內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案.doc

精品文檔鄭州登電科誠(chéng)新材料有限公司內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案為充分挖掘企業(yè)潛力，有效推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施，結(jié)合集團(tuán)公司、建材公司有關(guān)要求，特制定內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案。一、目標(biāo)按照內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的要求，以內(nèi)部?jī)r(jià)格為杠桿，以成本控制為重點(diǎn)，以內(nèi)部市場(chǎng)考核為核心，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分配的公平、公正、充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的管理宗旨。二、組織機(jī)構(gòu)（一）成立公司內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：張建偉成員：丁利橋 馬存喜 曹明普 楊英偉 張洪亮 王曉華小組主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)與運(yùn)行的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，全面規(guī)劃、部署公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，確保內(nèi)部市場(chǎng)正常運(yùn)行、健康發(fā)展；2.指導(dǎo)編制內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作計(jì)劃，安排部署檢查、考核、驗(yàn)收工作；3.負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和運(yùn)行程序、考核辦法的制定，并根據(jù)生產(chǎn)特性成立各專業(yè)化委員會(huì)；4. 審查批準(zhǔn)各一級(jí)市場(chǎng)主體結(jié)算結(jié)果，對(duì)重大仲裁事項(xiàng)最終裁定； 5. 定期組織召開內(nèi)部市場(chǎng)化專題工作會(huì)議，聽取各專業(yè)化小組的工作匯報(bào)，研究決定重要的市場(chǎng)化管理制度，解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；（二）內(nèi)部市場(chǎng)管理小組下設(shè)三個(gè)專業(yè)小組1.內(nèi)部市場(chǎng)仲裁小組組長(zhǎng)：張建偉 成員： 公司班子成員仲裁小組在內(nèi)部市場(chǎng)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中的商務(wù)和勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)和仲裁工作，裁決非正常情況下出現(xiàn)的問(wèn)題。（2）內(nèi)部市場(chǎng)辦公室組長(zhǎng)：馬存喜成員：綜合科、資產(chǎn)財(cái)務(wù)科全體成員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)管理實(shí)施方案，制度，計(jì)算辦法，運(yùn)行規(guī)則，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)，督促指導(dǎo)，檢查考評(píng)，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)核算價(jià)格、定額體系的建立，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核，分析及評(píng)價(jià), 協(xié)調(diào)解決內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （3）標(biāo)準(zhǔn)化小組組長(zhǎng)：曹明普 成員：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、審查、頒布，執(zhí)行檢查；負(fù)責(zé)組織建立公司計(jì)量體系，保持計(jì)量系統(tǒng)正常運(yùn)行，提供內(nèi)部市場(chǎng)交易、考核數(shù)據(jù)計(jì)量。（三）結(jié)合公司實(shí)際情況，公司下設(shè)八個(gè)專業(yè)市場(chǎng)1、產(chǎn)品市場(chǎng)責(zé)任人：丁利橋成 員: 安全生產(chǎn)技術(shù)科及各車間根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，制定各個(gè)工序產(chǎn)品市場(chǎng)管理相關(guān)制度文件，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)及結(jié)算。2、物資市場(chǎng)責(zé)任人：王曉華成 員:安技科全體成員 制定物資市場(chǎng)管理相關(guān)制度文件；供應(yīng)公司各市場(chǎng)單位所需材料、配件、設(shè)備等物資，對(duì)各市場(chǎng)主體消耗進(jìn)行核算結(jié)算；對(duì)各生產(chǎn)單位廢舊物資回收、修舊利廢驗(yàn)收結(jié)算；負(fù)責(zé)修理業(yè)務(wù)及結(jié)算；提供各市場(chǎng)主體物資交易平臺(tái)，鑒證各市場(chǎng)閑置物資交易。3、勞務(wù)市場(chǎng)責(zé)任人：張洪亮成 員：綜合科全體成員 制定勞務(wù)市場(chǎng)相關(guān)制度文件，確定內(nèi)部各種勞務(wù)價(jià)格和結(jié)算流程票據(jù)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司各單位進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)人員的組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各級(jí)市場(chǎng)主體標(biāo)準(zhǔn)工資總額的確定；負(fù)責(zé)各級(jí)市場(chǎng)工資結(jié)算的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)一級(jí)市場(chǎng)主體間勞務(wù)交易的見(jiàn)證。4、技術(shù)市場(chǎng)責(zé)任人：曹明普成 員：質(zhì)控科、資財(cái)科相關(guān)人員。