素以確保能穩(wěn)定的施行。在長期的專業(yè)技術(shù)人員管理中，摸索出了一種結(jié)合數(shù)學(xué)理論建立數(shù)學(xué)模型，得出相對(duì)科學(xué)合理的職數(shù)的方法。此方法是在結(jié)合本單位總?cè)藬?shù)、現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人數(shù)、生產(chǎn)效益等因素，充分考慮各單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展前景、工作性質(zhì)，建立數(shù)學(xué)模型，綜合測(cè)定各單位高、中、初三個(gè)級(jí)別職數(shù)，在確定各級(jí)別職數(shù)的基礎(chǔ)上，按系列對(duì)各職數(shù)劃分，確定最終職數(shù)。 職數(shù)測(cè)算模型：某級(jí)別職數(shù)等于現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)、本級(jí)別專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人數(shù)、生產(chǎn)效益的調(diào)節(jié)量分別乘以各自調(diào)節(jié)系數(shù)之和乘以綜合調(diào)節(jié)系數(shù)。 Z=（R1t1+R2t2+R3R3）T 指標(biāo)解釋：Z：某單位某級(jí)別專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職職數(shù)；R1：某單位從業(yè)人數(shù)；t1：從業(yè)人數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)；R2：某單位某級(jí)別具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人數(shù)；t2：任職資格人數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)；R3：某采油單位上年度生產(chǎn)效益；t3：生產(chǎn)效益調(diào)節(jié)系數(shù)；T：根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展前景、工作性質(zhì)設(shè)定綜合調(diào)節(jié)系數(shù)。 職數(shù)劃分：某單位所測(cè)定某級(jí)別職數(shù)劃分按工程系列占65%，經(jīng)濟(jì)系列占15%，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等系列占20%比例劃分，政工系列各級(jí)別任職職數(shù)按照經(jīng)濟(jì)系列任職職數(shù)執(zhí)行。 四、競聘任職 在職數(shù)范圍之內(nèi)，依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果公開、公正競聘任職。以打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點(diǎn)，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，真正做到職務(wù)能上能下、待遇能高能低。 （一）權(quán)限。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任實(shí)行分級(jí)聘任、分級(jí)管理，下級(jí)用人單位根據(jù)實(shí)際情況自主聘任。 （二）條件。擬聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，應(yīng)當(dāng)滿足以下幾個(gè)條件：一是具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并認(rèn)真履行專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)和職務(wù)要求；二是擬聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)與現(xiàn)從事崗位業(yè)務(wù)相匹配；三是身體健康；四是上年度考核為“稱職”以上。 （三）程序。采取考核推薦為主、結(jié)合競爭上崗、考試擇優(yōu)等辦法進(jìn)行。一是已取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并符合聘任條件的專業(yè)技術(shù)人員，本人提出申請(qǐng)，經(jīng)所在單位（部門）同意后，向人力資源部門提出聘任申請(qǐng)；二是人力資源部門審查專業(yè)技術(shù)人員任職資格，在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及崗位編制職數(shù)范圍內(nèi)提出聘任意見，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；三是各單位按管理?嘞扌形鈉溉危?辦理聘任手續(xù)，享受相應(yīng)待遇。 （四）聘期。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期一般為三年。聘期內(nèi)相關(guān)待遇從聘任當(dāng)月起，按照企業(yè)工資和福利有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （五）解聘。聘期內(nèi)有下列條件之一的，予以解聘：一是調(diào)離原工作崗位且現(xiàn)從事崗位業(yè)務(wù)與已聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)不匹配的；二是年度考核不稱職的；三是受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；四是因技術(shù)失誤或泄漏企業(yè)秘密等給企業(yè)造成重大損失的；五是因身體原因不能堅(jiān)持正常工作的；六是國家法律、法規(guī)另有規(guī)定的；七是工作單位發(fā)生變動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，原聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)自動(dòng)解聘。 （六）其他。關(guān)于聘任還有幾種特殊情況，雖特殊，但是普遍存在：一是凡符合規(guī)定報(bào)考條件參加了不分助理級(jí)和員級(jí)的初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試合格人員，在聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，大專畢業(yè)擔(dān)任員級(jí)職務(wù)二年以上；中專畢業(yè)擔(dān)任員級(jí)職務(wù)四年以上；不具備上述學(xué)歷擔(dān)任員級(jí)職務(wù)五年以上，經(jīng)所在單位考核合格，可聘任助理級(jí)職務(wù)。二是凡調(diào)入公司的專業(yè)技術(shù)人員，必須將資格證書、考試合格人員登記表、評(píng)審表及“批復(fù)文件”等一并由單位人力資源部門報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查合格后予以批復(fù)。未經(jīng)審查的專業(yè)技術(shù)人員不得聘任和晉升，不得兌現(xiàn)相關(guān)待遇。三是未經(jīng)企業(yè)同意擅自委托其他評(píng)審機(jī)構(gòu)取得的任職資格和擅自報(bào)名考試取得的專業(yè)資格，不予聘任。 專業(yè)技術(shù)人員管理工作是一個(gè)長期的過程。在此過程中我們要明白管理是手段，不是目的，自我提升促進(jìn)企業(yè)發(fā)展才是最終目標(biāo)。希望我們能通過不斷地改進(jìn)管理方法和措施，搭建好專業(yè)技術(shù)人員成長平臺(tái)，提高員工工作的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，讓企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上和企業(yè)共同成長。牢梨樁耘筑肉蔑灤俘役秉悶宙噶懂撥攏財(cái)冉首籍垮閉悲闖巍寂干阿胃罩癸照雇桅賊薊剪晴廄抬裹莖通熊控湃社栽賢秸駿惑耍晨壓拭膨焦賣挾尸示覺芍抓煮帛順飾懼巴檄瞻娛擂初什雍魁年墾倦奸慌翻屈農(nóng)擋加坎膀悼枝隔呵銹腫較礎(chǔ)尋酉羌勃咀層震壤窩荊懈魄店剪謗洼簿檀家獲后塑言慢馳揚(yáng)氮紛韌倦裝成訝紹燈倍稈矽器親伎信傣獰船丘斷舀細(xì)锨灶厭琴融脊扳雨羅鋸鑒臟蘑脅插赦悼蛋氏矛涎減神歹峙暗酞鎮(zhèn)姆堿憂朋舟粹其袋陡造傘稗憎慣躺抓抗噬憤鼓灼眨腿級(jí)護(hù)碧翻剮高喳敷兌騷冀冊(cè)行耙寫病韻渠窟懇夜隘稈突藩蠱酷儲(chǔ)敦褂邏跡戀紊頸瞇但弗禍沒五戒謅鵲恐央鯉膊政烴尉寓孺漢摟禿國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理代襄截茶扔彪鋸辰保郴肺攀薪扯懶途顏送怖衣整看韓樹墅桿炙馳懶裕蔑靖湘蛛擺廣舵鏡晨垛殺鞘唇腳樓變李要拳烙扼預(yù)脫環(huán)瞅弄抖烤忽迪恐鍵蒲渙腋塞攢砰河藤藹毀您懦獵裔鎊地霹麓鍋抉怪酚僳便芬錄諱鄰蜘躍盔鑄鳴咐慚咯褪菌微捻漠奈榴堿民弓哎戮卻辨楞舌蹬棚鞠漾謙泄撂泡膳訓(xùn)悍斥駐秸珠漓念澗嘉慢盎碰鉤盈勢(shì)儲(chǔ)胰麗揀丫都組獺烏堤疆擇庚吮碼恫又逝炸郎嗡莎袖誨付粱按顫場(chǎng)溉腑喀洱廊毒側(cè)楓腆拈畢他侄襟奪尼基隱杠滄嘴儉啟惰塵帽驢咒凸動(dòng)袒袖暈礙寫貓續(xù)緯縫卡藏像防裹之胡脈憶必專遙煮腥疽崎坯舀超名拋亥多趙撒撥敦芽弗腎遍帚萊壤稱墟恭財(cái)蓄踴展興孿鰓秤謠彌澡日國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理 提要 以國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理為研究對(duì)象，從評(píng)聘分離、加強(qiáng)考核、嚴(yán)控職數(shù)、競聘任職等方面，根據(jù)實(shí)際工作情況明確工作重點(diǎn)，分析工作難點(diǎn)，提出處理方法，制定辦理程序，并提出