光伏發(fā)電遷移施工組織設(shè)計.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目錄第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、工程概述、方案針對性及施工階段4第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置7第四章 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施32第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施66第六章 項目管理班子人員崗位職責(zé)、分工93第七章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃101第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案106第九章冬雨季施工、保護等特殊情況下的施工措施109第十一章?lián)P塵污染防治措施方案及本項目應(yīng)急措施117第十二章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用125此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、工程概述、方案針對性及施工階段1、 工程概述光伏電站在施工期間政府提供的規(guī)劃道路位置，和現(xiàn)在政府規(guī)劃道路位置不同導(dǎo)致變更，現(xiàn)在政府規(guī)劃道路占地涉及光伏2區(qū)，光伏18區(qū)需要拆除部分工程實體（涉及裝機容量831.2KW）。 為保證電站總體裝機容量不變，計劃將拆除的裝機容量831.2KW光伏工程進行重新建設(shè)2、建設(shè)期限本工程按招標文件要求完成本次招標范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，并清場掃尾完畢，總工期15日歷天。工程計劃安排如下表：時 間進 度備 注第1-2天工程物資施工進點第2-5天完成拆除工程第5-10天完成基礎(chǔ)工程、電纜溝工程第10-14天電纜敷設(shè)及調(diào)試第15天竣工驗收電纜防火：1為防止火焰竄燃，應(yīng)在變電所電纜出口處不小于5m區(qū)段的所有電纜外均纏繞防火包帶。2在其他易受外因波及著火處，均應(yīng)采取上述措施進行防火和阻止延燃。3在其他易受外因波及著火處，均應(yīng)采取上述措施進行防火和阻止延燃。電纜接地：接地電阻應(yīng)不大于10。否則將增打接地極或延長接地扁鐵，使接地電阻達到上述要求。二、施工組織總體設(shè)想、方案針對性總體設(shè)想以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點，確保工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構(gòu)，科學(xué)合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設(shè)備上做充分準備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。 為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。 本公司以先進的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。 充分發(fā)揮機械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進的機械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。 進一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。 方案針對性我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。 開工前，公司技術(shù)科，工程科和項目部要全在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。 根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的安全標志。 在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。 實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。 堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標。施工標段劃分設(shè)備拆除、電纜開挖、場地平整、設(shè)備安裝、竣工驗收、資料移交。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置一、總平面布置2.1.施工總平面布置圖及說明現(xiàn)場總平面布置（見附圖）本工程現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮總包對現(xiàn)場的總體規(guī)劃及施工需要，布置時應(yīng)遵循的原則如下：現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。在平面布置中應(yīng)充分考慮好現(xiàn)場辦公、道路交通、現(xiàn)場出入口、材料周轉(zhuǎn)臨時場地等的優(yōu)化合理布置。材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在便于施工的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運。本工程要特別注意加強環(huán)境保護和文明施工的管理力度；服從業(yè)主對現(xiàn)場環(huán)境和文明施工要求的一系列規(guī)章制度，使我司責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。1、 模塊、區(qū)域劃分本工程現(xiàn)場實行模塊化管理。根據(jù)施工組織設(shè)計中的總平面布置圖，將現(xiàn)場劃分為生活辦公、材料站、施工現(xiàn)場三大模塊，做到劃分合理,滿足各區(qū)域的使用功能要求。再將三大模塊分成生活、辦公、材料、牽、張場、基礎(chǔ)、立塔等區(qū)域。實行常態(tài)化區(qū)域維護，做到責(zé)任到人。2、生活辦公模塊布設(shè)：項目部生活辦公場所設(shè)在交通便利，水電齊全，通訊通暢，能適應(yīng)文明施工管理要求，有會議室和較為寬敞辦公環(huán)境，場地能停放項目部車輛，有較為整潔、衛(wèi)生的食堂和宿舍的租用房。生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)相對獨立，努力做到硬化、綠化、美化、亮化、凈化融為一體。 