風(fēng)電場管理提升計劃.doc

風(fēng)電場管理提升計劃 風(fēng)電場管理提升伴隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，綠色能源的使用成為國家的必然需求，而風(fēng)電伴隨著時代的潮流如洪流般在這個階段迅猛的建設(shè)起來。 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的因素，東北地區(qū)用電需求的限制以及風(fēng)電本身快餐式的發(fā)展，致使風(fēng)電在發(fā)展過程中受到制約，受到了考驗，如何保證本企業(yè)風(fēng)電的發(fā)展，如何使本企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗，繼而脫穎而出，成為了各風(fēng)電企業(yè)，風(fēng)電場不得不進行創(chuàng)新改革、管理提升至關(guān)重要原因。 作為風(fēng)電行業(yè)基本的組成部分，風(fēng)電場更加迫切的需要在管理上發(fā)現(xiàn)自身不足，結(jié)合企業(yè)特點、實際條件創(chuàng)新發(fā)展出適合本場站自身的管理制度。 標準化是推進管理創(chuàng)新的有效手段，風(fēng)電行業(yè)快速發(fā)展的大背景下，建設(shè)一流的現(xiàn)代企業(yè)成為烏力吉風(fēng)電場的目標，而要實現(xiàn)這個目標，必須要有一流的技術(shù)標準、一流的管理標準和一流的工作標準。 根據(jù)這幾年在管理及建設(shè)方面的一系列探索，總結(jié)出了部分經(jīng)驗。 一是明確管理目標，建立起完善的標準化運營管理體系，有力支撐風(fēng)電場不斷提升效益水平，增強工作責(zé)任，提高工作效率，嚴格規(guī)范執(zhí)行各項管理制度，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。 二是完善烏力吉風(fēng)場績效管理，保證風(fēng)電場發(fā)電份額、生產(chǎn)效益、安全水平和工作效率在應(yīng)有水平上逐步穩(wěn)定的提升；對危險隱患的監(jiān)督控制、排查治理進一步加強。 三是夯實管理基礎(chǔ)。 從個人入手扎實做好基礎(chǔ)管理工作，風(fēng)場按各工作崗位的基本職責(zé)、工作流程的界定和說明，規(guī)范員工工作行為，按國標、行標、企標約束自己，嚴格執(zhí)行落實華能通遼風(fēng)力發(fā)電有限公司的各項標準、制度。 在每日進行的日常工作過程中，每一次事件處理過程中，每一件工作進行時都有相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求和約束員工行為、指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)。 積跬步，至千里，員工走好個人的每一小步，才能促使邁進風(fēng)場管理的一大步。 四是加強計劃管理。 1.優(yōu)先進行工作計劃，在工作中，合理規(guī)劃月計劃、周計劃、日計劃，集思廣益，員工共同討論溝通，合理安排工作任務(wù)，工作進度，同時確定員工每個人的計劃，做到職責(zé)分明、工作強度合理、工作重心明確、工作流程清晰，使管理得心應(yīng)手，大大提高工作效率。 2.強化缺陷處理計劃，做好設(shè)備故障缺陷統(tǒng)計，對同期或近期經(jīng)常出現(xiàn)的故障缺陷分析原因，查找根源，提出的改造計劃，進行易損易耗備件的合理儲備。 3.做好風(fēng)場收支計劃。 為進一步增收節(jié)支，風(fēng)場將控制各項費用，嚴格控制材料費、辦公費、維護費、車輛費用，能用的材料不浪費、節(jié)約使用辦公用品和生活用品、能自己維護的設(shè)備自己維護，不花錢找人維護、去現(xiàn)場能和廠家共用一車就共用一車，并在風(fēng)場范圍內(nèi)宣傳節(jié)約理念。 4.根據(jù)近年來的運行經(jīng)驗，分析統(tǒng)計設(shè)備的特性，預(yù)期設(shè)備哪些部件應(yīng)及時維護保養(yǎng)，盡量調(diào)整能增加設(shè)備可利用率。 改變以前，整天忙于救火，想起一件事才安排進行一件事，極大地降低了風(fēng)電場日常工作效率，同時也是風(fēng)電場安全生產(chǎn)埋下隱患。 五強化員工技能培訓(xùn)管理。 從安全上、技術(shù)上全面提升每個全體員工的業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)能力，是保證企業(yè)能否進行安全生產(chǎn)的重中之重。 只有具備了堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、熟練地業(yè)務(wù)技能、可靠的安全生產(chǎn)能力，才能保證風(fēng)場的日常工作安全平穩(wěn)的進行，避免人為因素導(dǎo)致的安全生產(chǎn)隱患，才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，快速有效的處理設(shè)備故障，減少風(fēng)電場不必要的損失。 六合理化缺陷消缺管理。 發(fā)現(xiàn)不可處理的設(shè)備故障或異常，第一時間聯(lián)系廠家人員，保證小故障第一時間消除；保證設(shè)備健康水平，合理安排檢修、外委單位的消缺時間，避免因時間安排不合理產(chǎn)生的不必要的損失；樹立防微杜漸的思想，拒絕員工僥幸心理，不放過任何一個缺陷，小缺陷可能釀成大事故；合理安排設(shè)備缺陷處理順序，分清輕重緩急。 七以對標發(fā)掘自身管理不足，以對比結(jié)合實際發(fā)揮自身管理優(yōu)勢。 1.按照通遼公司要求量身定制生產(chǎn)計劃，完成公司生產(chǎn)指標的落實；2.與通遼公司內(nèi)各風(fēng)場從生產(chǎn)指標、規(guī)章制度、流程、機制、管理手段、責(zé)任落實等方面進行比較，借鑒學(xué)習(xí)各兄弟單位管理上的優(yōu)秀制度、創(chuàng)新思路，著手于本風(fēng)場實際情況，做好本風(fēng)場創(chuàng)新管理工作；3.結(jié)合公司對各風(fēng)電場檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)本風(fēng)場實際生產(chǎn)過程中存在類似問題的進行自查，并給與整改，對于本風(fēng)場合理的解決措施在繼續(xù)嚴格執(zhí)行的同時加以改進；4.與同一地區(qū)優(yōu)秀風(fēng)電企業(yè)進行生產(chǎn)指標對標、安全管理對標、人員能力對標，分析本場生產(chǎn)過程中存在的問題，安全管理環(huán)節(jié)上的缺陷，人員培養(yǎng)上需要進行的優(yōu)化，抓準問題，逐步完善；5.學(xué)習(xí)火電電力企業(yè)優(yōu)秀的發(fā)展經(jīng)驗，完善的規(guī)章制度，提升風(fēng)場標準化管理。 標準化的管理需要在實踐工作中慢慢積累、探索并逐步