負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新成果、管理創(chuàng)新成果、專利、五小成果、QC成果、合理化建議的評(píng)審驗(yàn)收和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估；負(fù)責(zé)各類成果的收購(gòu)工作；定期組織召開創(chuàng)新成果評(píng)審會(huì)議；負(fù)責(zé)制定完善技術(shù)市場(chǎng)管理制度；負(fù)責(zé)向上級(jí)單位推薦優(yōu)秀創(chuàng)新成果；指導(dǎo)技術(shù)市場(chǎng)運(yùn)作，培養(yǎng)技術(shù)市場(chǎng)管理隊(duì)伍。5、安全市場(chǎng)責(zé)任人：王曉華成 員：安技科相關(guān)人員負(fù)責(zé)公司安全市場(chǎng)化工作。6、服務(wù)市場(chǎng)責(zé)任人：張洪亮成 員：綜合部相關(guān)人員 負(fù)責(zé)公司供水、供電、食堂、車輛等服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)化考核結(jié)算工作。7、資金市場(chǎng)（結(jié)算中心）責(zé)任人：楊英偉成 員：資財(cái)科、安技科及相關(guān)人員建立各一級(jí)市場(chǎng)主體資金賬戶，負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)主體間經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算工作。8、企業(yè)文化與培訓(xùn)市場(chǎng)責(zé)任人：張洪亮成 員：綜合科及相關(guān)人員修訂完善培訓(xùn)管理辦法、企業(yè)文化考核方案，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系、培訓(xùn)體系的建立以及相關(guān)考核工作。三、市場(chǎng)主體構(gòu)建結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)流程及崗位設(shè)置，將廠區(qū)內(nèi)所有相對(duì)獨(dú)立的核算主體全部納入內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算體系，構(gòu)建公司內(nèi)部市場(chǎng)主體。（一）市場(chǎng)主體確立內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作主要集中在與公司和職能科室、生產(chǎn)車間的一級(jí)市場(chǎng)，生產(chǎn)車間與班組之間的二級(jí)市場(chǎng)，班組與崗位（個(gè)人）的三級(jí)市場(chǎng)。（以下圖為例）（二）各級(jí)市場(chǎng)主體的權(quán)利與義務(wù)界定1.一級(jí)市場(chǎng)主體義務(wù)與權(quán)利義務(wù)（1）具有按照公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向二級(jí)市場(chǎng)主體下達(dá)明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo)的義務(wù)。 （2）具有按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，為下一級(jí)市場(chǎng)主體班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、服務(wù)、信息等方面條件的義務(wù)。（3）具有幫助和指導(dǎo)下一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)有效地解決問(wèn)題，為其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的義務(wù)。（4）具有掌握目標(biāo)進(jìn)度，做好反饋控制，及時(shí)糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。（5）具有公平、合理的仲裁下級(jí)各級(jí)市場(chǎng)主體在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)糾紛的義務(wù)。權(quán)利：二級(jí)市場(chǎng)主體班組的義務(wù)即為一級(jí)市場(chǎng)主體的權(quán)利。2.二級(jí)市場(chǎng)主體的義務(wù)和權(quán)利義務(wù)（1）具有按照一、級(jí)市場(chǎng)主體規(guī)定的各類規(guī)章制度和方法、通過(guò)合法途徑按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成上級(jí)市場(chǎng)主體所下達(dá)的生產(chǎn)、管理任務(wù)。（2）具有在特定環(huán)境和條件下，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)上一級(jí)主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的義務(wù)。（3）具有及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的義務(wù)。具有服從上一級(jí)主體調(diào)控及指導(dǎo)的義務(wù)。(4)班組作為二級(jí)市場(chǎng)主體，具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，分解上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到崗位（個(gè)人）并進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場(chǎng)化工資掛鉤的義務(wù)。(5)班組具有管理指導(dǎo)三級(jí)市場(chǎng)主體崗位（個(gè)人）進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，以及圍繞生產(chǎn)進(jìn)行的各項(xiàng)輔助作業(yè)活動(dòng)的義務(wù)。 權(quán)利：二級(jí)市場(chǎng)主體班組的權(quán)利即為三級(jí)市場(chǎng)主體的義務(wù)。3.三級(jí)市場(chǎng)主體的義務(wù)與權(quán)利義務(wù)：（1）三級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn)作業(yè)中，具有遵守上面各級(jí)市場(chǎng)主體制定的規(guī)章制度及操作規(guī)程的義務(wù)。（2）具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體的要求，在規(guī)定時(shí)間里為下道工序提供合格產(chǎn)品以及服務(wù)的義務(wù)。