辦公區(qū)入口處設(shè)項目部名稱牌。生活、辦公區(qū)設(shè)維護責(zé)任人標牌。辦公、生活區(qū)院內(nèi)劃出出停車位。設(shè)安全文明施工宣傳櫥窗。生活、辦公區(qū)院內(nèi)設(shè)可回收、不可回收垃圾箱（式樣可自行設(shè)計購置但應(yīng)標明種類）、消防器具。車輛及各辦公室、會議室配備的辦公設(shè)備按辦公定置圖（牌）定置擺放。辦公區(qū)內(nèi)各職能部門標識牌要美觀統(tǒng)一。辦公區(qū)項目部安裝外線電話 1 部、傳真機 1 部，項目經(jīng)理及主要部門負責(zé)人配備移動電話，保證對外通信聯(lián)絡(luò)及圖文傳遞的通暢。此外，項目部應(yīng)配置微機、激光打印機，環(huán)境條件允許（視通信線路情況）時，應(yīng)確保有 1 臺微機與 INTERNET 網(wǎng)連接，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)傳輸，保障項目部與建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位及施工單位的圖文信息傳遞。辦公室、會議室宜配備空調(diào)設(shè)施，將安全文明施工組織機構(gòu)圖、安全文明施工管理目標、安全文明施工崗位責(zé)任制、工程施工進度橫道圖等上墻。辦公、生活區(qū)設(shè)置標準的水沖式衛(wèi)生間，并安排專人管理及打掃，保證廁所內(nèi)無蚊蠅，無異味。生活區(qū)設(shè)置盥洗、洗浴設(shè)施，淋浴間有良好的洗浴設(shè)施。食堂應(yīng)配備不銹鋼廚具、冰柜、消毒柜等設(shè)施，干凈整潔，符合衛(wèi)生防疫要求。員工宿舍應(yīng)有良好的居住條件，通風(fēng)良好、整潔衛(wèi)生、室溫適宜，有防蚊蠅等措施。生活區(qū)應(yīng)設(shè)綜合性閱覽室、棋牌室、活動場所等學(xué)習(xí)娛樂場所。3、材料站模塊布設(shè)要求：項目部材料站設(shè)在交通便利、場地開闊、安全可靠、滿足放置材料和機械設(shè)備等租用場地，按使用性質(zhì)劃分為材料堆放區(qū)（塔材、導(dǎo)地線、瓷瓶等露天堆放）、鋼筋加工、工具房、材料庫等，做到露天場地平整、地面無積水、消防設(shè)施齊備。項目部材料站入口處應(yīng)設(shè)置材料、設(shè)備等存放定置圖，并符合裝卸、搬運、消防及防汛的要求，室內(nèi)干凈整潔。各種標牌、標識規(guī)范齊全，低壓用電符合標準。（1）在緊靠材料站入口處設(shè)車輛限速禁鳴標志牌。（2）小型工具、材料等庫房地面一律硬化。工具房面積不小于 15 平方米，內(nèi)設(shè)組合式鐵制工具貨架，各種物品分類標識清晰。（3）塔材、導(dǎo)線和通訊電纜用紅白相間色鐵桿做立柱，立柱高度為 1200mm,立桿每隔 5000mm 設(shè)置一個。立桿底座可采用以下兩種形式（平座或尖頭）。（4）塔材、導(dǎo)線和通訊電纜露天擺放，做到各種材料擺放有序，材料碼放整齊成形，安全可靠。用立柱與彩色三角形標志旗繩或網(wǎng)形成區(qū)域圍護，所有區(qū)域均設(shè)維護責(zé)任人落地式標牌。4、施工現(xiàn)場模塊布設(shè)要求：施工現(xiàn)場主要通過施工總平面規(guī)劃及規(guī)范工具棚、指揮臺、彩旗、安全設(shè)施、標志、標識牌等的設(shè)置，以形成良好的安全文明施工氛圍。5、施工用電布設(shè)要求（1）根據(jù)基礎(chǔ)施工現(xiàn)場定置圖（牌）布設(shè)發(fā)電機、開關(guān)箱。盡可能布設(shè)在接近作業(yè)點且相對較高處，地面平整不積水，有防止傾到的措施。（2）電源干線宜采用架空布設(shè)，高度應(yīng)滿足車輛通行的安全距離。若采用直埋敷設(shè)埋深不得小于 0.7m，并應(yīng)在電纜上下均勻鋪設(shè)不小于 50mm 厚的細砂，上設(shè)警示標志。開關(guān)箱至用電設(shè)備電源線過路必須要有可靠的保護設(shè)施。6、桿塔基礎(chǔ)、桿塔組立、張力場、牽引場等現(xiàn)場布設(shè)要求：根據(jù)現(xiàn)場實際采用插入式安全圍欄進行圍護、隔離、封閉管理。其中圍欄區(qū)域范圍視施工場地而定。（1）桿塔基礎(chǔ)現(xiàn)場的主要布設(shè)(示意圖)熟土堆放區(qū) 、生土堆放區(qū)、水泥堆放處、 砂、石堆放 、砼工器具存放處 、攪拌存水處 、值班工棚 、安全警示牌、 操作規(guī)程牌 。7、區(qū)域圍護的立桿上可設(shè)安全、質(zhì)量等宣傳彩旗。區(qū)域入口處兩側(cè)分別設(shè)簡易可回收和不可回收棄物箱。8、據(jù)現(xiàn)場實際在各區(qū)域圍護開口側(cè)設(shè)安全警示警告宣傳牌、安全操作規(guī)程牌若干，各區(qū)域設(shè)維護責(zé)任人、定置圖標牌一塊。9、在張力場適宜處設(shè)可拆卸式“三封一敞”指揮篷，地面平整、不積水。10、安全標志牌制作標準與布設(shè)（安全提示類、指令類、警告類、禁止類標志）針對危險源或危險點設(shè)備必要的安全標志牌，以對作業(yè)人員的起到提示或警示作用。設(shè)備材料用品擺放定置化管理：對本項目定置化管理具體實施進行細化明確。根據(jù)施工組織設(shè)計總平面布置圖、施工的不同階段和現(xiàn)場具體情況，繪制施工平面布置圖。進場設(shè)備材料應(yīng)按各區(qū)域定置圖（牌）堆放和管理，不得隨意更換位置,堆放要整齊、有序、有標識。堆放場地要堅實、平整、不積水。（1）進場設(shè)備材料應(yīng)按各區(qū)域定置圖（牌）堆放和管理，不得隨意更換位置,堆放要整齊、有序、標識齊全。（2）砂石按指定地點露天堆放，不得亂堆亂放，堵塞通道。項目部水泥要整齊存放在專用的水泥倉庫內(nèi)，并標識清楚，避免混用。現(xiàn)場水泥存放處要有防雨功能，地面支墊隔離。（3）塔材運抵堆放場，經(jīng)過檢驗后分類堆放。堆垛高度一般不大于 1 米，垛間應(yīng)留出足夠的通道。鋼管分層堆放并用木墊板間隔，堆積高度不得超過 3 層。長件材料應(yīng)用道木墊起，并要求兩端有一定高差。（4）光纖、導(dǎo)線按指定區(qū)域集中露天放置，整齊有序，方向一致，標識清楚。（5）氣瓶應(yīng)放置在通風(fēng)良好的場所，夏季宜放置室內(nèi)，戶外存放時應(yīng)搭設(shè)防曬棚，嚴禁和易燃、易爆物混放在一起。嚴禁氧氣瓶和乙炔氣瓶一起存放。嚴禁靠近熱源，氣瓶與明火的距離不得小于 10m。乙炔氣瓶應(yīng)直立放置，并有防止傾倒的措施。（6）小型材料（如金具、緊固件、消耗材料）和勞保用品等一律存放材料間保管。危險品放入專用庫房專人管理。（7）各部門辦公用品必須按上墻定置牌擺放不得隨意變動。車輛定置擺放不得亂停亂放。（8）各現(xiàn)場材料和工器具等應(yīng)表面清潔、擺（掛）放整齊、標識齊全、穩(wěn)固可靠，中、小型機具露天存放應(yīng)設(shè)防雨設(shè)施。