建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理思路（2篇）

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理思路（ 2 篇） 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理思路（范文一） 一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性 （一）有利于完善項(xiàng)目管理水平的衡量指標(biāo)。 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)用項(xiàng)目成本管理理論和方法追求成本的降低和利潤(rùn)的增加是其終極目標(biāo)。項(xiàng)目成本的降低意味著在項(xiàng)目施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的節(jié)約，前者表明材料消耗率的下降和機(jī)械設(shè)備利用率的提高，而后者則表明勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理可以較全面地反映其項(xiàng)目管理的水平。 （二）有利于促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增加和資 本的積累。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，施工企業(yè)在向社會(huì)提供所需要的各種產(chǎn)品的同時(shí)，也在不斷地追求自身價(jià)值的最大化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能否持續(xù)地以較低的成本創(chuàng)造出符合業(yè)主需要的產(chǎn)品是施工企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的目的是將其成本控制在同行業(yè)平均水平之下，從而爭(zhēng)取到最大的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)和更多的資本積累。 （三）有利于提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)較為公平的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并使得項(xiàng)目的每項(xiàng)成本都能責(zé) 任到人，保證企業(yè)所提供的人力、物力、財(cái)力都能得到高效配置、充分利用，最終使得整個(gè)項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益均有效提高。 二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題 （一）企業(yè)項(xiàng)目管理者缺乏成本管理的意識(shí)。 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理涉及到組織中的每一個(gè)部門(mén)，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，對(duì)人員的素質(zhì)具有較高的要求。然而目前，施工企業(yè)普遍缺乏兼具理論知識(shí)和組織管理經(jīng)驗(yàn)的人才，從事施工管理的人員文化水平、相關(guān)理論知識(shí)水平較低，從而使得企業(yè)的項(xiàng)目成本管理往往流于形式，并未真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制，未將責(zé)、權(quán)、利 落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致員工的責(zé)任心不強(qiáng)，以至于工作效率和工作質(zhì)量得不到提高。 （二）企業(yè)項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目成本管理的方法和內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清。 目前，大部分的施工企業(yè)都以傳統(tǒng)的“成本管理即成本最小化”這一理念為核心來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理的工作，強(qiáng)調(diào)成本管理即是節(jié)約開(kāi)支與降低消耗，卻忽視了成本效益整體水平的全面提高，難以維持企業(yè)的長(zhǎng)期效益。這些企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響太大，都只是片面地對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行了考量和管理，忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本的管理，置企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)于不顧。 （三）缺乏責(zé)權(quán)利 相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的主管和一般管理人員也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)受到權(quán)力和利益分配的制約。然而目前，很多施工企業(yè)沒(méi)有落到實(shí)處，有些甚至將項(xiàng)目成本管理的全部責(zé)任都給了成本管理部門(mén)的主管或者是包工頭。 由于沒(méi)有明確的職責(zé)劃分，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、利潤(rùn)下滑，因?yàn)轫?xiàng)目成功取得的收益歸功于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目失敗時(shí)，由成本管理部門(mén)主管或者包工頭承擔(dān)一切后果只能“有苦說(shuō)不出”；不能責(zé)任到人，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)出問(wèn)題時(shí)找不到具體的責(zé)任人，處罰整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有?！胺ú回?zé)眾”的原則， 最后導(dǎo)致真正責(zé)任人逃脫應(yīng)有的責(zé)罰。 三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策建議 （一）提高全員參與項(xiàng)目成本管理的意識(shí)。 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理不僅僅局限在管理的層面，涉及到經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等方方面面，與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有直接或間接的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理的宣傳力度，向員工宣傳成本管理的重要性和成本控制的優(yōu)越性，提高全體員工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理的積極性。增強(qiáng)員工的責(zé)任成本意識(shí)，是一條控制成本、增加利潤(rùn)的有效途徑。 （二）建立完善的全過(guò)程控制的成本管理機(jī)制。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全過(guò)程控制的成本管理機(jī)制，在開(kāi)工前的成本預(yù)算、施工過(guò)程中的成本控制、完工后的成本考核三個(gè)階段中都要堅(jiān)持成本管理。各業(yè)務(wù)部門(mén)、上下級(jí)部門(mén)之間要相互配合，充分發(fā)揮各自的成本控制職能，加強(qiáng)橫向縱向的聯(lián)系。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用下，以技術(shù)部門(mén)為主導(dǎo)，以計(jì)劃部門(mén)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用，發(fā)揮物資、質(zhì)檢、安全與設(shè)備部門(mén)的管理作用，這樣才能保證成本管理機(jī)制的有效運(yùn)行，達(dá)到控制成本、提高效益的目標(biāo)。 （三）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以項(xiàng)目成本管 理為核心的理念，形成責(zé)任、權(quán)力、利益三位一體的管理模式，構(gòu)建集約化的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任體系。