還具有為接班班組的同道工序提供穩(wěn)定工況的義務(wù)。（3）在生產(chǎn)工作過(guò)程中，具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋準(zhǔn)確信息的義務(wù)。權(quán)利：（1）工作中，具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供必備的工具和勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利。具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險(xiǎn)的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。（2）具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)教育的權(quán)利。還具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn)過(guò)程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。（3）對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核中，與上級(jí)或同級(jí)市場(chǎng)主體產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，具有尋求仲裁制度提供公平的仲裁的權(quán)利。四、核算體系依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，公司內(nèi)部市場(chǎng)化構(gòu)建四級(jí)市場(chǎng)主體，三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算體系1.一級(jí)市場(chǎng)核算結(jié)算（1）各生產(chǎn)車間產(chǎn)品產(chǎn)量、能源動(dòng)力消耗等由內(nèi)部市場(chǎng)核算員統(tǒng)計(jì)后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)公司市場(chǎng)辦進(jìn)行審核、結(jié)算。（2）原材料根據(jù)公司出具的領(lǐng)料單，由安技科審核后報(bào)公司市場(chǎng)辦進(jìn)行審核、結(jié)算。（3）檢修費(fèi)用的核算結(jié)算，由承修單位根據(jù)各方認(rèn)可的內(nèi)部市場(chǎng)檢修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單（待制定）、檢修維護(hù)工作記錄、工程預(yù)算定額等進(jìn)行工時(shí)核算，編制檢修項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用預(yù)算表（待制定），經(jīng)安技科，被服務(wù)部門審核后，報(bào)公司市場(chǎng)辦進(jìn)行結(jié)算。（4）安技科以公司市場(chǎng)辦的原材料用量通知單、檢修費(fèi)用結(jié)算單等憑證作為各生產(chǎn)車間當(dāng)期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作可控成本核算表，經(jīng)各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)公司市場(chǎng)辦。（5）內(nèi)部市場(chǎng)工資的核算由公司市場(chǎng)辦依據(jù)鄭州登電科誠(chéng)新材料有限公司內(nèi)部市場(chǎng)工資考核辦法（待制定）及其他相關(guān)規(guī)定，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場(chǎng)工資，經(jīng)綜合科審核后，到資財(cái)科結(jié)算工資。2.二級(jí)市場(chǎng)核算結(jié)算（1）各班組核算員統(tǒng)計(jì)本班當(dāng)月每天產(chǎn)量、消耗、工藝指標(biāo)合格率、崗位人員工作量等報(bào)分廠市場(chǎng)辦統(tǒng)計(jì)審核。（2）原材料和機(jī)、電、儀等檢修費(fèi)等由安技科根據(jù)當(dāng)月具體情況分?jǐn)偢靼嘟M。（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中日常量化工作由各班組核算員（班長(zhǎng)）分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。3.三級(jí)市場(chǎng)核算結(jié)算（1）班長(zhǎng)或班組兼職核算員統(tǒng)計(jì)核算內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。（2）班長(zhǎng)或班組兼職核算員統(tǒng)計(jì)班組成員出勤率及替班、配合情況。五、切塊工資比例本文中所表述的市場(chǎng)化工資占工資總額的100%。員工工資100%納入內(nèi)部市場(chǎng)化考核，其中劃塊比例為，產(chǎn)品市場(chǎng)60%，人力資源市場(chǎng)15%，安全市場(chǎng)12%，技術(shù)市場(chǎng)占2%，設(shè)備市場(chǎng)2%，物資市場(chǎng)占2%，企業(yè)文化市場(chǎng)2%，內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)市場(chǎng)5%。（各生產(chǎn)車間把不涉及的市場(chǎng)工資分配比例均可列入產(chǎn)品市場(chǎng)，職能部室把不涉及的市場(chǎng)工資分配比例均可列入主管業(yè)務(wù)方面的市場(chǎng)）。六、內(nèi)部市場(chǎng)交易規(guī)則上級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)下級(jí)市場(chǎng)主體出售電力、物資、設(shè)備、工具等。下級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)上級(jí)市場(chǎng)主體出售勞務(wù)產(chǎn)品（原材料、各種服務(wù)、管理和科技成果）等市場(chǎng)主體間行為，遵守各市場(chǎng)管理辦法確定的規(guī)則，根據(jù)工作需要調(diào)整的，由各專業(yè)小組書面確定。七、具體要求1. 各部門務(wù)必全力支持，進(jìn)一步加強(qiáng)組織，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化工作措施，加大工作進(jìn)度和做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向