11、通訊設(shè)施的設(shè)置及分布項目部駐地設(shè)置固通訊設(shè)施，保持公司與工地間通訊設(shè)施全天24小時暢通，保證項目部與業(yè)主、監(jiān)理正常通訊及電腦互連網(wǎng)；施工隊與現(xiàn)場施工人員利用手機和對講機進行聯(lián)絡(luò)。（具體見下圖） ：互聯(lián)網(wǎng) :移動電話 :對講機12、項目部、材料站、機運隊、施工隊的駐地選擇設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場具體情況把項目部設(shè)在新線路居中的祝馬莊，便于現(xiàn)場指揮，又利于對外聯(lián)系。設(shè)置要求水、電齊備，安全防火設(shè)施完善，設(shè)置各種警示及標牌，衛(wèi)生狀況良好。并配備有必要的生活、辦公、通訊、消防、安全保衛(wèi)等措施。機運隊和材料站與項目部同一駐點，以便于材料的運輸。設(shè)置材料站場地內(nèi)須具備便于材料的碼放、加工、裝卸、發(fā)放和保管，車輛的停放。13、施工現(xiàn)場要求指導(dǎo)思想：方便施工、利于安全保衛(wèi)、利于環(huán)保、文明施工。目的：安全、文明施工。14、臨時設(shè)施依據(jù)現(xiàn)場狀況，在便于施工的前提下與甲方協(xié)商建設(shè)臨時設(shè)施，主要用于存放施工機具和材料。由于設(shè)備構(gòu)支架到貨后已具備吊裝條件，構(gòu)支架原則上隨到隨時組裝，不另堆放。在各臨建設(shè)施處，配置足夠數(shù)量的滅火器和其他消防器材，施工現(xiàn)場配備流動的滅火器材。15、對三通一平要求道路：對進所及場內(nèi)主要通道要求路面基本平整、無虛陷，對跨越道路的接地帶、電纜護管予埋到位。供電：具備足夠容量的施工電源，并將交流380V電源引入動力箱。供水：與其他單位合用。16、項目部辦公用品準備為了提高工作效率和工作質(zhì)量，更好地發(fā)揮項目部的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指導(dǎo)、監(jiān)督等作用，逐步實現(xiàn)辦公自動化。17、建設(shè)施工場地的準備準備充足的辦公設(shè)施和后勤設(shè)施。與當?shù)馗骷壵瓦\行單位積極聯(lián)系，向當?shù)鼐用駨V泛宣傳工程建設(shè)的重要意義，贏得他們的支持。協(xié)調(diào)賠償工作由公司牽頭，施工項目部安排人員組成對外協(xié)調(diào)，項目部教育施工人員尊重地方群眾的生活和風(fēng)俗習(xí)慣，與當?shù)厝罕姾湍老嗵帲ＷC施工的順利開展。第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施工期施工綜合進度計劃施工工期與施工綜合進度是根據(jù)工程招標文件、電力建設(shè)工程工期定額、施工組織、施工程序及工程量，并在確保材料物資供應(yīng)進度、資金到位的基礎(chǔ)上綜合考慮安排的，是人力、物力、資源、組織、管理的合理組合。我方應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定的工期要求，科學(xué)地組織施工。并在條件許可的情況下，縮短工期、節(jié)約成本保證如期、優(yōu)質(zhì)高效保證按合同規(guī)定的日期竣工。施工工序特點 根據(jù)工程量和工序的特點，按照前面章節(jié)組織投入的人工方案中的施工力量配置，合理調(diào)配施工力量和人員組成結(jié)構(gòu)，按照施工進度計劃，人力資源合理進退，做到經(jīng)濟高效，管理科學(xué)，降低工程成本，避免窩工、人力資源過?，F(xiàn)象發(fā)生。工程計劃安排為：總?cè)諝v工期目標為15天；影響計劃工期目標的分析1、關(guān)鍵路徑：施工準備、設(shè)備拆除、電纜開挖、場地平整、設(shè)備安裝、竣工驗收、資料移交。2、資源保證要求：資源是項目施工進度保證的主要因素，要確保各施工階段勞動力數(shù)量及質(zhì)量滿足施工要求，機具、材料、資金能及時到位，保證施工的可連續(xù)性，保證總體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動實施，。3、施工應(yīng)重視的問題：對外關(guān)系協(xié)調(diào)、施工組織與管理、施工準備、資金及物資供應(yīng)、氣候、交通運輸條件、施工外部環(huán)境等方面。4、施工進度目標橫道圖 施工進度計劃確定以后，項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃不符時，應(yīng)及時調(diào)整。施工準備計劃1技術(shù)資料供應(yīng)計劃項目部應(yīng)與公司工程部、設(shè)計單位積極聯(lián)系，保證圖紙按計劃供應(yīng)3.5 計劃控制程序 進度預(yù)測風(fēng)險及控制措施進度預(yù)測風(fēng)險根據(jù)招標文件、設(shè)計文件資料、現(xiàn)場調(diào)查的實際情況，我方認為進度計劃風(fēng)險主要包括以下內(nèi)容：1）技術(shù)風(fēng)險：嚴密的技術(shù)管理與合理的技術(shù)方案是項目成功與否的重要因素，尤其對施工進度有很重要的影響。OPGW通訊電纜工程施工方案的合理性、實用性直接影響工程的質(zhì)量，會給安全生產(chǎn)帶來隱患；組立塔施工及架線施工中，低溫作業(yè)條件下的施工方案與防護措施對工程的順利進行有著至關(guān)重要的作用。材料供應(yīng)及施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，也會影響到工期。2）資源、資金風(fēng)險：資源、資金不能滿足施工進度要求時，會影響計劃的順利實施。3）環(huán)境風(fēng)險：地處戈壁灘邊沿，冬季氣溫較低，風(fēng)力較大且不定方向，給施工帶來了一些影響。4）施工組織管理風(fēng)險：在施工安排中，若不能合理地安排好非關(guān)鍵路線工序的施工將會影響到關(guān)鍵路線工序的正常施工。施工組織和管理不科學(xué)，資源、資金不能發(fā)揮最大效能也會影響工期。項目管理的手段及方法不當將會影響到計劃進度的正常實施。技術(shù)控制措施1）認真充分的做好開工前的施工準備：包括組織準備、物資準備(材料、機具)、技術(shù)準備等工程各項準備工作。認真做好圖紙會審工作執(zhí)行；組織詳細的現(xiàn)場調(diào)查，落實沿線地形、地質(zhì)、交叉跨越及地方性資源，開展線路復(fù)測；積極地與業(yè)主、設(shè)計單位及沿線地方政府聯(lián)系與配合，為施工創(chuàng)造良好的條件。對基礎(chǔ)、架線中的特殊作業(yè)要單獨編制施工方案，確保其合理性與實用性。2）精心組織施工組織設(shè)計的編審，并貫徹實施。