項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和素質(zhì)，在項(xiàng)目經(jīng)理管理中應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目經(jīng)理以及各個(gè)負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利，建立高效合理的組織結(jié)構(gòu)，將成本管理的責(zé)任分解落實(shí)到各崗位，使成本管理效果與其績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，形成完善有效的成本管理格局。 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理思路（范文二） 我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體的發(fā)展而言，我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制水平上與國(guó)際上先進(jìn)建筑企業(yè)相比還有著巨大的差距，存在著弊端。 加強(qiáng)成本控制對(duì)整個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有巨大的意義，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制并降低成本費(fèi)用，是提高施工并保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 一、施工項(xiàng)目成本的影響因素 影響施工成本的因素很多，概況起來(lái)有一下幾方面 : (1)施工人員的技術(shù)水平 :人員的技術(shù)水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的產(chǎn)生影響，其中施工技術(shù)高低是關(guān)鍵的因素。 (2)機(jī)械設(shè)備情況 :機(jī)械設(shè)備情況主要考慮設(shè)備狀況、運(yùn)行功率以及設(shè)備能否在施工過(guò)程中安全運(yùn)作。 (3)材料供應(yīng)是否及時(shí) :在建設(shè)過(guò)程中的材料供應(yīng)，如果材料供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)造成拖延工期，也可能因?yàn)閭€(gè)別專業(yè)材料供應(yīng)不足，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。 (4)施工質(zhì)量 :在施工期間，確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過(guò)度要求成本而導(dǎo)致質(zhì)量不足發(fā)生返工，而導(dǎo)致返工過(guò)程中增加施工成本這樣的惡性循環(huán)。 (5)施工進(jìn)度 :成本和施工工期有著密切的聯(lián)系，在某些項(xiàng)目中，縮短了施工工期，該項(xiàng)目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項(xiàng)目的總成本，那么就必須有一個(gè)最佳 的時(shí)間表，它對(duì)應(yīng)于該項(xiàng)目的總成本最小，這就是這項(xiàng)工作的最佳優(yōu)化時(shí)間項(xiàng)目成本。 二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的措施 中、事后全過(guò)程管理控制 施工項(xiàng)目成本管理要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，分別是開(kāi)工前成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃，施工中成本控制、成本核算，完工后成本分析、成本考核階段，在以把握好各個(gè)階段為前提的基礎(chǔ)上，方可有效的發(fā)揮成本管理的作用。 首先要明確整個(gè)施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施，控制成本有一定 的優(yōu)勢(shì)。在對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要配合密切，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)的聯(lián)系，使得成本管理部門(mén)的管理作用，只有各管理部門(mén)加強(qiáng)措施才能保證成本控制系統(tǒng)順利的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，也能使得成本管理運(yùn)作能力不斷完善和鞏固加強(qiáng)。 例如 :工程的總承包商應(yīng)在人工費(fèi)工資問(wèn)題上，采取調(diào)查市場(chǎng)方法了解行情，之后對(duì)工資波動(dòng)作出預(yù)測(cè)，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會(huì)存在一些施工間歇，預(yù)測(cè)是否會(huì)存在窩工等現(xiàn)象，避免資源浪費(fèi)。 材料方面，預(yù)測(cè)施工材料用量，堆放量，運(yùn)輸量等，看是否需要二次運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題等。在機(jī)械方面 ，施工單位提前進(jìn)行事前分析，能夠有效的控制機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，節(jié)省機(jī)械使用費(fèi)。 分包單位密切合作 一個(gè)工程項(xiàng)目的組成是由業(yè)主，承包方，監(jiān)理方三方面組成的。只有三方面的協(xié)調(diào)配合才能使施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)主方聯(lián)系以及各分包單位配合，即業(yè)主方和總包及監(jiān)理應(yīng)該多次開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。在工程項(xiàng)目中，各方的配合至關(guān)重要，如果一方不妥就有可能對(duì)工期或者其他方面產(chǎn)生影響。 施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容 :施工方法的確定、施工機(jī) 具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最后計(jì)算工期也隨之不同，而需要的機(jī)具也有不同，最后發(fā)生的費(fèi)用會(huì)不同。 正確的選擇施工方案是降低施工項(xiàng)目成本的核心，制定施工方案的依據(jù)要以合同規(guī)定工期和上級(jí)下達(dá)要求為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、裝備情況、現(xiàn)場(chǎng)條件、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。也可以選擇通知定制多個(gè)施工方案，聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)施工人員的建議，經(jīng)調(diào)查研究從多個(gè)施工方面選擇一個(gè)最合理、經(jīng)濟(jì)的。 成本管理的具體基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目 成本核算最重要的重要依據(jù)。我們必須提高定額管理，預(yù)算管理，測(cè)量和檢驗(yàn)系統(tǒng)和各種臺(tái)賬，根據(jù)勞動(dòng)定額發(fā)放任務(wù)書(shū)。尤其是應(yīng)該制定并不斷完善的內(nèi)部建設(shè)定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理和成本控制的基礎(chǔ)上不斷提高成本控制和評(píng)估小組的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。所有企業(yè)都應(yīng)增強(qiáng)管理體制，管理機(jī)制，施工技術(shù)水平，并在實(shí)施過(guò)程中不斷修正和改進(jìn)，以確保施工技術(shù)水平的先進(jìn)性。 隨著工程的變化將不可避免地帶來(lái)工程量的變化內(nèi)容和建設(shè)工程流程的變更，這將不可避免地影響到成本的支出。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力改變既定 的方法，對(duì)建筑、機(jī)械設(shè)備、材料、物資、勞動(dòng)分配和進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，以及所需要的資源建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行修改的合理評(píng)估。及時(shí)辦理增減帳手續(xù)，并按照手續(xù)及合同從甲方得到補(bǔ)償，增加施工單位的收入。 并且在對(duì)變更設(shè)計(jì)等方面也要有效的控制，這就與上述的事前控制等方面有著相應(yīng)聯(lián)系，要對(duì)成本管理進(jìn)行有效的控制必須在各個(gè)方面都要提前考慮