車間5s管理制度范文3篇

車間 5s 管理制度范文 3篇 車間 5s 管理制度范文一： 為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。 一、什么是 5S 管理制度： 5S 管理就是整理 (整頓 (清掃 (清潔(素養(yǎng) (個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以 S開頭而簡稱 5S 管理。 5S 管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán) 境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真 (認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 小事 ) 2、遵守規(guī)定 3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 4、文明禮貌 沒有實(shí)施 5S 管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工 在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 5S 管理活動最為適合。 二、 5S 管理制度的實(shí)施： 整理 (1. 車間 5S 管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé) 5S 的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng) 按照 5S 整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。 2. 上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道 (有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理 )，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。 3. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。 4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。 5. 工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。 整頓 (1. 設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。 2. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng) 車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。 3. 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4. 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。 5. 管理看板應(yīng)保持整潔。 6. 車間垃圾、廢品清理。 (各部門按劃分規(guī)定處理 ) 清掃 (1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。 2. 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。 3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗 ;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。 4. 設(shè)備、工具、儀器使 用中有防止不干凈措施，并隨時清理。 5. 車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。 清潔 ( 徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體 5S 意識。 素養(yǎng) (公司所有員工應(yīng)自覺遵守公司員工手冊和車間 5S 管理制度等有關(guān)規(guī)定。 1. 5S 活動每日堅(jiān)持且效果明顯。 2. 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。 3. 時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。 三、檢查要點(diǎn) 有用途不明之物 箱 料架之下有否置放物品 容器破損 ) 測器等是否放在所定位置上 否有按照所標(biāo)示物品置放 工具、零件等 ) 四、員工在 5S 管理活動中的責(zé)任 頓，物品、材料及資料不可亂放 可使其占用作業(yè)空間 具及文件等要放置于規(guī)定場所 電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)等周圍要時刻保持清潔 備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層 備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 持清潔 加以配合。 車間 5s 管理制度范文二： 1. 目的 為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。 2. 適用范圍 本制度適用于 *公司車間全體員工。 3. 定義與目的 理 (工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 ;目的是把 “空間 ”騰出來活用 ; 頓 (把要用的東西，按規(guī)定位置 擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理 ;目的是不浪費(fèi)時間找東西 ; 掃 (將不要的東西清除掉，清除污染源，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài) ;目的是消除 臟污 ，保持現(xiàn)場干凈、明亮 ; 潔 (將前 3S 實(shí)施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果 ;目的是通過制度化來維持成果 ; 養(yǎng) (培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ;目的是提升 “人的品質(zhì) ”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。 4. 5S 推行成員構(gòu)成 部 門 5S 專員 ; S 推行小組成員： 5S 專員、各車間、班組負(fù)責(zé)人 ; S 檢查小組成員： 5S 專員、各車間、班組指定 5S 工作負(fù)責(zé)人，組成臨時檢查小組，各部門代表輪流，每次小組成員不超四人。 5. 職責(zé)與權(quán)利 S 專員：負(fù)責(zé)牽頭 5S 實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作，如實(shí)施、檢查、評比、督促與改善跟進(jìn)等 ; S 推行小組：負(fù)責(zé) 5S 管理活動的組織、策劃、推動實(shí)施等，對員工開展 5S 的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，推動 5S 的順利進(jìn)展 ;協(xié)調(diào) 5S 實(shí)施過程的巡查和問題處理 ;處理其他 5S 有關(guān)的活動事務(wù) ; S 檢查小組：在 5S 專員的帶領(lǐng)下按章執(zhí)行規(guī)定區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng) 5S 檢查及評比工作 ; 工：積極參與并執(zhí)行 5S 管理，根據(jù) 5S 管理要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場。 