根據(jù)經(jīng)濟、合理、安全、可靠的原則，科學(xué)地進行施工技術(shù)方案的選擇，認真編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量、安全保證措施，并嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底組織施工。做好開工前安全、質(zhì)量、技術(shù)和特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。3）施工前應(yīng)進行嚴密的施工組織安排，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，嚴格地進行技術(shù)管理，推廣技術(shù)革新和新技術(shù)運用；提高工程一次優(yōu)良品率，避免返工；加大機械施工作業(yè)度，提高勞動生產(chǎn)率；在科學(xué)組織、合理安排、提高質(zhì)量、保證安全、減少投入、降低損耗、節(jié)約能源的基礎(chǔ)上達到縮短工期和取得良好的經(jīng)濟效益之目的。組織、管理控制措施1、建立強有力的組織機構(gòu)，組織以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部為核心的強有力的指揮系統(tǒng),加強對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)范圍。層層落實經(jīng)濟責(zé)任制。實行質(zhì)量、安全、進度、成本等各項經(jīng)濟技術(shù)指標總考核的經(jīng)濟責(zé)任承包。2、根據(jù)總體橫道圖計劃，合理的安排施工形象進度計劃和施工作業(yè)計劃。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度制度，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)執(zhí)行周滾動作業(yè)計劃，深入現(xiàn)場及時掌握施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況對作業(yè)計劃予以及時的調(diào)整。3、在施工勞動力的安排上，應(yīng)進行經(jīng)濟技術(shù)分析、比較，應(yīng)根據(jù)工程各階段作業(yè)量的大小、重點與非重點工序和施工高峰，合理的進行勞動力的投入和及時的調(diào)整，以最大限度地合理利用勞動力，避免較大的停工和窩工。4、在施工過程中應(yīng)及時了解氣象預(yù)報資料，根據(jù)資料合理地調(diào)整利用工日，在施工組織、進度計劃及勞動力的安排上，要在雨天到來之前，集中人力、物力結(jié)束工序中重要的工作量，避免雨對工程進度的影響。5、處理好進度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量、安全的前提下安排施工。施工進度計劃實施過程中，要協(xié)調(diào)處理好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、施工與設(shè)計、質(zhì)量安全與進度、施工與物資設(shè)備供應(yīng)以及其它相關(guān)工作的關(guān)系。6、材料物資、施工機具與資金的供應(yīng)，項目部應(yīng)由專人負責(zé)，制定詳細的實施計劃，重點提前落實到位。以保證工程的正常施工，避免制約工期。7、積極主動地搞好工程施工的對外協(xié)調(diào)工作，外部工作協(xié)調(diào)是關(guān)系到工程是否能順利展開及工程的連續(xù)性是否能夠得到保證的根本條件。為了保證工程順利進行，一定要在工程準備階段將外部協(xié)調(diào)工作當做重點來抓并貫穿于工程施工的全過程。同時積極與當?shù)卣愫藐P(guān)系取得他們的支持，為工程施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。8、由項目部指定專人負責(zé)，及時深入施工第一現(xiàn)場了解并掌握影響正常施工的外界因素，提前做好地方關(guān)系的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)工作；持工程建設(shè)文件赴政府有關(guān)部門辦理注冊手續(xù)；做好工程青苗賠償、跨越電力線路、線路通道的清理及施工臨時占地的管理及配合工作。9、由施工技術(shù)科負責(zé)聯(lián)系做好設(shè)計單位與現(xiàn)場間的協(xié)調(diào)工作，及時掌握施工動態(tài)，為施工的合理性提供保證。10、建立同業(yè)主、監(jiān)理等單位良好的協(xié)作關(guān)系，自覺接受其相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與工序質(zhì)檢及竣工驗收工作。積極進行工作匯報和提供所需的相關(guān)資料。工程施工管理制度施工技術(shù)檔案管理制度1、建立施工技術(shù)檔案是施工工程的原始記錄、是公司積累施工經(jīng)驗的重要手段，其目的是保證各項工程合理使用，并為以后公司新承攬的工程招標、審計晉質(zhì)執(zhí)照、上級檢查監(jiān)督等單位提供依據(jù)。因此，工地必須搞好技術(shù)檔案管理和利用工作。2、建立施工技術(shù)檔案必須從工程準備開始，匯集、整理有關(guān)資料，并貫穿于整個施工過程，直到工程竣工驗收結(jié)束。3、凡是列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審定。所有資料、文件應(yīng)如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補做。4、施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有：1）主要圖紙會審記錄。2）主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件。3）設(shè)計變更、材料設(shè)備代用記錄，。4）施工技術(shù)記錄。5）隱蔽工程與中間檢查驗收簽證。6）主體結(jié)構(gòu)和重要部位試件和材料的檢驗、試驗記錄。7）重大質(zhì)量事故和重要設(shè)備缺陷情況及處理情況記錄。8）施工圖紙、；竣工圖紙、。9）有關(guān)工程建設(shè)和為運行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議、文件和會議記錄。10）工程施工總結(jié)和工程概算、工程決算。施工日記制度為做好施工技術(shù)方面的記錄，班（組）應(yīng)建立施工日記制度。施工日記從工程開始施工時就應(yīng)由班（組）負責(zé)技術(shù)員進行記錄，直至工程竣工。人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)。施工日記應(yīng)堅持經(jīng)常并保持其完整，在工程竣工驗收時，作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，也是制定維修、加固方案的依據(jù)之一。