2015年項目計劃書模板3篇

2015 年項目計劃書模板 3 篇 本文目錄 1項目計劃書模板 2 創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 3 軟件項目計劃書 模版 第 1 篇 :項目計劃書模板 一、 項目的簡要介紹 二、 項目的內(nèi)容 1、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。 2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。 3、項目 的內(nèi)容及目標： 就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。 4、項目可行性分析：對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。 就存在的問題以及解決辦法等進行分析。 5、需求預測及分析：市場定位及市場分析 用戶分析 市場環(huán)境及前景 6、完成項目采用的方法。 就完成項目需要采用的方法進行闡述。 三、 項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持 1、項目發(fā)起方的背景： 就項目發(fā)起方的情況進行說明。 2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表： 目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況 項目發(fā)起方 近三年的財務(wù)報表 3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。 四、 市場和銷售安排 1、市場的基本情況 ： 該產(chǎn)品的主要用途 地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。 2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本 單位銷售價格、主要銷售對象 預計計劃份額 3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排： 客戶情況 就客戶的情況進行說明。 銷售渠道 介紹銷售渠道的安排情況。 4、目前市場競爭情況： 他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家 列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況， 以及最具有威脅性的地方。 劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況 列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。 5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況： 6、影響產(chǎn)品市場的主要因素： 就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。 五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境 1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝： 2、與其他公司合作的安排： 3、項目的人員培訓和關(guān)鍵技術(shù)的保證： 人員培訓 就人員培訓進行闡述。 鍵技術(shù)的保證 就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。 4、當?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況： 就通訊、 交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細說明。 5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)： 6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量： 7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系： 8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較： 9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。 六、 投資預算、融資計劃和效益分析 1、項目投資和資金安排： 2、項目的資金結(jié)構(gòu)： 就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。 3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有： 4、項目的財務(wù)預測： 就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、 利潤、資金流動、效益的回報進行預測。 5、影響效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和審批 1、當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?3、該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻： 4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。 八、 項目準備和進展的時間表 1、進行項目分解： 就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。 2、里程碑事件： 列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。 3、時間安排： 就項目的具體時間安排進行分配。 4、經(jīng)費安排： 就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分 配。 5、人員安排： 在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。 第 2 篇 :創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 按國際慣例通用的標準文本格式形成的項目計劃書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 保密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。 一、項目企業(yè)摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。 二、業(yè)務(wù)描述 *企業(yè)的宗旨 (200 字左右 ) *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標 *項目技術(shù)獨特性 (請與同類技術(shù)比較說明 ) 介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備 4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢 三、產(chǎn)品與服務(wù) *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容： 1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途 ;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程， *同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn) ?為什么 ? 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何 5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本， *利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容： 1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力 4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程 6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程。 四、市場營銷 *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等。 第 3 篇 :軟件項目計劃書 模版 1 概述 目概述 項目的目標是開發(fā)一套酒店內(nèi)部管理系統(tǒng)，同時組員們獲得系統(tǒng)的軟件工程項目訓練，發(fā)布的產(chǎn)品是軟件的可執(zhí)行程序、源代碼、技術(shù)文檔等，主要工作是需求分析、系統(tǒng)分析、開發(fā)測試。關(guān)鍵里程碑分別是需求規(guī)格說明書的發(fā)布，系統(tǒng)設(shè)計說明說發(fā)布和系統(tǒng)的交付，項目所需資源為版本控制服務(wù)器和個人開發(fā)工具，進度大約為 9 周。 目交付的產(chǎn)品 交付日期 12 月 20 日，主要交付物有：酒店客房管理系統(tǒng)安裝程序、系統(tǒng)源代碼、技術(shù)文檔包 (包括需求規(guī)格說明書、系統(tǒng)設(shè)計說明書、項目總結(jié)文檔等 ) 演化 第 12 周周末前經(jīng)由小組討論 分工撰寫 匯總整合三步形成初稿，由組長上傳至配置文檔庫，由組長負責維護。 第 13 周以后根據(jù)項目的進展可以對其進行修改需要有組員提出修改意見，在全體會議上討論通過，并由組長將修改稿上傳至文檔庫。其余組員通過版本同步獲得更新稿。 考資料 軟件工程 理論、方法與實踐，孫家廣 劉強，高等教育出版社 軟件工程導論張海藩，清華大學出版社 軟件工程師指南 M張凱，中國電力出版社 型模塊與項目實戰(zhàn)大全 M明日科技，電子工業(yè)出版社 . 據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)案例精選 M王國輝，人民郵電出版社 義、縮寫詞以及簡寫 開發(fā)的酒店客房管理系統(tǒng)軟件名稱 件項目管理計劃 求規(guī)格 2 項目組織 部組織結(jié)構(gòu) 民主式組織結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，小組成員完全平等，名義上的組長與其他成員沒有任何區(qū)別。大家享有充分的民主，項目共作由全體人員討論協(xié)商決定，并根據(jù)每個人的經(jīng)驗和能力進行適當?shù)姆峙?。充分激發(fā)大家的創(chuàng)造力，有利于攻克技術(shù)難關(guān)，雖然缺乏明確的權(quán)威領(lǐng)導，但是出現(xiàn)意見分歧時大家都會盡量協(xié)商解決的。 色與職責劃分 需求分析員 整理需求分析并以撰寫需求分析分析文檔，負責人員：謝明敏、陳冬雪 軟件設(shè)計員 負責軟件的設(shè)計并撰寫設(shè)計文檔，負責人員：夏喜鋒 開發(fā)人員 編寫軟件開發(fā)的代碼，負責人員：胡玉蓮，韓永亮 總結(jié)人員 負責最后的收尾工作并撰寫總結(jié)文檔，負責人員：張瑞剛 3 管理過程 目啟動計劃 每位組員既是積極的建言者，又是負責的合作者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上做出，并被及時有效的執(zhí)行。按時按量完成項目的基本功能，按時發(fā)布產(chǎn)品，遵循規(guī)范的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護。產(chǎn)品 要運行穩(wěn)定，界面友好易上手，能很好的管理酒店客房信息。開發(fā)軟件過程中要注重團隊建設(shè)，成員分工合理，合作默契，氣氛融洽。項目設(shè)計和開發(fā)商要有創(chuàng)新，更好的吸引客戶。 作計劃 第 11 周 第 13 周：完成需求規(guī)格說明并撰寫需求規(guī)格說明 第 14 周：完成系統(tǒng)設(shè)計并撰寫軟件設(shè)計文檔 第 15 周 第 16 周：完成編碼測試 第 17 周 第 18 周：完成軟件交付并撰寫總結(jié)文檔 制計劃 各開發(fā)過程負責人以周為單位記錄工作進展，形成電子文檔報告，上傳至文檔庫。負責人在每周項目例會作口頭總結(jié)，小組會議審核通過給出意見，報告 修改后上傳至文檔庫