6. 推行區(qū)域前處理車間、電鍍車間、成品包裝。 7. 5S 推行要領(lǐng)及規(guī)范內(nèi)容 理 (車間整理 ) 理厲行 “三清 ”原則：清理需要品與不需要品 ;清除不需要品 ;清爽按性別管理需要品。 間負(fù)責(zé)人協(xié)助 5S 專員制定要與不要的判別標(biāo)準(zhǔn)。 除不需要的物品，生產(chǎn)現(xiàn)場不能有不需要的物品。 訂不 需要物品的處理方法，嚴(yán)格按該方法實(shí)施。 作人員每日進(jìn)行自我檢查。 頓 (車間整頓 ) 頓厲行 “三定 ”原則：定位置 ;定品目 ;定數(shù)量。 實(shí)整理工作，確認(rèn)整理出來的空間是否足夠。如不夠，繼續(xù)實(shí)施整理工作，進(jìn) 一步清除不需要品。 定放置場所，劃出物品放置區(qū)域，進(jìn)行定位管理。 定放置方法，明確采取何種放置方法，是否需要分層放置，應(yīng)該放幾層，是否需要貨架或文件柜。 識放置場所的物品，并擺放整齊。 掃 (車間清掃 ) 掃厲行 “三掃 ”原則：掃漏 (溢出物，包括 “跑冒滴漏 ”);掃黑 (落下物、臟污、垃圾等 );掃怪 (不對勁之處 )。 立清掃責(zé)任區(qū)域，包括地板、設(shè)備、量具、工具、文件記錄等。車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。 行例行掃除，清理臟污和垃圾。窗、墻、地板保持干凈亮麗 ;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放 ;公共通道要保持地面干凈、光亮。 查污染源，予以杜絕。特別是針對 “跑冒滴漏 ”現(xiàn)象和重復(fù)性出現(xiàn)臟亂現(xiàn)象。 立清掃基準(zhǔn)，做為規(guī)范。適當(dāng)時可由綜合管理部在車間定點(diǎn)攝像，做為清掃的基準(zhǔn)。 潔 徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持整體 5S 意識。 養(yǎng)所有員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)章制度和車間 5S 管理制度等有關(guān)規(guī)定。 S 活動每日堅(jiān)持且效果明顯。 守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。 間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。 8. 檢查方式及獎懲機(jī)制 查方式：檢查小 組每周四進(jìn)行定期檢查。 用 “紅牌作戰(zhàn)法 ”(用醒目的 “紅色標(biāo)簽 ”標(biāo)識存在的問題 )及 “定點(diǎn)拍攝法 ”(站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)將現(xiàn)場改善前、后情況拍攝下來，做成對比照片展示 )對缺點(diǎn)項(xiàng)目提出修正意見并及時監(jiān)督與跟進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化各部門 5S 工作。 查人員嚴(yán)格按照評定標(biāo)準(zhǔn)表 (附件 1)進(jìn)行評分： 度綜合得分 95 分以上車間 (班組 )取第兩名進(jìn)行獎勵，第一名獎勵現(xiàn)金 200 元，第二名獎勵現(xiàn)金 100 元。 度排名最后且得分在 90 分以下車間 (班組 )，處 以負(fù)激勵 100 元。 9. 支持表單 車間 5S 檢查表 10. 附則 制度由綜合管理部協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行 ; 規(guī)定由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自文件規(guī)定之實(shí)施日期開始執(zhí)行。 車間 5s 管理制度范文三： 一、生產(chǎn)車間： 1、 生產(chǎn)現(xiàn)場要求有定置圖。定置圖要求相對位置基本準(zhǔn)確 ;區(qū)域劃分清晰鮮明。 2、 工房周圍、房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。 3、 門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺 、玻璃清潔無灰塵、無料跡。 4、 物料、容器分類擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標(biāo)志牌。室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜品。 5、 地面沒有積水、落塵，無衛(wèi)生死角，無雜物，對于灑落的物料要及時清理。 6、 車間使用的各種容器要標(biāo)明所裝物料名稱，使用時放置整齊，保持潔凈。 7、 清場后的工具、容器要清潔無異物，無前次產(chǎn)品的遺留物。 8、 墻壁無料跡、灰塵，無涂抹及刻痕，墻皮無脫落，頂棚潔凈、完好。 9、 墻壁上各種標(biāo)牌張貼端正，距地面高度一致，室內(nèi)各種規(guī)章制度整齊，無灰塵。 10、 走廊及樓梯無明顯腳印及污跡，扶手無塵土。樓道、走廊不得存放無關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。 11、 照明設(shè)施及開關(guān)完好，照明設(shè)施及防護(hù)罩無塵土。 12、 各種原輔材料、半成品、成品的存放區(qū)域要有明確的區(qū)分和界限。 13、 生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動的物品要設(shè)置定置區(qū)。 14、 消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規(guī)定高度的固定位置，有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁隨意挪用。 15、 各種管道、管線排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無灰塵、無料跡，無跑、冒、滴、漏 現(xiàn)象。 16、 操作間內(nèi)桌椅存放完好，無損壞，無劃痕。 17、 原始記錄：記錄要保持整潔，無破損、無污跡。崗位記錄統(tǒng)一放置固定地點(diǎn)，填寫完整不缺項(xiàng)。 18、 各種表格、通知及告示必須貼在專用標(biāo)題欄中，如有破損應(yīng)及時更換。 19、 衛(wèi)生工具使用后是否放于定置區(qū)內(nèi)。 20、 垃圾桶應(yīng)有固定存放區(qū)，除早班定期清理外，垃圾要及時清理，積存垃圾不得超過三分之二 ;不得用物料周轉(zhuǎn)桶裝運(yùn)垃圾。 21、 笤帚和簸箕與垃圾桶應(yīng)相鄰放置，放置整齊 ;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛 ;放置墩布處墩 布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現(xiàn)象。 22、 抹布用后洗好晾干疊整齊放于規(guī)定處。 23、 職工必須按規(guī)定穿戴好工作服及防護(hù)用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。 二、車間庫房 庫房內(nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標(biāo)識清楚，庫內(nèi)無與所存貨物無關(guān)的物品。 各倉庫及庫區(qū)存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的