凡正式工程均以單位工程為單位進行記錄，工程完工后由施工負責(zé)人向工地資料員移交。施工日記的內(nèi)容一般有：1）工程的開竣工日期及主要分部分項工程的施工起止日期 ，技術(shù)資料提供情況等。2）因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題和對施工圖修改的記錄。3）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。4）在緊急情況下采取的特殊措施及施工方法。5）質(zhì)量、安全機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法和經(jīng)過的記錄。6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。設(shè)計變更管理制度經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)當嚴格按圖施工，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，以及職工提出合理化建議等原因。設(shè)計變更簽證齊全，須經(jīng)設(shè)計代表、建設(shè)單位或監(jiān)理公司同意會簽后生效，在施工過程中，建設(shè)單位要求對原設(shè)計作重大變更或?qū)σ淹旯さ捻椖窟M行變更時，需經(jīng)公司副總以上的領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。一般變更下發(fā)至工地后，由工地資料員抄寫二份，一份給預(yù)算員，一份給施工員，設(shè)計變更文件要完整、清楚、原則上歸檔保存的設(shè)計變更只在資料員處翻看查閱，不準外借。施工圖紙會審制度1、施工圖紙會審是一項重要的技術(shù)工作。認真做好施工圖紙會審，對于減少施工中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順利進行，有著重要的作用。2、施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖紙會審。對于施工圖紙中存在差錯和不合理部分，應(yīng)在施工前與設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行。圖紙會審的重點：1）施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。2）設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。3）圖紙表達深度能否滿足施工需要。4）構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。3、各專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。4、設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。5、施工圖之間和分部圖之間，總分尺寸之間有無矛盾。6、能否滿足安全經(jīng)濟地進行生產(chǎn)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。開工管理制度1、所有正式新建的工程項目，在接到公司或項目部的施工任務(wù)單后，認真做好各項施工準備工作，提出開工報告，按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾屎蟛拍荛_工。開工報告既是建設(shè)前期工作的總結(jié)，由是開工建設(shè)的依據(jù)。申請開工必須具備以下條件：1）設(shè)計單位已交出施工圖并已經(jīng)過審查，相應(yīng)的施工圖預(yù)算已編制經(jīng)過審批。2）具備經(jīng)過批準施工組織設(shè)計或施工措施、方案。3）已完成了為工程施工所必須的現(xiàn)場內(nèi)外交通、施工水電源、消防系統(tǒng)、通訊設(shè)施、修配加工設(shè)備裝設(shè)等工作。4）工程的測量、定位等工作已完成并經(jīng)過核對。5）施工技術(shù)記錄已作出安排。6）施工所需主要施工機具已到達場。7）施工所需材料和設(shè)備已經(jīng)落實，訂貨情況能夠滿足工程連續(xù)施工的需要。8）施工勞動力的配備已能基本上滿足需要，特殊工種已進行培訓(xùn)。2、開工報告由工地提出申請，報施工科審核，項目總工和建設(shè)單位或監(jiān)理公司批準。技術(shù)培訓(xùn)管理制度1、善于學(xué)習(xí)是我們企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，企業(yè)的發(fā)展靠的是人才，人才只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能成為人才。所以我們?yōu)榱颂岣呗毠さ乃枷胛幕⒓夹g(shù)水平等建立了一套培訓(xùn)機制。2、工地要按公司的職工培訓(xùn)計劃進行職工培訓(xùn)，培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)工程施工需要，有計劃有目的地進行。3、員工培訓(xùn)包括：新員工進廠的培訓(xùn)，大、中專畢業(yè)生的實習(xí)培訓(xùn)，特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)管理層的技能及其他方面的培訓(xùn)。4、在每個大型工程開工前，組織全體工程技術(shù)人員集體討論研究施工技術(shù)方案，確定簡單、經(jīng)濟、合理的施工方法；工程完工后，經(jīng)單位工程寫出竣工總結(jié)，內(nèi)容包括施工技術(shù)、材料消耗、人工分析，由工地組織技術(shù)人員進行經(jīng)驗交流，使某些未參與該工程施工的人員也能得到學(xué)習(xí)和提高。主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃 材料采購、供應(yīng)原則1、本公司對材料的采購、檢驗、運輸及保管等程序，按公司管理體系程序文件建立的質(zhì)量控制程序和標準進行。2、乙方的材料質(zhì)量必須達到國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準和設(shè)備標書中規(guī)定的標準，我公司將實施嚴格的檢驗和管理。3、按施工圖由工程管理部門編制器材需用計劃，并經(jīng)接口部門會審后執(zhí)行。4、根據(jù)合同條款所確定的時間、地點分批、分步辦理甲方供應(yīng)設(shè)備的交接和驗收手續(xù)。二、工期保證措施公司對本工程的進度保證的措施是：發(fā)揮國家三級施工企業(yè)的體制和技術(shù)優(yōu)勢，充分利用電力工程和類似工程的施工經(jīng)驗，采取先進、積極有效的施工方法和措施滿足施工要求。施工進度控制的總目標是：確保在公司對工程承諾的實現(xiàn)和在保證施工質(zhì)量并且不因此而增加成本的條件下，實現(xiàn)按期竣工。在工程施工中實行動態(tài)的施工進度控制方法，即在開工前編制好總體施工計劃，報請項目法人和監(jiān)理批準后在施工中執(zhí)行，并經(jīng)常檢查施工實際進度，將其與計劃進度比較，如有偏差應(yīng)及時調(diào)整施工力量，確保工期按進度計劃完成。1、組織措施：抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程施工進行高效管理。建立健全施工進度控制管理制度，明確各層次的進度控制人員具體任務(wù)和職責(zé)。根據(jù)工程總進度目標要求，層層分解，建立進度控制目標體系。單位管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。2、技術(shù)措施：開工前做好各項準備工作，包括編制技術(shù)資料、建造臨建設(shè)施，組織人員和機具進場、材料采購進場等，爭取早日開工。編制施工組織設(shè)計、以及各重要或特殊工序的施工方案，并進行詳細的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全。合理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設(shè)計代表聯(lián)系，及時向設(shè)計代表反映出現(xiàn)問題，盡早解決設(shè)計變更問題。根據(jù)各工序施工進度目標，編制詳細的材料、設(shè)備、機具進場計劃，指導(dǎo)采購、加工、運輸?shù)雀黜椆ぷ?，確保及時到位。施工中要根據(jù)工程實際進度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及時調(diào)整施工進度計劃，必要時考慮部分工序交叉施工。做好雨季施工防護措施，減少天氣對施工進度的影響。開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來縮短工期。加強工程施工質(zhì)量和安全管理，確保施工質(zhì)量和安全，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，造成工程返工，延誤工期。3、信息管理措施：定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工進度情況，解決存在問題。根據(jù)工程實際施工進度情況，調(diào)整施工進度計劃，制定滾動施工進度計劃。項目部要定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報送工程施工進度情況。加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知的管理，及時將變更通知傳達到施工人員中。設(shè)備安裝前，材料、設(shè)備由建設(shè)單位提供時，及時向建設(shè)單位提交要求到貨計劃。設(shè)備到場開箱檢驗后，有問題要及時向建設(shè)單位和生產(chǎn)廠家反映。4、其它措施：加大文明施工管理力度，改善環(huán)境。加強資金的管理，做到?？顚Ｓ?，合理安排，確保工程資金及時到位。制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。自購材料、設(shè)備合同工期要求應(yīng)與總工期要求協(xié)調(diào)一致，避免拖延工期。搞好與當?shù)卣块T和群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。注意掌握天氣變化情況，做好對惡劣天氣的預(yù)防措施，要采取臨時防見加固、防雨遮蓋、清理現(xiàn)場、備好排水設(shè)備、檢查防雷接地等預(yù)防措施，減小惡劣天氣對工期進度的影響。施工進度計劃分析1、影響工期的主要因素：施工圖未能及時提供，影響工程施工進度。材料、設(shè)備供應(yīng)未能及時到位，施工無法正常連續(xù)進行，使工期延長。廠家設(shè)備質(zhì)量問題多，需要返工、返修，嚴重影響工期。設(shè)計變更太多影響施工進度。不良天氣影響施工進度。職工生活精神狀況影響施工2、施工計劃和潛力及開發(fā)：根據(jù)進度要求投入相應(yīng)資源，達到縮短施工工期的目的。在機具供應(yīng)安排上，合理配置，靈活調(diào)度，提高工作效率的目的。安排施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，及時預(yù)見工程可能出現(xiàn)的大多數(shù)問題，并較好地解決這些問題，確保工程施工順利。計劃控制1、計劃控制方法：規(guī)劃：根據(jù)招標文件要求，確定項目的總施工進度目標，然后進行目標分解，確定分施工進度目標?？刂疲涸陧椖渴┕み^程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各施工隊之間的進度關(guān)系。傳遞：通過對進度計劃的信息管理，保障計劃目標的實現(xiàn)，確保信息提供及時、準確、暢通，信息處理準確、快速、到位。2、計劃控制制度：編制施工計劃管理制度，詳細規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度，施工進度計劃的調(diào)整方法，規(guī)定施工進度計劃的管理方法。定期每周工程例會上，檢查施工實際進度情況，若進度滯后，找出影響施工進度的原因，調(diào)整進度計劃，并制定保證進度計劃實現(xiàn)的措施。并明確下一階段進度計劃，預(yù)計可能出現(xiàn)的不利因素，重點加以解決。及時將工程進度情況上報監(jiān)理、建設(shè)單位等有關(guān)單位。第4章 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施光伏組件拆卸及轉(zhuǎn)運方案1、組件拆裝搬運要求：1）工人穿戴好個人勞動防護用品，不得觸摸金屬帶點部位，不得佩戴金屬首飾。2）拆卸組件前必須先斷電，再分斷快接頭，捆扎好四平方線后做好防水措施。組件正負極接線使用膠布將其固定在太陽能板背面，然后進行組件拆卸。3）拆卸時嚴格按照規(guī)定，兩人各站一邊，一人拆卸螺絲，一人扶著組件，防止拆開后組件傾倒。拆下的組件靠在支撐物上時，避免組件受到支撐物劃傷。 4）組件搬運時，要使組件垂直放置；兩個人同時用雙手抓住邊框，禁止拉扯導(dǎo)線。移動組件過程中避免激烈顛簸和震動。 5）嚴禁在組件上踩踏，不要使組件遭受撞擊。嚴禁手指接觸玻璃面，避免在玻璃面 上留下指印。6）禁止雨天進行拆卸，禁止劃傷背板。 7）不要在組件上放置其他物品。 8）不要嘗試分解組件，不要拆除組件上的任何銘牌。9）記錄好拆卸的組件所屬區(qū)域位置,記錄拆卸順序，對組件做好編號并拍攝條形編碼。組件運輸及二次搬運注意要點4.3.1組件在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場至倉儲區(qū)需要進行運輸及二次搬運，運輸及搬運過程中應(yīng)確保組件的完整無損。4.3.2應(yīng)根據(jù)地形選擇合適的運輸器械進行二次搬運。 4.3.3光伏組件現(xiàn)場搬運時，搬運機械需做好防護措施防止組件在搬運過程中損壞。吊裝組件必須采用吊帶吊裝，光伏電池組件應(yīng)有序堆放在特種架子或墊木上。4.3.4 托盤上的組件堆碼塊數(shù)不應(yīng)超過一箱組件的數(shù)量；堆疊后的組件必須上下對齊，防止在運輸過程中發(fā)生傾斜掉落。4.3.5 現(xiàn)場運輸距離超過300米、存在砂石或坑洼及其他易造成組件損傷的道路情況，需要對組件實施簡易包裝，防止運輸途中組件損傷。必要情況下可以對運輸組件的道路坑洼處進行平整硬化施工，保證組件的運輸安全。4.3.6 組件搬運時，要注意檢查組件玻璃、背板是否有損壞、劃傷及裂紋；檢查接線盒有無脫膠、松動、脫落；檢查光伏線纜及MC4插頭有無擠壓變形或破損。如果出現(xiàn)以上現(xiàn)象應(yīng)先將組件妥善放置一旁，放置時要避免對組件造成二次損壞，嚴禁將有損壞的組件和完好組件混裝運輸。4.3.7 在二次搬運車輛啟動前，應(yīng)采用網(wǎng)繩捆綁，繩索應(yīng)系牢，嚴防組件在運輸過程左右晃動造成損壞；搬運組件車輛行駛速度宜5公里/小時。4.3.8對于車輛無法行進至拆除地點的，應(yīng)由人工將每塊組件搬運至裝車地點。原則按照每兩人一塊組件進行搬運，搬運時搬運人員應(yīng)同時用力，組件背朝上，抓住組件長邊的邊框內(nèi)側(cè)進行搬運，在搬運過程過中嚴禁手接觸玻璃面，同時防止尖銳物品磕碰組件。禁止搬運人員手提組件接線盒出線進行搬運。4.3.9組件現(xiàn)場擺放不能倚靠在支架上或放置在尖銳石頭上，組件要放置整齊，不允許有歪斜現(xiàn)象。平放時組件的接線頭和電纜不可壓在邊框之間和外露，以免壓傷電纜和接線頭。4.3.10長時間放置時（如過夜）或有雨雪時，組件上方需使用防水材料蓋住，并將放置在最上面一塊組件上方接頭短接（公母頭互接），避免接線頭有水導(dǎo)致漏電和腐蝕接頭。支架拆除專項施工方案施工準備 1、技術(shù)準備：編制支架拆除專項施工方案，對施工單位進場拆除工作人員進行安全技術(shù)交底。支架拆除過程中不應(yīng)破壞支架防腐層。 2、人員準備：應(yīng)成立拆除工作小組，組織有經(jīng)驗的技術(shù)負責(zé)人、拆除工人、設(shè)立專職安全員。 3、機具準備：電動套筒扳手、內(nèi)六楞扳手、組件式腳手架。 4、現(xiàn)場準備：1）提供空余場地供所拆除的支架堆放。拆除完的檁條、拉桿、斜支撐、斜梁、前后立柱連接件應(yīng)分類碼放整齊，及時運回項目部存放。2）疏通現(xiàn)場道路，保證拆完的支架能及時運輸。拆除工藝流程1、拆除原則：先裝的后拆，后裝的先拆。2、 拆除順序：拆除背后拉桿拆除檁條拆除主梁拆除斜支撐拆除前后立柱安全文明施工（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩帶安全帽，嚴禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋及帶釘?shù)男?，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。（2）施工場所應(yīng)保持整潔，拆除完的支架應(yīng)有序碼放整齊。（3）各種手提電動工具、帶電機械設(shè)備，要有可靠有效的安全接地和漏電、防雷裝置。（4）施工現(xiàn)場不得隨意傾倒汽油等易燃易爆物品。（5）下班后應(yīng)切斷施工用機械電源。（6）重要工序，特殊危險作業(yè)，必須編制安全施工措施，經(jīng)審查批準，進行安全技術(shù)交底后方可施工。（7）必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。新建工程場地平整專項施工方案土方開挖前，應(yīng)根據(jù)施工圖施工確定場地位置和定位控制線（樁）、標準水平樁及場地邊沿灰線。夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施；在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標志，并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度等，均應(yīng)配備人工進行。填土前，應(yīng)將基土上的洞穴或基底表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。 (1) 工藝流程 挖土：確定開挖的順序 按圖紙標高分段分層下挖 修邊和清底 回填：地坪上清理 運土分層鋪填 分層碾壓密實 修整找平 (2) 施工方法 1) 施工前應(yīng)根據(jù)核對無誤的控制樁和水準點，完成測量放線工作。布設(shè)好現(xiàn)場方格網(wǎng)樁；并根據(jù)圖紙算出的挖、填的土方量，制定土方平衡，調(diào)配計劃，編制施工方案。 2) 對定位標準樁、標準水準點等，挖運土?xí)r要留有余地不得撞碰，等驗收完開挖土方量后再整平。 3) 應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標高和坡度是否符合設(shè)計要求。定位標準樁也應(yīng)復(fù)測和檢查是否正確。如現(xiàn)場地面標高與圖紙設(shè)計標高誤差較大時，必須及時報總承建單位施工管理人員到現(xiàn)場處理。 4) 施工人員必須遵守各自崗位的機械操作規(guī)程和土石方施工機械及運輸?shù)陌踩僮饕?guī)程。 (3) 質(zhì)量要求 1) 場地平整表面標高允許偏差值正負25mm ，檢驗方法用水準儀檢查。長度、寬度允許偏差值正負100mm，用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查。 2) 回填土必須按規(guī)定分層碾壓密實。 光伏支架安裝施工準備 （1）首先檢查土建條形基礎(chǔ)尺寸偏差應(yīng)符合表表4.3.4-1的規(guī)定。表4.3.4-1 混凝土獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)的尺寸允許偏差項目名稱允許偏差（mm）軸線10頂標高0，-10垂直度每米5全高10截面尺寸20（2）支架基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓（預(yù)埋件）允許偏差應(yīng)符合表表4.3.4-3的規(guī)定。表4.3.4-3 支架基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓（預(yù)埋件）允許偏差項目名稱允許偏差（mm）標高偏差預(yù)埋螺栓20，0預(yù)埋件0，-5軸線偏差預(yù)埋螺栓2預(yù)埋件5一般規(guī)定設(shè)備的運輸與保管應(yīng)符合下列要求：（1）在吊、運過程中應(yīng)做好防覆、防震和防護面受損等安全措施。必要時可將裝置性設(shè)備和易損元件拆下單獨包裝運輸。當產(chǎn)品有特殊要求時，尚應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)文件的規(guī)定。（2）設(shè)備到場后應(yīng)做下列檢查： 1）開箱檢查、型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，附件、備件應(yīng)齊全。 2）產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全。 3）外觀檢查應(yīng)完好無損。 4）保管期間應(yīng)定期檢查，做好防護工作。（3）安裝人員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)安裝知識及技術(shù)培訓(xùn)。（4）光伏發(fā)電站施工中間交接驗收應(yīng)符合列要求： 1）光伏發(fā)電站施工中間交接項目可包含：支架基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿等。 2）土建交付安裝項目時，應(yīng)由土建專業(yè)填寫“中間交接驗收簽證書”，并提供相關(guān)技術(shù)資料、交安裝專業(yè)查驗。 3）中間交接項目應(yīng)通過質(zhì)量驗收，對不符合移交條件項目，移交單位負責(zé)整改合格。支架零部件及支架基礎(chǔ)的檢查 （1）支架安裝前應(yīng)按20%比列進行抽樣，并根據(jù)圖紙檢查支架零部件的尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。檢查是否變形，出現(xiàn)變形應(yīng)及時校正，無法校正者應(yīng)進行更換。不允許有倒刺和毛邊現(xiàn)象。所有零部件均應(yīng)按圖紙設(shè)計要求進行表面防腐處理，保證不生銹，不腐蝕。 （2）支架基礎(chǔ)按設(shè)計要求檢查平面位置、幾何尺寸、軸線、標高、基礎(chǔ)安裝面平整度、樁基試驗等是否符合設(shè)計，滿足安裝要求。辦理完成交驗手續(xù)，進場施工。如基礎(chǔ)施工與設(shè)計要求偏差較大，應(yīng)先進行基礎(chǔ)的糾偏，合格后再進行支架的安裝工程。標準螺栓及組件的要求和質(zhì)量檢驗 （1）光伏組件支架聯(lián)接緊固件必須符合國家標準要求，采用熱鍍鋅件，達到保證其壽命和防腐緊固的目的。螺栓、螺母、平墊圈、彈簧墊圈數(shù)量、規(guī)格型號和品種應(yīng)齊全，性能良好，符合設(shè)計要求。每個螺栓緊固之后，螺栓露出部位長度應(yīng)為螺栓直徑的2/3。 （2）工具準備；套筒扳手、開口扳手、梅花扳手、內(nèi)六楞扳手、水準儀、指北針、鋼卷尺、力矩扳手、線繩、水平管、馬凳、人字梯等必須符合工程施工需要及質(zhì)量檢測要求。 （3）交底培訓(xùn) 對施工班組進行本安裝工程的安全、質(zhì)量、工藝標準、工期、文明施工、工期計劃、組織劃分、協(xié)調(diào)等交底，并組織安排技能培訓(xùn)，考核上崗。做好交底、培訓(xùn)考核記錄及簽字工作 （4）安裝樣板：安裝樣板：在大面積施工前，必須先安裝樣板，樣板經(jīng)自檢、專檢合格，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格達到設(shè)計、規(guī)范標準后，按樣板展開正式的安裝工程。光伏組件支架安裝工藝要求 光伏組件支架安裝由后立柱、前立柱、橫梁、斜撐、斜梁、背后拉桿、連接件等組成，采用螺栓連接組成構(gòu)架；電池組件采用壓塊與支架橫梁連接，形成一個組單元整體。工藝流程：作業(yè)準備支架基礎(chǔ)復(fù)測安裝樣板預(yù)拼裝支架（包括后立柱、前立柱斜拉撐、縱梁、連接件等）支架安裝前后橫梁安裝立柱斜桿安裝檢查調(diào)整組件安裝檢查調(diào)整。（1）支架安裝：將前、后柱的地腳螺栓孔放置在已施工完成的砼基礎(chǔ)上的地腳螺栓上；檢查前、后柱是否正確；調(diào)整前后柱長度方向中心線與（混凝土基礎(chǔ)軸線）支柱中心線重合，用水準儀或水平管測量調(diào)整前后柱的水平度，用垂球調(diào)整立柱的垂直度。若樁基表面標高偏差用墊塊將前后柱墊平然后緊固地腳螺栓。墊塊必須與前后柱腳底座進行焊接。檢查支架底平整度和對角線誤差。并調(diào)整前后梁確保誤差在規(guī)定范圍內(nèi)，用扳手緊固螺栓。（2）橫梁安裝：按設(shè)計要求間距，端頭長度確定橫梁位置，橫梁螺栓緊固，做到橫平豎直，連接可靠。為了保證橫梁上固定電池板的方正，應(yīng)提前對橫梁進行規(guī)方，進行對角線的測量調(diào)整，保證對角線偏差在允許偏差范圍內(nèi)。（3）立柱斜拉桿安裝后，立柱斜拉桿，緊固拉桿螺栓使整個支架各部件保持均勻受力。質(zhì)量標準（1）支架構(gòu)件的材質(zhì)、連接螺栓等必須符合設(shè)計及規(guī)范的要求。檢查材料出場合格證、檢驗報告單。（2）支架構(gòu)架及整體安裝標準規(guī)范，橫平豎直、整齊美觀，螺栓緊固可靠滿足設(shè)計規(guī)范要求。（3）表5.2.2 固定及手動可調(diào)支架安裝的允許偏差項目名稱允許偏差（mm）中心線偏差2梁標高偏差（同組）3立桿面偏差（同組）3（4）固定及手動可調(diào)支架安裝的允許偏差項目允許偏差（mm）中心線偏差2垂直度（每米）1水平偏差相鄰橫梁間1東西向全長（相同標高）10立柱面偏差相鄰立柱間1東西向全長（相同軸線）5光伏組件安裝（1）組件的運輸與保管應(yīng)符合制造廠的專門規(guī)定。電池組件開箱前，必須通知廠家、監(jiān)理、業(yè)主一起到現(xiàn)場進行開箱檢查，對照合同、設(shè)計、供貨單檢查組件的尺寸、品牌、合格證、技術(shù)參數(shù)、外觀等，并組織做好開箱檢查見證記錄，檢查合格后使用。 （2）組件安裝前支架的安裝工作應(yīng)通過質(zhì)量驗收。組件的型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。組件的外觀及各部件應(yīng)完好無損，安裝人員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)安裝知識培訓(xùn)和技術(shù)交底。（3）組件的安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：光伏組件安裝應(yīng)按照設(shè)計圖紙進行。組件固定螺栓的力矩值應(yīng)符合制造廠或設(shè)計文件的規(guī)定。組件安裝允許偏差應(yīng)符合規(guī)定：組件安裝標準及檢驗方法序號檢 查 項 目質(zhì) 量 標 準單位檢驗方法及器具1組件安裝傾斜角度偏差按設(shè)計圖紙要求或1度角度測量尺（儀）組件邊緣高差相鄰組件間1mm鋼尺檢查東西向全長（同方陣）10mm鋼尺檢查組件平整度相鄰組件間1mm鋼尺檢查東西向全長（同方陣）5mm鋼尺檢查組件固定緊固件緊固牢靠扭矩扳手檢查2組件連